De ce Hackathon-urile sunt noua rețetă pentru recrutare
Publicat: 2017-06-19IBM, Accenture, Facebook găzduiesc cu toții hackathoane pentru a-și găsi următorii exploratori
Hackathon-urile au fost folosite în mod tradițional de companii pentru eforturile de marketing, astfel încât să se poată evidenția printre concurenții lor. Deși, chiar și astăzi, hackathoanele ocupă o poziție indispensabilă printre instrumentele de marketing pentru companiile de tehnologie, rolul lor a evoluat în moduri diferite. Au fost integrati perfect în procesul de recrutare de către companii IT de top și startup-uri deopotrivă.
Pentru a angaja talent de top, parametrii tradiționali de angajare, cum ar fi interviurile, notele sau experiența anterioară, nu sunt suficienți. Datorită apariției ciupercilor startup-urilor, recrutarea a luat o întorsătură cu totul nouă, abilitățile de rezolvare a problemelor în timp real fiind din ce în ce mai importante.
Companiile nu se mai bazează pe regimuri lungi de interviu sau pe întrebări precum „De ce crezi că ar trebui să te angajăm?”, procesul îngrozitor de examinare a CV-urilor și altele asemenea. Chiar și candidații s-au săturat de aceste procese care se pot întinde ore lungi și uneori chiar zile. Deci, haideți să explorăm modul în care hackathoanele pot revoluționa procesul de angajare.
De ce Hackathon-uri?
Hackathon-urile sunt evenimente pline de energie, în care programatorii și dezvoltatorii colaborează pentru a crea proiecte software cu colegii lor, pe teme predefinite . Toate acestea se întâmplă într-un interval de 48 de ore sau până la o săptămână la maximum, iar programatorii se întorc adesea cu o ofertă de muncă în mână. O diplomă de inginerie dintr-o facultate bună nu mai este suficientă, iar organizațiile caută dezvoltatori capabili să aducă soluții eficiente în termene strânse.
Hackathon-urile sunt destul de populare printre absolvenți, deoarece dau naștere oportunității perfecte pentru mințile creative și tehnice de a se reuni pentru a construi ceva nou și incitant. Asemenea evenimente atrag milenialul new-age care caută șansa de a lucra cu o organizație dinamică care apreciază inovația, colaborarea și autonomia la locul de muncă.
În timp ce în 2015, milenialii reprezentau aproximativ o treime din forța de muncă americană, se așteaptă că acest număr va ajunge la 75% în 2030. Acest lucru nu lasă organizațiilor prea multe alegeri, ci să vină cu modalități creative și eficiente de a nu doar angaja, dar menținând angajații angajați.
În acest scenariu, nu este de mirare că companiile organizează astfel de evenimente în cadrul organizației pentru a permite forței de muncă mileniale să se provoace singure.
Accenture este una dintre aceste companii care asigură ca personalul lor junior să conducă hackathoane și să creeze prototipuri în acest proces. Aceasta a fost o strategie de implicare de succes, deoarece le permite tinerilor angajați să iasă din zona lor de confort, să dobândească noi abilități și să colaboreze cu alți angajați din Accenture.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Hackathon-urile beneficiază atât pentru companie, cât și pentru dezvoltatori
În timp ce interviurile și testele de aptitudini sunt o opțiune bună, adesea nu sunt suficiente atunci când vine vorba de companiile de tehnologie . Hackathonurile nu permit doar recrutorilor să judece abilitățile tehnice ale unui candidat, ci și modul în care abordează o problemă și interacționează cu ceilalți.
Luați, de exemplu, SmartFile , o companie de partajare a fișierelor din Indiana. Ei au găzduit „Bake-off”, un hackathon în care dezvoltatorii trebuiau să creeze o aplicație pentru API-ul companiei. Curtis Peterson, managerul de marketing digital al companiei, nu căuta pe cineva care a câștigat concursul. Mai degrabă, el a vrut să observe abordarea participanților și să aleagă pe cineva care își asumă riscuri, un cautator și un jucător de echipă.
Travis Cunningham a ieșit învingător, chiar dacă a făcut parte din echipa învinsă. Peterson a observat că a demonstrat o atitudine pozitivă chiar și în mediul de stres ridicat care a urmat. Nu numai că era curios să învețe mai multe, ci chiar i-a ajutat pe alții să reușească.
Exact asta fac hackathoanele. Acestea permit dezvoltatorilor să-și schimbe atenția de la tehnologie la adăugarea de valoare afacerii . Ei nu rămân simpli programatori, mai degrabă sunt încurajați să se transforme în rezolvatori de probleme și să lucreze în echipă. Hackathon-urile sunt oportunități de aur pentru dezvoltatorii pasionați de a stabili relații cu alți oameni care au aceleași idei și de a învăța de la ei. Dezvoltatorii pot absorbi multe cunoștințe și abordări inovatoare și pot lua aceste informații acasă.
Organizațiile obțin o platformă excelentă nu numai pentru a evalua candidații într-un mediu în timp real, ci și pentru a construi conștientizarea mărcii și pentru a construi o rețea cu alți profesioniști din industrie. Este mai ales mai eficient atunci când o companie tocmai a construit un produs nou minunat și dorește ca comunitatea tehnologică să afle despre el. Deși, strategiile de marketing obișnuite vă vor spori cu siguranță eforturile de sensibilizare, nimic nu va depăși un hackathon.
IBM a recurs la un hackathon virtual atunci când compania a dorit să promoveze abilitățile de inteligență artificială ale serviciului său de infrastructură cloud, Bluemix. IBM a făcut tot posibilul răspândind conștientizarea la aproximativ 160 de milioane de oameni prin intermediul rețelelor sociale, care a deschis calea pentru 5.520 de înregistrări. Acest efort a permis IBM Bluemix să răspândească vestea despre produsul lor.
Concluzie
Companiile tehnologice se încurcă cu hackathoane. Pe măsură ce trece timpul și organizațiile evoluează, hackathoanele vor deveni mai răspândite, iar metodele tradiționale de angajare vor deveni învechite. S-a observat că timpul de recrutare este redus cu aproape 80% în hackathon-uri.
Cea mai delicioasă parte a unui hackathon este că este o experiență grozavă de învățare atât pentru dezvoltatori, cât și pentru companii. Studenții ajung să experimenteze ceva care este destul de asemănător cu ciclurile de produse ale unei companii startup. Acest lucru îi ajută să-și dezvolte abilități de gestionare a timpului, cunoștințe tehnice și, în același timp, să-și extindă rețeaua. Ei chiar ajung să interacționeze unu-la-unu cu mentori experți, care îi ajută pe studenți în proiectele lor.
Companii la fel de proeminente precum Facebook mânuiesc sabia hackathoanelor pentru a deschide noi căi de inovare. A găzduit aproximativ 50 de hackathon-uri interne, care a fost motivul din spatele produselor din lumea reală, cum ar fi reclamele mobile sau platformele de chat. Așadar, data viitoare când mergeți într-o sifonie de angajare, luați în considerare organizarea unui hackathon propriu.
[Această postare a lui Nikshep Mehra a apărut pentru prima dată pe site-ul Mettl și a fost reprodusă cu permisiunea.]