Pocket Aces получает $3 млн от Sequoia, Aarin, 3one4, Others и намерена снять 500 короткометражных видео в следующем году
Опубликовано: 2016-12-16[Примечание: эта статья является частью серии The Junction Series. Мы будем подробно освещать сектор СМИ и развлечений на Перекресток 2017 в Джайпуре. Узнать больше о Развязка здесь !]
От соседей по комнате в колледже до инвестиционных банкиров, а затем и соучредителей компании цифровых медиа, Анирудх Пандита и Ашвин Суреш наметили нетрадиционный путь к испытанию своего характера в развивающемся секторе цифровых развлечений Индии. Дуэт работает над заполнением разрыва между основным контентом, доступным на телевидении прямо сейчас, и контентом, который любит смотреть интернет-поколение страны.
Компания из Мумбаи недавно завершила финальный эпизод своего очень известного веб-сериала, посвященного отношениям между миллениалами, под названием « Маленькие вещи» .
Эшвин, соучредитель Pocket Aces, цифровой медиа-компании, специализирующейся на производстве высококачественного оригинального контента для Интернета, сказал: «Мне довелось переехать на Юнион-сквер в здание, которое делит стену с Нью-Йоркской киноакадемией. Я думал, что это провидение — меня всегда интересовали медиа и развлечения. Так я начал ходить на вечерние занятия в академию, снял короткометражный фильм, продюсировал кучу всего для других, работал техником — весь спектр киношколы. Вскоре я понял, что не подходил на роль режиссера. У меня было больше понимания бизнеса; У меня была способность понимать контент, но я не мог создавать так хорошо, как мне бы хотелось».
Сопоставление технологии и контента
Эшвин сказал: «Мы начали Pocket Aces в 2013 году с идеей заняться фильмами и даже купили права на некоторые из них, но вскоре поняли, что в киноиндустрии мало инноваций и в ней слишком много укоренившихся игроков, мы хотели сделать что-то более революционное. », объясняя причину перехода компании на цифровые технологии в начале 2015 года.
Компания концептуализирует, создает и распространяет привлекательный оригинальный письменный и видеоконтент для миллениальной аудитории через свои социальные каналы Dice Media (зарисовки и веб-сериалы), FilterCopy (короткометражный контент, которым можно делиться и перекусывать) и Gobble (все продукты питания).
Он использует запатентованные технологические инструменты и аналитику данных для создания и анализа контента, понимания аудитории и оптимизации расходов на распространение и маркетинг. Некоторые из его самых популярных видео включают «Запутанные вещи, которые говорят подруги», «Каждый пациент когда-либо», «Вещи, которые делают братья и сестры», «Бан-бан» и «Маленькие вещи».
О следовании неиерархическому способу производства контента Эшвин сказал: «То, что все еще практикуется в большинстве творческих домов, — это «эффект Бегемота» — мнение самого высокооплачиваемого человека. «Я генеральный директор или владелец компании, так что я говорю. Ничего больше.' На самом деле это может привести только к отсутствию инноваций. Вот на нем сидит творческая команда. Один из парней хорошо выразился на недавнем оффсайте, который у нас был: в ту минуту, когда я пишу сценарий, он становится моим сценарием. Но в тот момент, когда я вхожу в кабинет и кладу его на стол, он принадлежит всем, и то, что оттуда выходит, уже не мое. Он сказал это в хорошем смысле. Видите ли, люди приходят со своим собственным набором основ и принципов. В тот момент, когда мы делаем видео FilterCopy, они знают правила, которые мы применяем к такому контенту. Мы знаем аудиторию, которая реагирует. И каждый применяет там свои принципы. Это может произойти только в том случае, если путешествие было пройдено вместе».
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Нравится, делитесь и подписывайтесь: новые игры с числами
Отвечая на вопрос о стратегии мобильного контента, Эшвин сказал: «По ходу дела мы обнаружили, что многие люди также потребляют контент на своих мобильных телефонах. Они находили контент на социальных платформах; Youtube фактически начал снижаться. Теперь люди шли туда только за конкретным контентом. Итак, во-первых, нам также нужно было иметь краткий контент, потому что люди потребляют на ходу в машине и поезде. Поэтому мы запустили Dice Media для этого в середине 2015 года и сняли нашу первую серию псевдодокументальной комедии под названием «Не подходит». Мы также сделали несколько набросков — Ban Ban, своевременная сатира, которая затронула общественное мнение из-за какого-то странного нового запрета, принятого правительством. Мы опубликовали его на Facebook, и он взлетел. У него было 1 млн просмотров страниц за четыре дня. Это произошло само по себе, без нашего вложения денег».
Основатели заявляют, что их еженедельная аудитория составляет более 20 миллионов зрителей . Сообщается, что бренды компании — FilterCopy, Dice Media и Gobble — также набрали более 180 млн органических просмотров видео благодаря активному обмену в социальных сетях и высоким показателям удержания. Кроме того, по словам Эшвина, веб-сайт FilterCopy регистрирует более 3 миллионов просмотров страниц каждый месяц.
Эшвин добавил: «С ростом проникновения мобильного интернета минуты внимания переместились в социальные сети и платформы обмена сообщениями. Появление этих платформ положило начало новой медиа-экосистеме во всем мире. Являясь командой первопринципных мыслителей, которые верят в повторяющиеся эксперименты на основе данных, Pocket Aces стремится стать лидером в этой новой экосистеме. Мы закладываем основу для зарождающейся индустрии цифровых развлечений в Индии и смотрим на такие компании, как Pixar, как на эталон творческих инноваций».
