Pocket Aces 从 Sequoia、Aarin、3one4 等处获得 300 万美元 – 目标是在明年制作 500 部短视频
已发表: 2016-12-16[注：本文是交界系列的一部分。 我们将详细介绍媒体和娱乐领域 交界处 2017 在斋浦尔。 学习更多关于 这里的交界处！]
从大学室友到投资银行家，再到后来一家数字媒体公司的联合创始人，Anirudh Pandita 和 Ashwin Suresh 制定了一条非常规的道路，在印度不断发展的数字娱乐领域测试他们的勇气。 两人正在努力填补目前电视上可用的主流内容与该国互联网一代喜欢观看的内容之间的差距。
这家总部位于孟买的公司最近完成了他们非常著名的网络系列的最后一集，该系列专注于千禧一代的关系，名为Little Things 。
专注于为网络制作高质量原创内容的数字媒体公司 Pocket Aces 的联合创始人 Ashwin说：“我碰巧搬到联合广场的一栋与纽约电影学院共用一堵墙的大楼里。 我认为这是天意——我一直对媒体和娱乐很感兴趣。 所以我开始在学院上夜校，拍一部短片，为其他人制作一堆东西，当一名技术员——整个电影学校的范围。 我很快意识到我不适合当导演。 我对商业有更多的了解； 我有能力理解内容，但我不能像我希望的那样创作。”
技术与内容的并置
Ashwin 说：“我们在 2013 年创立了 Pocket Aces，最初的想法是涉足电影，甚至还买了一些电影的版权，但很快意识到电影行业的创新程度很低，而且有太多根深蒂固的玩家，我们想做一些更具颠覆性的事情，”概述了公司在 2015 年初转向数字化的原因。
该公司通过其社交分发渠道Dice Media （草图和网络系列）、 FilterCopy （可共享和可点心的短格式内容）和Gobble （所有食物）为千禧一代的观众构思、创建和分发引人入胜的原创书面和视频内容。
它使用专有技术工具和数据分析来创建和分析内容、了解受众并优化分销和营销支出。 它的一些最受欢迎的视频包括 Confusing Things Girls Say、Every Patient Ever、Things Brothers & Sisters Do、Ban-Ban 和 Little Things。
在遵循一种非等级的内容制作模式时，Ashwin 说：“大多数创意公司仍在实践的是‘河马效应’——收入最高的人的意见。 “我是公司的首席执行官或所有者，所以我说的就是这样。 没有其他的。' 实际上，这只能导致缺乏创新。 在这里，一个创意团队坐在上面。 其中一个人在我们最近的一次异地中说得很好：我写剧本的那一刻，它就是我的剧本。 但当我进入办公室并把它放在桌子上的那一刻，它是属于每个人的，从那里冒出来的不再是我的了。 他说得很好。 你看，人们都有自己的一套基础和原则。 在我们制作 FilterCopy 视频的那一刻，他们就知道我们适用于此类内容的规则。 我们知道会做出反应的观众。 每个人都在那里应用他们的原则。 这只有在整个旅程一起完成的情况下才会发生。”
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当被问及其移动优先内容策略时，Ashwin 说：“我们在此过程中发现，很多人也在他们的手机上消费内容。 他们在社交平台上发现内容； Youtube 实际上开始走下坡路。 人们现在去那里只是为了特定的内容。 所以首先，我们还需要有简短的内容，因为人们在汽车和火车上进行消费。 所以我们在 2015 年年中为此创办了 Dice Media，并制作了我们的第一个系列，一部名为“不适合”的模拟喜剧。 我们也画了一些草图——《禁令》，这是一部及时的讽刺作品，由于政府通过了一些奇怪的新禁令规则，它利用了公众情绪。 我们在 Facebook 上发布了它，它飞了起来。 它在四天内有 100 万次页面浏览量。 它只是自行发生，没有我们投入任何资金。”
创始人声称每周有超过2000 万观众。 据报道，该公司的品牌——FilterCopy、Dice Media 和 Gobble 也因大量的社交分享和高保留率而完成了超过1.8 亿次的有机视频观看。 此外，根据 Ashwin 的说法，FilterCopy 网站每月的页面浏览量超过 300 万次。
