Pocket Aces Pockets $3 Mn จาก Sequoia, Aarin, 3one4, และอื่นๆ – ตั้งเป้าที่จะผลิตวิดีโอแบบสั้น 500 รายการในปีหน้า
เผยแพร่แล้ว: 2016-12-16[หมายเหตุ: บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ The Junction Series เราจะกล่าวถึงภาคสื่อและความบันเทิงโดยละเอียดที่ The Junction 2017 ในเมืองชัยปุระ ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ทางแยกที่นี่ !]
ตั้งแต่เพื่อนร่วมห้องในมหาวิทยาลัยไปจนถึงวาณิชธนกิจและต่อมาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสื่อดิจิทัล Anirudh Pandita และ Ashwin Suresh ได้กำหนดเส้นทางที่แปลกใหม่สู่การทดสอบความกล้าหาญของพวกเขาในภาคความบันเทิงดิจิทัลที่กำลังพัฒนาของอินเดีย ทั้งคู่กำลังทำงานเพื่อเติมเต็มช่องว่างระหว่างเนื้อหากระแสหลักที่มีอยู่ในทีวีในขณะนี้และเนื้อหาที่คนรุ่นอินเทอร์เน็ตของประเทศชอบดู
เมื่อเร็วๆ นี้บริษัทในมุมไบได้สรุปตอนสุดท้ายของเว็บซีรีส์ที่โด่งดังมากซึ่งเน้นที่ความสัมพันธ์นับพันปีในชื่อ Little Things
Ashwin ผู้ร่วมก่อตั้ง Pocket Aces บริษัทสื่อดิจิทัลที่เน้นการผลิตเนื้อหาต้นฉบับคุณภาพสูงสำหรับเว็บกล่าวว่า "ฉันบังเอิญย้ายไปที่ Union Square ในอาคารที่ใช้กำแพงร่วมกับ New York Film Academy ฉันคิดว่านี่คือความรอบคอบ ฉันสนใจสื่อและความบันเทิงมาโดยตลอด ดังนั้นฉันจึงเริ่มไปเรียนภาคค่ำที่สถาบันการศึกษา ทำหนังสั้น ผลิตสิ่งต่างๆ ให้กับคนอื่น ๆ ทำงานเป็นช่างเทคนิค — ขอบเขตภาพยนตร์ทั้งโรงเรียน ฉันรู้ทันทีว่าฉันไม่เหมาะที่จะเป็นผู้กำกับ ฉันมีความเข้าใจในธุรกิจมากขึ้น ฉันมีความสามารถในการเข้าใจเนื้อหา แต่ฉันไม่สามารถสร้างได้เท่าที่ฉันต้องการ”
การผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีและเนื้อหา
Ashwin กล่าวว่า "เราเริ่มต้น Pocket Aces ในปี 2013 ด้วยแนวคิดที่จะเข้าสู่วงการภาพยนตร์ และแม้กระทั่งซื้อลิขสิทธิ์บางเรื่อง แต่ไม่นานก็ตระหนักว่าอุตสาหกรรมภาพยนตร์เป็นนวัตกรรมที่ต่ำและมีผู้เล่นที่เหนียวแน่นมากเกินไป เราต้องการทำสิ่งที่ก่อกวนมากขึ้น ” โดยสรุปเหตุผลเบื้องหลังการเปลี่ยนไปใช้ดิจิทัลของบริษัทในช่วงต้นปี 2558
บริษัทกำหนดแนวความคิด สร้าง และเผยแพร่เนื้อหาที่เป็นลายลักษณ์อักษรและวิดีโอต้นฉบับที่มีส่วนร่วมสำหรับผู้ชมกลุ่มมิลเลนเนียลผ่านช่องทางที่เผยแพร่ทางโซเชียล Dice Media (ภาพสเก็ตช์และซีรีส์ทางเว็บ) FilterCopy (เนื้อหารูปแบบสั้นที่แชร์และรับประทานได้) และ Gobble (อาหารทุกอย่าง)
โดยใช้เครื่องมือเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างและวิเคราะห์เนื้อหา ทำความเข้าใจผู้ชม และเพิ่มประสิทธิภาพการจัดจำหน่ายและการใช้จ่ายด้านการตลาด วิดีโอยอดนิยมบางรายการ ได้แก่ Confusing Things Girlfriends Say, Every Patient Ever, Things Brothers & Sisters Do, Ban-Ban และ Little Things
