Может ли MediaTech стать новым горячим фаворитом для венчурных капиталистов?
Опубликовано: 2017-02-13В феврале 2016 года Tiger Global Management инвестировала 10 миллионов долларов в TVF (The Viral Fever). Если вы спросите среднестатистического молодого взрослого индийца о том, сколько стартапов, о которых он знает и которые были освещены в новостях той недели, он не найдет слов. Спросите их, что такое TVF, и они расскажут вам о своих шоу, соответствующих персонажах и даже сюжетной линии. «Постоянные соседи по комнате» и «Питчеры» уже стали символами для создателей короткометражного контента (которые публикуют свои работы на цифровых экранах и платформах) к тому времени, когда поступили инвестиции.
То, как люди в Индии теперь потребляют контент и как он доставляется, радикально изменилось за последние несколько лет. Давайте рассмотрим несколько наблюдений, чтобы узнать, что произошло, почему это произошло, и несколько указаний на то, куда индийские СМИ движутся в будущем.
Ключевые драйверы изменений — контент , аналитика , мобильность и инфраструктура в основе медиаиндустрии.
Инфраструктура
Доступ к Интернету был ключом к изменениям и будет продолжать делать это в ближайшие годы. Этот доступ стал возможен благодаря увеличению количества устройств конечных пользователей вместе с покрытием сети.
Сеть 4G была развернута всеми крупными игроками — Airtel, Vodafone, Idea и хулиганом нового класса Reliance (Jio).
Что касается Индии, то большая часть населения все еще не охвачена, и, следовательно, инфраструктурные инициативы, такие как «Цифровая Индия» и внедрение IPv6, помогут раскрыть эту новую аудиторию.
Аналитика
Прошли времена ТАМ. До появления цифровых платформ и IPTV было невозможно получить точные данные о зрителях в режиме реального времени. Новые устройства, интерактивные экраны и платформы = новые методы анализа. Потребители постоянно подают сигналы игрокам контента о том, что им нравится, за что они будут/не будут платить, кого им нравится видеть и что им нравится делать на платформе/устройстве, когда у них есть время.
Все это генерирует значительный объем данных, которые компании начинают анализировать, извлекать коллективные идеи и использовать для повышения качества взаимодействия с клиентами. Передовые методы используются для проведения аналитики по типам аудитории, измерениям кампаний и т. д. и используют их для новых уровней покупательского пути, оптимизации на основе времени и местоположения.
Мобильность (M для мобильности, M для мобильных устройств)
Будь то экосистема приложений или возможность просмотра на ходу — потребление мобильного контента резко возросло за последние несколько лет. в первую очередь это движущая сила мобильных экранов.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
В настоящее время в Индии насчитывается около 290 млн пользователей смартфонов и более 360 млн (по оценкам) пользователей мобильного Интернета (~ 60% от общей интернет-базы Индии), ожидается, что к 2020 году это число достигнет почти 690 млн. Большинство этой текущей базы пользователей мобильного Интернета не потребляйте контент в очень сложных приложениях, таких как Snapchat, Vimeo или даже YouTube, поскольку данные в Индии довольно дорогие, а Wi-Fi есть не у всех. Что стимулирует это потребление, так это всеми любимое приложение, которое может работать с данными 2G, сжимать файлы при отправке и, угадайте что, его основной функцией является чат — WhatsApp.
Индийские потребители смартфонов ведут себя совсем иначе, чем в странах с развитой экономикой, здесь есть вызов и возможность, которую нужно использовать. Эта уникальность может заключаться в форме jugaad-карт памяти с пиратским видеоконтентом/фильмами, которые в настоящее время сдаются в прокат вместо DVD, или в том факте, что многие индийцы все еще находятся на этапе «загрузки контента», а не «потоковой передачи в Интернете». фаза.
Итак, как «цифра» движет революцией
Контент из длинной формы в краткую: цифровая реклама , люди, транслирующие музыку онлайн , игры и новости в приложениях/социальных сетях , являются знаменосцами революции цифровых медиа. Люди переходят от длинного контента (новостные статьи и художественные фильмы/телесериалы) к более коротким версиям (InShorts, «вебизоды»). Произошел определенный сдвиг в сторону потребления коротких видео — 85% опрошенных зрителей просматривают видео продолжительностью менее 10 минут и только 33% смотрят длинные видеоформаты [Vuclip’s Global Video Insights 2015].
Конец эры линейного телевидения: как упоминалось ранее, услуги OTT-видео стали новой нормой. Lukup media, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip и VOOT — вот некоторые из игроков в этой игре. Много традиционного контента переносится на эти OTT-платформы, а затем используется как видео по запросу (VoD), Live TV и Catchup TV.
Просмотр основных моментов или всего видео вчерашнего футбольного матча EPL теперь возможен на платформе Hotstar (одной из самых популярных OTT-платформ группы STAR в Индии). Много оригинального контента теперь также размещается непосредственно на этих платформах (TVF
AIB, ScoopWhoop и т.д.) в виде короткометражных фильмов или веб-эпизодов.
Многие индийские вещатели запустили кэптивные OTT-платформы (Sonly Liv, Hotstar, EROS Now и т. д.), однако эти медиагиганты не смогли в полной мере использовать доходы от подписки. Заставить индийского потребителя контента платить за контент через IP по-прежнему остается колоссальной задачей — благодаря Youtube индийский потребитель привык потреблять контент бесплатно. Эти производители контента монетизируют только с помощью контекстной рекламы (продакт-плейсмент в видео).
Спутниковые форматы в IP-форматы : переход от спутникового телевидения к IPTV, который часто называют «перерезанием шнура», по индийскому сценарию все еще очень далек. Немного математики может помочь объяснить это:
США : кабельное телевидение 60-80 долларов в месяц, Netflix 8-12 долларов в месяц.
Индия : подписка Premium DTH = 500 рупий, базовый пакет Netflix = 500 рупий + стоимость высокоскоростного Интернета (который в настоящее время дорогой в Индии).
Кроме того, этот переход от спутниковых к основанным на IP платформам распространения приведет к тому, что значительное внимание будет уделено продуктам медиатехнологий (сжатие данных, форматирование файлов, шифрование и т. д.) и венчурным инвестициям в них. Этот сдвиг приведет к процветанию производителей контента, поскольку IP будет способствовать развитию открытых платформ распространения, а не спутниковых платформ с высокой платой за доставку.
Венчурные инвестиции в медиа-пространство: в СМИ доминируют стратегические инвестиции, и финансовые инвесторы не очень оптимистичны. Однако, учитывая быстрое распространение IP-форматов, которое приведет к активному использованию технологий в медиа-индустрии, я ожидаю повышенного интереса и активности со стороны венчурных капиталистов и финансовых инвесторов.
Отсюда следует вывод (и вернемся к началу этого поста), что Интернет ДОЛЖЕН стать дешевым и доступным, чтобы стимулировать эти изменения — инфраструктура оптоволоконной связи является ключевой в общем росте медиаиндустрии. Эти изменения в поведении потребителей и движущие силы этих изменений предоставляют прекрасную возможность для стартапов, а для известных игроков — заново изобретать себя.
Статистика и цифры взяты из отчета Indian Media and Entertainment Industry Report (от FICCI и KMPG).