Escolher Jaipur em vez de Mumbai, Delhi ou Bangalore para começar pode não parecer óbvio, mas por que ainda fizemos isso
Publicados: 2016-07-19As cidades metropolitanas tendem a ser mercados maiores. Eles são um destino único para consumidores, talentos, investidores e tudo o mais necessário. Mas mudar para uma cidade maior é uma necessidade para startups? Os donos de startups precisam deixar suas raízes e migrar para uma cidade maior para um pasto supostamente mais verde?
Um funcionário da Housejoy compartilhou as cidades com melhor desempenho em termos de receita e Ahmedabad estava em primeiro lugar nessa lista. Depois vieram Bangalore, Pune, Chennai e Jaipur. As maiores metrópoles de Mumbai e Delhi nem sequer apareceram na lista dos 5 melhores artistas. Se a Infosys se mudasse para metrôs, Bangalore provavelmente não teria sido o que é hoje. Esses exemplos mostram que os metrôs não são de forma alguma o vencedor claro. Cidades menores têm suas próprias vantagens. Aproveitar essas vantagens torna a startup única e não apenas mais uma seguidora de tendências. Qriyo opera a partir de Jaipur e deixe-nos contar nossas razões para fazê-lo.
“Acho que você só precisa de dois tipos de pessoas para criar um hub de tecnologia: pessoas ricas e nerds”, diz Paul Graham, o guru das startups e fundador da entidade de financiamento inicial, Y Combinator. Onde podemos encontrar os nerds? Qual é o local de encontro deles? Faculdade, claro. A cidade com faculdades terá nerds ou aspirantes a nerds (ser nerd é legal hoje em dia, obrigado, Zuck). E os investidores? Bem, você não precisa de investidores para morar na sua cidade.
Ao contrário do talento, o dinheiro pode ser transferido eletronicamente. Este novo mundo está tecnologicamente falando menor do que antes. Se você tem uma boa ideia, um produto utilizável que está preenchendo um vazio, os investidores geralmente afluem. E se o seu produto não for bom, tudo não for planejado, buscar investimento deve ser chamado de tolice. Um metrô certamente tem uma ligeira vantagem, mas isso pode ser facilmente resolvido com um pouco de palavra dura. Não existe startup sem trabalho árduo. Jaipur tem faculdades, muitas e com elas talento também.
O que Paulo disse é uma verdade subjetiva. Ele ressoa com alguns e não com outros. Mas há mais razões para operarmos a partir de Jaipur. Essas razões podem ser gerais para muitas outras cidades também.
Benefícios econômicos
O custo da infraestrutura nas cidades maiores disparou. Os funcionários esperam contracheques mais gordos. O custo de vida é mais alto em uma cidade grande e é difícil sobreviver com um salário menor. A situação é muito melhor nas cidades menores. O dinheiro economizado é o dinheiro ganho que pode ser utilizado para fazer produtos legais.
Mais acesso ao talento
Emmanuel Justus, CEO da Employability Bridge, destacou que há um enorme recurso de pessoas qualificadas em faculdades de pequenas cidades, cujo interesse profissional permanece inexplorado. “As empresas já começaram a identificar o potencial desse rico conjunto de recursos humanos. Pode-se notar também que 70% das instituições de ensino, exceto algumas instituições de primeira linha, estão em cidades de nível II e III”. Não apenas mais acesso a talentos, mas a taxa de retenção de talentos é alta devido a uma baixa taxa de concorrência.
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A distância importa e importa mais se você é uma startup de operações
Cidades maiores são grandes, cidades menores são pequenas. É mais fácil para uma startup de operações começar na cidade pequena. Nas grandes cidades, sob grandes demandas e cargas mais pesadas e longas distâncias, há uma chance de eles desaparecerem. Desaparecendo devido à sobrepressão e sobre as despesas. Depois, há tráfego. Sempre que ouço a palavra Delhi, a primeira imagem que se forma em minha mente é a dos ônibus rastejando e um mar de veículos. Para o registro, a taxa de rastreamento é frustrante e muito lenta. Cidade maior, população maior, carros maiores e mais e mais tráfego. É melhor para eles ficarem em uma cidade pequena e testarem, verificarem e depois expandirem.
MVP AKA Produto Mínimo Viável
Quando você pode obter sua prova de conceito a um custo de recurso menor, não faz sentido jogar recursos mais valiosos pelo ralo. Eric Ries em seu livro 'lean startup' defende o produto mínimo viável. O MVP é um produto com recursos suficientes para reunir aprendizado validado sobre o produto e seu desenvolvimento contínuo. Reunir insights de um MVP geralmente é mais barato do que desenvolver um produto com mais recursos, o que aumenta os custos e o risco se o produto falhar, por exemplo, devido a suposições incorretas. Cidades pequenas são perfeitas para o playground do MVP.