ในการดำเนินตามโหมดการผลิตเนื้อหาที่ไม่ใช่ลำดับชั้น Ashwin กล่าวว่า "สิ่งที่ยังคงปฏิบัติได้ในบ้านที่สร้างสรรค์ส่วนใหญ่คือ 'The Hippo effect' ซึ่งเป็นความคิดเห็นของบุคคลที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุด 'ฉันเป็นซีอีโอหรือเจ้าของบริษัท ดังนั้นสิ่งที่ฉันพูดก็ดำเนินไป ไม่มีอะไรอีกแล้ว.' ในความเป็นจริง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การขาดนวัตกรรมเท่านั้น มีทีมสร้างสรรค์นั่งอยู่บนนั้น ชายคนหนึ่งพูดถึงเรื่องนี้ได้ดีเมื่ออยู่นอกสถานที่เมื่อไม่นานนี้ที่เรามี: นาทีที่ฉันเขียนบท มันคือสคริปต์ของฉัน แต่ทันทีที่ฉันเข้าไปในสำนักงานและวางไว้บนโต๊ะ มันเป็นของทุกคนและสิ่งที่โผล่ออกมาจากที่นั่นไม่ใช่ของฉันอีกต่อไป เขาพูดในทางที่ดี คุณเห็นไหมว่าผู้คนมาพร้อมกับชุดพื้นฐานและหลักการของตนเอง ขณะที่เรากำลังสร้างวิดีโอ FilterCopy พวกเขารู้กฎเกณฑ์ที่เรานำไปใช้กับเนื้อหาดังกล่าว เรารู้จักผู้ชมที่มีปฏิกิริยาตอบสนอง และทุกคนก็นำหลักการของตนไปใช้ที่นั่น สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อได้ร่วมเดินทางด้วยกัน”
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
กดไลค์ แชร์ และสมัครรับข้อมูล: The New Number Games
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหาที่เน้นมือถือเป็นอันดับแรก Ashwin กล่าวว่า "เราค้นพบระหว่างทางว่าผู้คนจำนวนมากก็บริโภคเนื้อหาบนมือถือของพวกเขาเช่นกัน พวกเขาค้นพบเนื้อหาบนแพลตฟอร์มโซเชียล Youtube เริ่มเสื่อมจริงๆ ตอนนี้ผู้คนไปที่นั่นเพื่อเนื้อหาเฉพาะเท่านั้น อย่างแรกเลย เราจำเป็นต้องมีเนื้อหาแบบสั้นด้วย เนื่องจากผู้คนบริโภคระหว่างการเดินทางในรถยนต์และรถไฟ เราจึงเริ่ม Dice Media สำหรับเรื่องนี้ในช่วงกลางปี 2015 และสร้างซีรีส์เรื่องแรกของเรา ซึ่งเป็นภาพยนตร์ตลกจำลองเรื่อง 'Not Fit' เราทำภาพสเก็ตช์ด้วยเช่นกัน — Ban Ban ซึ่งเป็นการเสียดสีในเวลาที่เหมาะสมซึ่งเข้าถึงความรู้สึกสาธารณะเนื่องจากกฎการห้ามใหม่ที่แปลกประหลาดบางอย่างที่รัฐบาลได้ผ่านพ้นไป เราเผยแพร่บน Facebook และมันก็บินได้ มีการดูหน้าเว็บ 1 ล้านครั้งในสี่วัน มันเกิดขึ้นเองโดยที่เราไม่ต้องลงทุนอะไรเลย”
ผู้ก่อตั้งอ้างว่ามีผู้ชมมากกว่า 20 ล้านคน ต่อสัปดาห์ แบรนด์ของบริษัท ได้แก่ FilterCopy, Dice Media และ Gobble ได้เสร็จสิ้น การดูวิดีโอออร์แกนิกแล้วกว่า 180 ล้านครั้ง จากการแชร์โซเชียลอย่างหนักและอัตราการรักษาที่สูง นอกจากนี้ เว็บไซต์ FilterCopy มีการเข้า ชมหน้าเว็บมากกว่า 3 ล้านครั้ง ในแต่ละเดือนตามข้อมูลของ Ashwin
Ashwin กล่าวเสริมว่า “ด้วยการเจาะอินเทอร์เน็ตบนมือถือที่เพิ่มขึ้น นาทีความสนใจได้ย้ายไปยังโซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มการส่งข้อความ การเกิดขึ้นของแพลตฟอร์มเหล่านี้นำไปสู่ระบบนิเวศสื่อใหม่ทั่วโลก ในฐานะทีมนักคิดที่มีหลักการแรกที่เชื่อในการทดลองซ้ำๆ ที่นำข้อมูลมาเป็นหลัก Pocket Aces ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำในระบบนิเวศใหม่นี้ เรากำลังวางรากฐานสำหรับอุตสาหกรรมความบันเทิงดิจิทัลที่เพิ่งเริ่มต้นในอินเดีย และมองหาบริษัทต่างๆ เช่น Pixar เพื่อเป็นมาตรฐานสำหรับนวัตกรรมที่สร้างสรรค์”
