Pocket Aces Pockets、Sequoia、Aarin、3one4、その他から 300 万ドル – 来年中に 500 本の短編動画を制作することを目指す
公開: 2016-12-16[注: この記事はジャンクション シリーズの一部です。 メディア & エンターテイメント部門については、次の URL で詳しく説明します。 ザ・ジャンクション 2017 ジャイプールで。 詳しくはこちら ここがジャンクション！ 】
大学のルームメートから投資銀行家、後にデジタル メディア会社の共同設立者に至るまで、Anirudh Pandita と Ashwin Suresh は、インドの進化するデジタル エンターテイメント セクターで自分たちの気質を試すための型にはまらない道を切り開いてきました。 この 2 人は、現在テレビで利用できる主流のコンテンツと、この国のインターネット世代が好んで視聴するコンテンツとの間のギャップを埋めるために取り組んでいます。
ムンバイに本拠を置くこの会社は最近、ミレニアル世代の関係に焦点を当てた非常に有名な Web シリーズの最終回、 Little Thingsを終了しました。
ウェブ用の高品質なオリジナル コンテンツの制作に注力するデジタル メディア企業、Pocket Acesの共同設立者である Ashwin 氏は、次のように述べています。 これは摂理だと思いました—私は常にメディアとエンターテイメントに興味がありました。 それで私はアカデミーの夜のクラスに通い始め、短編映画を作り、他の人のためにたくさんの作品を制作し、技術者として働きました—映画学校の全範囲. 私はすぐに、自分が監督になるのにふさわしくないことに気づきました。 私はより多くのビジネスを理解していました。 コンテンツを理解する能力はありましたが、思い通りに作成できませんでした。」
テクノロジーとコンテンツの並置
Ashwin 氏は次のように述べています。 」で、2015 年初頭に同社がデジタルに移行した理由を概説しています。
同社は、ソーシャル配信チャンネルのDice Media (スケッチと Web シリーズ)、 FilterCopy (共有可能でスナック可能な短編コンテンツ)、およびGobble (すべての食品) を通じて、ミレニアル世代の視聴者向けに魅力的なオリジナルの書面およびビデオ コンテンツを概念化し、作成し、配布しています。
独自のテクノロジー ツールとデータ分析を使用して、コンテンツの作成と分析、視聴者の理解、配信とマーケティングの支出の最適化を行っています。 その最も人気のあるビデオには、ガールフレンドが言う紛らわしいこと、すべての患者がこれまでに、兄弟と姉妹がすること、バンバン、リトルシングスなどがあります。
非階層的なコンテンツ制作方法について、Ashwin 氏は次のように述べています。 「私は会社のCEOまたはオーナーなので、私の言うことは正しい。 他には何もありません。 実際には、これはイノベーションの欠如につながるだけです。 ここでは、クリエイティブ チームがその上に座っています。 最近私たちが持っていたオフサイトで、人の 1 人がそれをうまく表現しました。私がスクリプトを書いた瞬間、それは私のスクリプトです。 でもオフィスに入ってテーブルに置いた瞬間、それはみんなのもので、そこから出てくるものはもう私のものではありません。 いい意味で言ってた。 ほら、人々は独自の基本と原則のセットを持ってやって来ます。 FilterCopy ビデオを作成した瞬間に、彼らはそのようなコンテンツに適用されるルールを知っています。 私たちは反応する聴衆を知っています。 そして、誰もがそこで原則を適用します。 これは、旅が一緒に行われた場合にのみ可能です。」
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モバイル ファーストのコンテンツ戦略について尋ねられたとき、Ashwin 氏は次のように述べています。 彼らはソーシャル プラットフォームでコンテンツを発見していました。 YouTubeは実際に衰退し始めていました。 人々は特定のコンテンツのためだけにそこに行くようになりました。 そのため、最初に短い形式のコンテンツも必要でした。人々は車や電車の中で外出先で消費するためです。 そのため、2015 年半ばに Dice Media を開始し、最初のシリーズである「Not Fit」というモキュメンタリー コメディーを制作しました。 スケッチもいくつか作成しました — Ban Ban は、政府が可決した奇妙な新しい禁止規則のために、世論を利用したタイムリーな風刺です。 Facebookでリリースしたところ、飛びました。 4 日間で 100 万ページビューを記録しました。 私たちがお金を入れずに、それは自然に起こっただけです。」
創設者は、毎週2,000 万人以上の視聴者にリーチしていると主張しています。 同社のブランドである FilterCopy、Dice Media、および Gobble も、大量のソーシャル シェアリングと高い保持率を背景に、1 億 8,000 万回を超えるオーガニック ビデオ ビューを完了したと報告されています。 また、Ashwin 氏によると、FilterCopy Web サイトは毎月300 万を超えるページビューを記録しています。
Ashwin 氏は次のように付け加えています。 これらのプラットフォームの出現により、新しいメディア エコシステムが世界的に導入されました。 Pocket Aces は、反復的なデータ主導の実験を信じる第一原理思想家のチームとして、この新しいエコシステムのリーダーになることを目指しています。 私たちは、インドで生まれたばかりのデジタル エンターテイメント業界の基盤を築いており、クリエイティブ イノベーションのベンチマークとしてピクサーのような企業に注目しています。」
