Jaipur statt Mumbai, Delhi oder Bangalore zu wählen, um zu beginnen, mag nicht offensichtlich erscheinen, aber warum wir es trotzdem getan haben
Veröffentlicht: 2016-07-19Metropolen sind in der Regel größere Märkte. Sie sind eine zentrale Anlaufstelle für Verbraucher, Talente, Investoren und alles andere, was benötigt wird. Aber ist der Umzug in eine größere Stadt eine Notwendigkeit für Startups? Müssen Start-up-Besitzer ihre Wurzeln verlassen und für vermeintlich grünere Weiden in eine größere Stadt strömen?
Ein Mitarbeiter von Housejoy teilte die umsatzstärksten Städte mit, und Ahmedabad stand ganz oben auf dieser Liste. Dann kamen Bangalore, Pune, Chennai und Jaipur. Die größten Metropolen Mumbai und Delhi tauchten nicht einmal in den Top 5 der Performer auf. Wenn Infosys sich in U-Bahnen verlagert hätte, wäre Bangalore wahrscheinlich nicht das geworden, was es heute ist. Diese Beispiele zeigen, dass U-Bahnen keineswegs der klare Gewinner sind. Kleinere Städte haben ihre eigenen Vorteile. Die Nutzung dieser Vorteile macht Startups einzigartig und nicht nur zu einem weiteren Trendfolger. Qriyo operiert von Jaipur aus und lassen Sie uns Ihnen unsere Gründe dafür mitteilen.
„Ich denke, man braucht nur zwei Arten von Menschen, um ein Technologiezentrum zu schaffen: reiche Leute und Nerds“, sagt Paul Graham, der Startup-Guru und Gründer der Gründungsfinanzierungseinrichtung Y Combinator. Wo finden wir die Nerds? Was ist ihr Treffpunkt? Kollegium natürlich. Die Stadt mit Colleges wird Nerds oder Möchtegern-Nerds haben (ein Nerd zu sein ist heutzutage cool, danke, Zuck). Was ist mit den Investoren? Nun, Sie brauchen keine Investoren, um in Ihrer Stadt zu leben.
Im Gegensatz zu Talenten kann Geld elektronisch übertragen werden. Diese neue Welt ist technologisch gesehen kleiner als zuvor. Wenn Sie eine gute Idee haben, ein brauchbares Produkt, das eine Lücke füllt, strömen Investoren in der Regel herein. Und wenn Ihr Produkt nicht gut ist, ist alles ungeplant, die Suche nach Investitionen sollte als Dummheit bezeichnet werden. Eine U-Bahn hat sicherlich einen kleinen Vorteil, aber das kann leicht mit ein bisschen hartem Wort angegangen werden. Es gibt kein Startup ohne harte Arbeit. Jaipur hat Colleges, viele davon und mit ihnen auch Talente.
Was Paulus sagte, ist eine subjektive Wahrheit. Bei manchen kommt es an und bei anderen nicht. Aber es gibt noch mehr Gründe für uns, von Jaipur aus zu operieren. Diese Gründe könnten auch für viele andere Städte gelten.
Wirtschaftliche Vorteile
Die Infrastrukturkosten in größeren Städten sind in die Höhe geschossen. Die Mitarbeiter erwarten fettere Gehaltsschecks. Die Lebenshaltungskosten sind in einer Großstadt höher und es ist schwer, mit einem geringeren Gehaltsscheck zu überleben. In kleineren Städten ist die Situation deutlich besser. Gespartes Geld ist verdientes Geld, das verwendet werden kann, um coole Produkte herzustellen.
Mehr Zugang zu Talenten
Emmanuel Justus, CEO von Employability Bridge, wies darauf hin, dass es in Kleinstadt-Colleges eine riesige Ressource qualifizierter Personen gibt, deren Karriereinteresse ungenutzt bleibt. „Unternehmen haben jetzt damit begonnen, das Potenzial dieses reichhaltigen Personalpools zu erkennen. Es kann auch darauf hingewiesen werden, dass 70 Prozent der Bildungseinrichtungen, mit Ausnahme einiger erstklassiger Einrichtungen, in Tier-II- und III-Städten liegen.“ Nicht nur mehr Zugang zu Talenten, sondern auch die Talentbindungsrate ist aufgrund der geringen Konkurrenzrate hoch.
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Wenn Sie ein Betriebs-Startup sind, ist Entfernung wichtig und wichtiger
Größere Städte sind groß, kleinere Städte klein. In der kleinen Stadt ist es für einen Betriebsstart einfacher, anzufangen. In Großstädten, bei großer Beanspruchung und schwerer Last und großer Entfernung besteht die Möglichkeit, dass sie ausklingen. Ausbleichen durch Überdruck und Überforderung. Dann gibt es Verkehr. Immer wenn ich das Wort Delhi höre, habe ich als erstes ein Bild von kriechenden Bussen und einem Meer von Fahrzeugen. Fürs Protokoll, die Crawling-Rate ist frustrierend und zu langsam. Größere Stadt, größere Bevölkerung, größere und mehr Autos und mehr Verkehr. Es ist besser für sie, in einer kleinen Stadt zu bleiben und zu testen und zu verifizieren und dann zu erweitern.
MVP AKA Minimum Viable Product
Wenn Sie Ihren Proof of Concept zu geringeren Ressourcenkosten erhalten können, macht es keinen Sinn, wertvollere Ressourcen den Bach runter zu werfen. Eric Ries plädiert in seinem Buch „Lean Startup“ für das Minimum Viable Product. MVP ist ein Produkt mit gerade genug Funktionen, um validierte Erkenntnisse über das Produkt und seine Weiterentwicklung zu sammeln. Das Sammeln von Erkenntnissen aus einem MVP ist oft kostengünstiger als die Entwicklung eines Produkts mit mehr Funktionen, die Kosten und Risiken erhöhen, wenn das Produkt beispielsweise aufgrund falscher Annahmen scheitert. Kleine Städte sind perfekt für den MVP-Spielplatz.
