Aprendiendo de las pequeñas empresas propiedad de mujeres: 12 desafíos y cómo superarlos

¿Cuáles son algunos de los desafíos más destacados que enfrentan las propietarias de pequeñas empresas propiedad de mujeres y cómo los supera?

Para ayudar a las mujeres empresarias y propietarias de pequeñas empresas a superar sus desafíos, les hicimos esta pregunta a los fundadores y directores ejecutivos para obtener su mejor consejo. Desde encontrar la red adecuada hasta asegurar la financiación, hay varios desafíos y consejos para superarlos que pueden ayudarla a sentirse vista y apoyada como mujer de negocios.

A continuación se presentan 12 desafíos que enfrentan las propietarias de pequeñas empresas y las soluciones para superarlos.

Encontrar la red adecuada

Después de pasar cientos de horas en varios grupos de redes, luché como mujer para encontrar una comunidad a la que sintiera que realmente pertenecía. Una y otra vez, me dijeron que era demasiado joven e inexperta o que me menospreciaban porque era una mujer que trabajaba en red en el mundo de un hombre mayor. Este desafío desapareció tan pronto como encontré un grupo llamado Women Belong. Incluso el nombre me dijo que estaba en el lugar correcto. ¡Tan pronto como aproveché una comunidad con otras líderes femeninas fuertes y empoderadas, supe que estaba en el lugar correcto!

Audrey Hutnick, marketing de onda pequeña

perfeccionismo

Cuando comencé con B.Komplete, yo era quien hacía casi todo el desarrollo de contenido, la programación y más. Habría momentos en los que trabajaría en una diapositiva de PowerPoint durante horas hasta que me di cuenta de que nadie más que yo se daría cuenta si la fuente era "exactamente" del tamaño adecuado o si el tono del fondo era demasiado brillante. Cuando abandoné la idea del perfeccionismo, obtuve una productividad masiva y un crecimiento empresarial. ¡Perfecto es aburrido! Y uno de mis mantras ahora es "lo suficientemente bueno, sigue adelante".

Beryl Krinsky, B. Komplete

Lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida

Como líderes empresariales, a menudo es difícil tener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Con las responsabilidades adicionales de ser esposa, madre y cuidadora de nuestras familias, nunca hay suficiente tiempo en el día. Cuando se trata de negocios, debe presentarse y hacer su mejor trabajo todos los días y apoyar a su equipo en el proceso. Cada día hay tanta responsabilidad sobre nuestros hombros que no podemos darla por sentada. Si bien estos roles y responsabilidades son una bendición, en última instancia, desafían nuestra capacidad para encontrar y mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Alisha Taylor, Alisha Taylor Interiores

Miedo al fracaso

Las mujeres empresarias enfrentan mucho más escrutinio que los hombres, aprovechándose de su confianza y amplificando el miedo al fracaso. Creo que el miedo al fracaso es natural, pero ceder nunca es una opción para mí. Tengo demasiado que hacer y demasiadas metas que alcanzar para dejar que este tipo de miedo me paralice. En lugar de dejar que me gobierne, uso mi miedo al fracaso como combustible para mi éxito continuo.

Vanessa Molica, la profesional de las pestañas

No seas tímido, habla

Ser tomado en serio es a veces un desafío. Soy una mujer sureña rubia, por lo que me estereotipan inmediatamente antes de pronunciar una palabra. Para superar este desafío, entré en cada reunión de negocios y me entrevisté preparado. Conozco mi empresa por dentro y por fuera, y no tengo miedo de mostrar mi experiencia. No creo que puedas ser tímido si quieres ser una mujer emprendedora exitosa. Tienes que encontrar tu voz y hablar por ti mismo.

Katie Lyon, suministro de bandera de lealtad

Trabajar en una industria dominada por hombres

Estaba trabajando en una startup de tecnología con una abrumadora cantidad de empleados varones, lo que ocasionalmente generaba un espíritu desequilibrado. Las reuniones, la comunicación y toda la cultura de la empresa son diferentes cuando hay mucha testosterona sobre la mesa. A veces es divertido verlo, pero generalmente es bastante agotador. Tuve la idea de construir un grupo de mujeres con otras dos damas (cuatro, en realidad, en ese momento). Principalmente discutimos nuestras ideas sobre cómo podríamos tener una voz más fuerte en la empresa, por ejemplo, mediante la incorporación de ingenieras y la promoción de más mujeres a puestos de liderazgo.

