MediaTech può diventare il nuovo preferito per i VC?
Pubblicato: 2017-02-13Nel febbraio 2016, Tiger Global Management ha investito 10 milioni di dollari in TVF (The Viral Fever). Se chiedi a un giovane adulto indiano medio di quante startup conosce e che sono state trattate nelle notizie di quella settimana, rimarrebbero senza parole. Chiedi loro cos'è TVF, ti parleranno dei loro programmi, dei rispettivi personaggi e persino della trama. "Compagni di stanza permanenti" e "Broccatori" sono già diventati poster per creatori di contenuti in forma abbreviata (che pubblicano il loro lavoro su schermi e piattaforme digitali), quando è arrivato l'investimento.
Il modo in cui le persone in India ora consumano i contenuti e il modo in cui vengono consegnati è cambiato drasticamente negli ultimi anni. Diamo un'occhiata ad alcune osservazioni per scoprire cosa è successo, perché è successo e alcuni suggerimenti su dove si dirigeranno i media indiani in futuro –
Fattori chiave del cambiamento : contenuto , analisi , mobilità e nel cuore dell'infrastruttura del settore dei media.
Infrastruttura
L'accesso a Internet è stata la chiave per guidare i cambiamenti e continuerà a farlo nei prossimi anni. Questo accesso è stato consentito dall'aumento del numero di dispositivi degli utenti finali insieme alla copertura di rete.
La rete 4G è stata implementata da tutti i principali attori: Airtel, Vodafone, Idea e il nuovo bullo di classe, Reliance (Jio).
Per quanto riguarda l'India, la maggioranza della popolazione è ancora inutilizzata e quindi iniziative infrastrutturali come "Digital India" e l'implementazione dell'IPv6 aiuteranno a sbloccare questo nuovo pubblico.
Analitica
Sono finiti i giorni di TAM. Prima dell'ascesa delle piattaforme digitali e dell'IPTV, non era possibile ottenere dati precisi e in tempo reale sugli spettatori. Nuovi dispositivi, schermi interattivi e piattaforme = nuovi metodi analitici. I consumatori danno costantemente segnali ai giocatori di contenuti su ciò che gli piace, per cosa pagheranno/non pagheranno, chi gli piace vedere e cosa gli piace fare sulla piattaforma/dispositivo quando ne hanno il tempo.
Tutto ciò genera una quantità significativa di dati che le aziende stanno iniziando ad analizzare, ricavare insight collettivi e utilizzare per migliorare la qualità del coinvolgimento con i clienti. Tecniche avanzate vengono utilizzate per eseguire analisi sul tipo di pubblico, misurazione della campagna ecc. e utilizzarle per nuovi livelli di viaggio del consumatore, ottimizzazione basata sul tempo e sulla posizione.
Mobilità (M per Mobilità, M per Mobile)
Che si tratti dell'ecosistema delle app o della capacità di navigare in movimento, il consumo di contenuti mobili è esploso negli ultimi anni. Anche se dovrebbe tenere conto anche di laptop e tablet (in pratica qualsiasi dispositivo portatile in grado di riprodurre/visualizzare contenuti multimediali) cosa lo sta principalmente guidando, sono gli schermi mobili.
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L'India ha circa 290 milioni di utenti di smartphone e oltre 360 milioni (stimati) di utenti Internet mobili (~60% della base Internet totale indiana), questo numero dovrebbe raggiungere quasi 690 milioni entro il 2020. La maggior parte di questa attuale base di utenti Internet mobili non consumare contenuti su app altamente sofisticate come Snapchat, Vimeo o persino YouTube poiché i dati in India sono piuttosto costosi e tutti non hanno il WiFi. Ciò che guida questo consumo è l'app preferita da tutti: può funzionare su dati 2G, comprime i file quando vengono inviati e, indovina un po', la sua caratteristica principale è la chat: WhatsApp.
I consumatori indiani di smartphone si comportano in modo molto diverso rispetto a quelli delle economie sviluppate, c'è una sfida e un'opportunità che aspettano di essere sfruttate. Questa unicità potrebbe essere sotto forma di schede di memoria jugaad con contenuti video/film piratati noleggiati al giorno d'oggi invece di DVD o il fatto che molti indiani sono ancora nella fase di "scaricamento del contenuto" piuttosto che "trasmissione in streaming online" fase.