รูปแบบรายได้ของบริษัทในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การโฆษณาแบบเนทีฟโดยแบรนด์ต่างๆ และนับลูกค้าเช่น Penguin Random House, Marico's Saffola, Cinthol ของ Godrej, FreeCharge, Tinder, Swiggy, VelvetCase.com และ Little App เป็นต้น
Ashwin กล่าวว่า "รูปแบบรายได้ของเราแตกต่างกันไปในแต่ละช่องเพราะแต่ละช่องมีความสามารถของตัวเอง ปัจจุบันรูปแบบการสร้างรายได้ของบริษัทเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกับผู้ลงโฆษณาและแบรนด์ต่างๆ ในการสร้างเนื้อหาที่มีการผสานรวมและการเป็นสปอนเซอร์แบบเนทีฟ เราอาจมีสปอนเซอร์ที่มีผลิตภัณฑ์แสดงอยู่สองสามตอนด้วย ซึ่งเป็นวิธีที่โดยตรงในการสร้างรายได้ วิธีที่สองที่เราทำเช่นนี้คือการรวบรวมเนื้อหาของเรา ตัวอย่างเช่น เราเผยแพร่เนื้อหาของเราไปยัง TVF เมื่อเราทำรายการ 'Not Fit' ครั้งแรกในปีที่แล้ว และพวกเขาได้รับใบอนุญาตเฉพาะสำหรับเนื้อหาดังกล่าวเป็นเวลาสองสัปดาห์ ในปีนี้ รายการเดียวกันนี้เผยแพร่ไปยัง NDTV ดังนั้นการเผยแพร่จึงเป็นแผนรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับเรา”
ความร่วมมือ ไม่ใช่การแข่งขัน: The Digital Road Ahead
เมื่อได้รับแจ้งให้พูดคุยเกี่ยวกับการแข่งขันจากสื่อดิจิทัลอื่น ๆ เช่น AIB (All India Bakchod), TVF, Culture Machine Ashwin หยุดและกล่าวว่า "ความเป็นจริงสำหรับการแข่งขันคือ: ตลาดมีขนาดเล็กเกินไปและมีตลาดเล็ก ๆ เช่นนี้ คุณกำลังแข่งขันเพื่ออะไร? เงินไม่พอสำหรับการแข่งขันครั้งแรก เรามองว่าผู้เล่นสามหรือสี่คนในระบบนิเวศต้องรวมตัวกัน ร่วมมือกัน และต้องเติบโตระบบนิเวศ จากนั้นเราสามารถต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งตลาดของเราเอง TVF กับฉัน เราคุยกันเสมอเกี่ยวกับการร่วมมือกัน และฉันคิดว่าเราสามารถแสดงดีๆ ร่วมกันได้”
เพิ่ม Ashwin ว่า “เราวัดความสำเร็จไม่เพียงแค่จำนวนการดูเท่านั้น แต่ยังวัดจากอัตราการรักษา อัตราการมีส่วนร่วม และการสนทนาที่สร้างขึ้นสำหรับผู้โฆษณา นอกจากนี้เรายังจะอนุญาตให้ผู้โฆษณาใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของเราเพื่อตรวจสอบแคมเปญในแบบเรียลไทม์ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายในการกระจาย และทำความเข้าใจ ROI อย่างโปร่งใส นอกจากนี้ เรากำลังเผยแพร่เนื้อหาของเราและได้ลงนามข้อตกลงกับ NDTV และ Dainik Bhaskar แล้ว
ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงเพิ่งประกาศ ระดมทุน 3 ล้านเหรียญสหรัฐในการระดมทุน รอบล่าสุด จากกลุ่มนักลงทุนทั่วโลกที่นำโดย Sequoia Capital India นักลงทุนรายอื่นๆ ที่เข้าร่วมในรอบนี้ ได้แก่ North Base Media, TV Mohandas Pai เป็นผู้นำ Aarin Capital, 3one4 Capital, Axilor Ventures และผู้ก่อตั้ง FreeCharge, Kunal Shah และ Sandeep Tandon เป็นต้น