Модель доходов компании в настоящее время сосредоточена на нативной рекламе брендов, и она насчитывает таких клиентов, как Penguin Random House, Marico's Saffola, Godrej's Cinthol, FreeCharge, Tinder, Swiggy, VelvetCase.com и Little App среди других.
Эшвин сказал: «Наша модель доходов варьируется от канала к каналу, потому что каждый канал имеет свои собственные возможности. В настоящее время модель монетизации компании строится вокруг работы с рекламодателями и брендами. Для создания контента с нативной интеграцией и спонсорством у нас может быть спонсор, чей продукт также представлен в нескольких эпизодах, что является для нас прямым способом получения дохода. Второй способ сделать это — синдицировать наш контент. Например, мы синдицировали наш контент на TVF, когда впервые делали наше шоу «Не подходит» в прошлом году, и у них была двухнедельная эксклюзивная лицензия на этот контент. В этом году то же самое шоу транслировалось на NDTV. Таким образом, синдикация также является для нас схемой растущего дохода».
Сотрудничество, а не конкуренция: цифровой путь вперед
Когда ему предложили рассказать о конкуренции со стороны других цифровых медиа, таких как AIB (All India Bakchod), TVF, Culture Machine , Эшвин сделал паузу и сказал: «Реальность конкуренции такова: рынок слишком мал, а наличие такого крошечного рынка , за что вы соревнуетесь? Во-первых, не хватает денег, чтобы конкурировать. Мы смотрим на это так, как будто три или четыре игрока в экосистеме должны собраться вместе, сотрудничать и развивать экосистему. И тогда мы сможем бороться за свою долю рынка. TVF и я, мы всегда говорим о сотрудничестве, и я думаю, что мы действительно можем сделать несколько хороших шоу вместе».
Эшвин добавил: «Мы измеряем успех не только по количеству просмотров, но и по коэффициенту удержания, уровню вовлеченности и разговорам, созданным для рекламодателей. Мы также позволим рекламодателям использовать нашу технологическую платформу для мониторинга кампаний в режиме реального времени, оптимизации расходов на распространение и прозрачного понимания рентабельности инвестиций. Кроме того, мы синдицируем наш контент и уже подписали контракты с NDTV и Dainik Bhaskar.
С этой целью компания недавно объявила о привлечении средств в размере 3 млн долларов в рамках последнего раунда финансирования от группы глобальных инвесторов во главе с Sequoia Capital India. Среди других инвесторов, принявших участие в раунде, были North Base Media, TV Mohandas Pai во главе с Aarin Capital, 3one4 Capital, Axilor Ventures и основатели FreeCharge Кунал Шах и Сандип Тандон , среди прочих.
Привлеченный капитал будет использован для создания исключительного контента, укрепления технологической базы и развития талантов . В дальнейшем компания планирует создать более 500 коротких видеороликов с живыми выступлениями и едой, а также не менее шести полноформатных фильмов в течение следующего года. Он хочет раздвинуть границы, экспериментируя с уникальными моделями коммерции на основе контента, а также с новыми средствами распространения, такими как прямые трансляции и обмен сообщениями.
Говоря об инвестициях, Маркус Браучли, соучредитель и управляющий партнер North Base Media , сказал: «Средства, предназначенные для распространения через социальные платформы, чрезвычайно эффективны, особенно для новой аудитории, которая получает доступ к контенту через мобильные устройства и часто делится контентом в первый раз. время. Работа Pocket Aces отличается подлинностью и виральностью, с которыми могут сравниться лишь несколько компаний по всему миру».
Примечание редактора
На протяжении более 100 лет распространение медиа-контента — будь то аудио, печать, телевидение или спутник — осуществлялось сверху вниз и обеспечивалось доходами. Но времена меняются. Платформы — это развивающаяся концепция, и люди в Индии потребляют контент по-разному. Движущие факторы изменений те же: миллениалы, увеличение времени, проводимого за цифровыми устройствами, изменение предпочтений и форматов контента .
Индийские зрители тяготеют к персонализированным развлечениям — фильмам, музыке, видеоиграм, телешоу и многому другому. Это была еще одна точка данных о переменах, которые начали менять то, как индийцы потребляют средства массовой информации в эпоху мобильного Интернета. В Индии более 150 миллионов пользователей Facebook, 160 миллионов пользователей WhatsApp и 80 миллионов пользователей YouTube. Новые платформы, такие как The Logical Indian, Gaana, TVF, AIB, — это лишь малая часть множества способов, которыми новое поколение пользователей потребляет текстовый, видео- и аудиоконтент. Именно на эту развитую модель потребления делают ставку такие компании, как Pocket Aces.
Демократическое распространение контента через Интернет привело к появлению медиакомпаний нового века, которые могут производить, распространять и измерять медиаконтент по гораздо более низкой цене по сравнению с традиционными медиа.
Отсутствие премиальной сети, демонстрирующей интересный контент, и отсутствие выхода для большого числа писателей и создателей контента в стране — вот причина, по которой такие компании, как Pocket Aces, нужны и почему они будут процветать в ближайшие годы. Возможность есть, но требует новых форматов, уникального контента и моделей ценообразования, которые работают для Индии. За тем, как Pocket Aces будет развивать свою модель и создавать для себя нишу в этой нестабильной отрасли, нужно следить.