A MediaTech pode se tornar a nova favorita dos VCs?
Publicados: 2017-02-13Em fevereiro de 2016, a Tiger Global Management investiu US$ 10 milhões na TVF (The Viral Fever). Se você perguntar a um jovem indiano médio sobre quantas startups eles sabiam que foram cobertas pelas notícias daquela semana, eles ficariam sem palavras. Pergunte a eles o que é TVF, eles falarão sobre seus programas, seus respectivos personagens e até mesmo o enredo. 'Permanent Roommates' e 'Pitchers' já se tornaram garotos-propaganda para criadores de conteúdo de formato curto (que publicam seus trabalhos em telas e plataformas digitais), quando o investimento chegou.
A forma como as pessoas na Índia consomem conteúdo e como ele é entregue mudou drasticamente nos últimos anos. Vejamos algumas observações para descobrir o que aconteceu, por que aconteceu e algumas indicações para onde a mídia indiana está indo no futuro –
Principais impulsionadores da mudança – Conteúdo , Analytics , Mobilidade e no centro da indústria de mídia Infraestrutura.
A infraestrutura
O acesso à Internet tem sido a chave para impulsionar as mudanças e continuará a fazê-lo nos próximos anos. Esse acesso foi viabilizado pelo aumento do número de dispositivos de usuário final junto com a cobertura da rede.
A rede 4G foi lançada por todos os principais players - Airtel, Vodafone, Idea e o novo valentão da classe, Reliance (Jio).
No que diz respeito à Índia, a maioria da população ainda é inexplorada e, portanto, iniciativas de infraestrutura como a 'Índia Digital' e a implementação do IPv6 ajudarão a desbloquear esse novo público.
Análise
Longe vão os dias da TAM. Antes do surgimento das plataformas digitais e da IPTV, não era possível obter dados em tempo real e precisos sobre os telespectadores. Novos dispositivos, telas e plataformas interativas = novos métodos analíticos. Os consumidores estão constantemente dando sinais aos players de conteúdo sobre o que eles gostam, o que eles vão/não vão pagar, quem eles gostam de ver e o que eles gostam de fazer na plataforma/dispositivo quando têm tempo.
Tudo isso gera uma quantidade significativa de dados que as empresas estão começando a analisar, obter insights coletivos e usar para melhorar a qualidade do engajamento com os clientes. Técnicas avançadas estão sendo usadas para realizar análises sobre o tipo de público, medição de campanha etc. e usá-las para novos níveis de jornada do consumidor, otimização baseada em tempo e localização.
Mobilidade (M para Mobilidade, M para Celular)
Seja o ecossistema de aplicativos ou a capacidade de navegar em movimento – o consumo de conteúdo móvel explodiu nos últimos anos. está dirigindo principalmente, são as telas móveis.
Recomendado para você:
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Startups indianas pegam atalhos em busca de financiamento
Plataforma de marketing digital Logicserve Bags Financiamento de INR 80 Cr, renomeia como LS Dig...
A Índia tem cerca de 290 milhões de usuários de smartphones e mais de 360 milhões (estimado) de usuários de Internet móvel agora (~60% da base total de internet indiana), esse número deve atingir quase 690 milhões até 2020. A maioria dessa base atual de usuários de Internet móvel não consuma conteúdo em aplicativos altamente sofisticados como Snapchat, Vimeo ou mesmo YouTube, pois os dados na Índia são muito caros e nem todos têm WiFi. O que impulsiona esse consumo é o aplicativo favorito de todos – que pode rodar em dados 2G, compactar arquivos quando enviados e, adivinhe, seu principal recurso é o chat – WhatsApp.
Os consumidores indianos de smartphones se comportam de maneira muito diferente em comparação com os das economias desenvolvidas, há um desafio e uma oportunidade esperando para serem explorados. Essa singularidade pode estar na forma de cartões de memória jugaad com conteúdo/filmes piratas sendo alugados hoje em dia em vez de DVDs ou o fato de que muitos indianos ainda estão na fase de 'baixar o conteúdo' em vez de 'transmitir online' Estágio.
