Pourquoi les employés partent - il ne s'agit pas toujours d'un mauvais patron
Publié: 2016-12-30On a toujours entendu : « Un employé ne quitte jamais l'entreprise, il quitte le patron.
Cela peut être vrai dans la plupart des cas, mais pas toujours. Ce n'est pas toujours le patron, il peut y avoir beaucoup d'autres raisons. La dynamique de la culture du travail moderne évolue constamment. Les employés, de nos jours, ont une chose ou une autre qu'ils regardent lorsqu'ils ont en tête leur lieu de travail idéal.
En fait, chacun a un ensemble de préférences distinct en dehors du poste pour lequel il postule dans une entreprise. Et parfois, ces facteurs d'hygiène font une grande différence lorsque les gens choisissent leur prochain emploi.
C'est là que la marque employeur entre en jeu - lorsqu'une entreprise présente ce qu'elle peut offrir à un employé, en dehors du travail. Un bon exemple de marque employeur serait Google. Beaucoup d'entre nous sont attirés par l'entreprise en raison des avantages offerts. Qu'il s'agisse de s'habiller décontracté, de faire du sport et de jouer à des jeux pendant les heures de bureau ou de s'asseoir sur des sacs de haricots et des modules de travail et de sieste (comme indiqué dans « Le stage »).
Ce n'est un secret pour personne que les entreprises passent aujourd'hui beaucoup de temps à transformer leurs bureaux en un lieu de travail « cool ». Je veux dire, si nous regardons en arrière juste une génération, nos parents vont toujours dans des bureaux qui sont "typiques". – des cabines sans âme, sans intimité ni personnalité.
Mon propre lieu de travail a des tabourets de bar, des poufs et des chaises et des tables élégantes pour l'esthétique.
Les employés, aujourd'hui, quittent une organisation pour de nombreuses raisons - avoir un mauvais patron n'est que l'une d'entre elles (mauvais étant un terme subjectif). Aujourd'hui, les gens recherchent évidemment un bon travail qui leur ajoute de la valeur et leur offre des opportunités de croissance et d'apprentissage constantes. Contrairement aux temps passés, quand tout le monde se souciait d'un chèque de paie régulier.
Et, revers de la médaille, leur départ ne doit pas être perçu comme un signe négatif . L'entreprise et l'individu se sont réunis dans un but et c'est une voie à double sens. Plutôt que de harceler l'employé pour qu'il reste, demandez-lui quel était ce point douloureux qu'il ressentait tellement qu'il avait besoin de se séparer de son entreprise actuelle. Quel était cet incident qui les a poussés à franchir le pas qu'ils ont fait ? Cela pourrait être n'importe quoi - aussi vif que de ne pas relever suffisamment de défis pour le plus courant de tous, les problèmes de salaire. Mon expérience de 2,5 ans dans l'industrie des RH m'a donné quelques aperçus de l'attrition des employés.
Ils ne sont pas alignés sur la vision et la mission
Ils n'ont plus le même sentiment d'appartenance à l'entreprise qu'avant. Ils ne sont pas en mesure de voir leurs objectifs fusionner avec les objectifs de l'entreprise. Donc, fondamentalement, ce qu'ils veulent accomplir dans leur carrière est différent de ce que l'entreprise essaie d'accomplir. Comme ils ne peuvent pas marcher ensemble, ils pensent qu'il vaut mieux se séparer.
Recommandé pour vous:
Comment Metaverse va transformer l'industrie automobile indienne
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Les startups indiennes prennent des raccourcis à la recherche de financement
La plate-forme de marketing numérique Logicserve met en sac un financement INR 80 Cr et se rebaptise LS Dig ...
Cela peut être résolu lorsque vous sentez un désintérêt pour l'employé, puis les RH doivent se lancer dans la situation et poser des questions sur leurs objectifs personnels et s'il existe des rôles dans l'entreprise où ils sont mieux adaptés. Au moins, les startups peuvent le faire, car une personne porte plusieurs chapeaux.
