MediaTech VC'lerin Yeni Favorisi Olabilir mi?
Yayınlanan: 2017-02-13Şubat 2016'da Tiger Global Management, TVF'ye (The Viral Fever) 10 milyon dolar yatırım yaptı. Ortalama bir genç Hintli yetişkine, o haftanın haberlerinde yer alan kaç tane yeni girişim bildiğini sorarsanız, kelimeleri kaybedeceklerdir. Onlara TVF'nin ne olduğunu sorun, size dizileri, ilgili karakterleri ve hatta hikayeyi anlatacaklar. 'Kalıcı Oda Arkadaşları' ve 'Pitchers', yatırım geldiğinde kısa biçimli içerik yaratıcıları (çalışmalarını dijital ekranlar ve platformlar üzerinden yayınlayan) için poster çocukları haline geldi.
Hindistan'daki insanların artık içeriği tüketme şekli ve bunun nasıl sunulduğu son birkaç yılda büyük ölçüde değişti. Ne olduğunu, neden olduğunu öğrenmek için birkaç gözleme ve Hint Medyasının gelecekte nereye gittiğine dair birkaç işarete bakalım –
Değişimin temel itici güçleri – İçerik , Analitik , Mobilite ve medya endüstrisi Altyapısının kalbi.
altyapı
İnternete erişim, değişiklikleri yönlendirmenin anahtarı olmuştur ve önümüzdeki yıllarda da bunu yapmaya devam edecektir. Bu erişim, şebeke kapsama alanı ile birlikte son kullanıcı cihazlarının sayısının artmasıyla sağlanmıştır.
4G ağı, Airtel, Vodafone, Idea ve yeni sınıf zorbası Reliance (Jio) gibi tüm büyük oyuncular tarafından kullanıma sunuldu.
Hindistan söz konusu olduğunda, nüfusun çoğunluğundan hâlâ yararlanılmamış durumda ve bu nedenle 'Dijital Hindistan' ve IPv6'nın uygulanması gibi altyapı girişimleri bu yeni kitlenin kilidini açmaya yardımcı olacak.
Analitik
TAM günleri geride kaldı. Dijital platformların ve IPTV'nin yükselişinden önce izleyiciler hakkında gerçek zamanlı ve doğru veriler elde etmek mümkün değildi. Yeni cihazlar, etkileşimli ekranlar ve platformlar = yeni analitik yöntemler. Tüketiciler, içerik oyuncularına sürekli olarak neyi sevdikleri, ne için ödeme yapacakları/yapmayacakları, kimi görmekten hoşlandıkları ve zamanları olduğunda platformda/cihazda ne yapmaktan hoşlandıkları konusunda sinyaller veriyorlar.
Tüm bunlar, şirketlerin analiz etmeye, toplu içgörüler elde etmeye ve müşterilerle etkileşim kalitesini artırmak için kullanmaya başladığı önemli miktarda veri üretir. Hedef kitle türü, kampanya ölçümü vb. üzerinde analitik gerçekleştirmek ve bunları tüketici yolculuğunun yeni seviyeleri, zamana dayalı ve konuma dayalı optimizasyon için kullanmak için gelişmiş teknikler kullanılmaktadır.
Mobilite (Mobilite için M, Mobil için M)
İster uygulama ekosistemi, ister hareket halindeyken göz atma yeteneği olsun - mobil içerik tüketimi son birkaç yılda patladı. Bununla birlikte, dizüstü bilgisayarları ve tabletleri de (temelde medya içeriğini oynatma/görüntüleme özelliğine sahip herhangi bir taşınabilir cihaz) hesaba katmalıdır. öncelikle onu sürüyor, mobil ekranlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Hindistan'da şu anda yaklaşık 290 Milyon akıllı telefon kullanıcısı ve 360 Milyon (tahmini) mobil İnternet kullanıcısı var (toplam Hint internet tabanının ~%60'ı), bu sayının 2020 yılına kadar yaklaşık 690 Milyona ulaşması bekleniyor. Bu mevcut mobil İnternet kullanıcı tabanının çoğunluğu Hindistan'daki veriler oldukça pahalı olduğu ve herkesin WiFi'si olmadığı için Snapchat, Vimeo ve hatta YouTube gibi son derece gelişmiş uygulamalarda içerik tüketmeyin. Bu tüketimi sağlayan şey, herkesin favori uygulamasıdır – 2G verileri üzerinde çalışabilen, gönderildiğinde dosyaları sıkıştıran ve tahmin edin, birincil özelliği sohbet olan WhatsApp'tır.
