為什麼黑客馬拉松是招聘的新秘訣
已發表: 2017-06-19IBM、埃森哲、Facebook 都在舉辦黑客馬拉松以尋找下一個員工
黑客馬拉松傳統上被公司用於營銷工作，以便他們能夠在競爭對手中脫穎而出。 儘管即使在今天，黑客馬拉鬆在科技公司的營銷工具中也佔據著不可或缺的地位，但它們的角色已經以不同的方式演變。 它們已被頂級 IT 公司和初創公司無縫集成到招聘流程中。
要聘請頂尖人才，傳統的招聘參數，如面試、成績或過去的經驗是不夠的。 由於初創公司如雨後春筍般湧現，招聘已經發生了全新的轉變，實時解決問題的技能變得越來越重要。
公司不再依賴冗長的面試制度或諸如“你為什麼認為我們應該僱用你？”之類的問題、簡歷篩選等令人痛苦的過程。 即使是候選人也厭倦了這些過程，這些過程可能會持續很長時間，有時甚至是幾天。 那麼，讓我們探討一下黑客馬拉松如何徹底改變招聘流程。
為什麼選擇黑客馬拉松？
黑客馬拉松是功能強大、精力充沛的活動，編碼人員和開發人員在這些活動中與同行合作，根據預定義的主題創建軟件項目。 所有這些都發生在 48 小時或最多一周的時間內，編碼人員通常會帶著工作機會回去。 一所好大學的工程學位已經不夠了，組織正在尋找能夠在緊迫的期限內提出有效解決方案的開發人員。
黑客馬拉鬆在畢業生中很受歡迎，因為它們為創意和技術人才提供了絕佳的機會，讓他們聚在一起創造新的、令人興奮的東西。 此類活動吸引了新時代的千禧一代，他們正在尋找機會與一個重視工作場所創新、協作和自主性的充滿活力的組織合作。
雖然在 2015 年，千禧一代約占美國勞動力的三分之一，但預計到 2030 年，這一數字將上升到 75%。這並沒有給組織留下太多選擇，而是想出創造性和有效的方式來招聘，但要讓員工敬業。
在這種情況下，公司在組織內組織此類活動以使千禧一代員工能夠挑戰自己也就不足為奇了。
埃森哲就是這樣一家公司，它安排他們的初級員工領導黑客馬拉松並在此過程中創建原型。 這是一項成功的參與策略，因為它允許年輕員工走出自己的舒適區，學習新技能，並與埃森哲的其他員工合作。
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黑客馬拉松讓公司和開發者都受益
雖然面試和能力傾向測試是一個不錯的選擇，但對於科技公司來說通常是不夠的。 黑客馬拉松不僅可以讓招聘人員判斷候選人的技術技能，還可以判斷他們處理問題和與他人互動的方式。
以位於印第安納州的文件共享公司SmartFile為例。 他們舉辦了“Bake-off”，這是一個黑客馬拉松，開發人員應該為公司的 API 創建一個應用程序。 該公司的數字營銷經理柯蒂斯·彼得森（Curtis Peterson）並不是在尋找贏得比賽的人。 相反，他想觀察參與者的做法，並選擇一個敢於冒險、積極進取和具有團隊精神的人。
儘管特拉維斯坎寧安是輸家的一員，但他還是取得了勝利。 彼得森注意到，即使在隨之而來的高壓力環境中，他也表現出積極的態度。 他不僅求知若渴，甚至幫助他人取得成功。
這正是黑客馬拉松所做的。 它們使開發人員能夠將注意力從技術轉移到為業務增加價值上。 他們不只是單純的程序員，而是鼓勵他們變成問題解決者並在團隊中工作。 黑客馬拉松是充滿激情的開發人員與其他志同道合的人交流並向他們學習的黃金機會。 開發人員可以吸收大量知識和創新方法，並將這些見解帶回家。
組織獲得了一個出色的平台，不僅可以在實時環境中評估候選人，還可以與業內其他專業人士建立品牌知名度和網絡。 當一家公司剛剛構建了一個很棒的新產品並希望技術社區了解它時，它尤其有效。 儘管普通的營銷策略肯定會增加您的外展工作，但沒有什麼能比黑客馬拉松更勝一籌。
當 IBM 想要提升其云基礎設施服務 Bluemix 的人工智能能力時，IBM 採用了虛擬黑客馬拉松。 IBM 全力以赴通過社交媒體向約 1.6 億人傳播意識，為 5,520 次註冊鋪平了道路。 這項工作使 IBM Bluemix 能夠傳播有關他們產品的信息。
結論
科技公司正在為黑客馬拉鬆而瘋狂。 隨著時間的推移和組織的發展，黑客馬拉松將變得更加普遍，傳統的招聘方法將過時。 據觀察，黑客馬拉鬆的招募時間減少了近 80%。
黑客馬拉松最令人愉快的部分是它對開發人員和公司來說都是一次很棒的學習體驗。 學生可以體驗到與初創公司的產品週期非常相似的東西。 這有助於他們建立時間管理技能、技術知識，並在此過程中擴展他們的網絡。 他們甚至可以與幫助學生完成項目的專家導師進行一對一的互動。
像 Facebook 這樣知名的公司正在揮舞黑客馬拉松之劍，開闢新的創新之路。 它已經舉辦了大約 50 場內部黑客馬拉松，這就是移動廣告或聊天平台等現實世界產品背後的原因。 因此，下次您進行招聘時，請考慮舉辦自己的黑客馬拉松。
[Nikshep Mehra 的這篇文章首次出現在 Mettl 網站上，經許可轉載。]