10 Dinge, die Unternehmer von HBOs Silicon Valley lernen können
Veröffentlicht: 2016-05-05Die dritte Staffel der von der Kritik gefeierten HBO-Komödie Silicon Valley wurde letzte Woche uraufgeführt (neben Game of Thrones , nicht weniger!). Die Fanfare war vielleicht geringer als bei GoT , aber was ihr an Quantität fehlt, wurde durch Qualität wettgemacht . Anscheinend trägt Mark Zuckerberg ein Rattenfänger-T-Shirt zur Arbeit, und Sergey Brin und Larry Page haben ihre ALS Ice Bucket Challenge mit den T-Shirts der Show absolviert. Tatsächlich hat die Popularität der Satire die Bay Area überschritten. Es wurde für seine etwas fehlerhafte, aber gewissenhafte Darstellung der Absurditäten des Tals gelobt.
Geek oder nicht, die Show ist gutes Futter für alle, die guten Humor schätzen. Alternativ kann es als unterhaltsame Lektion für Unternehmer dienen. Also, hier sind 10 Dinge, die wir aus der Show lernen können.
(Spoiler-Alarm: Es gibt ein paar kleinere Spoiler aus allen drei Staffeln. Aber das ist in Ordnung.)
Für Uneingeweihte ist Silicon Valley eine Show über eine Gruppe junger Unternehmer, die im Silicon Valley ein Startup namens Pied Piper betreiben.
Ideen können von überall her kommen. Hier ist der Grund
https://www.youtube.com/watch?v=uFYy3oEnzVg
Tun Sie also, was IBM Ihnen seit einem Jahrhundert sagt – DENKEN!
Ihr Unternehmen geht Ihrem Stolz voraus
Staffel 2 endete mit einer glücklichen und traurigen Note. Obwohl Pied Piper die notwendige Finanzierung erhielt, wurde Richard von der Position des CEO entfernt. Staffel 3 beginnt damit, zu zeigen, wie schwer es für ihn war, die Tatsache zu akzeptieren. Nachdem er das Unternehmen von vorne geführt hatte, wurde er aus seinem eigenen Unternehmen verdrängt und bot die Position des CTO an.
Aber schließlich wickelt er seinen Kopf um die Beleidigung und akzeptiert die Position. Das hat uns gezeigt, dass wir manchmal unseren Stolz zum Wohle der Allgemeinheit herunterschlucken müssen.
Teilen Sie Ihre IP mit Bedacht
In Staffel 2 gab es diese Episode, die zeigte, wie ein paar VCs (in Wirklichkeit Mitglieder einer konkurrierenden Firma namens End Frame) Pied Piper dazu brachten, ihren Algorithmus preiszugeben. Später gingen sie wegen dieses einen kleinen Fehlers fast aus dem Geschäft zu End Frame. Tatsächlich erlebte ein Quora-Benutzer eine ähnliche Erfahrung noch einmal und sagte: „Ich werde diese Erfahrung nie vergessen. Es ist so real wie es nur geht. Entscheiden Sie vor jedem Meeting genau, wie tief Sie bereit sind, technisch zu gehen.“
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Hüten Sie sich vor schlechten Investoren und schlechtem Geld
In der zweiten Staffel nimmt ein verzweifelter Richard schließlich Geld von Russ Hanneman (einem aufdringlichen Milliardär, der angeblich entweder Mark Cuban oder Sean Parker oder beide nachempfunden ist). Er hat schlechte Mentoring-Fähigkeiten und ein schlechtes finanzielles Urteilsvermögen. Insgesamt hat er nichts anderes getan, als das Startup zu Fall zu bringen.
Also, egal wie verzweifelt Sie nach Geld suchen, wählen Sie Ihren Investor mit Bedacht aus.
Definieren Sie Ihr Produkt und Ihre Vision
Immer wieder erleben wir die Hauptfiguren in einer Krise bezüglich ihrer Ziele und Visionen. Das hat sie möglicherweise auch daran gehindert, über den Tellerrand zu schauen. Bevor Sie sich also auf den Weg machen, ist es wichtig, die Visionen und die ethische Linie des Unternehmens zu definieren. Damit die Abwicklung von Geschäften und die Erstellung von Produkten an Ihren festgelegten Idealen ausgerichtet sind. Das bringt mich zum nächsten Punkt.
Machen Sie keine Kompromisse bei Ihrem Produkt zugunsten von irgendetwas (insbesondere Marketing)
Die zweite Folge von Staffel 3 zeigt, dass das Marketingteam das Unternehmen und das Produkt vollständig übernommen hat und dass Richard (und sein technisches Team) ihre Pläne möglicherweise zugunsten der Marketingspezialisten aufgeben müssen.
Erledigen Sie Ihre juristische Arbeit ordnungsgemäß, um rechtliche Probleme zu vermeiden
Obwohl es viele Fälle gibt, in denen das Startup oder die Gründer rechtlich gescheitert sind, wäre ein wichtiges Beispiel einfach Richards Nachlässigkeit bei der Registrierung des Unternehmens. Er hatte einen sechsstelligen Scheck von Raviga zu einer Zeit, als er noch nicht einmal eine registrierte Firma namens „Pied Piper“ besaß. Später musste er sich die Mühe machen, die Marke Rattenfänger von einem Bewässerungsunternehmen zu kaufen, und was nicht!
Wählen Sie die Vorstandsmitglieder Ihres Unternehmens sorgfältig aus
Wir alle kennen den Wert eines Vorstandssitzes. Es hat unter anderem dazu geführt, dass Richard aus seiner eigenen Firma gedrängt wurde. http://giphy.com/gifs/season-2-silicon-valley-its-the-truth-l3nWezfPef0HPUNvG
Eine hohe Bewertung ist nicht unbedingt eine gute Sache
Nachdem Pied Piper TechCrunch Disrupt gewonnen hatte, gingen viele Finanzierungsangebote für das Startup ein. Raviga bot ihnen 20 Millionen Dollar bei einer Bewertung von 100 Millionen Dollar. Aber nach einigem Nachdenken und guten Ratschlägen von Monica (Ravigas Vertreterin und Richards Freundin) entschied sich Richard für 10 Millionen Dollar bei einer Bewertung von 50 Millionen Dollar. Monica hatte berechtigte Bedenken, als sie sagte: „Das ursprüngliche Angebot anzunehmen, würde einen großen Fehlschlag bedeuten.“ Auch wenn es nicht ganz richtig ist, bleibt die Tatsache, dass eine Down-Round Unterentwicklung und Probleme ankündigt.
Respektiere alle. Oder besser, beleidige einfach niemanden
Viele Leute lieben es wahrscheinlich, Erlich Bachman zu hassen. Jemand, der so unverschämt und unsensibel ist wie er, existiert in Wirklichkeit vielleicht gar nicht. Obwohl ich persönlich den Charakter ziemlich amüsant finde (abgesehen von einigen seiner Schwanzwitze). Er hat uns zumindest eines gelehrt – sei kein Idiot! Seine dreiste Haltung hat Pied Piper oft geschadet.
Wenn man den moralischen Kompass beiseite lässt, kann man es sich als Unternehmer nicht leisten, andere (insbesondere Investoren) zu verärgern.
Hier habe ich nur an der Oberfläche gekratzt. Staffel 3 kommt mit vielen Versprechungen und Aufklärung. Wenn Sie die Show also noch nicht gesehen haben, ist es höchste Zeit, das Notwendige zu tun.