Pocket Aces zgarnia 3 miliony dolarów od Sequoia, Aarin, 3one4, innych – zamierza wyprodukować 500 krótkich filmów w przyszłym roku
Opublikowany: 2016-12-16[Uwaga: ten artykuł jest częścią serii The Junction. Sektor mediów i rozrywki omówimy szczegółowo pod adresem Węzeł 2017 w Jaipur. Dowiedz się więcej o Tu skrzyżowanie !]
Od współlokatorów ze studiów po bankierów inwestycyjnych, a później współzałożycieli firmy zajmującej się mediami cyfrowymi, Anirudh Pandita i Ashwin Suresh wytyczyli niekonwencjonalną drogę do sprawdzenia swoich umiejętności w rozwijającym się indyjskim sektorze rozrywki cyfrowej. Duet pracuje nad wypełnieniem luki między głównymi treściami dostępnymi obecnie w telewizji a treściami, które lubi oglądać pokolenie internetowe w tym kraju.
Firma z Bombaju niedawno zakończyła ostatni odcinek swojego bardzo znanego serialu internetowego, który skupia się na związkach milenijnych, zatytułowany Little Things .
Ashwin, współzałożyciel Pocket Aces, firmy zajmującej się mediami cyfrowymi, która koncentruje się na tworzeniu wysokiej jakości, oryginalnych treści internetowych, powiedział: „Zdarzyło mi się przeprowadzić na Union Square w budynku, który dzielił ścianę z Nowojorską Akademią Filmową. Myślałem, że to opatrzność — zawsze interesowałem się mediami i rozrywką. Zacząłem więc chodzić na wieczorowe zajęcia do akademii, nakręciłem krótki film, wyprodukowałem mnóstwo rzeczy dla innych ludzi, pracowałem jako technik — cała gama szkół filmowych. Wkrótce zdałem sobie sprawę, że nie nadaję się na reżysera. Miałem więcej zrozumienia biznesowego; Miałem zdolność rozumienia treści, ale nie mogłem tworzyć tak dobrze, jak bym chciał.”
Zestawienie technologii i treści
Ashwin powiedział: „Zaczęliśmy Pocket Aces w 2013 roku z myślą o wejściu do filmów, a nawet kupiliśmy prawa do niektórych, ale wkrótce zdaliśmy sobie sprawę, że przemysł filmowy jest mało innowacyjny i ma zbyt wielu zakorzenionych graczy, chcieliśmy zrobić coś bardziej destrukcyjnego ”, przedstawiając przyczynę przejścia firmy na technologię cyfrową na początku 2015 roku.
Firma opracowuje konceptualizuje, tworzy i dystrybuuje angażujące oryginalne teksty i treści wideo dla milenialsów za pośrednictwem dystrybuowanych społecznościowo kanałów Dice Media (szkice i seriale internetowe), FilterCopy (krótkie treści do udostępniania i przekąsek) oraz Gobble (wszystko jedzenie).
Wykorzystuje zastrzeżone narzędzia technologiczne i analitykę danych do tworzenia i analizowania treści, zrozumienia odbiorców oraz optymalizacji dystrybucji i wydatków marketingowych. Niektóre z jego najpopularniejszych filmów to Confusing Things Girlfriends Say, Every Patient Ever, Things Brothers & Sisters Do, Ban-Ban i Little Things.
