여성 소유 중소기업에서 배우기: 12가지 도전과제 및 극복 방법

여성 소유 소기업 소유자가 직면한 가장 두드러진 문제는 무엇이며 어떻게 극복합니까?

여성 기업가와 소기업 소유자가 어려움을 극복할 수 있도록 돕기 위해 창립자와 CEO에게 이 질문을 통해 최고의 조언을 구했습니다. 올바른 네트워크를 찾는 것부터 자금 확보에 이르기까지, 비즈니스에서 여성으로서 인정받고 지원받는다는 느낌을 받는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 문제와 이를 극복할 수 있는 팁이 있습니다.

다음은 여성 소상공인이 직면한 12가지 과제와 이를 극복하기 위한 솔루션입니다.

적합한 네트워크 찾기

다양한 네트워킹 그룹에서 수백 시간을 보낸 후, 나는 여성으로서 내가 진정으로 속해 있다고 느끼는 커뮤니티를 찾기 위해 고군분투했습니다. 나는 나이가 많은 남자의 세계에서 네트워킹하는 여성이기 때문에 내가 너무 어리고 경험이 부족하거나 무시된다는 말을 몇 번이고 들었습니다. 이 도전은 Women Belong이라는 그룹을 발견하자마자 사라졌습니다. 이름조차 내가 올바른 위치에 있다고 말해주었습니다. 다른 강력하고 권한이 있는 여성 리더가 있는 커뮤니티를 이용하자마자 내가 올바른 위치에 있다는 것을 알았습니다!

Audrey Hutnick, Smallwave Marketing

완벽주의

B.Komplete를 시작했을 때 저는 콘텐츠 개발, 프로그래밍 등 거의 모든 일을 하고 있었습니다. 글꼴이 "정확히" 적절한 크기인지 또는 배경 음영이 너무 밝은지 나 외에 아무도 알아차릴 수 없다는 것을 깨달을 때까지 한 시간 동안 PowerPoint 슬라이드 하나로 작업할 때가 있었습니다. 완벽주의라는 생각을 버렸을 때 엄청난 생산성과 비즈니스 성장을 얻었습니다. 완벽한 것은 지루하다! 그리고 지금 제 만트라 중 하나는 "충분히 좋습니다. 계속하십시오."입니다.

베릴 크린스키, B.Complete

일과 삶의 균형 달성

비즈니스 리더로서 일과 삶의 균형을 유지하는 것은 종종 어려운 일입니다. 아내, 엄마, 가족을 돌보는 사람의 책임이 추가되면서 하루 중 시간이 충분하지 않습니다. 비즈니스에 관해서는 매일 최선을 다하고 그 과정에서 팀을 지원해야 합니다. 매일 우리의 어깨에는 너무나 많은 책임이 있어 당연하게 여길 수 없습니다. 이러한 역할과 책임은 축복이지만 궁극적으로 일과 삶의 균형을 찾고 유지하는 우리의 능력에 도전이 됩니다.

알리샤 테일러, 알리샤 테일러 인테리어

실패의 두려움

여성 기업가는 남성보다 훨씬 더 정밀한 조사를 받으며 자신감을 탐내고 실패에 대한 두려움을 증폭시킵니다. 나는 실패에 대한 두려움이 자연스러운 것이라고 생각하지만 그것에 굴복하는 것은 결코 나에게 선택 사항이 아닙니다. 나는 할 일이 너무 많고 달성해야 할 목표가 너무 많아서 이런 종류의 두려움이 나를 마비시키도록 내버려 두었습니다. 그것이 나를 지배하게 내버려 두지 않고, 나는 계속되는 성공을 위한 연료로 실패에 대한 두려움을 사용합니다.

래쉬 프로페셔널, 바네사 몰리카

부끄러워하지 말고 말하세요

진지하게 받아들이는 것은 때때로 도전입니다. 저는 금발의 남부 여성이어서 한 마디도 하기 전에 바로 고정관념에 사로잡힙니다. 이를 극복하기 위해 모든 비즈니스 미팅에 참석하고 면접을 준비했습니다. 나는 내 회사를 안팎으로 알고 있으며 내 전문 지식을 보여주는 것을 두려워하지 않습니다. 성공적인 여성 기업가가 되고 싶다면 부끄러워할 수 없다고 생각합니다. 자신의 목소리를 찾고 목소리를 높여야 합니다.

케이티 리옹, 충성 깃발 공급

남성이 지배하는 산업에서 일하기

나는 압도적으로 많은 수의 남성 직원이 있는 기술 스타트업에서 일하고 있었는데, 때때로 불균형한 정신을 가져왔습니다. 테스토스테론이 넘쳐나는 회의, 커뮤니케이션, 회사 문화 전체가 달라집니다. 가끔 보는 것은 재미있지만 일반적으로 피곤합니다. 나는 다른 두 명의 여성(실제로는 그 당시 4명)과 함께 여성 그룹을 만들 생각을 하고 있었습니다. 우리는 주로 여성 엔지니어를 영입하고 더 많은 여성을 리더로 승진시키는 등 회사에서 더 강력한 목소리를 낼 수 있는 방법에 대한 생각을 논의했습니다.

