MediaTech peut-il devenir le nouveau favori des VC ?
Publié: 2017-02-13En février 2016, Tiger Global Management a investi 10 M$ dans TVF (The Viral Fever). Si vous demandez à un jeune adulte indien moyen combien de startups il connaît et qui ont été couvertes dans les nouvelles de cette semaine, il serait à court de mots. Demandez-leur ce qu'est TVF, ils vous parleront de leurs émissions, des personnages respectifs et même de l'histoire. Les « colocataires permanents » et les « pichets » sont déjà devenus des affiches pour les créateurs de contenu abrégé (qui publient leur travail sur des écrans et des plateformes numériques), au moment où l'investissement a été réalisé.
La façon dont les gens en Inde consomment maintenant du contenu et comment il est livré a radicalement changé au cours des dernières années. Examinons quelques observations pour découvrir ce qui s'est passé, pourquoi cela s'est produit et quelques indications sur la direction que prendront les médias indiens à l'avenir -
Principaux moteurs du changement - Contenu , Analytics , Mobilité et au cœur de l' infrastructure de l'industrie des médias.
Infrastructure
L'accès à Internet a été la clé du changement et continuera de le faire dans les années à venir. Cet accès a été rendu possible par l'augmentation du nombre d'appareils des utilisateurs finaux ainsi que par la couverture du réseau.
Le réseau 4G a été déployé par tous les principaux acteurs - Airtel, Vodafone, Idea et le nouveau tyran de classe, Reliance (Jio).
En ce qui concerne l'Inde, une majorité de la population est encore inexploitée et, par conséquent, des initiatives d'infrastructure comme «Digital India» et la mise en œuvre de l'IPv6 aideront à débloquer ce nouveau public.
Analytique
L'époque du TAM est révolue. Avant l'essor des plateformes numériques et de l'IPTV, il n'était pas possible d'obtenir des données précises et en temps réel sur les téléspectateurs. Nouveaux dispositifs, écrans et plateformes interactifs = nouvelles méthodes d'analyse. Les consommateurs donnent constamment des signaux aux acteurs du contenu sur ce qu'ils aiment, ce qu'ils paieront/ne paieront pas, qui ils aiment voir et ce qu'ils aiment faire sur la plateforme/l'appareil quand ils en ont le temps.
Tout cela génère une quantité importante de données que les entreprises commencent à analyser, à tirer des informations collectives et à utiliser pour améliorer la qualité de l'engagement avec les clients. Des techniques avancées sont utilisées pour effectuer des analyses sur le type d'audience, la mesure des campagnes, etc. et les utiliser pour de nouveaux niveaux de parcours du consommateur, d'optimisation basée sur le temps et la localisation.
Mobilité (M pour Mobilité, M pour Mobile)
Qu'il s'agisse de l'écosystème d'applications ou de la possibilité de naviguer en déplacement, la consommation de contenu mobile a explosé ces dernières années. Bien qu'elle doive également prendre en compte les ordinateurs portables et les tablettes (essentiellement tout appareil portable ayant la capacité de lire/afficher du contenu multimédia). est principalement le moteur, ce sont les écrans mobiles.
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L'Inde compte environ 290 millions d'utilisateurs de smartphones et plus de 360 millions (estimation) d'utilisateurs d'Internet mobile (~60 % de la base Internet indienne totale). Ce nombre devrait atteindre près de 690 millions d'ici 2020. La majorité de cette base actuelle d'utilisateurs d'Internet mobile ne consommez pas de contenu sur des applications hautement sophistiquées comme Snapchat, Vimeo ou même YouTube d'ailleurs car les données en Inde sont assez chères et tout le monde n'a pas de WiFi. Ce qui motive cette consommation est l'application préférée de tout le monde - qui peut fonctionner sur des données 2G, comprime les fichiers lorsqu'ils sont envoyés et, devinez quoi, sa principale fonctionnalité est le chat - WhatsApp.