Quindi, in che modo il "digitale" sta guidando la rivoluzione
Contenuti da lungo a breve: la pubblicità digitale , le persone che trasmettono musica in streaming online , i giochi e le notizie sull'app/social media sono i portabandiera della rivoluzione dei media digitali. Le persone stanno passando da contenuti di lunga durata (articoli di notizie e lungometraggi/serie TV) a versioni più brevi (InShorts, 'webisodes'). C'è stato un deciso spostamento verso il consumo di video brevi: l'85% degli spettatori (intervistati) guarda video di durata inferiore a 10 minuti e solo il 33% guarda formati video lunghi [Vuclip's Global video Insights 2015].
Fine dell'era della TV lineare: come accennato in precedenza, i servizi over the top video (OTT) sono la nuova norma. Lukup media, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip e VOOT sono alcuni dei giocatori di questo gioco. Molti contenuti tradizionali vengono trasferiti su queste piattaforme OTT e quindi consumati come Video On-Demand (VoD), Live TV e Catchup TV.
Guardare gli highlights o l'intero video della partita di calcio EPL di ieri sera è ora possibile sulla piattaforma Hotstar (una delle piattaforme OTT captive del gruppo STAR più popolari in India). Anche molti contenuti originali vengono ora pubblicati direttamente su queste piattaforme (TVF
AIB, ScoopWhoop ecc) sotto forma di cortometraggi o "webisodes".
Molte emittenti indiane hanno lanciato piattaforme OTT captive (Sonly Liv, Hotstar, EROS Now ecc.), tuttavia ciò che questi giganti dei media non sono stati in grado di sfruttare appieno sono i ricavi degli abbonamenti. È ancora un compito mastodontico convincere il consumatore di contenuti indiano a pagare i contenuti su IP: grazie a Youtube, il consumatore indiano è abituato a consumare contenuti gratuitamente. Il modo in cui questi creatori di contenuti monetizzano è solo attraverso la pubblicità contestuale (posizionamento di prodotti nei video).
Formati satellitari a formati IP : il passaggio dalla TV satellitare all'IPTV, spesso definito come "taglio del cavo", è ancora molto lontano per lo scenario indiano. Alcuni calcoli potrebbero aiutare a spiegare questo:
USA : TV via cavo $ 60- $ 80 al mese, Netflix $ 8- $ 12 al mese
India : Abbonamento Premium DTH = Rs 500, pacchetto base Netflix = Rs 500 + costo di Internet ad alta velocità (che attualmente è costoso in India)
Inoltre, questo passaggio dalle piattaforme di distribuzione basate su satellite a quelle basate su IP porterà un'attenzione significativa sui prodotti media-tech (compressione dei dati, formattazione dei file, crittografia, ecc.) e sugli investimenti VC negli stessi. Questo cambiamento porterà i creatori di contenuti a prosperare, poiché l'IP promuoverà le piattaforme di distribuzione aperte rispetto alla piattaforma satellitare con pesanti spese di trasporto.
Investimenti VC nello spazio dei media: i media sono stati dominati da investimenti strategici e gli investitori finanziari non sono stati estremamente rialzisti. Tuttavia, data la proliferazione di formati IP che porteranno a molti giochi tecnologici nel settore dei media, prevedo un aumento dell'interesse e dell'attività da parte di VC e investitori finanziari.
Quindi, portando alla conclusione (e tornando all'inizio di questo post) che Internet DEVE diventare economico e accessibile per guidare questo cambiamento: l'infrastruttura di connettività in fibra è fondamentale per la crescita complessiva dell'industria dei media. Questi cambiamenti nel comportamento dei consumatori e i fattori trainanti di tale cambiamento rappresentano una meravigliosa opportunità da sfruttare per le startup e per gli attori affermati di reinventarsi.
Statistiche e cifre sono tratte dall'Indian Media and Entertainment Industry Report (di FICCI e KMPG).