Мегаполисы, как правило, являются более крупными рынками. Они являются универсальным местом для потребителей, талантов, инвесторов и всего остального, что необходимо. Но является ли переезд в более крупный город необходимостью для стартапов? Должны ли владельцы стартапов оставить свои корни и перебраться в более крупный город в поисках якобы более зеленых пастбищ?

Сотрудник Housejoy назвал города с самыми высокими доходами, и Ахмадабад был первым в этом списке. Затем последовали Бангалор, Пуна, Ченнаи и Джайпур. Крупнейшие мегаполисы Мумбаи и Дели даже не вошли в пятерку лучших исполнителей. Если бы Infosys переместилась в метро, ​​Бангалор, вероятно, не был бы тем, чем он является сегодня. Эти примеры показывают, что метро никоим образом не является явным победителем. В небольших городах есть свои преимущества. Использование этих преимуществ делает стартап уникальным, а не просто еще одним последователем тренда. Qriyo работает из Джайпура, и позвольте нам рассказать вам, почему мы это делаем.

«Думаю, для создания технологического центра нужны только два типа людей: богатые и задроты», — говорит Пол Грэм, гуру стартапов и основатель организации по начальному финансированию Y Combinator. Где мы можем найти ботаников? Где их место встречи? Колледж, конечно. В городе с колледжами будут ботаники или подражатели ботаников (быть ботаником в наши дни круто, спасибо, Цук). А инвесторы? Ну, вам не нужны инвесторы, чтобы жить в вашем городе.

В отличие от таланта, деньги могут быть переведены в электронном виде. Этот новый мир технологически меньше, чем раньше. Если у вас есть хорошая идея, полезный продукт, который заполняет пустоту, инвесторы обычно устремляются к вам. А если ваш продукт не хорош, все незапланировано, поиск инвестиций следует назвать глупостью. У метро, ​​конечно, есть небольшое преимущество, но с этим можно легко справиться с помощью жесткого слова. Без тяжелой работы не бывает стартапа. В Джайпуре есть колледжи, их много, а вместе с ними и таланты.

То, что сказал Павел, является субъективной истиной. У одних он резонирует, у других нет. Но у нас есть и другие причины работать из Джайпура. Эти причины могут быть общими и для многих других городов.

Экономические выгоды

Стоимость инфраструктуры в крупных городах резко возросла. Работники рассчитывают на более высокую зарплату. Стоимость жизни выше в большом городе, и трудно выжить на меньшую зарплату. В небольших городах ситуация намного лучше. Сэкономленные деньги — это заработанные деньги, которые можно использовать для создания крутых продуктов.

Больше доступа к талантам

Эммануэль Юстус, генеральный директор Employability Bridge, отметил, что существует огромный ресурс квалифицированных специалистов в колледжах небольших городов, чей карьерный интерес остается неиспользованным. «Компании уже начали определять потенциал этого богатого пула человеческих ресурсов. Также можно отметить, что 70 процентов учебных заведений, за исключением некоторых высших учебных заведений, находятся в городах II и III уровня». Не только более широкий доступ к талантам, но и высокий уровень удержания талантов из-за низкого уровня конкуренции.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

Новости

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Новости

Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Расстояние имеет значение и имеет большее значение, если вы операционный стартап

Большие города — большие, маленькие города — маленькие. Операционному стартапу легче стартовать в маленьком городе. В больших городах, при больших нагрузках и больших расстояниях есть шанс, что они исчезнут. Угасание из-за избыточного давления и перерасхода средств. Тогда есть трафик. Всякий раз, когда я слышу слово Дели, первое, что возникает у меня в голове, — это ползущие автобусы и море машин. Для справки, скорость сканирования разочаровывает и слишком медленная. Большой город, больше населения, больше и больше машин и больше трафика. Им лучше оставаться в маленьком городе, тестировать и проверять, а затем расширяться.

MVP или минимально жизнеспособный продукт

Когда вы можете получить подтверждение концепции с меньшими затратами ресурсов, нет смысла выбрасывать более ценные ресурсы на ветер. Эрик Райс в своей книге «бережливый стартап» выступает за минимально жизнеспособный продукт. MVP — это продукт с достаточным количеством функций, чтобы собрать подтвержденную информацию о продукте и его дальнейшем развитии. Получение информации от MVP часто обходится дешевле, чем разработка продукта с большим количеством функций, что увеличивает затраты и риск в случае сбоя продукта, например, из-за неверных предположений. Маленькие города идеально подходят для игровой площадки MVP.

