Wybór Jaipur zamiast Bombaju, Delhi lub Bangalore na początek może nie wydawać się oczywisty, ale dlaczego nadal to zrobiliśmy
Opublikowany: 2016-07-19Miasta metra są zazwyczaj większymi rynkami. To miejsce idealne dla konsumentów, talentów, inwestorów i wszystkiego, co jest potrzebne. Ale czy przeprowadzka do większego miasta jest koniecznością dla startupów? Czy właściciele startupów muszą porzucić swoje korzenie i udać się do większego miasta na rzekomo bardziej zielone pastwiska?
Pracownik Housejoy podzielił się najlepszymi miastami pod względem przychodów, a Ahmedabad był na pierwszym miejscu na tej liście. Potem przyszedł Bangalore, Pune, Chennai i Jaipur. Największe metro Mumbai i Delhi nawet nie pojawiły się na liście 5 najlepszych wykonawców. Gdyby Infosys przeniosło się do metra, Bangalore prawdopodobnie nie byłby tym, czym jest dzisiaj. Te przykłady pokazują, że metro nie jest w żaden sposób wyraźnym zwycięzcą. Mniejsze miasta mają swoje zalety. Wykorzystanie tych zalet sprawia, że startup jest wyjątkowy, a nie tylko kolejny obserwator trendów. Qriyo działa z Jaipur i pozwól, że przedstawimy Ci powody, dla których to robimy.
„Myślę, że do stworzenia centrum technologicznego potrzebujesz tylko dwóch rodzajów ludzi: bogatych ludzi i nerdów”, mówi Paul Graham, guru startupów i założyciel podmiotu finansującego nasiona, Y Combinator. Gdzie możemy znaleźć nerdów? Jakie jest ich miejsce spotkań? Oczywiście w college'u. Miasto ze szkołami wyższymi będzie miało nerdów lub niedoszłych nerdów (bycie nerdem jest w dzisiejszych czasach fajne, dzięki, Zuck). A co z inwestorami? Cóż, nie potrzebujesz inwestorów, aby mieszkać w swoim mieście.
W przeciwieństwie do talentów, pieniądze mogą być przesyłane elektronicznie. Ten nowy świat jest technologicznie mniejszy niż wcześniej. Jeśli masz dobry pomysł, użyteczny produkt, który wypełnia pustkę, inwestorzy na ogół gromadzą się. A jeśli Twój produkt nie jest dobry, wszystko jest nieplanowane, poszukiwanie inwestycji należy nazwać głupotą. Metro z pewnością ma niewielką przewagę, ale można to łatwo rozwiązać za pomocą odrobiny twardego słowa. Nie ma startu bez ciężkiej pracy. Jaipur ma uczelnie, wiele z nich, a wraz z nimi także talenty.
To, co powiedział Paweł, jest subiektywną prawdą. Rezonuje z niektórymi, a nie z innymi. Ale jest więcej powodów, dla których działamy z Jaipuru. Te powody mogą dotyczyć również wielu innych miast.
Korzyści ekonomiczne
Koszt infrastruktury w większych miastach poszybował w górę. Pracownicy oczekują grubszych wypłat. Koszty życia są wyższe w dużym mieście i trudno jest przetrwać za mniejszą pensję. Zdecydowanie lepiej sytuacja wygląda w mniejszych miastach. Zaoszczędzone pieniądze to zarobione pieniądze, które można wykorzystać do produkcji fajnych produktów.
Większy dostęp do talentów
Emmanuel Justus, dyrektor generalny Employability Bridge, zwrócił uwagę, że w małomiasteczkowych uczelniach istnieje ogromny zasób wykwalifikowanych osób, których zainteresowania zawodowe pozostają niewykorzystane. „Firmy zaczęły teraz identyfikować potencjał tej bogatej puli zasobów ludzkich. Można również zauważyć, że 70 proc. instytucji edukacyjnych, z wyjątkiem niektórych najwyżej ocenianych, znajduje się w miastach II i III poziomu”. Nie tylko większy dostęp do talentów, ale także wysoki wskaźnik retencji talentów ze względu na niski poziom konkurencji.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Odległość ma znaczenie i ma większe znaczenie, jeśli jesteś start-upem operacyjnym
Większe miasta to duże, mniejsze miasta małe. Rozpoczęcie działalności w małym mieście jest łatwiejsze. W dużych miastach, przy dużych wymaganiach, większym obciążeniu i dużej odległości istnieje szansa, że znikną. Zanikanie z powodu nadmiernej presji i nadmiernych wydatków. Potem jest ruch. Ilekroć słyszę słowo „Delhi”, pierwszy obraz, który pojawia się w mojej głowie, to pełzające autobusy i morze pojazdów. Dla przypomnienia, tempo indeksowania jest frustrujące i zbyt wolne. Większe miasto, większa populacja, coraz więcej samochodów i większy ruch. Lepiej dla nich pozostać w małym mieście, testować i weryfikować, a potem rozbudowywać.