Ashwin 补充说：“随着移动互联网普及率的提高，关注时间已经转移到社交媒体和消息传递平台。 这些平台的出现在全球范围内迎来了新的媒体生态系统。 作为一个相信以数据为主导的迭代实验的第一原理思想家团队，Pocket Aces 旨在成为这个新生态系统的领导者。 我们正在为印度新兴的数字娱乐产业奠定基础，并将像皮克斯这样的公司视为创意创新的基准。”
该公司的收入模式目前以品牌原生广告为中心，其客户包括Penguin Random House、Marico's Saffola、Godrej's Cinthol、FreeCharge、Tinder、Swiggy、VelvetCase.com 和 Little App等。
Ashwin 说：“我们的收入模式因渠道而异，因为每个渠道都有自己的能力。 目前，该公司的盈利模式围绕着与广告商和品牌合作。 要创建具有本地集成和赞助的内容，我们可能会有一个赞助商，其产品也出现在几集中，这是我们产生收入的一种直接方式。 我们这样做的第二种方法是联合我们的内容。 例如，去年我们第一次做节目“不适合”时，我们将我们的内容联合到 TVF，他们拥有为期两周的内容独家许可。 今年，同一个节目被联合到NDTV。 因此，联合组织对我们来说也是一个不断增长的收入计划。”
合作而非竞争：未来的数字之路
当被提示谈论来自AIB（全印度 Bakchod）、TVF、Culture Machine等其他数字媒体的竞争时，Ashwin 停顿了一下，说：“竞争的现实是：市场太小，市场如此之小，你在竞争什么？ 首先没有足够的钱来竞争。 我们将其视为生态系统中的三到四个参与者必须聚在一起、协作并发展生态系统。 然后我们可以为自己的市场份额而战。 TVF和我，我们总是谈论合作，我认为我们真的可以一起做一些好的节目。”
Ashwin 补充说：“我们衡量成功的依据不仅是观看次数，还包括留存率、参与率和为广告商生成的对话。 我们还将允许广告商使用我们的技术平台实时监控活动、优化分销支出并透明地了解投资回报率。 此外，我们正在联合我们的内容，并且已经与 NDTV 和 Dainik Bhaskar 签署了协议。
为此，该公司最近宣布在其最新一轮融资中筹集 300 万美元资金，来自由红杉资本印度牵头的一群全球投资者。 参与本轮融资的其他投资者包括North Base Media、TV Mohandas Pai 领导的 Aarin Capital、3one4 Capital、Axilor Ventures 以及 FreeCharge 创始人 Kunal Shah 和 Sandeep Tandon等。
募集资金将用于创造卓越的内容、加强其技术基础和人才扩张。 该公司还计划在明年制作 500 多个短片真人视频和美食视频以及至少 6 个长片。 它希望通过尝试独特的基于内容的商业模式以及直播和消息传递等新的分发媒介来突破界限。
North Base Media 联合创始人兼管理合伙人 Marcus Brauchli谈到这项投资时表示：“专为通过社交平台分发而设计的媒体功能非常强大，特别是对于通过移动设备访问内容并经常首先分享内容的新受众而言时间。 Pocket Aces 的作品具有真实性和病毒性，全世界只有少数几家公司能与之匹敌。”
编者注
100 多年来，媒体内容的传播——无论是通过音频、印刷、电视还是卫星——一直是自上而下的，并且是由收入驱动的。 但时代在变。 平台是一个不断发展的概念，印度人以各种方式消费内容。 这些变化背后的驱动因素是相同的：千禧一代人口、在数字设备上花费的时间增加、内容偏好和格式的变化。
印度观众正在趋向于个性化的娱乐——电影、音乐、视频游戏、电视节目等等。 这是移动互联网时代开始重塑印度人消费大众媒体方式的另一个数据点。 在印度，Facebook 用户超过 1.5 亿，WhatsApp 用户超过 1.6 亿，YouTube 用户超过 8,000 万。 The Logical Indian、Gaana、TVF、AIB 等新平台只是新一代用户消费文本、视频和音频内容的众多方式中的一小部分。 像 Pocket Aces 这样的公司所依赖的正是这种进化的消费模式。
互联网上内容的民主分发导致新时代媒体公司的出现，这些公司能够以比传统媒体低得多的价格制作、分发和衡量媒体内容。
缺乏展示有趣内容的优质网络以及该国大量作家和内容创作者缺乏渠道是需要像 Pocket Aces 这样的公司的原因，也是他们在未来几年蓬勃发展的原因。 机会就在那里，但需要适用于印度的新格式、独特内容和定价模式。 Pocket Aces 将如何发展其模型并在这个动荡的行业中为自己创造一个利基空间，值得关注。