เงินทุนที่ระดมได้จะใช้เพื่อสร้างเนื้อหาพิเศษ เสริมฐานเทคโนโลยี และขยายความ สามารถ บริษัท มีแผนเพิ่มเติมที่จะสร้างวิดีโอการแสดงสดและการแสดงอาหารแบบสั้นกว่า 500 เรื่อง และอสังหาริมทรัพย์แบบยาวอย่างน้อย 6 แห่งในปีหน้า ต้องการขยายขอบเขตด้วยการทดลองกับโมเดลการค้าตามเนื้อหาที่ไม่ซ้ำใคร รวมถึงสื่อการแจกจ่ายใหม่ๆ เช่น สตรีมมิงแบบสดและการรับส่งข้อความ
เกี่ยวกับการลงทุน Marcus Brauchli ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ North Base Media กล่าวว่า "สื่อที่ออกแบบมาเพื่อเผยแพร่บนแพลตฟอร์มโซเชียลนั้นทรงพลังอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ชมใหม่ที่เข้าถึงเนื้อหาผ่านมือถือและมักจะแบ่งปันเนื้อหาเป็นครั้งแรก เวลา. งานของ Pocket Aces มีความสมจริงและแพร่หลาย โดยมีเพียงไม่กี่บริษัททั่วโลกเท่านั้นที่สามารถจับคู่ได้”
หมายเหตุบรรณาธิการ
เป็นเวลากว่า 100 ปีแล้ว ที่การเผยแพร่เนื้อหาสื่อ ไม่ว่าจะผ่านทางเสียง สิ่งพิมพ์ โทรทัศน์ หรือดาวเทียม ได้มาจากบนลงล่างและขับเคลื่อนด้วยรายได้ แต่เวลามีการเปลี่ยนแปลง แพลตฟอร์มเป็นแนวคิดที่พัฒนาขึ้นเรื่อยๆ และผู้คนในอินเดียบริโภคเนื้อหาในรูปแบบต่างๆ ปัจจัยขับเคลื่อนเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงก็เช่นเดียวกัน: ประชากรกลุ่มมิลเลนเนียล เวลาที่ใช้ในอุปกรณ์ดิจิทัลเพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าและรูปแบบเนื้อหา
ผู้ชมชาวอินเดียต่างมุ่งความสนใจไปที่ความบันเทิงส่วนบุคคล เช่น ภาพยนตร์ เพลง วิดีโอเกม รายการทีวี และอื่นๆ เป็นจุดข้อมูลอีกจุดหนึ่งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มก่อร่างใหม่วิธีที่ชาวอินเดียใช้สื่อมวลชนในยุคอินเทอร์เน็ตบนมือถือ มีผู้ใช้ Facebook มากกว่า 150 ล้านคน ผู้ใช้ WhatsApp 160 ล้านคน และผู้ใช้ YouTube 80 ล้านคนในอินเดีย แพลตฟอร์มใหม่ เช่น The Logical Indian, Gaana, TVF, AIB เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ในหลาย ๆ ด้านที่ผู้ใช้รุ่นใหม่ทั้งหมดใช้เนื้อหาที่เป็นข้อความ วิดีโอ และเสียง เป็นรูปแบบการบริโภคที่พัฒนาแล้วซึ่งบริษัทต่างๆ อย่าง Pocket Aces กำลังดำเนินการอยู่
การกระจายเนื้อหาทางอินเทอร์เน็ตในระบอบประชาธิปไตยทำให้เกิดบริษัทสื่อยุคใหม่ที่สามารถผลิต แจกจ่าย และวัดผลเนื้อหาสื่อในราคาที่ต่ำกว่ามากเมื่อเทียบกับสื่อแบบเดิม
การขาดเครือข่ายระดับพรีเมียมที่นำเสนอเนื้อหาที่น่าสนใจและไม่มีช่องทางสำหรับกลุ่มนักเขียนและผู้สร้างเนื้อหาจำนวนมากในประเทศเป็นสาเหตุที่ทำให้บริษัทต่างๆ อย่าง Pocket Aces มีความจำเป็น และเหตุผลที่พวกเขาจะเติบโตในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โอกาสมีอยู่แต่ต้องมีรูปแบบใหม่ เนื้อหาเฉพาะ และรูปแบบการกำหนดราคาที่ใช้ได้กับอินเดีย Pocket Aces จะพัฒนาโมเดลและสร้างพื้นที่เฉพาะสำหรับตัวเองในอุตสาหกรรมที่ผันผวนอย่างไรเป็นสิ่งที่ต้องระวัง