Pocket Aces kassiert 3 Millionen US-Dollar von Sequoia, Aarin, 3one4 und anderen – will im nächsten Jahr 500 Kurzvideos produzieren
Veröffentlicht: 2016-12-16[Hinweis: Dieser Artikel ist Teil der Junction-Reihe. Über den Bereich Media & Entertainment berichten wir ausführlich unter Die Kreuzung 2017 in Jaipur. Lerne mehr über Die Kreuzung hier !]
Anirudh Pandita und Ashwin Suresh haben einen unkonventionellen Weg eingeschlagen, um ihr Können im sich entwickelnden digitalen Unterhaltungssektor Indiens zu testen. Das Duo arbeitet daran, die Lücke zwischen den derzeit im Fernsehen verfügbaren Mainstream-Inhalten und den Inhalten zu schließen, die die Internet-Generation des Landes gerne sieht.
Das in Mumbai ansässige Unternehmen hat kürzlich die letzte Folge seiner sehr berühmten Webserie mit dem Titel „ Little Things “ abgeschlossen, die sich auf tausendjährige Beziehungen konzentriert.
Ashwin, Mitbegründer von Pocket Aces, einem Unternehmen für digitale Medien, das sich auf die Produktion hochwertiger, origineller Inhalte für das Internet konzentriert, sagte: „Ich bin zufällig zum Union Square gezogen, in ein Gebäude, das eine Wand mit der New York Film Academy teilt. Ich dachte, das sei Vorsehung – ich hatte mich schon immer für Medien und Unterhaltung interessiert. Also fing ich an, Abendkurse an der Akademie zu besuchen, drehte einen Kurzfilm, produzierte ein paar Sachen für andere Leute, arbeitete als Techniker – die ganze Bandbreite der Filmschule. Ich habe schnell gemerkt, dass ich als Regisseur nicht geeignet bin. Ich hatte eher ein Geschäftsverständnis; Ich hatte die Fähigkeit, Inhalte zu verstehen, aber ich konnte nicht so gut erstellen, wie ich es gerne getan hätte.“
Die Gegenüberstellung von Technologie und Inhalt
Ashwin sagte: „Wir haben Pocket Aces 2013 mit der Idee gegründet, in Filme einzusteigen, und haben sogar die Rechte an einigen gekauft, aber bald erkannten wir, dass die Filmindustrie wenig innovativ ist und zu viele etablierte Akteure hat, wir wollten etwas disruptiveres machen “, umreißt er den Grund für die Umstellung des Unternehmens auf die Digitalisierung Anfang 2015.
Das Unternehmen konzipiert, erstellt und vertreibt fesselnde Original-Text- und Videoinhalte für ein Millennial-Publikum über seine sozial verbreiteten Kanäle Dice Media (Skizzen und Webserien), FilterCopy (teilbare und naschbare Kurzforminhalte) und Gobble (alles rund ums Essen).
Es verwendet proprietäre Technologietools und Datenanalysen, um Inhalte zu erstellen und zu analysieren, Zielgruppen zu verstehen und Vertriebs- und Marketingausgaben zu optimieren. Zu den beliebtesten Videos gehören Confusing Things Girlfriends Say, Every Patient Ever, Things Brothers & Sisters Do, Ban-Ban und Little Things.