Podążając za niehierarchicznym sposobem tworzenia treści, Ashwin powiedział: „W większości kreatywnych domów wciąż stosuje się „efekt hipopotama” — opinia najlepiej opłacanej osoby. „Jestem prezesem lub właścicielem firmy, więc to, co mówię, idzie w parze. Nic więcej.' W rzeczywistości może to prowadzić jedynie do braku innowacji. Tutaj siedzi na nim kreatywny zespół. Jeden z chłopaków dobrze to ujął w niedawnym offsite, który mieliśmy: w chwili, gdy piszę scenariusz, to jest mój scenariusz. Ale w chwili, gdy wchodzę do biura i kładę go na stole, należy do wszystkich, a to, co stamtąd wyłania, nie jest już moje. Powiedział to w dobry sposób. Widzisz, ludzie przychodzą z własnymi zestawami podstaw i zasad. W chwili, gdy tworzymy film FilterCopy, oni znają zasady, które stosujemy do takich treści. Znamy publiczność, która reaguje. I każdy stosuje tam swoje zasady. Może się to zdarzyć tylko wtedy, gdy podróż odbyła się razem”.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Polub, udostępnij i subskrybuj: nowe gry liczbowe
Zapytany o strategię tworzenia treści zorientowanych na urządzenia mobilne, Ashwin powiedział: „Po drodze odkryliśmy, że wiele osób korzysta również z treści na swoich telefonach komórkowych. Odkrywali treści na platformach społecznościowych; Youtube faktycznie zaczął spadać. Ludzie szli tam teraz tylko po określone treści. Po pierwsze, potrzebowaliśmy także krótkich treści, ponieważ ludzie konsumują w podróży, w samochodzie i pociągu. Założyliśmy więc Dice Media w tym celu w połowie 2015 roku i zrealizowaliśmy nasz pierwszy serial, komedię mockumentalną zatytułowaną „Not Fit”. Zrobiliśmy też kilka szkiców – zakaz zakazu, satyra na czasie, która odbiła się na nastrojach społecznych z powodu jakiejś dziwacznej nowej zasady zakazu, którą uchwalił rząd. Wydaliśmy go na Facebooku i poleciał. W ciągu czterech dni miał 1 mln odsłon. To po prostu wydarzyło się samo, bez wkładania w to żadnych pieniędzy”.
Założyciele twierdzą, że tygodniowo mają ponad 20 mln widzów . Marki firmy – FilterCopy, Dice Media i Gobble również podobno zrealizowały ponad 180 milionów wyświetleń organicznych filmów wideo dzięki intensywnemu udostępnianiu społecznościowemu i wysokim wskaźnikom retencji. Ponadto, według Ashwina, witryna FilterCopy odnotowuje ponad 3 mln odsłon każdego miesiąca.
Ashwin dodał: „Wraz z rosnącą penetracją mobilnego Internetu, minuty uwagi przeniosły się na media społecznościowe i platformy komunikacyjne. Pojawienie się tych platform zapoczątkowało nowy ekosystem medialny na całym świecie. Jako zespół myślicieli zasad, którzy wierzą w iteracyjne, oparte na danych eksperymenty, Pocket Aces chce być liderem w tym nowym ekosystemie. Kładziemy podwaliny pod rodzący się przemysł cyfrowej rozrywki w Indiach i patrzymy na firmy takie jak Pixar jako punkty odniesienia dla kreatywnych innowacji”.
Model przychodów firmy jest obecnie skoncentrowany na natywnych reklamach marek i obejmuje między innymi takich klientów jak Penguin Random House, Marico's Saffola, Godrej's Cinthol, FreeCharge, Tinder, Swiggy, VelvetCase.com i Little App .
Ashwin powiedział: „Nasz model przychodów różni się w zależności od kanału, ponieważ każdy kanał ma swoje własne możliwości. Obecnie model monetyzacji firmy obraca się wokół pracy z reklamodawcami i markami. Aby tworzyć treści z natywnymi integracjami i sponsoringami, możemy mieć sponsora, którego produkt jest również prezentowany w kilku odcinkach, co jest dla nas swego rodzaju bezpośrednim sposobem na generowanie przychodów. Drugim sposobem, w jaki to robimy, jest dystrybucja naszych treści. Na przykład, przekazaliśmy nasze treści TVF, kiedy w zeszłym roku po raz pierwszy pokazaliśmy nasz program „Nie pasuje”, a oni mieli dwutygodniową wyłączną licencję na te treści. W tym roku ten sam program trafił do NDTV. Zatem konsorcjum jest dla nas również systemem rosnących przychodów”.
Współpraca, a nie konkurencja: cyfrowa droga przed nami
Poproszony o rozmowę o konkurencji ze strony innych mediów cyfrowych, takich jak AIB (All India Bakchod), TVF, Culture Machine , Ashwin zrobił pauzę i powiedział: „Rzeczywistość dla konkurencji jest taka: rynek jest zbyt mały i ma tak mały rynek o co konkurujesz? Przede wszystkim nie ma wystarczająco dużo pieniędzy, aby konkurować. Patrzymy na to tak, jakby trzech lub czterech graczy w ekosystemie musiało się zjednoczyć, współpracować i rozwijać ekosystem. A potem możemy walczyć o własny udział w rynku. TVF i ja zawsze rozmawiamy o współpracy i myślę, że możemy naprawdę zrobić razem kilka dobrych programów.