同社の収益モデルは現在、ブランドによるネイティブ広告を中心としており、 Penguin Random House、Marico's Saffola、Godrej's Cinthol、FreeCharge、Tinder、Swiggy、VelvetCase.com、Little Appなどのクライアントを数えています。
Ashwin 氏は次のように述べています。 現在、同社の収益化モデルは、広告主やブランドとの連携を中心に展開しています。 ネイティブの統合とスポンサーシップを備えたコンテンツを作成するために、いくつかのエピソードでも取り上げられている製品のスポンサーがいる場合があります。これは、収益を生み出す直接的な方法です. これを行う 2 つ目の方法は、コンテンツを配信することです。 たとえば、昨年最初に番組「Not Fit」を放送したとき、コンテンツを TVF にシンジケートしましたが、TVF はそのコンテンツに対して 2 週間の独占ライセンスを持っていました。 今年、同じ番組が NDTV にシンジケートされました。 そのため、シンジケーションは私たちにとって成長する収益スキームでもあります。」
競争ではなくコラボレーション: デジタルの道のり
AIB (All India Bakchod)、TVF、Culture Machineなどの他のデジタル メディアとの競争について話すよう促されたとき、Ashwin は間を置いて次のように述べました。 、あなたは何のために競争していますか？ そもそも競争するのに十分なお金がありません。 エコシステム内の 3 人か 4 人のプレーヤーが集まり、協力し、エコシステムを成長させなければならないと考えています。 そして、市場での独自のシェアのために戦うことができます。 TVFと私はいつもコラボレーションについて話し合っており、一緒に良い番組を作ることができると思います。」
Ashwin 氏は次のように付け加えています。 また、広告主が当社の技術プラットフォームを使用して、キャンペーンをリアルタイムで監視し、配信費用を最適化し、ROI を透過的に理解できるようにします。 さらに、コンテンツをシンジケートしており、すでに NDTV および Dainik Bhaskar と契約を結んでいます。
この目的のために、同社は最近、Sequoia Capital India が率いる世界的な投資家グループからの最新の資金調達ラウンドで300 万ドルの資金調達を発表しました。 このラウンドに参加した他の投資家には、 North Base Media、TV Mohandas Pai 率いる Aarin Capital、3one4 Capital、Axilor Ventures、FreeCharge の創設者である Kunal Shah と Sandeep Tandonなどが含まれます。
調達した資本は、優れたコンテンツの作成、技術基盤の強化、および人材の拡大に使用されます。 同社はさらに、今後 1 年間で 500 本を超える短編の実写およびフード ビデオと、少なくとも 6 本の長編プロパティを作成する予定です。 独自のコンテンツ ベースの商取引モデルや、ライブ ストリーミングやメッセージングなどの新しい配信メディアを試して、限界を押し広げたいと考えています。
North Base Media の共同創設者兼マネージング パートナーである Marcus Brauchli 氏は、この投資について次のように述べています。時間。 Pocket Aces の作品には信頼性とバイラル性があり、これに匹敵する企業は世界中に数社しかありません。」
編集者注
100 年以上にわたり、メディア コンテンツの普及は、音声、印刷物、テレビ、または衛星のいずれであっても、トップ ダウンであり、収益主導で行われてきました。 しかし、時代は変わりつつあります。 プラットフォームは進化する概念であり、インドの人々はさまざまな方法でコンテンツを消費しています。 変化の背後にある要因は同じです。ミレニアル世代の人口、デジタル デバイスの使用時間の増加、コンテンツの好みとフォーマットの変化などです。
インドの視聴者は、映画、音楽、ビデオ ゲーム、テレビ番組など、パーソナライズされたエンターテイメントに引き寄せられています。 これは、インド人がモバイル インターネット時代にマスメディアを消費する方法を再形成し始めている変化に関するもう 1 つのデータ ポイントでした。 インドには 1 億 5000 万人以上の Facebook ユーザー、1 億 6000 万人以上の WhatsApp ユーザー、8 千万人以上の YouTube ユーザーがいます。 The Logical Indian、Gaana、TVF、AIB などの新しいプラットフォームは、まったく新しい世代のユーザーがテキスト、ビデオ、およびオーディオ コンテンツを消費する多くの方法のほんの一部にすぎません。 Pocket Aces のような企業が利用しているのは、この進化した消費パターンです。
インターネットを介したコンテンツの民主的な配布により、従来のメディアと比較してはるかに低価格でメディア コンテンツを作成、配布、測定できる新しい時代のメディア企業が出現しました。
興味深いコンテンツを紹介するプレミアム ネットワークの欠如と、国内の多数のライターやコンテンツ クリエーター向けのアウトレットがないことが、Pocket Aces のような企業が必要とされる理由であり、今後数年間で成功する理由でもあります。 機会はそこにありますが、インドで機能する新しいフォーマット、独自のコンテンツ、価格モデルが必要です。 Pocket Aces がどのようにモデルを進化させ、この不安定な業界で独自のニッチ スペースを作成するかは、注意が必要です。