In Bezug auf eine nicht-hierarchische Art der Inhaltsproduktion sagte Ashwin: „Was in den meisten Kreativhäusern immer noch praktiziert wird, ist der ‚Hippo-Effekt' – die Meinung der bestbezahlten Person. „Ich bin der CEO oder Eigentümer des Unternehmens, also gilt, was ich sage. Nichts anderes.' In der Realität kann dies nur zu einem Mangel an Innovation führen. Hier sitzt ein Kreativteam drauf. Einer der Jungs hat es kürzlich in einem Offsite, das wir hatten, gut ausgedrückt: In dem Moment, in dem ich ein Drehbuch schreibe, ist es mein Drehbuch. Aber in dem Moment, in dem ich das Büro betrete und es auf den Tisch lege, gehört es allen und was dabei herauskommt, ist nicht mehr meins. Er sagte es auf eine gute Art und Weise. Sie sehen, die Leute kommen mit ihren eigenen Grundlagen und Prinzipien. In dem Moment, in dem wir ein FilterCopy-Video erstellen, kennen sie die Regeln, die wir auf solche Inhalte anwenden. Wir kennen das Publikum, das reagiert. Und jeder wendet dort seine Prinzipien an. Das geht nur, wenn man sich gemeinsam auf den Weg gemacht hat.“
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Liken, teilen und abonnieren: Die neuen Zahlenspiele
Auf die Frage nach seiner Mobile-First-Content-Strategie sagte Ashwin: „Wir haben im Laufe der Zeit festgestellt, dass viele Menschen auch Inhalte auf ihren Mobiltelefonen konsumieren. Sie entdeckten Inhalte auf sozialen Plattformen; Youtube begann tatsächlich zu sinken. Die Leute gingen jetzt nur noch wegen bestimmter Inhalte dorthin. Also brauchten wir zunächst auch Inhalte in Kurzform, denn die Leute konsumieren unterwegs im Auto und in der Bahn. Deshalb haben wir Mitte 2015 Dice Media gegründet und unsere erste Serie gedreht, eine Mockumentary-Komödie namens „Not Fit“. Wir haben auch ein paar Skizzen gemacht – Ban Ban, eine zeitgemäße Satire, die aufgrund einer bizarren neuen Verbotsregel, die die Regierung erlassen hatte, die öffentliche Stimmung ansprach. Wir haben es auf Facebook veröffentlicht und es ist geflogen. Es hatte 1 Million Seitenaufrufe in vier Tagen. Es ist einfach von alleine passiert, ohne dass wir Geld hineingesteckt haben.“
Die Gründer behaupten, eine wöchentliche Reichweite von über 20 Millionen Zuschauern zu haben. Die Marken des Unternehmens – FilterCopy, Dice Media und Gobble – haben Berichten zufolge auch über 180 Millionen organische Videoaufrufe erzielt, und zwar auf der Grundlage von starkem Teilen in sozialen Netzwerken und hohen Bindungsraten. Außerdem verzeichnet die FilterCopy-Website laut Ashwin jeden Monat mehr als 3 Millionen Seitenaufrufe .
Ashwin fügte hinzu: „Mit zunehmender Durchdringung des mobilen Internets haben sich Aufmerksamkeitsminuten auf soziale Medien und Messaging-Plattformen verlagert. Das Aufkommen dieser Plattformen hat weltweit ein neues Medienökosystem eingeläutet. Als Team von First-Principles-Denkern, die an iteratives, datengestütztes Experimentieren glauben, möchte Pocket Aces in diesem neuen Ökosystem führend sein. Wir legen den Grundstein für die aufstrebende digitale Unterhaltungsindustrie in Indien und sehen zu Unternehmen wie Pixar als Maßstab für kreative Innovation auf.“
Das Umsatzmodell des Unternehmens konzentriert sich derzeit auf native Werbung von Marken und zählt unter anderem Kunden wie Penguin Random House, Marico’s Saffola, Godrej’s Cinthol, FreeCharge, Tinder, Swiggy, VelvetCase.com und Little App .
Ashwin sagte: „Unser Umsatzmodell variiert von Kanal zu Kanal, da jeder Kanal seine eigenen Möglichkeiten hat. Derzeit dreht sich das Monetarisierungsmodell des Unternehmens um die Zusammenarbeit mit Werbetreibenden und Marken. Um Inhalte mit nativen Integrationen und Sponsoring zu erstellen, haben wir möglicherweise einen Sponsor, dessen Produkt auch in einigen Episoden vorgestellt wird, das ist eine Art direkte Möglichkeit für uns, Einnahmen zu generieren. Die zweite Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, unsere Inhalte zu syndizieren. Zum Beispiel haben wir unsere Inhalte an TVF syndiziert, als wir letztes Jahr zum ersten Mal unsere Show „Not Fit“ machten, und sie hatten eine zweiwöchige Exklusivlizenz für die Inhalte. In diesem Jahr wurde dieselbe Show an NDTV syndiziert. Daher ist die Syndizierung auch ein wachsendes Einnahmeschema für uns.“
Zusammenarbeit statt Wettbewerb: Der digitale Weg in die Zukunft
Als er aufgefordert wurde, über die Konkurrenz durch andere digitale Medien wie AIB (All India Bakchod), TVF, Culture Machine zu sprechen, machte Ashwin eine Pause und sagte: „Die Realität für den Wettbewerb sieht so aus: Der Markt ist zu klein und hat einen so kleinen Markt , wofür konkurrierst du? Es gibt von vornherein nicht genug Geld, um zu konkurrieren. Wir sehen es so, als müssten drei oder vier Akteure im Ökosystem zusammenkommen, zusammenarbeiten und das Ökosystem wachsen lassen. Und dann können wir um unseren eigenen Marktanteil kämpfen. TVF und ich sprechen immer über eine Zusammenarbeit und ich denke, wir können wirklich einige gute Shows zusammen machen.“
Ashwin fügte hinzu: „Wir messen den Erfolg nicht nur an der Anzahl der Aufrufe, sondern auch an den Bindungsraten, Engagementraten und Gesprächen, die für Werbetreibende generiert werden. Wir werden es Werbetreibenden auch ermöglichen, unsere Technologieplattform zu nutzen, um Kampagnen in Echtzeit zu überwachen, Vertriebsausgaben zu optimieren und ROIs transparent zu verstehen. Darüber hinaus syndizieren wir unsere Inhalte und haben bereits Verträge mit NDTV und Dainik Bhaskar abgeschlossen.
