MediaTech가 VC에게 새로운 인기를 끌 수 있습니까?
게시 됨: 2017-02-132016년 2월 Tiger Global Management는 TVF (The Viral Fever)에 1천만 달러를 투자했습니다. 평균적인 인도 청년들에게 그 주의 뉴스에서 얼마나 많은 스타트업에 대해 알고 있었는지 묻는다면 그들은 할 말을 잃을 것입니다. TVF가 무엇인지 물어보면 자신의 쇼, 각각의 등장인물, 심지어 줄거리까지 알려줄 것입니다. 'Permanent Roommates'와 'Pitchers'는 투자가 들어갔을 때 이미 단편 콘텐츠 제작자(디지털 스크린과 플랫폼을 통해 작품을 발표하는)의 포스터 보이가 되었습니다.
인도 사람들이 현재 콘텐츠를 소비하는 방식과 전달 방식이 최근 몇 년 동안 크게 바뀌었습니다. 무슨 일이 일어났는지, 왜 그런 일이 일어났는지 알아내기 위해 몇 가지 관찰을 살펴보고 인디언 미디어가 앞으로 나아가야 할 방향에 대한 몇 가지 지침을 살펴보겠습니다.
변화의 주요 동인 – 콘텐츠 , 분석 , 이동성 및 미디어 산업 인프라의 핵심입니다.
하부 구조
인터넷에 대한 액세스는 변화를 주도하는 열쇠였으며 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 이 액세스는 네트워크 범위와 함께 최종 사용자 장치의 수가 증가함에 따라 활성화되었습니다.
4G 네트워크는 Airtel, Vodafone, Idea 및 새로운 클래스 깡패 Reliance(Jio)와 같은 모든 주요 플레이어에 의해 출시되었습니다.
인도에 관한 한, 대다수의 인구는 아직 개발되지 않았으므로 '디지털 인도'와 같은 인프라 이니셔티브와 IPv6 구현은 이 새로운 청중을 여는 데 도움이 될 것입니다.
해석학
TAM의 시대는 지났습니다. 디지털 플랫폼과 IPTV가 등장하기 전에는 시청자에 대한 정확한 실시간 데이터를 얻을 수 없었습니다. 새로운 장치, 대화형 화면 및 플랫폼 = 새로운 분석 방법. 소비자는 콘텐츠 플레이어에게 자신이 무엇을 좋아하는지, 무엇에 대해 지불할 것인지 여부, 보고 싶은 사람, 시간이 있을 때 플랫폼/장치에서 무엇을 하고 싶은지에 대해 지속적으로 신호를 보냅니다.
이 모든 것은 기업이 분석을 시작하고, 집단 통찰력을 도출하고, 고객과의 참여 품질을 개선하는 데 사용하기 시작하는 상당한 양의 데이터를 생성합니다. 고급 기술은 잠재고객 유형, 캠페인 측정 등에 대한 분석을 수행하고 새로운 수준의 소비자 여정, 시간 기반 및 위치 기반 최적화를 위해 사용하고 있습니다.
모빌리티(모빌리티 M, 모바일 M)
앱 에코시스템이든 이동 중에 탐색할 수 있는 기능이든 - 모바일 콘텐츠 소비는 최근 몇 년 동안 폭발적으로 증가했습니다. 랩톱과 태블릿(기본적으로 미디어 콘텐츠를 재생/표시할 수 있는 모든 휴대용 장치)도 고려해야 하지만 무엇 주로 모바일 화면을 주도하고 있습니다.
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인도는 현재 약 2억 9000만 명의 스마트폰 사용자와 3억 6000만(추정) 이상의 모바일 인터넷 사용자 (총 인도 인터넷 기반의 60%)를 보유하고 있으며 이 숫자는 2020년까지 거의 6억 9000만 명에 이를 것으로 예상됩니다. 현재 모바일 인터넷 사용자 기반의 대부분 Snapchat, Vimeo 또는 YouTube와 같은 고도로 정교한 앱의 콘텐츠를 사용하지 마십시오. 인도의 데이터는 매우 비싸고 모든 사람이 Wi-Fi를 사용할 수 없기 때문입니다. 이러한 소비를 주도하는 것은 2G 데이터에서 실행될 수 있고 전송할 때 파일을 압축할 수 있고 주요 기능은 채팅인 WhatsApp인 모든 사람이 좋아하는 앱입니다.
