Uczenie się od małych firm należących do kobiet: 12 wyzwań i jak je przezwyciężyć

Jakie są niektóre z najważniejszych wyzwań, z jakimi borykają się właścicielki małych firm należących do kobiet i jak je przezwyciężyć?

Aby pomóc kobietom-przedsiębiorcom i właścicielkom małych firm przezwyciężyć ich wyzwania, zadaliśmy to pytanie założycielom i dyrektorom generalnym, aby uzyskać najlepszą radę. Od znalezienia odpowiedniej sieci po zabezpieczenie finansowania, istnieje kilka wyzwań i wskazówek, jak je przezwyciężyć, które mogą pomóc Ci poczuć się postrzeganą i wspieraną jako kobieta w biznesie.

Poniżej przedstawiamy 12 wyzwań, z jakimi borykają się właścicielki małych firm, oraz sposoby ich przezwyciężenia.

Znalezienie odpowiedniej sieci

Po setkach godzin spędzonych w różnych grupach networkingowych jako kobieta walczyłam o znalezienie społeczności, do której czułam, że naprawdę należę. Raz po raz mówiono mi, że jestem zbyt młoda i niedoświadczona, albo patrzy się na mnie z góry, ponieważ byłam kobietą nawiązującą kontakty w świecie starszego mężczyzny. To wyzwanie zniknęło, gdy tylko znalazłem grupę o nazwie Women Belong. Nawet imię powiedziało mi, że jestem we właściwym miejscu. Gdy tylko nawiązałam kontakt ze społecznością z innymi silnymi i upoważnionymi liderkami płci żeńskiej, wiedziałam, że jestem we właściwym miejscu!

Audrey Hutnick, marketing na małą skalę

Perfekcjonizm

Kiedy zakładałem B.Komplete, byłem tym, który zajmował się prawie wszystkimi pracami nad rozwojem treści, programowaniem i nie tylko. Zdarzało się, że godzinami pracowałem nad jednym slajdem PowerPointa, dopóki nie uświadomiłem sobie, że nikt poza mną nie zauważy, czy czcionka ma „dokładnie” odpowiedni rozmiar lub czy odcień tła jest trochę zbyt jasny. Kiedy porzuciłem ideę perfekcjonizmu, zyskałem ogromną produktywność i wzrost biznesu. Idealne jest nudne! A teraz jedną z moich mantr jest: „wystarczająco dobrze, idź dalej”.

Beryl Krinsky, B.Komplete

Osiągnięcie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Jako liderzy biznesu często trudno jest zachować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Z dodatkowymi obowiązkami bycia żoną, mamą i opiekunką naszych rodzin, w ciągu dnia nigdy nie ma wystarczająco dużo czasu. Jeśli chodzi o biznes, musisz codziennie pojawiać się i wykonywać swoją najlepszą pracę oraz wspierać swój zespół w tym procesie. Każdego dnia na naszych barkach spoczywa tak wielka odpowiedzialność, której nie możemy przyjąć za pewnik. Chociaż te role i obowiązki są błogosławieństwem, ostatecznie stanowią wyzwanie dla naszej zdolności do znalezienia i utrzymania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Alisha Taylor, Wnętrza Alisha Taylor

Strach przed porażką

Kobiety-przedsiębiorczynie są poddawane znacznie większej kontroli niż mężczyźni, żerując na ich pewności siebie i wzmacniając strach przed porażką. Uważam, że strach przed porażką jest naturalny, ale poddanie się mu nigdy nie wchodzi w grę. Mam zbyt wiele do zrobienia i zbyt wiele celów do osiągnięcia, aby ten rodzaj strachu mnie sparaliżował. Zamiast pozwolić mu rządzić mną, wykorzystuję swój strach przed porażką jako paliwo dla moich dalszych sukcesów.

Vanessa Molica, profesjonalistka do rzęs

Nie wstydź się, mów głośno

Bycie traktowanym poważnie jest czasem wyzwaniem. Jestem blondynką z Południa, więc od razu staję się stereotypowa, zanim zdążę wypowiedzieć słowo. Aby sprostać temu wyzwaniu, wchodziłem na każde spotkanie biznesowe i przygotowywałem wywiady. Znam swoją firmę od podszewki i nie boję się pokazać swojej wiedzy. Nie wierzę, że możesz być nieśmiała, jeśli chcesz zostać odnoszącą sukcesy kobietą-przedsiębiorcą. Musisz znaleźć swój głos i zabierać głos.

Katie Lyon, dostawca flag Allegiance

Praca w branży zdominowanej przez mężczyzn

Pracowałem w startupie technologicznym z przytłaczającą liczbą pracowników płci męskiej, co czasami wprowadzało niezrównoważonego ducha. Spotkania, komunikacja i cała kultura firmy są inne, gdy na stole jest dużo testosteronu. Czasami fajnie się to ogląda, ale generalnie jest to dość wyczerpujące. Wpadłem na pomysł stworzenia grupy kobiet z dwiema innymi paniami (właściwie czterema w tym czasie). Przedyskutowaliśmy głównie nasze przemyślenia na temat tego, jak możemy mieć silniejszy głos w firmie, na przykład poprzez zatrudnienie kobiet inżynierów i awansowanie większej liczby kobiet na stanowiska kierownicze.

