Pocket Aces mengantongi $3 Mn Dari Sequoia, Aarin, 3one4, Lainnya – Bertujuan Untuk Menghasilkan 500 Video Bentuk Pendek Di Tahun Depan
Diterbitkan: 2016-12-16[Catatan: Artikel ini adalah bagian dari The Junction Series. Kami akan meliput sektor Media & Hiburan secara rinci di Persimpangan 2017 di Jayapura. Belajar lebih tentang Persimpangan di sini !]
Dari teman sekamar kuliah hingga bankir investasi dan kemudian salah satu pendiri perusahaan media digital, Anirudh Pandita dan Ashwin Suresh telah memetakan jalur yang tidak konvensional untuk menguji keberanian mereka di sektor hiburan digital India yang berkembang. Duo ini bekerja untuk mengisi kesenjangan antara konten utama yang tersedia di TV saat ini dan konten yang disukai oleh generasi Internet di negara ini.
Perusahaan yang berbasis di Mumbai baru-baru ini menyelesaikan episode terakhir dari serial web mereka yang sangat terkenal yang berfokus pada hubungan milenial, berjudul Little Things .
Ashwin, salah satu pendiri Pocket Aces, sebuah perusahaan media digital yang berfokus pada produksi konten asli berkualitas tinggi untuk web berkata, “Saya kebetulan pindah ke Union Square di sebuah gedung yang berbagi dinding dengan Akademi Film New York. Saya pikir ini adalah takdir — saya selalu tertarik pada media dan hiburan. Jadi saya mulai pergi ke kelas malam di akademi, membuat film pendek, memproduksi banyak barang untuk orang lain, bekerja sebagai teknisi — keseluruhan sekolah film. Saya segera menyadari bahwa saya tidak cocok untuk menjadi sutradara. Saya memiliki lebih banyak pemahaman bisnis; Saya memiliki kemampuan untuk memahami konten, tetapi saya tidak dapat membuatnya sebaik yang saya inginkan.”
Penjajaran Teknologi & Konten
Ashwin berkata, “Kami memulai Pocket Aces pada tahun 2013 dengan ide untuk masuk ke film, dan bahkan membeli hak untuk beberapa, tetapi segera menyadari bahwa industri film memiliki inovasi yang rendah dan memiliki terlalu banyak pemain, kami ingin melakukan sesuatu yang lebih mengganggu. ,” menguraikan alasan di balik peralihan perusahaan ke digital di awal tahun 2015.
Perusahaan membuat konsep, membuat, dan mendistribusikan konten tertulis dan video orisinal yang menarik untuk pemirsa milenial melalui saluran yang didistribusikan secara sosial Dice Media (sketsa dan serial web), FilterCopy (konten bentuk pendek yang dapat dibagikan dan dapat dimakan), dan Gobble (semua makanan).
Ini menggunakan alat teknologi eksklusif dan analitik data untuk membuat dan menganalisis konten, memahami audiens, dan mengoptimalkan pengeluaran distribusi dan pemasaran. Beberapa videonya yang paling populer termasuk Confusing Things Girlfriends Say, Every Patient Ever, Things Brothers & Sisters Do, Ban-Ban, dan Little Things.
Mengikuti mode non-hierarkis dalam memproduksi konten, Ashwin berkata, “Apa yang masih dalam praktik di sebagian besar rumah kreatif adalah 'Efek Hippo' — opini orang dengan bayaran tertinggi. 'Saya CEO atau pemilik perusahaan, jadi apa yang saya katakan berlaku. Tidak ada lagi.' Pada kenyataannya, ini hanya dapat menyebabkan kurangnya inovasi. Di sini, tim kreatif duduk di atasnya. Salah satu orang meletakkannya dengan baik di offsite baru-baru ini yang kami miliki: begitu saya menulis skrip, itu skrip saya. Tetapi saat saya memasuki kantor dan meletakkannya di atas meja, itu milik semua orang dan apa yang muncul dari sana bukan milik saya lagi. Dia mengatakannya dengan cara yang baik. Anda lihat, orang-orang datang dengan seperangkat dasar dan prinsip mereka sendiri. Saat kami membuat video FilterCopy, mereka tahu aturan yang kami terapkan pada konten tersebut. Kami tahu penonton yang bereaksi. Dan semua orang menerapkan prinsip mereka di sana. Ini hanya bisa terjadi jika perjalanan itu dilakukan bersama-sama.”
