選擇齋浦爾而不是孟買、德里或班加羅爾開始可能似乎並不明顯，但為什麼我們仍然這樣做
已發表: 2016-07-19大城市往往是更大的市場。 它們是消費者、人才、投資者和其他一切所需的一站式目的地。 但是，對於創業公司來說，搬到更大的城市是必要的嗎？ 創業公司的所有者是否需要離開他們的根並湧向更大的城市以獲得所謂的更綠色的牧場？
Housejoy 的一名員工分享了收入方面表現最好的城市，而艾哈邁達巴德位居榜首。 然後是班加羅爾、浦那、欽奈和齋浦爾。 最大的地鐵孟買和德里甚至沒有出現在前 5 名的表演者名單中。 如果 Infosys 將自己搬遷到地鐵，班加羅爾可能不會是今天的樣子。 這些例子表明，地鐵絕不是明顯的贏家。 小城市有自己的優勢。 利用這些優勢使初創公司變得獨一無二，而不僅僅是另一個趨勢追隨者。 Qriyo 在齋浦爾開展業務，讓我們告訴您我們這樣做的原因。
“我認為創建技術中心只需要兩種人：富人和書呆子，”創業大師、種子基金實體 Y Combinator 的創始人保羅格雷厄姆說。 我們在哪裡可以找到書呆子？ 他們的聚會地點在哪裡？ 大學，當然。 擁有大學的城市會有書呆子或想成為書呆子的人（現在成為書呆子很酷，謝謝，扎克）。 投資者呢？ 嗯，你不需要投資者住在你的城市。
與人才不同，金錢可以通過電子方式轉移。 這個新世界在技術上比以前更小。 如果你有一個好的想法，一個可以填補空白的可用產品，投資者通常會蜂擁而至。如果你的產品不好，一切都是計劃外的，尋求投資應該被稱為愚蠢。 地鐵當然有一點優勢，但這可以通過一些硬詞輕鬆解決。 沒有努力就沒有創業。 齋浦爾有大學，其中很多，還有人才。
保羅所說的是主觀的真理。 它與某些人產生共鳴，而與其他人沒有共鳴。 但我們還有更多理由從齋浦爾開展業務。 這些原因也可能適用於許多其他城市。
經濟效益
大城市的基礎設施成本飆升。 員工期望更高的薪水。 大城市的生活成本較高，靠較低的薪水很難生存。 小城市的情況要好得多。 節省的錢是賺來的錢，可以用來製造很酷的產品。
更多人才
Employability Bridge 首席執行官 Emmanuel Justus 指出，小鎮大學有大量合格人才資源，他們的職業興趣仍未得到開發。 “公司現在已經開始識別這個豐富的人力資源庫的潛力。 還需要注意的是，除部分一流院校外，70%的教育機構位於二、三線城市。” 由於競爭率低，不僅可以獲得更多人才，而且人才保留率也很高。
為你推薦：
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
報告警告對 Lendingtech Space 重新進行監管審查
如果您是運營初創公司，距離很重要
大城市大，小城市小。 運營初創公司在小城市起步更容易。 在大城市，在需求大、負載重、距離遠的情況下，它們有可能會逐漸消失。 由於壓力過大和支出過大而逐漸淡出。 然後是交通。 每當我聽到德里這個詞時，我腦海中浮現的第一幅畫面就是公交車爬行和車輛汪洋。 作為記錄，爬行速度令人沮喪且太慢。 更大的城市，更大的人口，更大的汽車和更多的交通。 他們最好留在一個小城市，測試驗證，然後擴展。
MVP AKA 最小可行產品
當您可以以較低的資源成本獲得概念證明時，將更多有價值的資源浪費掉是沒有意義的。 Eric Ries 在他的《精益創業》一書中提倡最小可行產品。 MVP 是一種具有足夠功能的產品，可以收集有關產品及其持續開發的經過驗證的知識。 從 MVP 中收集見解通常比開發具有更多功能的產品成本更低，如果產品失敗，例如由於錯誤的假設，這會增加成本和風險。 小城市非常適合 MVP 遊樂場。
技術依賴
互聯網不歧視，技術不區分小城市和大城市。 地鐵可用的技術也適用於較小的城市。 小城市的人才（我們已經討論過很多）可以利用它並學習和建設。
我們聽到的故事證實了我們的假設和想法
“你不需要在班加羅爾或德里開發世界一流的產品，”43 歲的 Bhat 說，他是 Robosoft Technologies 的創始人，該公司開發了 Camera Plus 等流行應用程序。 “我們可以在 Udupi，世界其他地方可以發現和消費我們的產品，”Bhat 說，他在該鎮聘請了當地人才來構建應用程序的技術。
“齋浦爾不僅有優秀的人才，而且還很宜居，”CultureAlley 的創始人帕特尼說。 投資者表示，來自小城鎮的企業家似乎更願意成功，並願意投入艱苦的工作以使他們的初創企業蓬勃發展。 它還有助於降低從人力資源到租金的成本，縮短通勤時間，減少離職人數。
對國家好
遷移到大城市是一個非常大的問題。 然而，人口多，如果分佈整齊，總是更好。 在我之前在孟買的公司中，近 90% 的同事都是移民。 這導致孟買、班加羅爾、德里-NCR、浦那、海得拉巴的人口不斷增長——其中許多城市發現自己無法承受這樣的負荷。 也迫切需要在其他城市創造就業機會。 初創公司的創始人留在家鄉並隨著就業的增長而建立業務應該受到重視。 從更大的角度來看，他們正在幫助國家，應該受到鼓舞。
從一個小鎮開始有它的好處，但它不是一個玫瑰床。 一旦你開始創業之旅，你就知道這條路會很長。 會有磚牆。 你如何面對磚牆？ 就像 Randy Pausch 在說“磚牆在那裡是有原因的”時希望我們做的那樣。 磚牆不是為了把我們擋在外面。 磚牆的存在是為了讓我們有機會展示我們多麼渴望某樣東西。 因為磚牆的存在是為了阻止那些不想要它的人。 他們在那裡阻止其他人。 我看到的一個挑戰是，尋找高級人才可能會帶來一些困難，因為許多高級人才（副總裁、總經理級別）已經安頓下來，在都市生活和更豐厚的薪水（來之不易）。 但是通過一些額外的努力，人們可以找到它們。 創業公司應該由年輕的團隊推動。 讓年輕人在高級西裝中學習和打扮自己。
我看到的一個挑戰是，尋找高級人才可能會帶來一些困難，因為許多高級人才（副總裁、總經理級別）已經安頓下來，在都市生活和更豐厚的薪水（來之不易）。 但是通過一些額外的努力，人們可以找到它們。 創業公司應該由年輕的團隊推動。 讓年輕人在高級西裝中學習和打扮自己。
任何企業的最初幾年都是成長期——構建技術、正確的商業模式、嘗試營銷理念以達成正確的戰略確實需要時間。 因此，您生存的時間越長，您成功的機會就越大。 燃燒率將與 1:4 成正比，因此當您在較小的城鎮進行操作時，生存時間將增加 4 倍。
然而，人們不必將自己局限於較小的市場。 總部和市場之間存在差異——總部是後端，可以在較小但連接良好的城鎮發揮作用。 旨在發展壯大的企業絕對應該利用更大的市場來發展業務。 在我們的案例中，我們在齋浦爾、焦特布爾、德里和孟買都有業務。 但我們的總部是齋浦爾而不是德里。 台詞不要溫柔地進入那個晚安。憤怒，憤怒，反對迪倫·托馬斯（Dylan Thomas）的光的消亡，適合初創公司，就像籃筐中的籃球一樣。