Imparare dalle piccole imprese di proprietà delle donne: 12 sfide e come superarle

Quali sono alcune delle sfide più importanti che i titolari di piccole imprese di proprietà femminile devono affrontare e come si superano?

Per aiutare le donne imprenditrici e le proprietarie di piccole imprese a superare le loro sfide, abbiamo chiesto ai fondatori e ai CEO questa domanda per il loro miglior consiglio. Dalla ricerca della rete giusta all'assicurazione dei finanziamenti, ci sono diverse sfide e suggerimenti per superarle che possono aiutarti a sentirti vista e supportata come donna nel mondo degli affari.

Di seguito sono elencate 12 sfide che le titolari di piccole imprese devono affrontare e le soluzioni per superarle.

Trovare la rete giusta

Dopo centinaia di ore trascorse in vari gruppi di networking, ho lottato come donna per trovare una comunità a cui sentissi di appartenere veramente. Più e più volte, mi è stato detto che ero troppo giovane e inesperta o disprezzata perché ero una donna che lavorava in rete nel mondo di un uomo più anziano. Questa sfida è scomparsa non appena ho trovato un gruppo chiamato Women Belong. Anche il nome mi diceva che ero nel posto giusto. Non appena sono entrata in una comunità con altre leader donne forti e dotate di potere, ho capito di essere nel posto giusto!

Audrey Hutnick, Marketing Smallwave

Perfezionismo

Quando ho avviato B.Komplete, ero io a occuparmi di tutto lo sviluppo dei contenuti, la programmazione e altro ancora. Ci sarebbero stati momenti in cui avrei lavorato per ore su una diapositiva PowerPoint fino a quando mi sono reso conto che nessuno oltre a me avrebbe notato se il carattere fosse "esattamente" della dimensione corretta o se l'ombra dello sfondo fosse un po' troppo chiara. Quando ho lasciato andare l'idea di perfezionismo, ho ottenuto un'enorme produttività e crescita aziendale. Perfetto è noioso! E uno dei miei mantra ora è "abbastanza buono, vai avanti".

Beryl Krinsky, B. Komplete

Raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata

In qualità di leader aziendali, è spesso difficile trovare un equilibrio tra lavoro e vita privata. Con le responsabilità aggiuntive di essere moglie, mamma e badante per le nostre famiglie, non c'è mai abbastanza tempo durante la giornata. Quando si tratta di affari, devi presentarti e fare del tuo meglio ogni giorno e supportare il tuo team nel processo. Ogni giorno abbiamo così tante responsabilità sulle nostre spalle che non possiamo dare per scontate. Sebbene questi ruoli e responsabilità siano una benedizione, alla fine mettono alla prova la nostra capacità di trovare e mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata.

Alisha Taylor, Alisha Taylor interni

Paura di sbagliare

Le imprenditrici devono affrontare un controllo molto maggiore rispetto ai maschi, depredando la loro fiducia e amplificando la paura del fallimento. Credo che la paura del fallimento sia naturale, ma arrendersi non è mai un'opzione per me. Ho troppo da fare e troppi obiettivi da raggiungere per lasciare che questo tipo di paura mi paralizzi. Piuttosto che lasciare che mi domini, uso la mia paura del fallimento come carburante per il mio continuo successo.

Vanessa Molica, La professionista delle ciglia

Non essere timido, parla

Essere presi sul serio a volte è una sfida. Sono una bionda del sud, quindi sono subito stereotipata prima ancora di pronunciare una parola. Per vincere questa sfida, ho partecipato a ogni incontro di lavoro e ho intervistato preparato. Conosco la mia azienda dentro e fuori e non ho paura di mostrare la mia esperienza. Non credo che tu possa essere timido se vuoi essere un'imprenditrice di successo. Devi trovare la tua voce e parlare per te stesso.

Katie Lyon, fornitura bandiera fedeltà

Lavorare in un settore dominato dagli uomini

Lavoravo in una startup tecnologica con un numero schiacciante di dipendenti maschi, che occasionalmente portava uno spirito sbilanciato. Gli incontri, la comunicazione e l'intera cultura aziendale sono diversi quando c'è molto testosterone sul tavolo. A volte è divertente da guardare, ma in genere è piuttosto estenuante. Ho avuto l'idea di costruire un gruppo di donne con altre due signore (quattro, a dire il vero, all'epoca). Abbiamo principalmente discusso i nostri pensieri su come potremmo avere una voce più forte in azienda, ad esempio, coinvolgendo ingegneri donne e promuovendo più donne a posizioni di leadership.

Saskia Ketz, Mojomox

Pregiudizio stereotipato

Il pregiudizio stereotipato di genere, compreso il mio team, è stata una sfida comune che ho dovuto affrontare nelle fasi iniziali del mio percorso imprenditoriale. In quei primi giorni, mi sono subito reso conto che alcuni dipendenti avevano un problema con una donna che prendeva tutte le decisioni e diceva loro cosa fare. Tali dipendenti erano anche inclini a fraintendere le mie intenzioni o azioni ea sabotare attivamente i miei sforzi. Avevo dipendenti come questo nel mio team che rendevano l'ambiente di lavoro tossico e inefficace. Ho dovuto lasciare andare alcuni di questi membri del personale perché si rifiutavano di cambiare e di essere migliori. Da questa esperienza, ho anche imparato a identificare e licenziare gli intervistati che avrebbero trovato problematico avere un datore di lavoro donna se fosse stato concesso un impiego. Questo ha risparmiato al resto del mio staff ea me la fatica di trattare con queste persone. Di conseguenza, non abbiamo riscontrato un problema di questo tipo da questa esperienza iniziale.