Dependência de tecnologia
A internet não discrimina, a tecnologia não discrimina entre pequenas e grandes cidades. A tecnologia disponível para os metrôs também está disponível para cidades menores. O talento da pequena cidade (que já discutimos) pode aproveitá-lo, aprender e construir.
Histórias que ouvimos que validam nossas suposições e pensamentos
"Você não precisa estar em Bangalore ou Delhi para desenvolver produtos de classe mundial", disse Bhat, 43 anos, fundador da Robosoft Technologies, a empresa por trás de aplicativos populares como o Camera Plus. “Podemos estar em Udupi e o resto do mundo pode descobrir e consumir nossos produtos”, disse Bhat, que contratou talentos locais da cidade para construir a tecnologia do aplicativo.
“Não há apenas bons talentos disponíveis em Jaipur, mas é habitável”, diz Patni, fundador da CultureAlley. Investidores dizem que empreendedores de cidades pequenas parecem estar mais empenhados em ter sucesso e dispostos a trabalhar duro para fazer suas startups florescerem. Também ajuda que os custos - de recursos humanos a aluguéis - sejam mais baixos, os deslocamentos sejam mais curtos e menos pessoas deixem os empregos.
Bom para o país
A migração para cidades maiores é um problema muito grande. A população, no entanto, grande se bem distribuída é sempre melhor. Quase 90% dos colegas em minhas empresas anteriores em Mumbai eram migrantes. Isso está levando à população cada vez maior de Mumbai, Bangalore, Delhi -NCR, Pune, Hyderabad – muitas dessas cidades se vêem incapazes de lidar com essa carga. Há uma necessidade urgente de criar oportunidades de emprego em outras cidades também. E o fundador da startup que fica em sua cidade natal e constrói negócios junto com o crescimento do emprego deve ser mostrado. No quadro geral, eles estão ajudando o país e devem ser aplaudidos.
Começar em uma cidade pequena tem seus benefícios, mas não é um mar de rosas. Assim que você inicia a caminhada do empreendedorismo você sabe que a caminhada será longa. Haverá paredes de tijolos. E como você encara a parede de tijolos? Da mesma forma que Randy Pausch queria que fizéssemos quando disse: 'As paredes de tijolos estão lá por uma razão'. As paredes de tijolos não estão lá para nos manter fora. As paredes de tijolos estão aí para nos dar a chance de mostrar o quanto queremos algo. Porque as paredes de tijolos estão aí para parar as pessoas que não querem tanto. Eles estão lá para parar as outras pessoas. Um desafio que vejo é que encontrar talentos seniores pode representar algumas dificuldades, já que muitos dos talentos seniores (VP, nível GM) resolveram suas vidas e salários mais gordos (ganhos com muito esforço) em metrôs. Mas com algum esforço extra, pode-se encontrá-los. E as startups devem ser conduzidas por uma equipe jovem. Deixe os jovens aprenderem e se arrumarem em trajes de veterano.
Um desafio que vejo é que encontrar talentos seniores pode representar algumas dificuldades, já que muitos dos talentos seniores (VP, nível GM) resolveram suas vidas e salários mais gordos (ganhos com muito esforço) em metrôs. Mas com algum esforço extra, pode-se encontrá-los. E as startups devem ser conduzidas por uma equipe jovem. Deixe os jovens aprenderem e se arrumarem em trajes de veterano.
Os anos iniciais de qualquer negócio são anos de formação – construir tecnologia, modelo de negócios certo, experimentar ideias de marketing para chegar à estratégia certa leva tempo. Portanto, quanto mais tempo você sobreviver, você terá maiores chances de sucesso. A taxa de queima seria na proporção direta de 1:4, portanto, o tempo de sobrevivência será 4 vezes maior quando você operar em cidades menores.
No entanto, não é necessário restringir-se a mercados menores. Há uma diferença entre a Sede e o mercado – a sede é back-end e pode funcionar a partir de cidades menores, mas bem conectadas. Uma empresa com o objetivo de crescer muito deve definitivamente explorar mercados maiores para expandir os negócios. No nosso caso, temos presença em Jaipur, Jodhpur, Delhi e Mumbai. Mas nossa sede é Jaipur e não Delhi. As linhas Não vá gentilmente naquela boa noite. Raiva, raiva contra a morte da luz de Dylan Thomas se encaixa nas startups como uma bola de basquete no aro.