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Suka, Bagikan, & Berlangganan: Permainan Angka Baru
Ketika ditanya tentang strategi konten mobile-first, Ashwin berkata, “Kami menemukan di sepanjang jalan, bahwa banyak orang juga mengonsumsi konten di ponsel mereka. Mereka menemukan konten di platform sosial; Youtube sebenarnya mulai menurun. Orang-orang sekarang pergi ke sana hanya untuk konten tertentu. Jadi pertama-tama, kami juga perlu memiliki konten bentuk pendek, karena orang-orang mengonsumsi saat bepergian di dalam mobil dan kereta api. Jadi kami memulai Dice Media untuk ini pada pertengahan 2015, dan membuat seri pertama kami, komedi mockumentary berjudul 'Not Fit'. Kami juga membuat beberapa sketsa — Ban Ban, sebuah sindiran tepat waktu yang menyentuh sentimen publik karena beberapa aturan larangan baru yang aneh yang telah disahkan pemerintah. Kami merilisnya di Facebook, dan itu terbang. Itu memiliki 1Mn tampilan halaman dalam empat hari. Itu terjadi begitu saja, tanpa kita mengeluarkan uang untuk itu.”
Para pendiri mengklaim memiliki jangkauan mingguan lebih dari 20 juta pemirsa . Merek-merek perusahaan – FilterCopy, Dice Media, dan Gobble juga dilaporkan telah menyelesaikan lebih dari 180 juta penayangan video organik di balik banyaknya berbagi sosial dan tingkat retensi yang tinggi. Juga, situs FilterCopy mencatat lebih dari 3 juta tampilan halaman setiap bulan, menurut Ashwin.
Ashwin menambahkan, “Dengan meningkatnya penetrasi internet seluler, menit perhatian telah berpindah ke media sosial dan platform perpesanan. Munculnya platform ini telah mengantarkan ekosistem media baru secara global. Sebagai tim pemikir prinsip pertama yang percaya pada eksperimen berulang yang dipimpin oleh data, Pocket Aces bertujuan untuk menjadi pemimpin dalam ekosistem baru ini. Kami meletakkan dasar untuk industri hiburan digital yang baru lahir di India dan memandang perusahaan seperti Pixar sebagai tolok ukur untuk inovasi kreatif.”
Model pendapatan perusahaan saat ini berpusat di sekitar iklan asli oleh merek, dan menghitung klien seperti Penguin Random House, Marico's Saffola, Godrej's Cinthol, FreeCharge, Tinder, Swiggy, VelvetCase.com, dan Little App antara lain.
Ashwin mengatakan, “Model pendapatan kami bervariasi dari saluran ke saluran, karena setiap saluran memiliki kemampuannya sendiri. Saat ini model monetisasi perusahaan berkisar bekerja dengan pengiklan dan merek. Untuk membuat konten dengan integrasi dan sponsor asli, kami mungkin memiliki sponsor yang produknya juga ditampilkan dalam beberapa episode, itu semacam cara langsung bagi kami untuk menghasilkan pendapatan. Cara kedua yang kami lakukan adalah dengan mensindikasikan konten kami. Misalnya, kami mensindikasikan konten kami ke TVF, ketika kami pertama kali melakukan acara 'Not Fit' tahun lalu, dan mereka memiliki lisensi eksklusif dua minggu untuk konten tersebut. Tahun ini, acara yang sama disindikasikan ke NDTV. Jadi sindikasi juga merupakan skema pendapatan yang berkembang bagi kami.”
Kolaborasi, Bukan Persaingan: Jalan Digital ke Depan
Ketika diminta untuk berbicara tentang persaingan dari media digital lain seperti AIB (All India Bakchod), TVF, Culture Machine , Ashwin terdiam sejenak dan berkata, “Kenyataan untuk persaingan adalah ini: pasarnya terlalu kecil, dan memiliki pasar yang sangat kecil. , apa yang Anda bersaing untuk? Tidak ada cukup uang di tempat pertama untuk bersaing. Kami melihatnya seperti tiga atau empat pemain dalam ekosistem harus berkumpul, berkolaborasi, dan harus menumbuhkan ekosistem. Dan kemudian kita bisa memperjuangkan pangsa pasar kita sendiri. TVF dan saya, kami selalu berbicara tentang kolaborasi dan saya pikir kami benar-benar dapat melakukan beberapa pertunjukan yang bagus bersama-sama.”