Technologieabhängigkeit
Das Internet unterscheidet nicht, die Technologie unterscheidet nicht zwischen kleinen und großen Städten. Die Technologie, die U-Bahnen zur Verfügung steht, steht auch kleineren Städten zur Verfügung. Das kleine Stadttalent (was wir bereits besprochen haben) kann es nutzen und lernen und bauen.
Geschichten, die wir gehört haben und die unsere Annahmen und unser Denken bestätigen
„Man muss nicht in Bangalore oder Delhi sein, um Weltklasse-Produkte zu entwickeln“, sagte Bhat, 43, Gründer von Robosoft Technologies, dem Unternehmen hinter beliebten Apps wie Camera Plus. „Wir könnten in Udupi sein und der Rest der Welt kann unsere Produkte entdecken und konsumieren“, sagte Bhat, der lokale Talente in der Stadt anstellte, um die Technologie der App zu entwickeln.
„In Jaipur gibt es nicht nur gute Talente, sondern es ist auch lebenswert“, sagt Patni, Gründerin von CultureAlley. Investoren sagen, dass Unternehmer aus Kleinstädten erfolgsorientierter zu sein scheinen und bereit sind, harte Arbeit zu leisten, um ihre Startups zum Erfolg zu führen. Es hilft auch, dass die Kosten – von Personal bis zu Mieten – niedriger sind, Arbeitswege kürzer sind und weniger Menschen ihre Arbeit kündigen.
Gut für das Land
Die Abwanderung in größere Städte ist ein sehr großes Problem. Eine große Bevölkerung ist jedoch immer besser, wenn sie ordentlich verteilt ist. Fast 90 % der Kollegen in meinen früheren Unternehmen in Mumbai waren Migranten. Dies führt zu einer ständig wachsenden Bevölkerung von Mumbai, Bangalore, Delhi – NCR, Pune, Hyderabad – viele dieser Städte sind nicht in der Lage, eine solche Last zu bewältigen. Auch in anderen Städten müssen dringend Beschäftigungsmöglichkeiten geschaffen werden. Und Start-up-Gründer, die in ihrer Heimatstadt bleiben und ein Geschäft aufbauen, zusammen mit wachsender Beschäftigung, sollten einen Daumen nach oben zeigen. Im Großen und Ganzen helfen sie dem Land und sollten bejubelt werden.
In einer kleinen Stadt anzufangen hat seine Vorteile, aber es ist kein Zuckerschlecken. Sobald Sie mit dem Entrepreneurship Walk beginnen, wissen Sie, dass der Weg lang sein wird. Es wird Backsteinmauern geben. Und wie begegnet man der Mauer? So wie es Randy Pausch wollte, als er sagte: „Die Backsteinmauern sind aus einem bestimmten Grund da“. Die Backsteinmauern sind nicht da, um uns draußen zu halten. Die Backsteinmauern sind da, um uns die Möglichkeit zu geben, zu zeigen, wie sehr wir etwas wollen. Denn die Backsteinmauern sind dazu da, die Leute aufzuhalten, die es nicht stark genug wollen. Sie sind da, um die anderen aufzuhalten. Eine Herausforderung, die ich sehe, ist die Suche nach hochrangigen Talenten, die einige Schwierigkeiten bereiten könnte, da viele der hochrangigen Talente (VP-, GM-Ebene) mit ihrem Leben und dickeren Gehaltsschecks (hart verdient) in Metros zufrieden sind. Aber mit etwas mehr Mühe findet man sie. Und Startups sollen von einem jungen Team vorangetrieben werden. Lassen Sie die Jugend in Seniorenanzügen lernen und sich pflegen.
Eine Herausforderung, die ich sehe, ist die Suche nach hochrangigen Talenten, die einige Schwierigkeiten bereiten könnte, da viele der hochrangigen Talente (VP-, GM-Ebene) mit ihrem Leben und dickeren Gehaltsschecks (hart verdient) in Metros zufrieden sind. Aber mit etwas mehr Mühe findet man sie. Und Startups sollen von einem jungen Team vorangetrieben werden. Lassen Sie die Jugend in Seniorenanzügen lernen und sich pflegen.
Die Anfangsjahre eines jeden Unternehmens sind prägende Jahre – der Aufbau von Technologie, das richtige Geschäftsmodell, das Experimentieren mit Marketingideen, um zur richtigen Strategie zu gelangen, braucht Zeit. Je länger Sie überleben, desto höher sind Ihre Erfolgschancen. Die Verbrennungsrate wäre im direkten Verhältnis von 1:4, daher ist die Überlebenszeit viermal länger, wenn Sie von kleineren Städten aus operieren.
Man muss sich jedoch nicht auf kleinere Märkte beschränken. Es gibt einen Unterschied zwischen der Zentrale und dem Markt – die Zentrale ist ein Backend und kann von kleineren, aber gut angebundenen Städten aus funktionieren. Ein Unternehmen, das groß werden möchte, sollte auf jeden Fall größere Märkte erschließen, um das Geschäft auszubauen. In unserem Fall sind wir in Jaipur, Jodhpur, Delhi und Mumbai präsent. Aber unser Hauptquartier ist Jaipur und nicht Delhi. Die Zeilen Do not go soft into that goodnight. Rage, Rage against the Dying of the Light von Dylan Thomas passt zu Startups wie ein Basketball in den Korb.