Почему хакатоны — новый рецепт рекрутинга
Опубликовано: 2017-06-19IBM, Accenture, Facebook проводят хакатоны, чтобы найти новых сотрудников
Хакатоны традиционно использовались компаниями для маркетинговых усилий, чтобы они могли выделиться среди своих конкурентов. Хотя даже сегодня хакатоны занимают незаменимое место среди маркетинговых инструментов для технологических компаний, их роль менялась по-разному. Они были легко интегрированы в процесс найма ведущими ИТ-компаниями и стартапами.
Чтобы нанять лучших специалистов, традиционных параметров найма, таких как собеседования, оценки или прошлый опыт, недостаточно. Из-за стремительного роста стартапов рекрутинг принял совершенно новый оборот, и навыки решения проблем в реальном времени стали еще более важными.
Компании больше не полагаются на длительные режимы собеседований или вопросы типа «Как вы думаете, почему мы должны вас нанять?», мучительный процесс проверки резюме и тому подобное. Даже кандидаты устают от этих процессов, которые могут растянуться на долгие часы, а иногда и дни. Итак, давайте рассмотрим, как хакатоны могут революционизировать процесс найма.
Почему Хакатоны?
Хакатоны — это мощные, энергичные мероприятия, на которых кодеры и разработчики сотрудничают для создания программных проектов со своими коллегами по заранее определенным темам . Все это происходит в течение 48 часов или максимум недели, и программисты часто возвращаются с предложением о работе. Инженерного диплома хорошего колледжа уже недостаточно, и организации ищут разработчиков, способных предложить эффективные решения в сжатые сроки.
Хакатоны довольно популярны среди выпускников, поскольку они дают прекрасную возможность для творческих и технических умов собраться вместе, чтобы создать что-то новое и захватывающее. Такие мероприятия привлекают миллениалов нового века, которые ищут возможность работать в динамичной организации, которая ценит инновации, сотрудничество и автономию на рабочем месте.
В то время как в 2015 году миллениалы составляли около одной трети американской рабочей силы, ожидается, что это число вырастет до 75% в 2030 году. Это не оставляет организациям большого выбора, кроме как придумывать творческие и эффективные способы не только найма, но держать сотрудников вовлеченными.
В этом сценарии неудивительно, что компании организуют такие мероприятия внутри организации, чтобы позволить миллениалам бросить вызов самим себе.
Accenture — одна из таких компаний, которая нанимает своих младших сотрудников для проведения хакатонов и создания прототипов в процессе. Это была успешная стратегия вовлечения, поскольку она позволяет молодым сотрудникам выйти из своей зоны комфорта, получить новые навыки и сотрудничать с другими сотрудниками Accenture.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Хакатоны приносят пользу как компании, так и разработчикам
Хотя собеседования и тесты на пригодность — хороший вариант, их часто недостаточно, когда речь идет о технологических компаниях . Хакатоны позволяют рекрутерам оценить не только технические навыки кандидата, но и то, как он подходит к проблеме и взаимодействует с другими.
Возьмем, к примеру, SmartFile , компанию по обмену файлами из Индианы. Они организовали хакатон Bake-off, на котором разработчики должны были создать приложение для API компании. Кертис Петерсон, менеджер по цифровому маркетингу компании, не искал кого-то, кто выиграл конкурс. Скорее, он хотел понаблюдать за подходом участников и выбрать кого-то, кто любит риск, целеустремленность и командный игрок.
Трэвис Каннингем вышел победителем, несмотря на то, что он был частью проигравшей команды. Петерсон заметил, что он демонстрировал позитивный настрой даже в условиях сильного стресса. Он не только стремился узнать больше, но и помогал другим добиться успеха.
Именно этим занимаются хакатоны. Они позволяют разработчикам переключить свое внимание с технологий на добавление ценности для бизнеса . Они не остаются простыми программистами, их поощряют превращаться в решателей проблем и работать в команде. Хакатоны — это прекрасная возможность для увлеченных разработчиков общаться с другими единомышленниками и учиться у них. Разработчики могут усвоить много знаний и инновационных подходов и забрать их домой.
Организации получают отличную платформу не только для оценки кандидатов в режиме реального времени, но и для повышения узнаваемости бренда и налаживания связей с другими профессионалами отрасли. Это особенно эффективно, когда компания только что создала потрясающий новый продукт и хочет, чтобы техническое сообщество узнало о нем. Хотя заурядные маркетинговые стратегии определенно увеличат ваши усилия по охвату, ничто не сравнится с хакатоном.
IBM прибегла к виртуальному хакатону, когда компания хотела продвинуть возможности искусственного интеллекта своего сервиса облачной инфраструктуры Bluemix. IBM сделала все возможное, чтобы распространить информацию среди примерно 160 миллионов человек через социальные сети, что проложило путь для 5520 регистраций. Это усилие позволило IBM Bluemix распространить информацию о своем продукте.
Вывод
Технологические компании сходят с ума по поводу хакатонов. Со временем организации развиваются, хакатоны становятся все более распространенными, а традиционные методы найма устареют. Было замечено, что на хакатонах время найма сокращается почти на 80%.
Самое приятное в хакатоне — это то, что он дает отличный опыт как для разработчиков, так и для компаний. Студенты получают возможность испытать что-то, что очень похоже на циклы продуктов начинающей компании. Это помогает им развивать навыки тайм-менеджмента, технические ноу-хау и в процессе расширять свою сеть контактов. Они даже могут общаться один на один с опытными наставниками, которые помогают студентам с их проектами.
Такие известные компании, как Facebook, орудуют мечом хакатонов, чтобы открыть новые пути инноваций. Он провел около 50 внутренних хакатонов, которые стали причиной создания реальных продуктов, таких как мобильная реклама или чат-платформы. Итак, в следующий раз, когда вы отправитесь на поиски новых сотрудников, подумайте о том, чтобы провести собственный хакатон.
[Это сообщение Никшепа Мехры впервые появилось на веб-сайте Mettl и воспроизведено с его разрешения.]