10 rzeczy, których przedsiębiorcy mogą nauczyć się od Doliny Krzemowej HBO
Opublikowany: 2016-05-05W zeszłym tygodniu miał premierę trzeci sezon chwalonej przez krytyków komedii HBO Dolina Krzemowa (obok Gry o Tron !). Fanfara mogła być mniejsza niż GoT , ale to, czego brakuje w ilości , nadrabiała jakością . Najwyraźniej Mark Zuckerberg nosi do pracy koszulkę Pied Piper, a strona Sergey Brin i Larry wykonali ALS Ice Bucket Challenge w koszulkach z serialu. W rzeczywistości popularność satyry przekroczyła Bay Area. Jest chwalony za nieco wadliwe, ale skrupulatne przedstawienie absurdów Doliny.
Geek czy nie, serial jest dobrą pożywką dla każdego, kto ceni sobie dobry humor. Alternatywnie może służyć jako zabawna lekcja dla przedsiębiorców. Oto 10 rzeczy, których możemy się nauczyć z programu.
(Spoiler Alert: Jest kilka pomniejszych spoilerów ze wszystkich trzech sezonów. Ale w porządku.)
Dla niewtajemniczonych Dolina Krzemowa to spektakl o grupie młodych przedsiębiorców, którzy prowadzą startup o nazwie Pied Piper w Dolinie Krzemowej.
Pomysły mogą pochodzić z dowolnego miejsca i wszędzie. Dlatego
https://www.youtube.com/watch?v=uFYy3oEnzVg
Zrób więc to, o czym IBM mówi ci od stulecia – POMYŚL!
Twoja firma poprzedza Twoją dumę
Sezon 2 zakończył się radosną i smutną nutą. Chociaż Pied Piper uzyskał niezbędne fundusze, Richard został usunięty ze stanowiska dyrektora generalnego. Sezon 3 zaczyna się od pokazania, jak trudno było mu zaakceptować ten fakt. Po kierowaniu firmą od frontu został wyrzucony z własnej firmy i zaproponował stanowisko CTO.
Ale w końcu owija głowę wokół zniewagi i akceptuje stanowisko. To pokazało nam, że czasami musimy przełknąć naszą dumę dla większego dobra.
Udostępnij swoje IP mądrze
W sezonie 2 był ten odcinek, który pokazał, jak kilku VC (w rzeczywistości członkowie konkurencyjnej firmy o nazwie End Frame) oszukało Pied Piper, aby ujawnił swój algorytm. Później prawie wypadli z interesu do End Frame z powodu tego jednego małego błędu. W rzeczywistości użytkownik Quora ponownie przeżył podobne doświadczenie, mówiąc: „Nigdy tego nie zapomnę. Jest tak prawdziwy, jak to tylko możliwe. Przed każdym spotkaniem zdecyduj dokładnie, jak głęboko chcesz się zagłębić technicznie.”
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Uważaj na złych inwestorów i złe pieniądze
W drugim sezonie zdesperowany Richard bierze pieniądze od Russa Hannemana (natrętnego miliardera, rzekomo wzorowanego na Marku Cubanie i Seanie Parkerze). Ma słabe umiejętności mentorskie i źle ocenia sytuację finansową. Ogólnie rzecz biorąc, nie zrobił nic poza doprowadzeniem do upadku startupu.
Tak więc, bez względu na to, jak bardzo jesteś zdesperowany, jeśli chodzi o pieniądze, mądrze wybierz swojego inwestora.
Zdefiniuj swój produkt i wizję
Raz po raz widzieliśmy, jak główne postacie stają w obliczu kryzysu związanego z ich celami i wizjami. To prawdopodobnie również uniemożliwiło im zobaczenie szerszego obrazu. Tak więc, zanim wyruszysz w podróż, ważne jest, aby zdefiniować wizje firmy i linię etyczną. Aby prowadzenie biznesu i tworzenie produktów było zgodne z ustalonymi ideałami. To prowadzi mnie do następnego punktu.
Nie idź na kompromis w sprawie swojego produktu na rzecz niczego (w szczególności marketingu)
Drugi odcinek sezonu 3 pokazuje, że zespół marketingowy całkowicie przejął firmę i produkt, i że Richard (i jego zespół techniczny) być może będą musieli zrezygnować ze swoich planów na rzecz życzeń marketerów.
Wykonuj swoją pracę prawniczą prawidłowo, aby uniknąć problemów prawnych
Chociaż istnieje wiele przypadków, w których startup lub założyciele załamali się pod względem prawnym, jednym z głównych przykładów może być po prostu zaniedbanie Richarda w rejestracji firmy. Miał sześciocyfrowy czek od Ravigi w czasie, gdy nie posiadał nawet zarejestrowanego podmiotu o nazwie „Pied Piper”. Później musiał przejść przez kłopoty z zakupem znaku towarowego Pied Piper od przedsiębiorstwa nawadniającego, a co nie!
Starannie dobieraj członków zarządu swojej firmy
Wszyscy znamy wartość siedziska zarządu. Doprowadziło to między innymi do wyrzucenia Richarda z własnej firmy. http://giphy.com/gifs/season-2-silicon-valley-its-the-truth-l3nWezfPef0HPUNvG
Wysoka wycena to niekoniecznie dobra rzecz
Po tym, jak Pied Piper wygrał TechCrunch Disrupt, na startup napłynęło wiele ofert finansowania. Raviga zaoferował im 20 milionów dolarów przy wycenie 100 milionów dolarów. Ale po pewnych rozważaniach i dobrych radach od Moniki (przedstawicielki Ravigi i przyjaciółki Richarda), Richard zdecydował się na 10 milionów dolarów przy wycenie 50 milionów dolarów. Monica miała uzasadnione obawy, kiedy powiedziała: „Przyjęcie początkowej oferty oznaczałoby nastawienie się na wielką porażkę”. Chociaż może to nie być do końca prawdą, faktem jest, że w dół zapowiada niedorozwój i kłopoty.
Szanuj wszystkich. Albo lepiej, po prostu nikogo nie obrażaj
Wiele osób prawdopodobnie uwielbia nienawidzić Erlicha Bachmana. Ktoś tak bezczelny i niewrażliwy jak on może nawet nie istnieć w rzeczywistości. Chociaż osobiście uważam tę postać za dość zabawną (poza niektórymi żartami z jego kutasów). Nauczył nas przynajmniej jednej rzeczy – nie bądź palantem! Jego zuchwała postawa często szkodziła Pied Piper.
Odkładając na bok kompas moralny, będąc przedsiębiorcą nie możesz sobie pozwolić na antagonizowanie innych (zwłaszcza inwestorów).
Tutaj właśnie zarysowałem powierzchnię. Sezon 3 zawiera wiele obietnic i edukacji. Tak więc, jeśli jeszcze nie oglądałeś programu, najwyższy czas, abyś zrobił to, co potrzebne.