Lisa Richards, La dieta Candida

La solitudine di essere un solo imprenditore

Questo non è limitato alle sole donne proprietarie di piccole imprese. Chiunque inizi come imprenditore individuale o operi per molti anni come azienda uno, comprende questa sfida. Non hai nessuno a cui far rimbalzare le idee, qualcuno a cui fare brainstorming su una nuova strategia di marca o qualcuno a cui puoi rivolgerti quando qualcosa non va come previsto. Quando l'ho sperimentato io stesso, ho avviato tre cose per superare questa sfida. Uno, mi sono unito a diverse comunità in cui ho potuto entrare in contatto con altri imprenditori solisti. Due, ho contattato le persone che ho incontrato all'interno di quelle comunità con cui ho sentito una connessione istantanea per chattare uno contro uno e quindi impostare chiamate di check-in regolari in seguito per rimanere in contatto. Tre, ho organizzato eventi di coworking con altri imprenditori solisti.

Leang Chung, Pila di Pelora

Mancanza di rispetto per la mia competenza ed esperienza

Una delle sfide comuni che devo affrontare nel mio settore è la mancanza di rispetto per la mia competenza ed esperienza. I clienti sono generalmente più inclini a consultare mio marito in merito ai nostri prodotti e servizi nonostante abbia lo stesso livello di esperienza di lui sul campo.

Superarlo non è stato facile, ma lavorare sulle mie capacità comunicative ha contribuito notevolmente a cambiare le opinioni dei nostri clienti sul mio ruolo in azienda. L'ottenimento del rispetto che merito può essere tradotto attraverso la consegna chiara e sicura delle mie conoscenze e competenze in questo settore.

Georgia McBroom, Domande frequenti sui campeggiatori

Continua a mostrarti

Una delle parti più difficili dell'essere un piccolo imprenditore è mantenere la rotta. In 8 anni di attività, ho scoperto che la parte meno affascinante del far funzionare un'azienda è presentarsi ogni giorno e fare il lavoro.

Sappiamo che l'azione coerente nella nostra visione è il modo in cui possiamo arrivare dove vogliamo andare. Tuttavia, come leader, hai spesso una struttura esterna e una responsabilità inferiori per tenerti ai tuoi impegni per impostazione predefinita. Questo di solito significa che dobbiamo essere autonomi e molto disciplinati, anche nei giorni in cui non siamo motivati.

Costruire una strategia di marketing di successo, pipeline di clienti, processo di vendita, sistema di flusso di cassa, prodotto, ecc., è tutto il risultato di presentarsi ogni giorno e fare il lavoro che deve essere fatto. Non è affascinante, ma funziona.

Ho la mentalità per presentarmi e fare il lavoro ogni giorno. Quel mantra mi tiene sulla buona strada per realizzare i miei grandi sogni, un giorno alla volta.

Jen Hope, ciao Jen Hope

Pregiudizio, bigottismo e bullismo

Tutto questo fa parte della stessa sfida. In quanto titolare di una piccola impresa, mi ritrovo spesso a trattare con persone che ancora, nel 2022, pensano che io sia l'amministratore. Ho avuto persone che hanno passato la mia presentazione, mi hanno consegnato la loro carta e hanno detto molto bruscamente che gli piacerebbe parlare con il proprietario. Non solo questo è incredibilmente ignorante da parte loro quando le donne possiedono il 31% delle piccole imprese, ma se è così che tratti il ​​mio amministratore, non faremo affari. Mi infastidisce dover incentivare le persone attraverso le metriche della diversità a lavorare con le donne imprenditrici. Tuttavia, fino a quando i doppi standard non evaporano (e questo è vero indipendentemente dai gruppi non dominanti di cui fai parte), è tristemente vero che ipotesi come questa sono vive e vegete. Lo supero mettendo in chiaro che sono un'azienda di proprietà di una donna sul mio sito Web e su altri materiali di marketing. Non abbiamo necessariamente bisogno degli adesivi per paraurti "Lady Boss", ma dobbiamo rappresentare le nostre organizzazioni come leader con orgoglio.

Sarah Ratekin, La felicità è coraggio

Finanziamento

Una sfida comune che devo affrontare è l'accesso ai finanziamenti. Il denaro assegnato ai fondatori guidati da donne è abissale. I finanziamenti accessibili alle donne di colore sono anche peggiori. Per ottenere il finanziamento di cui ho bisogno per gestire la mia organizzazione. Ho dovuto fare rete, costruire relazioni e unirmi a comunità che non solo erano di supporto, ma offrivano risorse.

Alicia White, Progetto Petali