Por qué se van los empleados: no siempre se trata de un mal jefe
Publicado: 2016-12-30Siempre hemos escuchado: “Un empleado nunca deja la empresa, deja al jefe”.
Esto puede ser cierto en la mayoría de los casos, pero no siempre. No siempre es el jefe, puede haber muchas otras razones. La dinámica de la cultura laboral moderna cambia constantemente. Los empleados, hoy en día, tienen una cosa u otra que están mirando cuando tienen en mente su lugar de trabajo ideal.
De hecho, todos tienen un conjunto separado de preferencias además del puesto que solicitan en una empresa. Y, a veces, estos factores de higiene marcan una gran diferencia cuando las personas eligen su próximo trabajo.
Aquí es donde entra en juego el Employer Branding , cuando una empresa muestra lo que, además del trabajo, puede ofrecer a un empleado. Un buen ejemplo de marca de empleador sería Google. Muchos de nosotros nos sentimos atraídos por la empresa debido a las ventajas que ofrece. Ya sea vestirse informalmente, practicar deportes y juegos durante el horario de oficina o sentarse en bolsas de frijoles y trabajar y dormir la siesta (como se muestra en 'La pasantía').
No es ningún secreto que las empresas de hoy dedican mucho tiempo a convertir sus oficinas en un lugar "genial" para trabajar. Quiero decir, si miramos hacia atrás solo una generación, nuestros padres todavía van a oficinas que son "típicas". – cubículos sin alma, sin privacidad ni personalidad.
Mi propio lugar de trabajo tiene taburetes de bar, pufs y algunas sillas y mesas de aspecto elegante para la estética.
Los empleados, hoy en día, dejan una organización por muchas razones: tener un mal jefe es solo una de ellas (malo es un término subjetivo). Hoy en día, las personas obviamente buscan un buen trabajo que les agregue valor y les brinde oportunidades de crecimiento y aprendizaje constantes. A diferencia de épocas anteriores, cuando todo lo que importaba a todos era un cheque de pago fijo.
Y, la otra cara de la moneda, su marcha no debe verse como un signo negativo . La empresa y el individuo se han unido con un propósito y es una calle de doble sentido. En lugar de molestar al empleado para que se quede, investigue cuál fue ese punto de dolor que sintió tanto que necesitaba separarse de su empresa actual. ¿Cuál fue esa única incidencia que les hizo dar el paso que dieron? Podría ser cualquier cosa, tan vívido como no tener suficientes desafíos para el más común de todos, los problemas salariales. Mi experiencia de dos años y medio en la industria de recursos humanos me ha dado algunas ideas sobre el desgaste de los empleados.
No están alineados con la visión y la misión
No tienen ese mismo sentido de pertenencia hacia la empresa que tenían antes. No son capaces de ver sus objetivos fusionándose con los objetivos de la empresa. Entonces, básicamente, lo que quieren lograr en su carrera es diferente de lo que la empresa está tratando de lograr. Como no pueden caminar juntos, sienten que es mejor separar sus caminos.
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Esto se puede resolver cuando se siente desinterés en el empleado y luego RR.HH. debe intervenir en la situación y preguntar sobre sus objetivos personales y si hay funciones en la empresa en las que se adapten mejor. Al menos, las nuevas empresas pueden hacer eso, ya que una persona usa múltiples sombreros.
No están satisfechos con su posición actual
A menudo sucede que, a veces, cuando se contrata a un empleado para un puesto en particular, en tiempos de extinción de incendios, se lo puede cambiar arbitrariamente a un rol más nuevo (RRHH a Marketing, etc.), algo que puede administrar por un corto período de tiempo. Y eso también, sólo algunos empleados.
En tales casos, si la empresa quiere retener a este empleado que es excelente en su puesto actual, debe ser muy claro comunicarlo al contratar a alguien y también debe considerar la flexibilidad, es decir, si la persona puede trabajar en un puesto de funciones cruzadas. capacidad.
Su trabajo no es lo suficientemente desafiante
Hoy en día, la gente no está buscando trabajos fáciles. Quieren retos . Sí, algunos de ustedes podrían pensar que si quieren desafíos deberían meterse en deportes de aventura. Pero, en mi opinión, tiene que haber algo desafiante, interesante y atractivo en su función que haga que el empleado anhele venir a trabajar todos los días.
Además, el empleado debe sentir que cualquier cosa que esté haciendo no es protésico sino que agrega valor real a la organización.
No están motivados
Esta es una de las cosas más difíciles de entender. Para cada uno de nosotros, la motivación es diferente . Alguien se sentirá motivado cuando se le paga bien, para otros, podría ser tener una posición gerencial o liderar un equipo. Para algunos, podría ser una apreciación tanto en efectivo como en especie, algunos podrían necesitar un perfil de trabajo excelente. Por lo tanto, esta es la parte más difícil de resolver, tanto para el empleado como para el empleador, y finalmente llegar a una resolución amistosa.
No se sienten valorados
Este es, nuevamente, muy complicado... Hacer que el empleado sienta que cualquier rol que esté desempeñando, ya sea grande o pequeño, es valioso y agrega valor a la organización.
Por ejemplo, si el chico de la oficina no está en la oficina, la limpieza se pierde, no hay café, no hay utensilios limpios, etc. Esto afectará la productividad de otros empleados. Ahora, el chico de la oficina necesita sentir que si él no está allí, todo el equipo se verá afectado. Este sentimiento de contribución debe transmitirse esencialmente a todos los empleados: su presencia y su ausencia crean un gran impacto en el trabajo diario.
Su sentido de pertenencia desaparece
El empleado no siente que pertenece a la organización. Podría deberse al grupo o equipo de pares con el que están trabajando, o al equilibrio autoridad-responsabilidad.
El empleado puede estar trabajando muy duro y ser bueno en su trabajo, pero si se siente infravalorado por hacer todo este esfuerzo y no ser reconocido, buscará mejores oportunidades.
En conclusión
Todos nosotros lo hemos experimentado como empleador, empleado o colega: un compañero de trabajo que se va, un empleador que se va o un compañero de equipo que cambia de trabajo. La cuestión es enfrentar estas cosas de frente y no esconderlas debajo de la alfombra. Y todos estos pueden ser solucionados por un gerente de recursos humanos preocupado que hable con los empleados y aborde sus inquietudes.
Alguien puede presenciar fácilmente estos cambios en el comportamiento del empleado. Son retraídos y apáticos o puede sentir otros signos de no obtener satisfacción del trabajo. La inquietud y la insatisfacción en el lugar de trabajo son los principales signos de identificación de un empleado que podría o podría tener los problemas anteriores. Y hablar con ellos le dará una idea clara de si el problema se puede resolver o no, porque ninguna organización querría tener personas si no están felices o satisfechas y obtienen valor.
Todos pasamos el 70 % de nuestra vida adulta trabajando ; si nuestro segundo hogar, nuestro lugar de trabajo, no nos nutre, ¿quién lo hará?