Saskia Ketz, Mojomox

Uprzedzenie stereotypowe

Stereotypowe uprzedzenia związane z płcią, w tym mój zespół, były jednym z powszechnych wyzwań, z jakimi musiałem się zmierzyć na początkowych etapach mojej podróży przedsiębiorczości. W tamtych czasach szybko zdałem sobie sprawę, że niektórzy pracownicy mają problem z kobietą podejmującą wszystkie decyzje i mówiącą im, co mają robić. Tacy pracownicy byli też skłonni do błędnego rozumienia moich intencji lub działań i aktywnego sabotowania moich wysiłków. Miałem w swoim zespole takich pracowników, którzy sprawiali, że środowisko pracy było toksyczne i nieefektywne. Musiałem puścić niektórych z tych pracowników, ponieważ odmówili zmiany i bycia lepszymi. Z tego doświadczenia dowiedziałem się również, jak identyfikować i zwalniać osoby, z którymi rozmawiano, które miałyby problem z zatrudnieniem kobiety jako pracodawcy. To oszczędziło reszcie mojego personelu i mnie kłopotów z kontaktami z takimi ludźmi. W rezultacie od tego pierwszego doświadczenia nie mieliśmy do czynienia z takim problemem.

Lisa Richards, Dieta Candida

Samotność bycia solopreneurem

Nie ogranicza się to tylko do właścicielek małych firm. Każdy, kto zaczyna jako solopreneur lub działa od wielu lat jako jednoosobowa firma, rozumie to wyzwanie. Nie masz nikogo, od kogo możesz odrzucić pomysły, kogoś, kto mógłby przeprowadzić burzę mózgów na temat nowej strategii marki, ani kogoś, do kogo możesz się zwrócić, gdy coś nie działa zgodnie z planem. Kiedy sam tego doświadczyłem, zainicjowałem trzy rzeczy, aby przezwyciężyć to wyzwanie. Po pierwsze, dołączyłem do różnych społeczności, w których mogłem łączyć się z innymi solopreneurami. Po drugie, skontaktowałem się z ludźmi, których spotkałem w tych społecznościach, z którymi poczułem natychmiastowe połączenie, aby porozmawiać jeden na jednego, a następnie skonfigurować regularne połączenia telefoniczne, aby pozostać w kontakcie. Po trzecie, organizowałem imprezy coworkingowe z innymi solopreneurami.

Leang Chung, stos Pelora

Brak szacunku dla mojej wiedzy i doświadczenia

Jednym z typowych wyzwań, z jakimi borykam się w mojej branży, jest brak szacunku dla mojej wiedzy i doświadczenia. Klienci są na ogół bardziej skłonni do konsultowania się z moim mężem w sprawie naszych produktów i usług, mimo że mają taki sam poziom doświadczenia jak on w terenie.

Przezwyciężenie tego nie było łatwe, ale praca nad umiejętnościami komunikacyjnymi bardzo pomogła zmienić poglądy naszych klientów na moją rolę w firmie. Budzenie szacunku, na który zasługuję, można przełożyć na jasne i pewne przekazanie mojej wiedzy i doświadczenia w tej branży.

Georgia McBroom, Camper — najczęściej zadawane pytania

Kontynuuj wyświetlanie

Jednym z najtrudniejszych aspektów bycia właścicielem małej firmy jest utrzymanie kursu. W ciągu 8 lat prowadzenia firmy odkryłem, że najmniej efektowną częścią robienia biznesu jest przychodzenie codziennie i wykonywanie pracy.

Wiemy, że konsekwentne działanie w naszej wizji to sposób, w jaki możemy dotrzeć tam, gdzie chcemy. Jednak jako lider często masz mniej zewnętrznej struktury i mniej odpowiedzialności, aby domyślnie trzymać cię w swoich zobowiązaniach. Zwykle oznacza to, że musimy zacząć działać samodzielnie i być bardzo zdyscyplinowani, nawet w dni, w których nie mamy motywacji.

Budowanie skutecznej strategii marketingowej, lejka klientów, procesu sprzedaży, systemu przepływów pieniężnych, produktu itp. jest wynikiem codziennego pojawiania się i wykonywania pracy, którą należy wykonać. To nie jest efektowne, ale działa.

Mam nastawienie, żeby codziennie pojawiać się i wykonywać pracę. Ta mantra trzyma mnie na dobrej drodze do spełnienia moich wielkich marzeń, dzień po dniu.

Jen Hope, Hej Jen Hope

Stronniczość, bigoteria i zastraszanie

To wszystko jest częścią tego samego wyzwania. Jako właścicielka małej firmy często spotykam się z osobami, które w 2022 roku nadal myślą, że jestem administratorem. Ludzie przeszli przez moje wprowadzenie, wręczyli mi swoją wizytówkę i bardzo szorstko powiedzieli, że chcieliby porozmawiać z właścicielem. Nie tylko jest to niewiarygodnie ignoranckie z ich strony, że kobiety są właścicielami 31% małych firm, ale jeśli tak traktujesz mojego administratora, nie będziemy robić interesów. Martwi mnie, że musimy zachęcać ludzi poprzez wskaźniki różnorodności do pracy z kobietami właścicielkami firm. Mimo to, dopóki podwójne standardy nie wyparują (i jest to prawdą bez względu na to, do jakich grup niedominujących należysz), jest niestety prawdą, że takie założenia są żywe i mają się dobrze. Pokonuję to, pisząc na mojej stronie internetowej i w innych materiałach marketingowych, że jestem firmą należącą do kobiet. Niekoniecznie potrzebujemy naklejek „Lady Boss” na zderzakach, ale musimy z dumą reprezentować nasze organizacje jako liderzy.

Sarah Ratekin, Szczęście to odwaga

Finansowanie

Powszechnym wyzwaniem, z którym się zmagam, jest dostęp do finansowania. Pieniądze przyznawane założycielom prowadzonym przez kobiety są nędzne. Fundusze dostępne dla kolorowych kobiet są jeszcze gorsze. Aby pozyskać fundusze potrzebne do prowadzenia mojej organizacji. Musiałem nawiązywać kontakty, budować relacje i dołączać do społeczności, które nie tylko wspierały, ale oferowały zasoby.

Alicia White, Płatki projektu