Bisakah MediaTech Menjadi Favorit Baru Untuk VC?
Diterbitkan: 2017-02-13Pada Februari 2016, Tiger Global Management menginvestasikan $10 Mn di TVF (The Viral Fever). Jika Anda bertanya kepada rata-rata orang dewasa muda India tentang berapa banyak perusahaan rintisan yang mereka ketahui yang diliput dalam berita minggu itu, mereka akan kehilangan kata-kata. Tanyakan kepada mereka apa itu TVF, mereka akan memberi tahu Anda tentang acara mereka, karakter masing-masing, dan bahkan jalan cerita. 'Teman Sekamar Permanen' dan 'Pitchers' telah menjadi poster boy untuk pembuat konten bentuk pendek (yang menerbitkan karya mereka melalui layar dan platform digital), pada saat investasi masuk.
Cara orang-orang di India sekarang mengonsumsi konten dan cara penyampaiannya telah berubah secara drastis selama beberapa tahun terakhir. Mari kita lihat beberapa pengamatan untuk mengetahui apa yang telah terjadi, mengapa hal itu terjadi dan beberapa petunjuk ke mana arah Media India di masa depan –
Penggerak utama perubahan – Konten , Analisis , Mobilitas , dan inti dari Infrastruktur industri media.
Infrastruktur
Akses ke Internet telah menjadi kunci untuk mendorong perubahan dan akan terus berlanjut di tahun-tahun mendatang. Akses ini telah diaktifkan oleh peningkatan jumlah perangkat pengguna akhir seiring dengan jangkauan jaringan.
Jaringan 4G telah diluncurkan oleh semua pemain utama – Airtel, Vodafone, Idea dan pengganggu kelas baru, Reliance (Jio).
Sejauh menyangkut India, mayoritas penduduk masih belum dimanfaatkan dan karenanya inisiatif infrastruktur seperti 'Digital India' dan implementasi IPv6 akan membantu membuka audiens baru ini.
Analitik
Lewatlah sudah hari-hari TAM. Sebelum munculnya platform digital dan IPTV, tidak mungkin untuk mendapatkan data pemirsa secara real time dan akurat. Perangkat baru, layar dan platform interaktif = metode analisis baru. Konsumen terus-menerus memberikan sinyal kepada pemain konten tentang apa yang mereka sukai, apa yang akan/tidak akan mereka bayar, siapa yang ingin mereka lihat dan apa yang ingin mereka lakukan di platform/perangkat ketika mereka punya waktu.
Semua ini menghasilkan sejumlah besar data yang mulai dianalisis oleh perusahaan, memperoleh wawasan kolektif, dan digunakan untuk meningkatkan kualitas keterlibatan dengan pelanggan. Teknik tingkat lanjut sedang digunakan untuk melakukan analitik pada jenis audiens, pengukuran kampanye, dll. dan menggunakannya untuk tingkat baru perjalanan konsumen, pengoptimalan berbasis waktu dan berbasis lokasi.
Mobilitas (M untuk Mobilitas, M untuk Seluler)
Baik itu ekosistem aplikasi atau kemampuan untuk menjelajah saat bepergian – konsumsi konten seluler telah meledak dalam beberapa tahun terakhir. Meskipun itu juga harus memperhitungkan laptop dan tablet (pada dasarnya perangkat portabel apa pun yang memiliki kemampuan untuk memutar/menampilkan konten media) apa terutama mengemudi itu, adalah layar ponsel.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
India memiliki sekitar 290 juta pengguna ponsel cerdas dan lebih dari 360 juta (perkiraan) pengguna Internet seluler sekarang (~60% dari total basis internet India), jumlah ini diperkirakan akan mencapai hampir 690 juta pada tahun 2020. Mayoritas basis pengguna Internet seluler saat ini jangan mengkonsumsi konten pada aplikasi yang sangat canggih seperti Snapchat, Vimeo atau bahkan YouTube dalam hal ini karena data di India cukup mahal dan semua orang tidak memiliki WiFi. Apa yang mendorong konsumsi ini adalah aplikasi favorit semua orang – yang dapat berjalan pada data 2G, mengompresi file saat dikirim dan, coba tebak, fitur utamanya adalah obrolan – WhatsApp.
