インドのアグリテック: 新興企業がインドの農業の様相をどのように変えているか [レポート]
公開: 2017-06-16Inc42は、インドの農業における新興企業の機会を探るためにAgriTech投資家ラウンドテーブルを主催しました
インドは世界で 2 番目に大きい農地の記録を保持しており、約 60% の地方のインドの世帯が農業で生計を立てているため、国内のアグリテック スタートアップにとって大きな可能性が生まれています。
中央政府と州政府は、インドの農家の生活を改善するための政策を積極的に進めています。 実際、モディ首相の政府は、2022 年までに農家の平均収入を 2 倍にすることを目標としています。 しかし、農業サプライチェーンの非効率性を取り除き、インドのアグリテックを有利な投資機会にするために十分なことが行われているのでしょうか?
私たち Inc42 は、インドでアグリテックに関する認識を促進し、広める責任を負っています。 この目的のために、私たちの最初のステップは、 2017 年 5 月 25 日にデリーで AgriTech Investors Roundtable を主催することでした。 円卓会議の目的は、インドの農業部門における課題と機会について議論し、 2017 年のインド アグリテックの現状に関するレポートを発表することでした。
このレポートは、IvyCap Ventures のマネージング パートナーである Vikram Gupta の立ち会いの下で発表されました。 Ravinder Singh Saini、National Productivity Council のプリンシパル コンサルタント。 Adhir Jha、MD 兼 CEO India Sugar Exim Corporation (ISEC); Ankur Capital の共同創設者兼マネージング ディレクターである Ritu Verma 氏。 Hemendra Mathur、Bharat Innovations Fund ベンチャー パートナー。 元CFOで投資家のAkash RukhaiyarとShamit Ghosh。
インドの農業の現状
農業は、漁業や林業とともに、インドの国内総生産 (GDP) への最大の貢献者の 1 つです。 インドの農業および関連セクターの GDP は、2016 年度に 2,447 億 4,000 万ドルを記録しました。
- 1 億 5,735 万ヘクタールのインドは、世界で 2 番目に大きな農地を保有しています。
- 灌漑施設、倉庫、冷蔵庫などの農業インフラへの投資がますます注目されています。
- Paramparagat Krishi Vikas Yojana、Pradhanmantri Gram Sinchai Yojana、Sansad Adarsh Gram Yojana などの新しいスキームが導入され、インドの農業を後押しする可能性のある農民の財産やその他の施設が改善されました。
インドの農業: 課題
土地保有地の減少 (平均 1.4 ヘクタール)、小規模で断片化された土地保有地、人口増加に対する農地の減少、地下水位の低下、種子の質の悪さ、機械化の欠如、単位作物あたりの収量の低さ、仲買人への依存などがあります。インドにおける農業の成長に向けた課題について。
それに加えて、農産物の組織化されたマーケティング構造の欠如、組織化されていない既存の農業市場での不正行為、輸送と保管のための不十分な施設、信用の不足、タイムリーな情報を入手するための優れた技術へのアクセスの制限は、多くの苦痛の一部です。インドの農業部門を妨害します。
AgriTech スタートアップの機会
機会は、作物生産の増加、作物の栄養価の向上、農家への投入価格の引き下げ、プロセス主導のサプライチェーン全体の改善、流通システムの無駄の削減、簡単な農業機械化の利用可能化、および可能にする方法などの分野にあります。消費者と生産者をつなぐことで、農民と大衆とのつながりを強化します。
AgriTech の新興企業は、小売、B2C および B2B マーケットプレイス、デジタル農学プラットフォームなどの市場連携の分野でもテクノロジーを活用しています。 AgriTech の新興企業は、インドの農業のインプットの課題に最初から対処できるようになりました。 彼らは、収穫前のアプリケーションと収穫後のユースケースの両方について、農家に正しい情報、技術、効率を提供することができます。
インドのアグリテック資金調達
最新のレポートによると、2016 年には、世界中で 32 億 3000 万ドル以上が農業セクターに投資されました。 このうち、 53 のインドのアグリテック スタートアップが 3 億 1,300 万ドルを調達しました。 世界全体では、総資金 (12.9 億ドル) の 40% が食品市場または食品 e コマース カテゴリに投資され、続いてバイオテクノロジーのスタートアップが資金の 22% (7 億 1,900 万ドル) を獲得しました。 データ キャプチャ デバイスや農場管理ソフトウェアを含む精密農業技術への投資は 4 億 500 万ドルで 3 位になり、農業および生物学的製品を生産するための新しい革新的な方法を使用する新興企業である Novel Farming Systems への投資は 4 番目のカテゴリーでした。資金が流れました（2 億 4,700 万ドル）。
結論
人口増加、消費の増加につながる所得水準の上昇、輸出の増加などの需要側の要因は、インドの農業の成長に有利に働きます。 さらに、MSP の増加、作物保険サポートの増加、農家を支援するためのさまざまなスキームの導入、農家への容易な信用を強化するイニシアチブなどの政府からの政策支援も成長を促進します。 今必要なのは、政府からアグリテックの新興企業、投資家まで、すべての利害関係者がこのセクターを変革する機会を利用するために集まることです。 ほとんどの場合、政府の政策は農業を貧困緩和の手段として扱っていますが、生産性の向上と所得の向上に焦点を当てる必要があります。 原動力は、植え付けから刺激、収穫、そして最終的な販売に至るまで、入力側の課題を軽減するための技術の適用にあるべきです。
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レポートの発表に続いて、農業のバリュー チェーンには非効率性に取り組むための破壊と革新が必要であるというテーマを中心とした 2 つのパネル ディスカッションが行われました。これは、インドの伝統的な農業関係者ではなく、技術主導の新興企業からもたらされる可能性が最も高いものです。
Vikram Gupta、Ravinder Singh Saini、Adhir Jha、Akash Rukhaiyar で構成された最初のパネルは、Shamit Ghosh が司会を務めました。 パネルは、アグリテックの機会が隠れた機会なのか、それとも単なる誇大広告なのかを調べました。
AgriTech – 隠れたチャンスか誇大宣伝か?