사스키아 케츠, 모조목스

고정 관념에 대한 편견

내 팀을 포함하여 성별에 기반한 고정 관념은 기업가 정신 여정의 초기 단계에서 직면한 공통적인 도전 중 하나였습니다. 그 초기에, 나는 일부 직원이 모든 결정을 내리고 그들에게 무엇을 해야 하는지 말하는 데 문제가 있다는 것을 빨리 깨달았습니다. 그런 직원들은 내 의도나 행동을 잘못 이해하고 적극적으로 내 노력을 방해하는 경향이 있었습니다. 내 팀에는 작업 환경을 유독하고 비효율적으로 만드는 이와 같은 직원이 있었습니다. 나는 변화하고 더 나은 것을 거부했기 때문에이 직원 중 일부를 놓아야했습니다. 이 경험을 통해 나는 또한 고용이 허용될 경우 여성 고용주를 갖는 것이 문제라고 생각하는 인터뷰 대상자를 식별하고 해고하는 방법을 배웠습니다. 이것은 다른 직원들과 저와 같은 사람들을 상대해야 하는 수고를 덜어주었습니다. 결과적으로 우리는 이 초기 경험 이후로 이런 종류의 문제를 경험한 적이 없습니다.

리사 리차드, 칸디다 식이요법

1인 기업가로서의 외로움

이는 여성 소상공인에게만 국한된 것은 아니다. 1인 기업가로 시작하거나 수년간 1인 기업으로 운영하는 사람이라면 누구나 이 도전을 이해합니다. 아이디어를 떠올릴 사람, 새로운 브랜드 전략에 대해 브레인스토밍할 사람, 계획대로 일이 잘 풀리지 않을 때 의지할 수 있는 사람이 없습니다. 이를 직접 경험하면서 나는 이 난관을 극복하기 위해 세 가지를 시작했다. 하나, 저는 다른 개인 사업가들과 연결할 수 있는 다른 커뮤니티에 가입했습니다. 둘째, 나는 그 커뮤니티 내에서 만난 사람들에게 즉시 연결되어 일대일 채팅을 한 다음 연락을 유지하기 위해 정기적인 체크인 전화를 걸었습니다. 셋째, 다른 개인사업자들과의 코워킹 이벤트를 기획했습니다.

Leang Chung, 펠로라 스택

내 전문성과 경험에 대한 존중 부족

내 업계에서 내가 직면하는 공통적인 문제 중 하나는 내 전문 지식과 경험에 대한 존중 부족입니다. 고객은 일반적으로 현장에서 남편과 같은 수준의 경험을 가지고 있음에도 불구하고 남편과 제품 및 서비스에 대해 상담하는 경향이 더 큽니다.

이를 극복하는 것이 쉽지는 않았지만 커뮤니케이션 기술을 연마하는 것은 회사에서 제 역할에 대한 고객의 견해를 바꾸는 데 큰 도움이 되었습니다. 내가 마땅히 받아야 할 존경을 받는 것은 이 업계에 대한 나의 지식과 전문성을 명확하고 자신 있게 전달함으로써 번역될 수 있습니다.

조지아 맥브룸, 캠핑카 FAQ

계속 표시

소기업 소유자가 되는 가장 어려운 부분 중 하나는 과정을 유지하는 것입니다. 8년 동안 사업을 하면서 사업을 하는 데 있어 가장 매력적이지 않은 부분이 매일 나타나 일을 하는 것임을 발견했습니다.

우리는 비전의 일관된 행동이 우리가 원하는 곳에 도달하는 방법이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 리더는 기본적으로 약속을 지킬 수 있는 외부 구조와 책임이 덜한 경우가 많습니다. 이것은 일반적으로 동기가 부여되지 않은 날에도 스스로 시작하고 매우 훈련을 받아야 함을 의미합니다.

성공적인 마케팅 전략, 클라이언트 파이프라인, 판매 프로세스, 현금 흐름 시스템, 제품 등을 구축하는 것은 모두 매일 나타나 필요한 작업을 수행한 결과입니다. 화려하지는 않지만 효과가 있습니다.

매일매일 나타나서 일을 하겠다는 마음가짐이 있어요. 그 만트라는 한 번에 하루에 한 번씩 큰 꿈을 이루기 위해 계속 나아가도록 합니다.

젠 호프, 헤이 젠 호프

편견, 편견, 따돌림

이것들은 모두 같은 도전의 일부입니다. 여성 소기업 소유자로서 2022년에도 여전히 내가 관리자라고 생각하는 사람들을 대하고 있습니다. 나는 사람들이 내 소개를 지나치며 나에게 그들의 카드를 건네며 매우 무뚝뚝하게 주인과 이야기하고 싶다고 말했습니다. 여성이 소규모 기업의 31%를 소유하고 있다는 사실은 그들의 입장에서 엄청나게 무지할 뿐만 아니라, 당신이 내 관리자를 그렇게 대한다면 우리는 사업을 하지 않을 것입니다. 여성 사업주와 함께 일하기 위해 다양성 지표를 통해 사람들에게 인센티브를 제공해야 한다는 사실이 저를 괴롭힙니다. 여전히 이중 기준이 사라질 때까지(그리고 이것은 당신이 어떤 비지배적 그룹에 속해 있든 상관없이 사실입니다), 이와 같은 가정이 살아 있고 건전하다는 것은 슬프게도 사실입니다. 나는 내 웹사이트와 다른 마케팅 자료에서 내가 여성 소유 사업임을 충분히 분명히 함으로써 그것을 극복합니다. "보스 레이디" 범퍼 스티커가 반드시 필요한 것은 아니지만, 우리 조직을 리더로 자랑스럽게 대표해야 합니다.

사라 레이트킨, 행복은 용기다

자금 조달

제가 직면한 일반적인 문제는 자금 조달입니다. 여성이 주도하는 설립자에게 할당된 자금은 형편없습니다. 유색인종 여성이 이용할 수 있는 기금은 훨씬 더 나쁩니다. 조직을 운영하는 데 필요한 자금을 확보하기 위해. 나는 네트워크를 형성하고, 관계를 구축하고, 지원적일 뿐만 아니라 자원을 제공하는 커뮤니티에 가입해야 했습니다.

알리시아 화이트, 프로젝트 페탈스