Então, como o 'digital' está conduzindo a revolução
Conteúdo de formato longo para formato curto: publicidade digital , pessoas transmitindo música online , jogos e notícias no aplicativo/mídia social são os porta-bandeiras da revolução da mídia digital. As pessoas estão mudando de conteúdo de formato longo (artigos de notícias e filmes/séries de TV) para versões mais curtas (InShorts, 'webisodes'). Houve uma mudança definitiva para o consumo de vídeos curtos – 85% dos espectadores (pesquisados) assistem a vídeos com menos de 10 minutos e apenas 33% assistem a formatos de vídeo longos [Vuclip's Global video insights 2015].
Fim da era da TV linear: Como mencionado anteriormente, os serviços de vídeo over the top (OTT) são a nova norma. Lukup media, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip e VOOT são alguns dos jogadores deste jogo. Muito conteúdo tradicional está sendo portado para essas plataformas OTT e depois consumido como Video On-Demand (VoD), Live TV e Catchup TV.
Assistir aos destaques ou ao vídeo inteiro da partida de futebol EPL da noite passada agora é possível na plataforma Hotstar (uma das mais populares e cativas plataformas OTT do grupo STAR na Índia). Muito conteúdo original também está sendo postado agora diretamente nessas plataformas (TVF
AIB, ScoopWhoop etc) na forma de curtas-metragens ou 'webisódios'.
Muitas emissoras indianas lançaram plataformas OTT cativas (Sonly Liv, Hotstar, EROS Now etc.), no entanto, o que esses gigantes da mídia não conseguiram explorar totalmente são as receitas de assinatura. Ainda é uma tarefa gigantesca fazer com que o consumidor indiano de conteúdo pague pelo conteúdo via IP – graças ao Youtube, o consumidor indiano está acostumado a consumir conteúdo de graça. A forma como estes criadores de conteúdo rentabilizam é apenas através de publicidade contextual (colocação de produtos nos vídeos).
Formatos de satélite para formatos IP : A mudança da TV por satélite para a IPTV, muitas vezes chamada de 'corte de cabos', ainda está muito distante para o cenário indiano. Alguma matemática pode ajudar a explicar isso:
EUA : TV a cabo $ 60-$ 80 por mês, Netflix $ 8-$ 12 por mês
Índia : Assinatura DTH Premium = Rs 500, pacote básico Netflix = Rs 500 + custo da Internet de alta velocidade (que atualmente é caro na Índia)
Além disso, essa mudança de plataformas de distribuição baseadas em satélite para baseadas em IP trará um foco significativo em produtos de tecnologia de mídia (compactação de dados, formatação de arquivos, criptografia etc.) e investimentos em VC nos mesmos. Essa mudança levará os fabricantes de conteúdo a prosperar – já que o IP promoverá as plataformas de distribuição aberta em oposição à plataforma de satélite com altas taxas de transporte.
Investimentos de capital de risco no espaço da mídia: A mídia tem sido dominada por investimentos estratégicos e os investidores financeiros não têm sido extremamente otimistas. No entanto, dada a proliferação de formatos de IP que levarão a muita tecnologia no setor de mídia, prevejo um aumento no interesse e na atividade de VCs e investidores financeiros.
Portanto, levando à conclusão (e de volta ao início deste post) que a Internet TEM que se tornar barata e acessível para impulsionar essa mudança – a infraestrutura de conectividade de fibra é fundamental para o crescimento geral da indústria de mídia. Essas mudanças no comportamento do consumidor e os impulsionadores dessa mudança apresentam uma oportunidade maravilhosa para as startups explorarem e para os players estabelecidos se reinventarem.
Estatísticas e números são retirados do Indian Media and Entertainment Industry Report (pela FICCI e KMPG).