これについて、 Vikram Gupta 氏は、機会の規模は非常に大きいと述べました。 彼は次のように述べています。 テクノロジーを使用してビジネスを拡大できるアセットライトの機会を探しています。 その 1 つが情報技術であり、農業従事者がミッション クリティカルな決定を下すために活用できるものです。」
Vikram 氏は、これらの製品を収益化するのは難しいものの、収益化されている興味深いモデルがあり、農家は喜んでそれらにお金を払っていると述べました。 しかし、農業の機械化など、技術の他の部分に関しては、インドは遅れをとっていると指摘した。
彼は、「インドは世界で最も生産性の高い農地の 1 つを持っているにもかかわらず、世界のトップ 100 農業企業が販売する機械化された製品の売上高のシェアは 5% 未満です。」 ここに、スタートアップにとってチャンスがあると彼は信じていました。
Adhir Jha 氏は、農業従事者の平均的な土地保有規模が小さいため、多くの機械化技術は農業従事者の手には負えないと述べました。 「したがって、スタートアップは、農家に一定期間リースできる技術を考え出す必要がありますが、そのメンテナンスは主にスタートアップにかかっています。」
彼はまた、農家がアグリテック普及活動に自信を持つには時間がかかるため、ここでは忍耐力が重要な要素である必要があると付け加えました。 「ですから、投資家として、あなたは長期にわたってここにいなければなりません。 最初の 4 ～ 5 年でマイナスの影響が見られ、その後モデルが好転する可能性があります。」
AgriTech – 投資家の視点
2 番目のパネル ディスカッションでは、投資家の視点を詳細に探ることが中心でした。なぜこの分野に投資したことがある投資家がそれに賭け続けているのか、なぜアグリテックに投資していない投資家が現在積極的にそれを探求するのか、注目すべき傾向などです。この空間のために。
このパネルは、Ankur Capital の共同創設者兼マネージング ディレクターである Ritu Verma、Bharat Innovations Fund のベンチャー パートナーである Hemendra Mathur、および IvyCap Ventures の Vikram Gupta で構成されていました。
Ankur Capital が農業に投資した理由について質問されたとき、Ritu 氏は、このセクションは、需要と習慣が変化するにつれて、食品の配達のバックエンドに従事する意欲と相まって、食べるという基本的な行為に関連しているという事実を答えました。投資の主な原動力。
機会が実現可能かどうかについて、Hemendra Mathur 氏は次のように述べています。 過去 10 年間を見ると、VC 投資が回復した理由は、インド人の 1 人当たりの収入が増加したときに、ある程度の変曲点があったためです。 これにより、2013 年にインドの食品に対する需要の傾向が変化しました。これは、食品セクターのバランスシートに反映されています。 私たちがより多く食べているわけではありませんが、より多くの消費者が良質の食品を喜んで購入しています. それが、ここ数年、VC が農業に突然関心を示した理由です。」
彼はまた、別の理由は、経済が落ち込んでも食品が切り捨てられる最後のものであることを考えると、それが非常に防御可能なセクターであることであると付け加えました.
投資家はまた、テクノロジーが農家のコスト削減に役立つことについても話し合った。 したがって、スタートアップがしなければならないことは、農家のためのコスト価値提案を構築することです。 ヘメンドラは適切に次のように述べています。
より多くの資金がセクターに流入するよう奨励するために、ヴィクラムは、政府は農業、そのサブセクター、および遠隔地に投資する資金にインセンティブを与えるべきだと信じていました。 彼は、草の根レベルでの一般的な教育と認識が欠けており、政府は利用可能な機会について農家に知らせる上で大きな役割を果たさなければならないと述べました-それは信用であろうと技術であろうと.
この分野への参入を検討しているスタートアップにとって、上位 3 つの機会は、リアルタイム データの取得、画像分析、土壌スキャン技術にあるとHemendra 氏は付け加えました。 彼は次のように説明しています。 したがって、需要と供給が一致するポイントに達すると、政府は勧告を出すことができます. これらの措置は、農家が過剰な播種を回避し、価格が暴落しないように供給を管理するのに役立ちます。」
ヴィクラム氏は議論を適切にまとめ、次のように述べています。 変曲点は角を曲がったところにあります。」
セッションは、Agroy の CEO で元農家の Jukka Peuranpaaによるプレゼンテーションで締めくくられました。 Agroy は、米国でその存在感を感じさせるという点で大きな進歩を遂げており、現在はインドにその旗を立てることを目指しています.