Konsumen smartphone India berperilaku sangat berbeda dibandingkan dengan konsumen di negara maju, terdapat tantangan dan peluang yang menunggu untuk dimanfaatkan. Keunikan ini mungkin dalam bentuk kartu memori juga dengan konten video / film bajakan yang disewakan saat ini alih-alih DVD atau fakta bahwa banyak orang India masih dalam fase 'mengunduh konten' daripada 'streaming online' fase.
Jadi, Bagaimana 'Digital' Mendorong Revolusi
Konten bentuk panjang hingga bentuk pendek: Iklan digital , orang-orang yang mengalirkan musik online , game , dan berita di aplikasi/media sosial adalah pembawa bendera revolusi media digital. Orang-orang beralih dari konten bentuk panjang (artikel berita dan film layar lebar/serial TV) ke versi yang lebih pendek (InShorts, 'webisodes'). Ada pergeseran pasti ke arah konsumsi video pendek – 85% pemirsa (yang disurvei) melihat video yang lebih pendek dari 10 menit dan hanya 33% yang menonton format video panjang [Vuclip's Global video insight 2015].
Akhir dari era TV linier: Seperti yang disebutkan sebelumnya, layanan over the top video (OTT) adalah norma baru. Lukup media, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip, dan VOOT adalah beberapa pemain dalam game ini. Banyak konten tradisional dipindahkan ke platform OTT ini dan kemudian dikonsumsi sebagai Video Sesuai Permintaan (VoD), TV Langsung, dan Catchup TV.
Menonton sorotan atau seluruh video pertandingan sepak bola EPL tadi malam sekarang dimungkinkan di platform Hotstar (salah satu platform OTT tawanan grup STAR yang paling populer di India). Banyak konten asli juga sedang diposting sekarang langsung di platform ini (TVF
AIB, ScoopWhoop dll) dalam bentuk film pendek atau 'webisodes'.
Banyak penyiar India telah meluncurkan platform OTT captive (Sonly Liv, Hotstar, EROS Now, dll.) Namun apa yang belum dapat dimanfaatkan sepenuhnya oleh raksasa media ini adalah pendapatan berlangganan. Masih merupakan tugas besar untuk membuat konsumen konten India membayar konten melalui IP – berkat Youtube, konsumen India terbiasa mengonsumsi konten secara gratis. Cara para pembuat konten ini memonetisasi hanya melalui iklan kontekstual (penempatan produk dalam video).
Format satelit ke format IP : Pergeseran dari TV satelit ke IPTV sering disebut sebagai 'Pemotongan kabel' masih sangat jauh untuk skenario India. Beberapa matematika mungkin membantu menjelaskan ini:
AS : TV Kabel $60-$80 sebulan , Netflix $8-$12 sebulan
India : Langganan DTH Premium = Rs 500, paket dasar Netflix = Rs 500 + biaya Internet berkecepatan tinggi (yang saat ini mahal di India)
Selain itu, pergeseran dari platform distribusi berbasis satelit ke berbasis IP ini akan membawa fokus yang signifikan pada produk teknologi media (kompresi data, pemformatan file, enkripsi, dll.) dan investasi VC dalam hal yang sama. Pergeseran ini akan membuat pembuat konten berkembang – karena IP akan mendorong platform distribusi terbuka sebagai lawan dari platform satelit dengan biaya pengangkutan yang berat.
Investasi VC di ruang media: Media telah didominasi oleh investasi strategis dan investor keuangan tidak terlalu optimis. Namun, mengingat proliferasi format IP yang akan menyebabkan banyak permainan teknologi ke dalam industri media, saya mengantisipasi peningkatan minat dan aktivitas dari VC dan investor keuangan.
Oleh karena itu mengarah pada kesimpulan (dan kembali ke atas posting ini) bahwa Internet HARUS menjadi murah dan dapat diakses untuk mendorong perubahan ini – infrastruktur konektivitas serat adalah kunci dalam pertumbuhan industri media secara keseluruhan. Perubahan perilaku konsumen ini dan pendorong perubahan itu menghadirkan peluang luar biasa bagi para pemula untuk mengeksploitasi dan bagi pemain mapan untuk menemukan kembali diri mereka sendiri.
Statistik dan angka diambil dari Laporan Industri Media dan Hiburan India (oleh FICCI dan KMPG).