Zu diesem Zweck hat das Unternehmen kürzlich in seiner letzten Finanzierungsrunde eine Mittelbeschaffung in Höhe von 3 Mio. USD von einer Gruppe globaler Investoren unter der Führung von Sequoia Capital India angekündigt. Weitere Investoren, die an der Runde teilnahmen, waren unter anderem North Base Media, TV Mohandas Pai, Aarin Capital, 3one4 Capital, Axilor Ventures und die Gründer von FreeCharge, Kunal Shah und Sandeep Tandon .
Das aufgebrachte Kapital wird verwendet, um außergewöhnliche Inhalte zu erstellen, die Technologiebasis zu stärken und die Talente zu erweitern . Das Unternehmen plant außerdem, im Laufe des nächsten Jahres über 500 Kurzform-Live-Action- und Food-Videos sowie mindestens sechs Langform-Videos zu erstellen . Es möchte Grenzen verschieben, indem es mit einzigartigen inhaltsbasierten Handelsmodellen sowie neuen Vertriebsmedien wie Live-Streaming und Messaging experimentiert.
Über die Investition sagte Marcus Brauchli, Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter von North Base Media : „Medien, die für die Verbreitung über soziale Plattformen entwickelt wurden, sind immens leistungsfähig, insbesondere für neue Zielgruppen, die über Mobilgeräte auf die Inhalte zugreifen und Inhalte oft zum ersten Mal teilen Zeit. Die Arbeit von Pocket Aces hat eine Authentizität und Viralität, die nur wenige Unternehmen auf der ganzen Welt erreichen können.“
Anmerkung der Redaktion
Seit mehr als 100 Jahren erfolgt die Verbreitung von Medieninhalten – ob über Audio, Print, Fernsehen oder Satellit – von oben nach unten und ist umsatzgesteuert. Aber die Zeiten ändern sich. Plattformen sind ein sich entwickelndes Konzept und Menschen in Indien konsumieren Inhalte auf verschiedene Weise. Die treibenden Faktoren hinter den Veränderungen sind dieselben: Millennial-Bevölkerung, zunehmende Zeit, die mit digitalen Geräten verbracht wird, sich ändernde Inhaltspräferenzen und -formate .
Indische Zuschauer tendieren zu personalisierter Unterhaltung – Filme, Musik, Videospiele, Fernsehsendungen und mehr. Es war ein weiterer Datenpunkt für den Wandel, der anfing, die Art und Weise, wie Inder Massenmedien in einer Ära des mobilen Internets konsumieren, neu zu gestalten. In Indien gibt es über 150 Millionen Facebook-Nutzer, über 160 Millionen WhatsApp-Nutzer und über 80 Millionen YouTube-Nutzer. Neue Plattformen wie The Logical Indian, Gaana, TVF, AIB sind nur ein kleiner Teil der vielen Möglichkeiten, wie eine ganz neue Generation von Benutzern Text-, Video- und Audioinhalte konsumiert. Es ist dieses gewachsene Konsummuster, auf das Unternehmen wie Pocket Aces setzen.
Die demokratische Verbreitung von Inhalten über das Internet hat zur Entstehung von Medienunternehmen des neuen Zeitalters geführt, die in der Lage sind, Medieninhalte zu viel niedrigeren Preisen im Vergleich zu traditionellen Medien zu produzieren, zu verteilen und zu messen.
Das Fehlen eines Premium-Netzwerks, das interessante Inhalte präsentiert, und das Fehlen einer Verkaufsstelle für den großen Pool an Autoren und Erstellern von Inhalten im Land ist der Grund, warum Unternehmen wie Pocket Aces gebraucht werden und warum sie in den kommenden Jahren erfolgreich sein werden. Die Gelegenheit ist vorhanden, erfordert aber neue Formate, einzigartige Inhalte und Preismodelle, die für Indien funktionieren. Wie Pocket Aces sein Modell weiterentwickeln und sich in dieser volatilen Branche einen Nischenplatz schaffen wird, ist etwas, worauf man achten sollte.