为什么黑客马拉松是招聘的新秘诀
已发表: 2017-06-19IBM、埃森哲、Facebook 都在举办黑客马拉松以寻找下一个员工
黑客马拉松传统上被公司用于营销工作，以便他们能够在竞争对手中脱颖而出。 尽管即使在今天，黑客马拉松在科技公司的营销工具中也占据着不可或缺的地位，但它们的角色已经以不同的方式演变。 它们已被顶级 IT 公司和初创公司无缝集成到招聘流程中。
要聘请顶尖人才，传统的招聘参数，如面试、成绩或过去的经验是不够的。 由于初创公司如雨后春笋般涌现，招聘已经发生了全新的转变，实时解决问题的技能变得越来越重要。
公司不再依赖冗长的面试制度或诸如“你为什么认为我们应该雇用你？”之类的问题、简历筛选等令人痛苦的过程。 即使是候选人也厌倦了这些过程，这些过程可能会持续很长时间，有时甚至是几天。 那么，让我们探讨一下黑客马拉松如何彻底改变招聘流程。
为什么选择黑客马拉松？
黑客马拉松是功能强大、精力充沛的活动，编码人员和开发人员在这些活动中与同行合作，根据预定义的主题创建软件项目。 所有这些都发生在 48 小时或最多一周的时间内，编码人员通常会带着工作机会回去。 一所好大学的工程学位已经不够了，组织正在寻找能够在紧迫的期限内提出有效解决方案的开发人员。
黑客马拉松在毕业生中很受欢迎，因为它们为创意和技术人才提供了绝佳的机会，让他们聚在一起创造新的、令人兴奋的东西。 此类活动吸引了新时代的千禧一代，他们正在寻找机会与一个重视工作场所创新、协作和自主性的充满活力的组织合作。
虽然在 2015 年，千禧一代约占美国劳动力的三分之一，但预计到 2030 年，这一数字将上升到 75%。这并没有给组织留下太多选择，而是想出创造性和有效的方式来招聘，但要让员工敬业。
在这种情况下，公司在组织内组织此类活动以使千禧一代员工能够挑战自己也就不足为奇了。
埃森哲就是这样一家公司，它安排他们的初级员工领导黑客马拉松并在此过程中创建原型。 这是一项成功的参与策略，因为它允许年轻员工走出自己的舒适区，学习新技能，并与埃森哲的其他员工合作。
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黑客马拉松让公司和开发者都受益
虽然面试和能力倾向测试是一个不错的选择，但对于科技公司来说通常是不够的。 黑客马拉松不仅可以让招聘人员判断候选人的技术技能，还可以判断他们处理问题和与他人互动的方式。
以位于印第安纳州的文件共享公司SmartFile为例。 他们举办了“Bake-off”，这是一个黑客马拉松，开发人员应该为公司的 API 创建一个应用程序。 该公司的数字营销经理柯蒂斯·彼得森（Curtis Peterson）并不是在寻找赢得比赛的人。 相反，他想观察参与者的做法，并选择一个敢于冒险、积极进取和具有团队精神的人。
尽管特拉维斯坎宁安是输家的一员，但他还是取得了胜利。 彼得森注意到，即使在随之而来的高压力环境中，他也表现出积极的态度。 他不仅求知若渴，甚至帮助他人取得成功。
这正是黑客马拉松所做的。 它们使开发人员能够将注意力从技术转移到为业务增加价值上。 他们不只是单纯的程序员，而是鼓励他们变成问题解决者并在团队中工作。 黑客马拉松是充满激情的开发人员与其他志同道合的人交流并向他们学习的黄金机会。 开发人员可以吸收大量知识和创新方法，并将这些见解带回家。
组织获得了一个出色的平台，不仅可以在实时环境中评估候选人，还可以与业内其他专业人士建立品牌知名度和网络。 当一家公司刚刚构建了一个很棒的新产品并希望技术社区了解它时，它尤其有效。 尽管普通的营销策略肯定会增加您的外展工作，但没有什么能比黑客马拉松更胜一筹。
当 IBM 想要提升其云基础设施服务 Bluemix 的人工智能能力时，IBM 采用了虚拟黑客马拉松。 IBM 全力以赴通过社交媒体向约 1.6 亿人传播意识，为 5,520 次注册铺平了道路。 这项工作使 IBM Bluemix 能够传播有关他们产品的信息。
结论
科技公司正在为黑客马拉松而疯狂。 随着时间的推移和组织的发展，黑客马拉松将变得更加普遍，传统的招聘方法将过时。 据观察，黑客马拉松的招募时间减少了近 80%。
黑客马拉松最令人愉快的部分是它对开发人员和公司来说都是一次很棒的学习体验。 学生可以体验到与初创公司的产品周期非常相似的东西。 这有助于他们建立时间管理技能、技术知识，并在此过程中扩展他们的网络。 他们甚至可以与帮助学生完成项目的专家导师进行一对一的互动。
像 Facebook 这样知名的公司正在挥舞黑客马拉松之剑，开辟新的创新之路。 它已经举办了大约 50 场内部黑客马拉松，这就是移动广告或聊天平台等现实世界产品背后的原因。 因此，下次您进行招聘时，请考虑举办自己的黑客马拉松。
[Nikshep Mehra 的这篇文章首次出现在 Mettl 网站上，经许可转载。]