Ashwin dodał: „Sukces mierzymy nie tylko na podstawie liczby wyświetleń, ale także wskaźników retencji, wskaźników zaangażowania i rozmów generowanych dla reklamodawców. Umożliwimy również reklamodawcom korzystanie z naszej platformy technologicznej do monitorowania kampanii w czasie rzeczywistym, optymalizacji wydatków na dystrybucję i przejrzystego rozumienia ROI. Dodatkowo dystrybuujemy nasze treści i zawarliśmy już umowy z NDTV i Dainikiem Bhaskarem.
W tym celu firma ogłosiła niedawno zbiórkę funduszy w wysokości 3 mln USD w ramach ostatniej rundy finansowania od grupy globalnych inwestorów kierowanych przez Sequoia Capital India. Inni inwestorzy, którzy wzięli udział w rundzie, to między innymi North Base Media, TV Mohandas Pai kierowany przez Aarin Capital, 3one4 Capital, Axilor Ventures i założyciele FreeCharge, między innymi Kunal Shah i Sandeep Tandon .
Pozyskany kapitał zostanie wykorzystany na tworzenie wyjątkowych treści, wzmocnienie bazy technologicznej i rozwój talentów . Firma planuje ponadto w przyszłym roku stworzyć ponad 500 krótkich filmów akcji i jedzenia na żywo oraz co najmniej sześć obiektów w dłuższej formie. Chce przesuwać granice, eksperymentując z unikalnymi modelami handlu opartymi na treści, a także z nowymi mediami dystrybucji, takimi jak transmisje na żywo i wiadomości.
Mówiąc o inwestycji, Marcus Brauchli, współzałożyciel i partner zarządzający North Base Media , powiedział: „Media przeznaczone do dystrybucji na platformach społecznościowych są niezwykle potężne, szczególnie dla nowych odbiorców, którzy uzyskują dostęp do treści za pośrednictwem urządzeń mobilnych i często udostępniają treści po raz pierwszy czas. Praca Pocket Aces ma w sobie autentyczność i wirusowość, z którą tylko kilka firm na całym świecie może się równać.
Uwaga redaktora
Od ponad 100 lat rozpowszechnianie treści medialnych – czy to w formie audio, drukowanej, telewizyjnej czy satelitarnej – odbywa się odgórnie, a przychody są napędzane. Ale czasy się zmieniają. Platformy to ewoluująca koncepcja, a ludzie w Indiach korzystają z treści na różne sposoby. Czynniki stojące za zmianami są takie same: populacja milenialsów, coraz więcej czasu spędzanego na urządzeniach cyfrowych, zmiana preferencji treści i formatów .
Indyjscy widzowie skłaniają się ku spersonalizowanej rozrywce – filmom, muzyce, grom wideo, programom telewizyjnym i nie tylko. Był to kolejny punkt danych na temat zmiany, która zaczęła przekształcać sposób, w jaki Hindusi konsumują środki masowego przekazu w erze mobilnego Internetu. W Indiach jest ponad 150 milionów użytkowników Facebooka, 160 milionów użytkowników WhatsApp i 80 milionów użytkowników YouTube. Nowe platformy, takie jak The Logical Indian, Gaana, TVF, AIB, to tylko niewielka część z wielu sposobów, w jakie zupełnie nowe pokolenie użytkowników konsumuje treści tekstowe, wideo i audio. To właśnie na ten ewolucyjny wzorzec konsumpcji stawiają firmy takie jak Pocket Aces.
Demokratyczna dystrybucja treści przez Internet doprowadziła do pojawienia się nowych firm medialnych, które są w stanie produkować, dystrybuować i mierzyć treści medialne po znacznie niższej cenie w porównaniu z mediami tradycyjnymi.
Brak sieci premium prezentującej interesujące treści i brak ujścia dla dużej puli pisarzy i twórców treści w kraju jest powodem, dla którego firmy takie jak Pocket Aces są potrzebne i dlaczego będą się rozwijać w nadchodzących latach. Możliwość istnieje, ale wymaga nowych formatów, unikalnych treści i modeli cenowych, które działają w Indiach. To, jak Pocket Aces rozwinie swój model i stworzy dla siebie niszową przestrzeń w tej niestabilnej branży, jest czymś, na co trzeba uważać.