Ashwin menambahkan, “Kami mengukur kesuksesan tidak hanya berdasarkan jumlah penayangan, tetapi juga pada tingkat retensi, tingkat keterlibatan, dan percakapan yang dihasilkan untuk pengiklan. Kami juga akan mengizinkan pengiklan untuk menggunakan platform teknologi kami untuk memantau kampanye secara real-time, mengoptimalkan pengeluaran distribusi, dan memahami ROI secara transparan. Selain itu, kami mensindikasikan konten kami dan telah menandatangani kesepakatan dengan NDTV dan Dainik Bhaskar.
Untuk tujuan ini, perusahaan baru-baru ini mengumumkan penggalangan dana $3 Mn dalam putaran pendanaan terbarunya, dari sekelompok investor global yang dipimpin oleh Sequoia Capital India. Investor lain yang berpartisipasi dalam putaran ini termasuk North Base Media, TV Mohandas Pai yang dipimpin Aarin Capital, 3one4 Capital, Axilor Ventures, dan pendiri FreeCharge, Kunal Shah dan Sandeep Tandon , antara lain.
Modal yang terkumpul akan digunakan untuk membuat konten yang luar biasa, memperkuat basis teknologinya, dan perluasan bakat . Perusahaan selanjutnya berencana untuk membuat lebih dari 500 video live-action dan makanan berdurasi pendek dan setidaknya enam properti berdurasi panjang selama tahun depan. Ia ingin mendorong batas dengan bereksperimen dengan model perdagangan berbasis konten yang unik serta media distribusi baru seperti streaming langsung dan pengiriman pesan.
Berbicara tentang investasi, Marcus Brauchli, salah satu pendiri dan Managing Partner, North Base Media mengatakan, “Media yang dirancang untuk didistribusikan melalui platform sosial sangat kuat, terutama untuk audiens baru yang mengakses konten melalui seluler dan sering berbagi konten untuk pertama kalinya. waktu. Karya Pocket Aces memiliki keaslian dan viralitas, yang hanya dapat ditandingi oleh beberapa perusahaan di seluruh dunia.”
Catatan Editor
Selama lebih dari 100 tahun, penyebaran konten media – baik melalui audio, cetak, televisi atau satelit – telah dilakukan dari atas ke bawah dan didorong oleh pendapatan. Tapi waktu berubah. Platform adalah konsep yang berkembang dan orang-orang di India mengonsumsi konten dengan berbagai cara. Faktor pendorong di balik perubahan tersebut sama: populasi milenial, peningkatan waktu yang dihabiskan untuk perangkat digital, perubahan preferensi dan format konten .
Pemirsa India tertarik pada hiburan yang dipersonalisasi – film, musik, video game, acara TV, dan banyak lagi. Itu adalah titik data lain tentang perubahan yang mulai membentuk kembali cara orang India mengonsumsi media massa di era Internet seluler. Ada lebih dari 150 juta+ pengguna Facebook, 160 juta+ pengguna WhatsApp, dan 80 juta+ pengguna YouTube di India. Platform baru seperti The Logical Indian, Gaana, TVF, AIB hanyalah sebagian kecil dari banyak cara di mana generasi pengguna baru mengonsumsi konten teks, video, dan audio. Pola konsumsi yang berkembang inilah yang digunakan oleh perusahaan seperti Pocket Aces.
Distribusi konten yang demokratis melalui Internet telah menyebabkan munculnya perusahaan media zaman baru yang mampu memproduksi, mendistribusikan, dan mengukur konten media dengan harga yang jauh lebih rendah dibandingkan dengan media tradisional.
Kurangnya jaringan premium yang menampilkan konten menarik dan tidak adanya outlet untuk kumpulan besar penulis dan pembuat konten di negara ini adalah alasan perusahaan seperti Pocket Aces dibutuhkan dan mengapa mereka akan berkembang di tahun-tahun mendatang. Peluang ada tetapi membutuhkan format baru, konten unik, dan model harga yang sesuai untuk India. Bagaimana Pocket Aces akan mengembangkan modelnya dan menciptakan ruang khusus untuk dirinya sendiri di industri yang mudah berubah ini, adalah sesuatu yang harus diwaspadai.