Les consommateurs indiens de smartphones se comportent très différemment de ceux des économies développées, il y a un défi et une opportunité à exploiter. Cette unicité pourrait prendre la forme de cartes mémoire jugaad avec du contenu vidéo piraté / des films loués de nos jours au lieu de DVD ou du fait que beaucoup d'Indiens sont encore dans la phase de «téléchargement du contenu» plutôt que de «le diffuser en ligne». phase.
Alors, comment le « numérique » est-il le moteur de la révolution ?
Contenu de forme longue à courte : la publicité numérique , les personnes qui diffusent de la musique en ligne , les jeux et les actualités sur l'application/les médias sociaux sont les porte-drapeaux de la révolution des médias numériques. Les gens passent du contenu de forme longue (articles de presse et longs métrages/séries télévisées) à des versions plus courtes (InShorts, "webisodes"). Il y a eu une nette évolution vers la consommation de vidéos courtes - 85 % des téléspectateurs (sondés) regardent des vidéos de moins de 10 minutes et seulement 33 % regardent des formats vidéo longs [Vuclip's Global video insights 2015].
Fin de l'ère de la télévision linéaire : comme mentionné précédemment, les services de vidéo par contournement (OTT) sont la nouvelle norme. Les médias Lukup, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip et VOOT sont quelques-uns des acteurs de ce jeu. De nombreux contenus traditionnels sont portés sur ces plates-formes OTT, puis consommés sous forme de vidéo à la demande (VoD), de télévision en direct et de télévision de rattrapage.
Regarder les meilleurs moments ou l'intégralité de la vidéo du match de football EPL d'hier soir est désormais possible sur la plateforme Hotstar (l'une des plateformes OTT captives du groupe STAR les plus populaires en Inde). De nombreux contenus originaux sont également postés désormais directement sur ces plateformes (TVF
AIB, ScoopWhoop, etc.) sous forme de courts métrages ou de "webisodes".
De nombreux diffuseurs indiens ont lancé des plates-formes OTT captives (Sonly Liv, Hotstar, EROS Now, etc.), mais ce que ces géants des médias n'ont pas été en mesure d'exploiter pleinement, ce sont les revenus des abonnements. C'est toujours une tâche colossale de faire payer le consommateur de contenu indien pour du contenu sur IP - grâce à Youtube, le consommateur indien est habitué à consommer du contenu gratuitement. La façon dont ces créateurs de contenu monétisent se fait uniquement par la publicité contextuelle (placement de produit dans les vidéos).
Formats satellite aux formats IP : Le passage de la télévision par satellite à l'IPTV, souvent qualifié de « coupe-cordon », est encore très loin pour le scénario indien. Quelques calculs pourraient aider à expliquer ceci :
États- Unis : Télévision par câble 60 $ à 80 $ par mois, Netflix 8 $ à 12 $ par mois
Inde : Abonnement Premium DTH = Rs 500, pack de base Netflix = Rs 500 + coût de l'Internet haut débit (ce qui est actuellement cher en Inde)
En outre, ce passage des plates-formes de distribution par satellite aux plates-formes de distribution basées sur IP mettra l'accent sur les produits de technologie multimédia (compression de données, formatage de fichiers, cryptage, etc.) et les investissements en capital-risque dans ceux-ci. Ce changement conduira les créateurs de contenu à prospérer - car l'IP favorisera les plates-formes de distribution ouvertes par opposition à la plate-forme satellite avec de lourds frais de transport.
Investissements de capital-risque dans l'espace médiatique : les médias ont été dominés par des investissements stratégiques et les investisseurs financiers n'ont pas été extrêmement optimistes. Cependant, étant donné la prolifération des formats IP qui conduira à un grand jeu technologique dans l'industrie des médias, je prévois un intérêt et une activité accrus de la part des VC et des investisseurs financiers.
D'où la conclusion (et retour au début de cet article) qu'Internet DOIT devenir bon marché et accessible pour conduire ce changement - l'infrastructure de connectivité par fibre est essentielle à la croissance globale de l'industrie des médias. Ces changements de comportement des consommateurs et les moteurs de ce changement offrent une formidable opportunité pour les startups à exploiter et pour les acteurs établis de se réinventer.
Les statistiques et les chiffres sont tirés du rapport indien sur l'industrie des médias et du divertissement (par FICCI et KMPG).