ハッカソンが採用の新しいレシピである理由
公開: 2017-06-19IBM、アクセンチュア、フェイスブックはすべて、次の従業員を見つけるためにハッカソンを主催しています
ハッカソンは、伝統的に企業が競合他社の中で目立つようにするためのマーケティング活動に使用されてきました。 今日でも、ハッカソンはテクノロジー企業のマーケティング ツールの中で不可欠な位置を占めていますが、その役割はさまざまな形で進化しています。 トップIT企業や新興企業の採用プロセスにシームレスに統合されています。
優秀な人材を採用するには、面接、成績、過去の経験などの従来の採用パラメーターでは十分ではありません。 スタートアップの急増により、採用はまったく新しい方向に進んでおり、リアルタイムの問題解決スキルがこれまで以上に重要になっています。
企業はもはや、長い面接体制や、「なぜあなたを採用すべきだと思いますか?」のような質問、履歴書の審査などの悲惨なプロセスに頼ることはありません。 候補者でさえ、長時間、場合によっては数日かかるこれらのプロセスにうんざりしています。 それでは、ハッカソンが採用プロセスにどのように革命をもたらすことができるかを見ていきましょう。
なぜハッカソンなのか?
ハッカソンは、コーダーと開発者が協力して、定義済みのテーマに基づいて仲間とソフトウェア プロジェクトを作成する、パワー満載でエネルギーに満ちたイベントです。 これらはすべて 48 時間以内、最大で 1 週間以内に発生し、コーダーは仕事のオファーを手にして戻ってくることがよくあります。 優れた大学で工学の学位を取得しただけではもはや十分ではなく、組織は厳しい期限内に効率的なソリューションを提供できる開発者を探しています。
ハッカソンは、創造的で技術的な頭脳が集まって新しいエキサイティングなものを構築する絶好の機会を提供するため、卒業生の間で非常に人気があります。 このようなイベントは、職場でのイノベーション、コラボレーション、自律性を重視するダイナミックな組織で働く機会を探している新時代のミレニアル世代を引き付けます。
2015 年にはアメリカの労働力の約 3 分の 1 をミレニアル世代が占めていましたが、この数は 2030 年には 75% にまで増加すると予想されています。しかし、従業員の関与を維持します。
このシナリオでは、ミレニアル世代の従業員が自分自身に挑戦できるようにするために、企業が組織内でそのようなイベントを企画していることは驚くべきことではありません。
アクセンチュアは、若手スタッフがハッカソンを主導し、その過程でプロトタイプを作成するよう手配するそのような企業の 1 つです。 これは、若い従業員がコンフォートゾーンから出て、新しいスキルを習得し、アクセンチュア全体の他の従業員と協力できるようにするため、成功したエンゲージメント戦略です。
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ハッカソンは会社と開発者の両方に利益をもたらす
面接や適性検査は良い選択肢ですが、テクノロジー企業に関しては十分ではないことがよくあります。 ハッカソンは、採用担当者が候補者の技術的スキルを判断できるようにするだけでなく、候補者が問題に取り組み、他の人とやり取りする方法も判断できるようにします。
たとえば、インディアナ州に本拠を置くファイル共有会社のSmartFileを考えてみましょう。 彼らは、開発者が会社の API 用のアプリを作成することになっているハッカソンである「Bake-off」を主催しました。 同社のデジタル マーケティング マネージャーである Curtis Peterson は、コンテストの優勝者を探していませんでした。 むしろ、彼は参加者のアプローチを観察し、リスクテイカーで、やり手で、チームプレーヤーである人を選びたかった.
Travis Cunningham は、負けたチームの一員でしたが、勝利を収めました。 ピーターソンは、その後の高ストレス環境でも前向きな姿勢を示していることに気付きました。 彼はもっと知りたいという好奇心だけでなく、他の人が成功するのを助けました。
それがまさにハッカソンが行うことです。 これにより、開発者はテクノロジーからビジネスへの付加価値に焦点を移すことができます。 彼らは単なるプログラマーではなく、問題解決者になってチームで働くことを奨励されています。 ハッカソンは、熱心な開発者が志を同じくする他の人々とネットワークを築き、彼らから学ぶ絶好の機会です。 開発者は、多くの知識と革新的なアプローチを吸収し、これらの洞察を家に持ち帰ることができます。
組織は、リアルタイム環境で候補者を評価するだけでなく、ブランドの認知度を高め、業界の他の専門家とネットワークを構築するための優れたプラットフォームを手に入れることができます。 これは、企業が素晴らしい新製品を開発したばかりで、技術コミュニティにそれを知ってもらいたい場合に特に効果的です。 ありきたりのマーケティング戦略は間違いなくアウトリーチ活動を強化しますが、ハッカソンに勝るものはありません。
IBM は、同社のクラウド インフラストラクチャ サービスである Bluemix の人工知能機能を促進したいと考えたとき、仮想ハッカソンに頼りました。 IBM は、ソーシャル メディアを通じて約 1 億 6,000 万人に意識を広めることに全力を尽くし、5,520 件の登録への道を開きました。 この取り組みにより、IBM Bluemix は自社製品の評判を広めることができました。
結論
テック企業はハッカソンで熱狂しています。 時が経ち、組織が進化するにつれて、ハッカソンはより一般的になり、従来の採用方法は時代遅れになります。 ハッカソンでは、募集時間がほぼ 80% 短縮されることが観察されています。
ハッカソンの最も素晴らしい部分は、開発者と企業の両方にとって素晴らしい学習体験になることです。 学生たちは、スタートアップ企業の製品サイクルに非常に似たものを体験することができます。 これにより、時間管理スキル、技術的ノウハウを構築し、その過程でネットワークを拡大することができます。 彼らは、学生のプロジェクトを支援する専門の指導者と一対一でやり取りすることさえできます。
Facebook のような著名な企業は、ハッカソンの剣を振りかざして、イノベーションの新たな道を切り開いています。 モバイル広告やチャット プラットフォームなどの実際の製品の背後にある理由である、約 50 の内部ハッカソンをホストしています。 ですから、次に採用活動を行うときは、独自のハッカソンを主催することを検討してください。
[Nikshep Mehra によるこの投稿は、最初に Mettl の Web サイトに掲載されたもので、許可を得て転載しています。]