인도의 스마트폰 소비자는 선진국의 스마트폰 소비자와 매우 다르게 행동합니다. 착취되기를 기다리는 도전과 기회가 있습니다. 이러한 독특함은 불법 복제된 비디오 콘텐츠/영화가 오늘날 DVD 대신 대여되는 jugaad-메모리 카드의 형태이거나 많은 인도인이 여전히 '온라인 스트리밍'이 아닌 '콘텐츠 다운로드' 단계에 있다는 사실일 수 있습니다. 단계.
그렇다면 '디지털'은 어떻게 혁명을 주도하는가?
긴 형식에서 짧은 형식으로 콘텐츠: 디지털 광고 , 온라인으로 음악을 스트리밍하는 사람들 , 앱/소셜 미디어의 게임 및 뉴스는 디지털 미디어 혁명의 기수입니다. 사람들은 긴 형식의 콘텐츠(뉴스 기사 및 장편 영화/TV 연재물)에서 짧은 버전(InShorts, 'webisodes')으로 이동하고 있습니다. 짧은 비디오 소비로 분명한 변화가 있었습니다. 시청자(조사 대상)의 85%가 10분 미만의 비디오를 보고 33%만이 긴 비디오 형식을 봅니다[Vuclip의 글로벌 비디오 인사이트 2015].
선형 TV 시대의 종말: 앞서 언급했듯이 OTT(Over-Top Video) 서비스는 새로운 표준입니다. Lukup 미디어, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip 및 VOOT가 이 게임의 일부 플레이어입니다. 많은 기존 콘텐츠가 이러한 OTT 플랫폼으로 이식된 다음 주문형 비디오(VoD), 라이브 TV 및 Catchup TV로 소비되고 있습니다.
이제 Hotstar 플랫폼(인도에서 가장 인기 있고 STAR 그룹의 캡티브 OTT 플랫폼 중 하나)에서 어젯밤 EPL 축구 경기의 하이라이트 또는 전체 비디오를 시청할 수 있습니다. 많은 오리지널 콘텐츠도 현재 이러한 플랫폼(TVF
AIB, ScoopWoop 등) 단편 영화 또는 '웹소드'의 형태로.
많은 인도 방송사가 캡티브 OTT 플랫폼(Sonly Liv, Hotstar, EROS Now 등)을 출시했지만 이러한 미디어 거물이 완전히 활용하지 못한 것은 구독 수익입니다. 인도 콘텐츠 소비자가 IP를 통해 콘텐츠 비용을 지불하게 하는 것은 여전히 엄청난 작업입니다. Youtube 덕분에 인도 소비자는 무료 콘텐츠 소비에 익숙해졌습니다. 이러한 콘텐츠 제작자가 수익을 창출하는 방식은 문맥 광고(동영상의 제품 배치)를 통해서만 가능합니다.
위성 형식에서 IP 형식으로 : 종종 '코드 절단'이라고 하는 위성 TV에서 IPTV로의 전환은 인도 시나리오에서 아직 멀었습니다. 일부 수학은 이것을 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다.
미국 : 케이블 TV 월 $60~$80, 넷플릭스 월 $8~$12
인도 : 프리미엄 DTH 구독 = Rs 500, Netflix 기본 팩 = Rs 500 + 고속 인터넷 비용(현재 인도에서 비싸다)
또한 위성 기반에서 IP 기반 배포 플랫폼으로의 이러한 전환은 미디어 기술 제품(데이터 압축, 파일 형식 지정, 암호화 등)과 이에 대한 VC 투자에 상당한 초점을 맞출 것입니다. IP가 높은 운송료를 부과하는 위성 플랫폼이 아닌 개방형 배포 플랫폼을 촉진할 것이기 때문에 이러한 변화는 콘텐츠 제작자의 번영을 이끌 것입니다.
미디어 공간에 대한 VC 투자: 미디어는 전략적 투자에 의해 지배되었고 재정적 투자자는 극도로 낙관적이지 않았습니다. 그러나 미디어 산업에 대한 많은 기술 활동으로 이어질 IP 형식의 확산을 고려할 때 VC 및 재무 투자자의 관심과 활동이 증가할 것으로 예상합니다.
따라서 인터넷이 이러한 변화를 주도하기 위해 저렴하고 액세스 가능해야 한다는 결론(그리고 이 게시물의 맨 위로 돌아가기)으로 이어집니다. 광케이블 연결 인프라는 미디어 산업의 전반적인 성장에서 핵심입니다. 이러한 소비자 행동 변화와 그 변화의 동인은 신생 기업이 활용하고 기존 플레이어가 스스로를 재창조할 수 있는 훌륭한 기회를 제공합니다.
통계 및 수치는 인도 미디어 및 엔터테인먼트 산업 보고서(FICCI 및 KMPG 제공)에서 가져왔습니다.