Hintli akıllı telefon tüketicileri, gelişmiş ekonomilerdeki tüketicilere kıyasla çok farklı davranıyor, ortada bir zorluk ve istismar edilmeyi bekleyen bir fırsat var. Bu benzersizlik, günümüzde DVD yerine korsan video içerikli/filmli jugaad hafıza kartlarının kiralanması veya birçok Kızılderili'nin 'çevrimiçi akış' yerine hala 'içeriği indirme' aşamasında olması şeklinde olabilir. evre.
Peki, 'Dijital' Devrimi Nasıl Sürdürüyor?
Uzun formdan kısa forma içerik: Dijital reklamcılık , çevrimiçi müzik akışı yapan kişiler , uygulama/sosyal medyadaki oyunlar ve haberler, dijital medya devriminin bayrak taşıyıcılarıdır. İnsanlar uzun biçimli içerikten (Haber makaleleri ve uzun metrajlı filmler/TV dizileri) daha kısa sürümlere (InShorts, 'web bölümleri') geçiyor. Kısa video tüketimine doğru kesin bir değişim oldu – (ankete katılan) izleyicilerin %85'i 10 dakikadan kısa videoları izliyor ve sadece %33'ü uzun video formatlarını izliyor [Vuclip's Global video içgörüleri 2015].
Doğrusal TV çağının sonu: Daha önce de belirtildiği gibi, üst düzey video (OTT) hizmetleri yeni normdur. Lukup media, Hooq, Yupp TV, OZee, Vuclip ve VOOT bu oyundaki oyunculardan bazıları. Pek çok geleneksel içerik bu OTT platformlarına taşınıyor ve ardından İsteğe Bağlı Video (VoD), Canlı TV ve Catchup TV olarak tüketiliyor.
Hotstar platformunda (Hindistan'daki en popüler ve STAR grubunun esir OTT platformlarından biri) dün geceki EPL futbol maçının önemli anlarını veya tüm videosunu izlemek artık mümkün. Pek çok orijinal içerik de artık doğrudan bu platformlarda yayınlanıyor (TVF
AIB, ScoopWhoop vb.) kısa filmler veya 'web bölümleri' şeklinde.
Pek çok Hintli yayıncı, esir OTT platformlarını (Sonly Liv, Hotstar, EROS Now vb.) başlattı, ancak bu medya devlerinin tam olarak yararlanamadıkları şey abonelik gelirleridir. Hintli içerik tüketicisinin IP üzerinden içerik için ödeme yapmasını sağlamak hala devasa bir görevdir - Youtube sayesinde Hintli tüketici içeriği ücretsiz tüketmeye alışmıştır. Bu içerik oluşturucuların para kazanma yolu yalnızca içeriğe dayalı reklamcılıktır (videolara ürün yerleştirme).
Uydu formatlarından IP formatlarına : Genellikle 'Kordon kesme' olarak adlandırılan uydu TV'den IPTV'ye geçiş, Hindistan senaryosu için hala çok uzak. Biraz matematik bunu açıklamaya yardımcı olabilir:
ABD : Kablo TV ayda 60-80 dolar, Netflix ayda 8-12 dolar
Hindistan : Premium DTH aboneliği = 500 Rs, Netflix temel paketi = 500 Rs + yüksek hızlı İnternet maliyeti (şu anda Hindistan'da pahalıdır)
Ayrıca, uydu tabanlı dağıtım platformlarından IP tabanlı dağıtım platformlarına geçiş, medya teknolojisi ürünlerine (veri sıkıştırma, dosya biçimlendirme, şifreleme vb.) ve aynı şekilde VC yatırımlarına önemli ölçüde odaklanmayı getirecektir. IP, ağır taşıma ücretleri olan uydu platformlarının aksine açık dağıtım platformlarını destekleyeceğinden, bu değişim içerik üreticilerinin gelişmesine yol açacaktır.
Medya alanında VC yatırımları: Medyaya stratejik yatırımlar hakim oldu ve finansal yatırımcılar aşırı derecede yükselişte değil. Bununla birlikte, medya endüstrisinde çok fazla teknoloji oyununa yol açacak olan fikri mülkiyet biçimlerinin yaygınlaşması göz önüne alındığında, VC'lerin ve finansal yatırımcıların ilgisinin ve etkinliğinin artmasını bekliyorum.
Bu nedenle, İnternet'in bu değişikliği yönlendirmek için ucuz ve erişilebilir hale gelmesi ZORUNDA olduğu sonucuna varıyoruz (ve bu yazının başına dönüyoruz) - fiber bağlantı altyapısı, medya endüstrisinin genel büyümesinde anahtardır. Bu tüketici davranışı değişiklikleri ve bu değişikliğin itici güçleri, yeni başlayanlar için sömürmek ve yerleşik oyuncular için kendilerini yeniden icat etmek için harika bir fırsat sunuyor.
İstatistikler ve rakamlar Hindistan Medya ve Eğlence Endüstrisi Raporundan (FICCI ve KMPG tarafından) alınmıştır.