Choisir Jaipur plutôt que Mumbai, Delhi ou Bangalore pour commencer peut ne pas sembler évident, mais pourquoi nous l'avons quand même fait
Publié: 2016-07-19Les villes métropolitaines ont tendance à être de plus grands marchés. Ils sont une destination unique pour les consommateurs, les talents, les investisseurs et tout ce qui est nécessaire. Mais déménager dans une ville plus grande est-il une nécessité pour les startups ? Les propriétaires de startups doivent-ils quitter leurs racines et affluer vers une plus grande ville pour des pâturages soi-disant plus verts ?
Un employé de Housejoy a partagé les villes les plus performantes en termes de revenus et Ahmedabad figurait en tête de liste. Puis vinrent Bangalore, Pune, Chennai et Jaipur. Les plus grands métros Mumbai et Delhi n'apparaissent même pas dans la liste des 5 meilleurs artistes. Si Infosys s'était déplacé vers les métros, Bangalore n'aurait probablement pas été ce qu'elle est aujourd'hui. Ces exemples montrent que les métros ne sont en aucun cas les grands gagnants. Les petites villes ont leurs propres avantages. Tirer parti de ces avantages rend le démarrage unique et pas seulement un autre suiveur de tendance. Qriyo opère depuis Jaipur et laissez-nous vous dire nos raisons de le faire.
"Je pense que vous n'avez besoin que de deux types de personnes pour créer un hub technologique : les riches et les nerds", déclare Paul Graham, le gourou des startups et fondateur de l'entité de financement d'amorçage, Y Combinator. Où pouvons-nous trouver les nerds? Quel est leur lieu de rendez-vous ? Collège, bien sûr. La ville avec des collèges aura des nerds ou des nerds en herbe (être un nerd est cool ces jours-ci, merci, Zuck). Et les investisseurs ? Eh bien, vous n'avez pas besoin d'investisseurs pour vivre dans votre ville.
Contrairement au talent, l'argent peut être transféré électroniquement. Ce nouveau monde est technologiquement parlant plus petit qu'avant. Si vous avez une bonne idée, un produit utilisable qui comble un vide, les investisseurs affluent généralement. Et si votre produit n'est pas bon, tout est imprévu, rechercher un investissement devrait être qualifié de folie. Un métro a certainement un léger avantage, mais cela peut être facilement résolu avec un peu de mots durs. Il n'y a pas de démarrage sans travail acharné. Jaipur a des collèges, beaucoup d'entre eux et avec eux des talents aussi.
Ce que Paul a dit est une vérité subjective. Cela résonne avec certains et pas avec d'autres. Mais il y a d'autres raisons pour lesquelles nous opérons depuis Jaipur. Ces raisons pourraient également être générales pour de nombreuses autres villes.
Bénéfices économiques
Le coût des infrastructures dans les grandes villes a explosé. Les employés s'attendent à des salaires plus élevés. Le coût de la vie est plus élevé dans une grande ville et il est difficile de survivre avec un petit salaire. La situation est bien meilleure dans les petites villes. L'argent économisé est de l'argent gagné qui peut être utilisé pour fabriquer des produits sympas.
Plus d'accès aux talents
Emmanuel Justus, PDG d'Employability Bridge, a souligné qu'il existe une énorme ressource de personnes qualifiées dans les collèges des petites villes, dont l'intérêt professionnel reste inexploité. « Les entreprises ont maintenant commencé à identifier le potentiel de ce riche vivier de ressources humaines. On peut également noter que 70% des établissements d'enseignement, à l'exception de certains établissements de premier ordre, se trouvent dans des villes de niveau II et III ». Non seulement plus d'accès aux talents, mais le taux de rétention des talents est élevé en raison d'un faible taux de concurrence.
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La distance compte et compte encore plus si vous êtes une start-up opérationnelle
Les grandes villes sont grandes, les petites villes petites. Il est plus facile pour une entreprise en démarrage de démarrer dans une petite ville. Dans les grandes villes, sous de grandes demandes et une charge plus lourde et une longue distance, il y a une chance qu'elles disparaissent. Disparition due à la surpression et aux dépenses excessives. Ensuite, il y a le trafic. Chaque fois que j'entends le mot Delhi, la première image qui me vient à l'esprit est celle des bus qui rampent et d'une mer de véhicules. Pour mémoire, le taux de crawl est frustrant et trop lent. Plus grande ville, plus grande population, plus de voitures et plus de trafic. Il est préférable pour eux de rester dans une petite ville et de tester et de vérifier, puis de se développer.