Ils ne sont pas satisfaits de leur position actuelle
Il arrive souvent que parfois, lorsqu'un employé est embauché pour un poste particulier, en période de lutte contre les incendies, il puisse être arbitrairement transféré à un nouveau rôle (RH au marketing, etc.), quelque chose qu'il peut gérer pendant une courte période. Et cela aussi, seulement quelques employés.
Dans de tels cas, si l'entreprise souhaite conserver cet employé qui excelle dans son poste actuel, il doit être très clair de le communiquer lors de l'embauche de quelqu'un et doit également regarder la flexibilité, c'est-à-dire si la personne peut travailler dans un environnement transversal. capacité.
Leur travail n'est pas assez difficile
Aujourd'hui, les gens ne recherchent pas des emplois faciles. Ils veulent des défis . Oui, certains d'entre vous pourraient penser que s'ils veulent des défis, ils devraient se lancer dans les sports d'aventure. Mais, à mon avis, il doit y avoir quelque chose de stimulant, d'intéressant et d'engageant dans leur rôle qui rend l'employé impatient de venir travailler tous les jours.
De plus, l'employé doit sentir que tout ce qu'il fait n'est pas prothétique mais ajoute une réelle valeur à l'organisation.
Ils ne sont pas motivés
C'est l'une des choses les plus difficiles à comprendre. Pour chacun de nous, la motivation est différente . Quelqu'un se sentira motivé lorsqu'il sera bien payé, pour d'autres, cela pourrait être d'avoir un poste de direction/diriger une équipe. Pour certains, cela pourrait être une appréciation à la fois en espèces et en nature, certains pourraient avoir besoin d'un profil d'emploi génial. C'est donc la partie la plus difficile à comprendre - tant pour l'employé que pour l'employeur, et enfin de parvenir à une résolution à l'amiable.
Ils ne se sentent pas valorisés
Celui-ci est, encore une fois, très délicat… Faire sentir à l'employé que quel que soit le rôle qu'il joue, qu'il soit grand ou petit, est précieux et ajoute de la valeur à l'organisation.
Par exemple, si le garçon de bureau n'est pas là dans le bureau, la propreté va de pair, pas de café, pas d'ustensiles propres, etc. Cela affectera la productivité des autres employés. Maintenant, le garçon de bureau doit sentir que s'il n'est pas là, toute l'équipe va être affectée. Ce sentiment de contribution doit être essentiellement transmis à chaque employé - que leur présence et leur absence ont toutes deux un impact important sur le travail quotidien.
Leur sentiment d'appartenance disparaît
L'employé n'a pas le sentiment d'appartenir à l'organisation. Cela peut être dû au groupe de pairs ou à l'équipe avec laquelle ils travaillent, ou à l'équilibre autorité-responsabilité.
L'employé peut travailler très dur et être bon dans son travail, mais s'il se sent sous-estimé à faire tous ces efforts et qu'ils ne sont pas reconnus, il va chercher de meilleures opportunités.
En conclusion
Nous en avons tous fait l'expérience en tant qu'employeur, employé ou collègue – un collègue partant, un employeur partant ou un coéquipier changeant d'emploi. Le truc, c'est d'affronter ces choses de front et de ne pas les balayer sous le tapis. Et tout cela peut être trié par un responsable des ressources humaines concerné qui parle aux employés et répond à leurs préoccupations.
Quelqu'un peut facilement être témoin de ces changements dans le comportement de l'employé. Ils sont renfermés et apathiques ou vous pouvez sentir d'autres signes de ne pas tirer de satisfaction du travail. L'agitation et le fait de ne pas être heureux au travail sont les principaux signes d'identification d'un employé qui pourrait ou pourrait avoir les problèmes ci-dessus. Et parler avec eux vous donnera une idée claire si le problème peut être résolu de manière triable ou non, car aucune organisation ne voudrait avoir des gens s'ils ne sont pas heureux ou satisfaits et en retirent de la valeur.
Nous passons tous 70 % de notre vie d'adulte à travailler – si notre deuxième maison, notre lieu de travail, ne nous nourrit pas, qui le fera ?