Saskia Ketz, Mojomox

Prejuicio estereotípico

El prejuicio estereotipado basado en el género, incluido mi equipo, fue un desafío común que enfrenté en las etapas iniciales de mi viaje empresarial. En esos primeros días, rápidamente me di cuenta de que algunos empleados tenían problemas con una mujer que tomaba todas las decisiones y les decía qué hacer. Dichos empleados también eran propensos a malinterpretar mis intenciones o acciones y a sabotear activamente mis esfuerzos. Tenía empleados así en mi equipo que hacían que el ambiente de trabajo fuera tóxico e ineficaz. Tuve que despedir a algunos de estos miembros del personal porque se negaron a cambiar y ser mejores. A partir de esta experiencia, también aprendí a identificar y despedir a los entrevistados a quienes les resultaría problemático tener una empleadora mujer si se les concediera el empleo. Esto nos ahorró al resto de mi personal ya mí la molestia de tratar con esas personas. Como resultado, no hemos experimentado un problema de este tipo desde esta experiencia inicial.

Lisa Richards, La dieta de la candida

La soledad de ser emprendedor

Esto no se limita solo a mujeres propietarias de pequeñas empresas. Cualquiera que comience como emprendedor independiente u opere como una empresa de uno durante muchos años comprende este desafío. No tienes a nadie con quien compartir ideas, alguien con quien intercambiar ideas sobre una nueva estrategia de marca o alguien a quien puedas recurrir cuando algo no funciona según lo planeado. Cuando experimenté esto yo mismo, inicié tres cosas para superar este desafío. Primero, me uní a diferentes comunidades donde podía conectarme con otros solopreneurs. Dos, contacté a las personas que conocí dentro de esas comunidades con las que sentí una conexión instantánea para chatear uno a uno y luego establecí llamadas regulares de registro para mantenerme en contacto. Tres, organicé eventos de coworking con otros solopreneurs.

Leang Chung, Pila de Pelora

Falta de respeto por mi pericia y experiencia

Uno de los desafíos comunes que enfrento en mi industria es la falta de respeto por mi experiencia y conocimientos. Los clientes generalmente están más inclinados a consultar a mi esposo sobre nuestros productos y servicios a pesar de tener el mismo nivel de experiencia que él en el campo.

Superarlo no fue fácil, pero trabajar en mis habilidades de comunicación ha ayudado mucho a cambiar la visión de nuestros clientes sobre mi papel en la empresa. Imponer el respeto que merezco se puede traducir a través de la entrega clara y segura de mi conocimiento y experiencia en esta industria.

Georgia McBroom, preguntas frecuentes sobre campistas

Continuar apareciendo

Una de las partes más desafiantes de ser propietario de una pequeña empresa es mantener el rumbo. En 8 años como propietario de un negocio, descubrí que la parte menos glamorosa de hacer que un negocio funcione es presentarse todos los días y hacer el trabajo.

Sabemos que la acción consistente en nuestra visión es la forma en que podemos llegar a donde queremos ir. Sin embargo, como líder, a menudo tiene menos estructura externa y responsabilidad para obligarlo a cumplir sus compromisos por defecto. Esto generalmente significa que tenemos que ser emprendedores y muy disciplinados, incluso en los días que no estamos motivados.

La construcción de una estrategia de marketing exitosa, cartera de clientes, proceso de ventas, sistema de flujo de efectivo, producto, etc., es el resultado de presentarse todos los días y hacer el trabajo que se debe hacer. No es glamoroso, pero funciona.

Tengo la mentalidad de presentarme y hacer el trabajo todos los días. Ese mantra me mantiene encaminado para lograr mis grandes sueños, un día a la vez.

Jen Hope, hola Jen Hope

Sesgo, intolerancia y acoso

Todos estos son parte del mismo desafío. Como propietaria de una pequeña empresa, con frecuencia me encuentro tratando con personas que todavía, en 2022, piensan que soy el administrador. He tenido personas que pasan rápidamente por mi presentación, me entregan su tarjeta y dicen muy bruscamente que les encantaría hablar con el propietario. Esto no solo es increíblemente ignorante de su parte cuando las mujeres poseen el 31% de las pequeñas empresas, sino que si así es como tratas a mi administrador, no estaremos haciendo negocios. Me molesta que tengamos que incentivar a las personas a través de métricas de diversidad para trabajar con mujeres empresarias. Aún así, hasta que se evapore el doble rasero (y esto es cierto sin importar de qué grupos no dominantes seas miembro), es tristemente cierto que suposiciones como esta están vivas y bien. Lo superé dejando muy claro que soy una empresa propiedad de una mujer en mi sitio web y otros materiales de marketing. No necesariamente necesitamos calcomanías de parachoques de "Lady Boss", pero debemos representar con orgullo a nuestras organizaciones como líderes.

Sarah Ratekin, La felicidad es coraje

Fondos

Un desafío común al que me enfrento es el acceso a la financiación. El dinero asignado a fundadores liderados por mujeres es abismal. La financiación a la que tienen acceso las mujeres de color es aún peor. Para obtener los fondos que necesito para dirigir mi organización. Tuve que trabajar en red, construir relaciones y unirme a comunidades que no solo me brindaron apoyo sino que también me ofrecieron recursos.

Alicia White, Proyecto Pétalos