MVP AKA Produit Minimum Viable
Lorsque vous pouvez obtenir votre preuve de concept à moindre coût en ressources, cela n'a aucun sens de jeter des ressources plus précieuses dans les égouts. Eric Ries dans son livre 'lean startup' prône le produit minimum viable. MVP est un produit avec juste assez de fonctionnalités pour recueillir des informations validées sur le produit et son développement continu. La collecte d'informations auprès d'un MVP est souvent moins coûteuse que le développement d'un produit avec plus de fonctionnalités, ce qui augmente les coûts et les risques si le produit échoue, par exemple en raison d'hypothèses incorrectes. Les petites villes sont parfaites pour le terrain de jeu MVP.
Dépendance technologique
Internet ne fait pas de distinction, la technologie ne fait pas de distinction entre les petites et les grandes villes. La technologie disponible pour les métros est également disponible pour les petites villes. Le talent des petites villes (dont nous avons beaucoup parlé) peut en tirer parti, apprendre et construire.
Les histoires que nous avons entendues qui valident nos hypothèses et notre réflexion
"Vous n'avez pas besoin d'être à Bangalore ou à Delhi pour développer des produits de classe mondiale", a déclaré Bhat, 43 ans, fondateur de Robosoft Technologies, la société à l'origine d'applications populaires telles que Camera Plus. "Nous pourrions être à Udupi, et le reste du monde peut découvrir et consommer nos produits", a déclaré Bhat, qui a embauché des talents locaux dans la ville pour développer la technologie de l'application.
"Il n'y a pas seulement de bons talents disponibles à Jaipur, mais c'est vivable", déclare Patni, fondatrice de CultureAlley. Les investisseurs disent que les entrepreneurs des petites villes semblent être plus chargés de réussir et disposés à s'investir pour faire prospérer leurs startups. Cela aide également à réduire les coûts - des ressources humaines aux locations -, les trajets sont plus courts et moins de personnes quittent leur emploi.
Bon pour le pays
La migration vers les grandes villes est un très gros problème. Cependant, une population nombreuse si elle est bien répartie est toujours meilleure. Près de 90 % des collègues de mes anciennes entreprises à Mumbai étaient des migrants. Cela conduit à la population toujours croissante de Mumbai, Bangalore, Delhi -NCR, Pune, Hyderabad - beaucoup de ces villes se retrouvent incapables de gérer une telle charge. Il est urgent de créer des opportunités d'emploi dans d'autres villes également. Et le fondateur de la startup restant dans sa ville natale et créant une entreprise avec une croissance de l'emploi devrait être mis en valeur. Dans l'ensemble, ils aident le pays et devraient être encouragés.
Commencer dans une petite ville a ses avantages mais ce n'est pas un lit de roses. Dès que vous commencez la marche de l'entrepreneuriat, vous savez que la marche va être longue. Il y aura des murs de briques. Et comment faites-vous face au mur de briques? De la même manière que Randy Pausch voulait que nous le fassions quand il a dit : « Les murs de briques sont là pour une raison ». Les murs de briques ne sont pas là pour nous empêcher d'entrer. Les murs de briques sont là pour nous donner une chance de montrer à quel point nous voulons quelque chose. Parce que les murs de briques sont là pour arrêter les gens qui n'en veulent pas assez. Ils sont là pour arrêter les autres. Un défi que je vois est de trouver des talents seniors qui pourraient poser quelques difficultés car beaucoup de talents seniors (niveau VP, GM) se sont installés avec leur vie et des chèques de paie plus gros (durement gagnés) dans les métros. Mais avec un effort supplémentaire, on peut les trouver. Et les startups sont censées être dirigées par une jeune équipe. Laissez les jeunes apprendre et se toiletter en costume senior.
Un défi que je vois est de trouver des talents seniors qui pourraient poser quelques difficultés car beaucoup de talents seniors (niveau VP, GM) se sont installés avec leur vie et des chèques de paie plus gros (durement gagnés) dans les métros. Mais avec un effort supplémentaire, on peut les trouver. Et les startups sont censées être dirigées par une jeune équipe. Laissez les jeunes apprendre et se toiletter en costume senior.
Les premières années de toute entreprise sont des années de formation - développer la technologie, le bon modèle commercial, expérimenter des idées marketing pour arriver à la bonne stratégie prend du temps. Par conséquent, plus vous survivez, plus vous aurez de chances de réussir. Le taux de combustion serait dans le rapport direct de 1: 4, donc le temps de survie sera 4 fois plus long lorsque vous opérez à partir de petites villes.
Cependant, il ne faut pas se limiter aux petits marchés. Il y a une différence entre le siège social et le marché - le siège social est un backend et peut fonctionner à partir de villes plus petites mais bien connectées. Une entreprise qui souhaite grandir doit absolument exploiter des marchés plus importants pour développer son activité. Dans notre cas, nous sommes présents à Jaipur, Jodhpur, Delhi et Mumbai. Mais notre siège est à Jaipur et non à Delhi. Les lignes Ne vont pas doucement dans ce bon soir. Rage, rage contre la mort de la lumière de Dylan Thomas s'adapte aux startups comme un ballon de basket dans le panier.