Технологическая зависимость

Интернет не делает различий, технологии не делают различий между маленькими и большими городами. Технологии, доступные для метро, ​​доступны и для небольших городов. Таланты маленького города (которых мы уже обсуждали) могут использовать их, учиться и строить.

Истории, которые мы слышали, подтверждающие наши предположения и мышление

«Вам не нужно находиться в Бангалоре или Дели, чтобы разрабатывать продукты мирового класса, — сказал 43-летний Бхат, основатель Robosoft Technologies, компании, разработавшей такие популярные приложения, как Camera Plus. «Мы могли бы находиться в Удупи, а остальной мир мог бы обнаружить и использовать наши продукты», — сказал Бхат, который нанял местных специалистов в городе для разработки технологии приложения.

«В Джайпуре есть не только хорошие таланты, но и жизнь», — говорит Патни, основатель CultureAlley. Инвесторы говорят, что предприниматели из небольших городов, похоже, более заинтересованы в успехе и готовы приложить все усилия, чтобы их стартапы процветали. Также помогает то, что затраты — от человеческих ресурсов до аренды — ниже, поездки на работу короче и меньше людей увольняются с работы.

Хорошо для страны

Миграция в большие города - очень большая проблема. Население, однако, большое, если оно аккуратно распределено, всегда лучше. Почти 90% коллег в моих предыдущих компаниях в Мумбаи были мигрантами. Это приводит к постоянно растущему населению Мумбаи, Бангалора, Дели-НКР, Пуны, Хайдарабада — многие из этих городов оказываются не в состоянии справиться с такой нагрузкой. Необходимо срочно создавать рабочие места и в других городах. И основатель стартапа, остающийся в своем родном городе и строящий бизнес наряду с растущей занятостью, должен быть ошарашен. В целом, они помогают стране, и их следует приветствовать.

Начало в маленьком городке имеет свои преимущества, но это не ложе из роз. Как только вы начинаете путь предпринимателя, вы знаете, что путь будет долгим. Будут кирпичные стены. А как вы смотрите на кирпичную стену? Так же, как хотел Рэнди Пауш, когда сказал: «Кирпичные стены существуют не просто так». Кирпичные стены здесь не для того, чтобы удерживать нас. Кирпичные стены здесь, чтобы дать нам возможность показать, как сильно мы чего-то хотим. Потому что кирпичные стены существуют, чтобы остановить людей, которые не хотят этого достаточно сильно. Они там, чтобы остановить других людей. Одна проблема, которую я вижу, заключается в том, что поиск старших талантов может представлять некоторые трудности, поскольку многие из старших талантов (уровень вице-президента, генерального директора) устроились своей жизнью и более крупными зарплатами (тяжело заработанными) в метро. Но приложив дополнительные усилия, их можно найти. А стартапы должны управляться молодой командой. Пусть молодежь учится и ухаживает за собой в старших костюмах.

Одна проблема, которую я вижу, заключается в том, что поиск старших талантов может представлять некоторые трудности, поскольку многие из старших талантов (уровень вице-президента, генерального директора) устроились своей жизнью и более крупными зарплатами (тяжело заработанными) в метро. Но приложив дополнительные усилия, их можно найти. А стартапы должны управляться молодой командой. Пусть молодежь учится и ухаживает за собой в старших костюмах.

Первые годы любого бизнеса — это годы становления: создание технологии, правильной бизнес-модели, экспериментирование с маркетинговыми идеями, чтобы прийти к правильной стратегии, требуют времени. Следовательно, чем дольше вы выживаете, тем выше ваши шансы на успех. Скорость выгорания будет прямо пропорциональна 1:4, поэтому время выживания будет в 4 раза больше, если вы работаете из небольших городов.

Однако не нужно ограничиваться небольшими рынками. Между штаб-квартирой и рынком есть разница: штаб-квартира является бэкэндом и может функционировать из небольших, но хорошо связанных между собой городов. Бизнес, стремящийся к росту, обязательно должен выходить на более крупные рынки для развития бизнеса. В нашем случае у нас есть присутствие в Джайпуре, Джодхпуре, Дели и Мумбаи. Но наша штаб-квартира находится в Джайпуре, а не в Дели. Строки Не уходи нежно в эту спокойную ночь. Ярость, ярость против умирания света Дилана Томаса подходит стартапам, как баскетбольный мяч в кольце.