Czy MediaTech może stać się nowym gorącym faworytem dla VC?
Opublikowany: 2017-02-13W lutym 2016 r. Tiger Global Management zainwestował 10 mln USD w TVF (gorączka wirusowa). Gdyby zapytać przeciętnego młodego dorosłego Hindusa o to, ile startupów o tym wiedział, a które zostały omówione w wiadomościach z tego tygodnia, nie zabrakłoby mu słów. Zapytaj ich, czym jest TVF, opowiedzą ci o swoich programach, odpowiednich postaciach, a nawet fabułę. „Stali współlokatorzy” i „Pitchers” stali się już plakatami dla twórców krótkich treści (którzy publikują swoje prace na cyfrowych ekranach i platformach), zanim pojawiła się inwestycja.
Sposób, w jaki ludzie w Indiach obecnie konsumują treści i sposób ich dostarczania zmienił się drastycznie w ciągu ostatnich kilku lat. Przyjrzyjmy się kilku obserwacjom, aby dowiedzieć się, co się stało, dlaczego tak się stało i kilku wskazówkom, dokąd indyjskie media zmierzają w przyszłości –
Kluczowe siły napędowe zmiany – Treść , Analityka , Mobilność i w samym sercu Infrastruktura branży medialnej.
Infrastruktura
Dostęp do Internetu był kluczem do wprowadzania zmian i będzie to robić w nadchodzących latach. Dostęp ten jest możliwy dzięki zwiększeniu liczby urządzeń użytkowników końcowych wraz z zasięgiem sieci.
Sieć 4G została wdrożona przez wszystkich głównych graczy – Airtel, Vodafone, Idea i nowego łobuza klasy, Reliance (Jio).
Jeśli chodzi o Indie, większość populacji jest nadal niewykorzystana, a zatem inicjatywy infrastrukturalne, takie jak „Cyfrowe Indie” i wdrożenie IPv6, pomogą odblokować tę nową publiczność.
Analityka
Dawno minęły czasy TAM. Przed powstaniem platform cyfrowych i IPTV nie było możliwe uzyskanie dokładnych danych o widzach w czasie rzeczywistym. Nowe urządzenia, interaktywne ekrany i platformy = nowe metody analityczne. Konsumenci nieustannie sygnalizują graczom treści, co im się podoba, za co zapłacą/nie zapłacą, kogo lubią widzieć i co lubią robić na platformie/urządzeniu, kiedy mają czas.
Wszystko to generuje znaczną ilość danych, które firmy zaczynają analizować, uzyskiwać zbiorowe spostrzeżenia i wykorzystywać do poprawy jakości zaangażowania z klientami. Zaawansowane techniki są wykorzystywane do wykonywania analiz typu odbiorców, pomiaru kampanii itp. i wykorzystywania ich do nowych poziomów ścieżki konsumenckiej, optymalizacji opartej na czasie i lokalizacji.
Mobilność (M jak Mobilność, M jak Mobilność)
Czy to ekosystem aplikacji, czy możliwość przeglądania w podróży – konsumpcja treści mobilnych eksplodowała w ciągu ostatnich kilku lat. Chociaż powinno to również dotyczyć laptopów i tabletów (w zasadzie każde urządzenie przenośne z możliwością odtwarzania/wyświetlania treści multimedialnych) co to przede wszystkim napędzają go mobilne ekrany.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Indie mają obecnie około 290 mln użytkowników smartfonów i ponad 360 mln (szacunkowo) użytkowników mobilnego Internetu (~60% całkowitej indyjskiej bazy internetowej). Oczekuje się, że do 2020 r. liczba ta osiągnie prawie 690 mln. Większość obecnej bazy użytkowników mobilnego Internetu nie konsumuj treści w bardzo wyrafinowanych aplikacjach, takich jak Snapchat, Vimeo, a nawet YouTube, ponieważ dane w Indiach są dość drogie, a wszyscy nie mają Wi-Fi. To, co napędza tę konsumpcję, to ulubiona przez wszystkich aplikacja – może działać na danych 2G, kompresować pliki po wysłaniu i, zgadnij co, jej główną funkcją jest czat – WhatsApp.