MVP AKA Minimalny Żywy Produkt
Kiedy możesz uzyskać weryfikację koncepcji przy niższych kosztach zasobów, nie ma sensu wyrzucać bardziej wartościowych zasobów w błoto. Eric Ries w swojej książce „Lean startup” opowiada się za minimalnym opłacalnym produktem. MVP to produkt, który ma wystarczająco dużo funkcji, aby zebrać potwierdzoną wiedzę o produkcie i jego ciągłym rozwoju. Zbieranie informacji od MVP jest często mniej kosztowne niż opracowanie produktu z większą liczbą funkcji, co zwiększa koszty i ryzyko, jeśli produkt zawiedzie, na przykład z powodu błędnych założeń. Małe miasta są idealne na plac zabaw MVP.
Zależność od technologii
Internet nie dyskryminuje, technologia nie dyskryminuje małych i dużych miast. Technologia dostępna dla metra jest również dostępna w mniejszych miastach. Talent małego miasta (którego wiele omówiliśmy) może go wykorzystać, uczyć się i budować.
Historie, które usłyszeliśmy, które potwierdzają nasze założenia i myślenie
„Nie musisz być w Bangalore czy Delhi, aby tworzyć światowej klasy produkty”, powiedział 43-letni Bhat, założyciel Robosoft Technologies, firmy odpowiedzialnej za popularne aplikacje, takie jak Camera Plus. „Możemy być w Udupi, a reszta świata może odkrywać i konsumować nasze produkty”, powiedział Bhat, który zatrudnił lokalny talent w mieście do stworzenia technologii aplikacji.
„W Jaipurze dostępne są nie tylko dobre talenty, ale można nimi żyć” – mówi Patni, założyciel CultureAlley. Inwestorzy twierdzą, że przedsiębiorcy z małych miast wydają się być bardziej nastawieni na sukces i gotowi dołożyć wszelkich starań, aby ich startupy mogły się rozwijać. Pomaga również obniżyć koszty — od zasobów ludzkich po wynajem — krótsze dojazdy i mniej osób rezygnuje z pracy.
Dobre dla kraju
Migracja do większych miast to bardzo duży problem. Jednak populacja duża, jeśli jest starannie rozłożona, jest zawsze lepsza. Prawie 90% kolegów z moich poprzednich firm w Bombaju było migrantami. Prowadzi to do stale rosnącej populacji Bombaju, Bangalore, Delhi – NCR, Pune, Hyderabadu – wiele z tych miast nie jest w stanie obsłużyć takiego ładunku. Istnieje pilna potrzeba stworzenia możliwości zatrudnienia również w innych miastach. A założyciel startupu, który przebywa w swoim rodzinnym mieście i buduje biznes wraz z rosnącym zatrudnieniem, powinien być widoczny. Ogólnie rzecz biorąc, pomagają krajowi i należy im kibicować.
Rozpoczęcie w małym miasteczku ma swoje zalety, ale nie jest usłane różami. Jak tylko zaczniesz spacer przedsiębiorczości, wiesz, że spacer będzie długi. Będą murowane ściany. A jak radzisz sobie z ceglanym murem? Tak samo, jak chciał nas Randy Pausch, kiedy powiedział: „Ceglane ściany są nie bez powodu”. Mury z cegły nie są po to, żeby nas odstraszyć. Ceglane ściany są po to, by dać nam szansę pokazać, jak bardzo czegoś chcemy. Ponieważ ceglane ściany są po to, by powstrzymać ludzi, którzy nie chcą tego wystarczająco mocno. Są tam, by powstrzymać innych ludzi. Jednym z wyzwań, które widzę, jest znalezienie starszych talentów, które może przysporzyć pewnych trudności, ponieważ wielu starszych talentów (wiceprezes, poziom GM) pogodziło się ze swoim życiem i grubszymi wypłatami (ciężko zarobionymi) w metro. Ale przy dodatkowym wysiłku można je znaleźć. A startupy mają być napędzane przez młody zespół. Niech młodzież uczy się i przygotowuje w starszych garniturach.
Jednym z wyzwań, które widzę, jest znalezienie starszych talentów, które może przysporzyć pewnych trudności, ponieważ wielu starszych talentów (wiceprezes, poziom GM) pogodziło się ze swoim życiem i grubszymi wypłatami (ciężko zarobionymi) w metro. Ale przy dodatkowym wysiłku można je znaleźć. A startupy mają być napędzane przez młody zespół. Niech młodzież uczy się i przygotowuje w starszych garniturach.
Początkowe lata każdej firmy to lata kształtujące – budowanie technologii, odpowiedniego modelu biznesowego, eksperymentowanie z pomysłami marketingowymi w celu wypracowania właściwej strategii wymaga czasu. Dlatego dłużej przeżyjesz, będziesz miał większe szanse na sukces. Szybkość spalania byłaby w bezpośrednim stosunku 1:4, więc czas przeżycia będzie 4 razy dłuższy, gdy operujesz z mniejszych miast.
Nie trzeba jednak ograniczać się do mniejszych rynków. Jest różnica między centralą a rynkiem – centrala jest zapleczem i może funkcjonować z mniejszych, ale dobrze skomunikowanych miejscowości. Firma, której celem jest duży wzrost, zdecydowanie powinna wykorzystać większe rynki, aby rozwijać swoją działalność. W naszym przypadku mamy obecność w Jaipur, Jodhpur, Delhi i Bombaju. Ale naszą główną siedzibą jest Jaipur, a nie Delhi. Linie Nie idź łagodnie na dobranoc. Wściekłość, wściekłość na gaśnie światło Dylana Thomasa pasuje do startupów jak koszykówka w koszu.