10 cosas que los empresarios pueden aprender de Silicon Valley de HBO
Publicado: 2016-05-05La tercera temporada de la comedia aclamada por la crítica de HBO, Silicon Valley, se estrenó la semana pasada (¡junto con Game of Thrones , nada menos!). La fanfarria podría haber sido menor que en GoT , pero lo que le falta en cantidad lo compensa en calidad. Aparentemente, Mark Zuckerberg usa una camiseta de Pied Piper para ir al trabajo, y Sergey Brin y Larry Page hicieron su ALS Ice Bucket Challenge con las camisetas del programa. De hecho, la popularidad de la sátira ha trascendido el Área de la Bahía. Ha sido elogiado por su representación un tanto defectuosa pero escrupulosa de los absurdos del Valle.
Friki o no, el programa es un buen forraje para cualquiera que aprecie el buen humor. Alternativamente, puede funcionar como una lección divertida para emprendedores. Entonces, aquí hay 10 cosas que podemos aprender del programa.
(Alerta de spoiler: hay algunos spoilers menores de las tres temporadas. Pero está bien).
Para los no iniciados, Silicon Valley es un programa sobre un grupo de jóvenes emprendedores que dirigen una empresa emergente llamada Pied Piper en Silicon Valley.
Las ideas pueden venir de cualquier lugar y en todas partes. Este es el por qué
https://www.youtube.com/watch?v=uFYy3oEnzVg
Entonces, haga lo que IBM le ha estado diciendo durante un siglo: ¡PIENSE!
Tu empresa precede a tu orgullo
La temporada 2 terminó con una nota feliz y triste. Aunque Pied Piper obtuvo la financiación necesaria, Richard fue destituido del puesto de director ejecutivo. La temporada 3 comienza mostrando lo difícil que fue para él aceptar el hecho. Después de liderar la empresa desde el frente, fue expulsado de su propia empresa y se le ofreció el puesto de CTO.
Pero, eventualmente, envuelve su cabeza alrededor del insulto y acepta el puesto. Esto nos mostró que a veces necesitamos tragarnos nuestro orgullo por un bien mayor.
Comparte tu IP sabiamente
En la temporada 2 hubo este episodio que mostró cómo algunos VC (en realidad, miembros de una compañía rival llamada End Frame) engañaron a Pied Piper para que revelara su algoritmo. Más tarde, casi se quedaron sin negocio en End Frame debido a ese pequeño error. Un usuario de Quora, de hecho, revivió una experiencia similar y dijo: “Nunca olvidaré esa experiencia. Es tan real como parece. Antes de cualquier reunión, decida exactamente qué tan profundo está dispuesto a profundizar técnicamente”.
Recomendado para ti:
¿Qué significa la disposición contra la especulación para las nuevas empresas indias?
Cómo las empresas emergentes de Edtech están ayudando a la fuerza laboral de la India a mejorar y prepararse para el futuro...
Acciones tecnológicas de la nueva era esta semana: los problemas de Zomato continúan, EaseMyTrip publica...
Startups indias toman atajos en busca de financiación
La plataforma de marketing digital Logicserve obtiene fondos de INR 80 Cr, cambia de marca como LS Dig...
Informe advierte sobre un escrutinio regulatorio renovado en Lendingtech Space
Cuidado con los malos inversores y el mal dinero
En la segunda temporada, un Richard desesperado termina recibiendo dinero de Russ Hanneman (un multimillonario entrometido, supuestamente inspirado en Mark Cuban o Sean Parker). Tiene pocas habilidades de tutoría y hace un mal juicio financiero. En general, no hizo nada más que derribar la puesta en marcha.
Por lo tanto, no importa qué tan desesperado esté por dinero, elija sabiamente a su inversor.
Defina su producto y visión
Una y otra vez, hemos visto a los personajes centrales enfrentarse a una crisis con respecto a cuáles son sus objetivos y visiones. Eso posiblemente también les impidió ver el panorama general. Por lo tanto, antes de emprender un viaje, es importante definir las visiones y la línea ética de la empresa. Para que la realización de negocios y la creación de productos estén alineados según sus ideales establecidos. Eso me lleva al siguiente punto.
No comprometa su producto a favor de nada (particularmente marketing)
El segundo episodio de la temporada 3 muestra que el equipo de marketing se ha hecho cargo por completo de la empresa y el producto, y que Richard (y su equipo técnico) podrían tener que renunciar a sus planes a favor de los deseos de los vendedores.
Haga su trabajo legal correctamente para evitar problemas legales
Aunque hay muchos casos en los que la puesta en marcha o los fundadores fallaron legalmente, un ejemplo importante sería simplemente la negligencia de Richard al registrar la empresa. Tenía un cheque de seis cifras de Raviga en un momento en que ni siquiera era dueño de una entidad registrada llamada 'Pied Piper'. Más tarde, tuvo que pasar por la molestia de comprar la marca Pied Piper de una empresa de irrigación, ¡y qué no!
Elija cuidadosamente a los miembros de la junta de su empresa
Todos sabemos el valor de un asiento en la junta. Ha llevado a la expulsión de Richard de su propia empresa, entre otras cosas. http://giphy.com/gifs/temporada-2-silicon-valley-es-la-verdad-l3nWezfPef0HPUNvG
Una valoración alta no es necesariamente algo bueno
Después de que Pied Piper ganó TechCrunch Disrupt, llegaron muchas ofertas de financiación para la puesta en marcha. Raviga les ofreció $ 20 millones a una valoración de $ 100 millones. Pero, después de un poco de contemplación y buenos consejos de Mónica (representante de Raviga y amiga de Richard), Richard optó por $ 10 millones con una valoración de $ 50 millones. Mónica tenía una preocupación legítima cuando dijo: “Aceptar la oferta inicial sería prepararte para un gran fracaso”. Si bien puede que no sea del todo cierto, el hecho es que una ronda a la baja presagia subdesarrollo y problemas.
Respetar a todos. O mejor, no insultes a nadie.
A mucha gente probablemente le encanta odiar a Erlich Bachman. Alguien tan insolente e insensible como él podría ni siquiera existir en la realidad. Aunque, personalmente, encuentro al personaje bastante divertido (salvo algunos de sus chistes sobre pollas). Nos ha enseñado al menos una cosa: ¡no seas idiota! Su actitud descarada a menudo ha sido perjudicial para Pied Piper.
Dejando a un lado la brújula moral, siendo un emprendedor no puede permitirse enemistarse con otros (especialmente los inversionistas).
Aquí solo he arañado la superficie. La temporada 3 viene con muchas promesas y educación. Entonces, si aún no ha visto el programa, ya es hora de que haga lo necesario.