Indyjscy konsumenci smartfonów zachowują się zupełnie inaczej niż w krajach rozwiniętych, tkwi wyzwanie i szansa do wykorzystania. Ta wyjątkowość może tkwić w postaci jugaad – kart pamięci z pirackimi treściami/filmami, które są dziś wypożyczane zamiast DVD lub z faktu, że wielu Hindusów wciąż jest w fazie „pobierania treści”, a nie „przesyłania ich online” faza.
Jak więc „cyfrowość” napędza rewolucję?
Treści w długiej i krótkiej formie: reklamy cyfrowe , ludzie przesyłający strumieniowo muzykę online , gry i wiadomości w aplikacji/mediach społecznościowych to sztandarowe nośniki rewolucji w mediach cyfrowych. Ludzie przechodzą od długich treści (artykuły prasowe i filmy fabularne/seriale telewizyjne) do krótszych (InShorts, 'weisodes'). Nastąpiła wyraźna zmiana w kierunku konsumpcji krótkich filmów – 85% widzów (badanych) ogląda filmy krótsze niż 10 minut, a tylko 33% ogląda długie formaty wideo [Vuclip's Global video insights 2015].
Koniec ery linearnej telewizji: Jak wspomniano wcześniej, usługi over the top video (OTT) to nowa norma. Lukup media, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip i VOOT to tylko niektóre z graczy w tej grze. Wiele tradycyjnych treści jest przenoszonych na te platformy OTT, a następnie konsumowanych jako Video On-Demand (VoD), Live TV i Catchup TV.
Oglądanie skrótów lub całego filmu z wczorajszego meczu piłki nożnej EPL jest teraz możliwe na platformie Hotstar (jednej z najpopularniejszych platform OTT grupy STAR w Indiach). Wiele oryginalnych treści jest również publikowanych bezpośrednio na tych platformach (TVF
AIB, ScoopWhoop itp.) w formie krótkich filmów lub „we-wideo”.
Wielu indyjskich nadawców uruchomiło zamknięte platformy OTT (Sonly Liv, Hotstar, EROS Now itp.), jednak ci giganci medialni nie byli w stanie w pełni wykorzystać przychodów z subskrypcji. To wciąż gigantyczne zadanie, aby skłonić indyjskiego konsumenta treści do płacenia za treści przez IP – dzięki YouTube indyjski konsument jest przyzwyczajony do bezpłatnego korzystania z treści. Sposób, w jaki ci twórcy treści zarabiają, to tylko reklamy kontekstowe (lokowanie produktu w filmach).
Formaty satelitarne na formaty IP : Przejście z telewizji satelitarnej na IPTV, często określane jako „cięcie kabli”, jest wciąż bardzo odległe w przypadku indyjskiego scenariusza. Trochę matematyki może pomóc to wyjaśnić:
USA : Telewizja kablowa 60-80 USD miesięcznie , Netflix 8-12 USD miesięcznie
Indie : Subskrypcja Premium DTH = 500 Rs, pakiet podstawowy Netflix = 500 Rs + koszt szybkiego Internetu (który jest obecnie drogi w Indiach)
Ponadto, przejście od platform dystrybucyjnych opartych na satelitach do platform dystrybucyjnych opartych na protokole IP przyniesie znaczny nacisk na produkty technologii medialnych (kompresja danych, formatowanie plików, szyfrowanie itp.) oraz inwestycje VC w te same. Ta zmiana doprowadzi twórców treści do rozkwitu – ponieważ IP będzie wspierać otwarte platformy dystrybucji w przeciwieństwie do platformy satelitarnej z wysokimi opłatami za przewóz.
Inwestycje VC w przestrzeni medialnej: Media zostały zdominowane przez inwestycje strategiczne, a inwestorzy finansowi nie byli zbyt hojni. Jednak biorąc pod uwagę rozprzestrzenianie się formatów IP, które doprowadzi do wielu gier technologicznych w branży medialnej, spodziewam się zwiększonego zainteresowania i aktywności ze strony VC i inwestorów finansowych.
Prowadzi to do wniosku (i wracając na początek tego postu), że Internet MUSI stać się tani i dostępny, aby napędzać tę zmianę – infrastruktura łączności światłowodowej jest kluczem do ogólnego rozwoju branży medialnej. Te zmiany zachowań konsumenckich i ich motory stanowią wspaniałą okazję dla startupów do wykorzystania, a dla uznanych graczy do ponownego wymyślenia siebie.
Statystyki i dane liczbowe pochodzą z indyjskiego raportu branży mediów i rozrywki (FICCI i KMPG).