Pocket Aces aduce 3 milioane de dolari de la Sequoia, Aarin, 3one4, alții – își propune să producă 500 de videoclipuri de scurtă durată în anul următor
Publicat: 2016-12-16[Notă: acest articol face parte din seria The Junction. Vom acoperi sectorul Media și Divertisment în detaliu la Intersecția 2017 în Jaipur. Află mai multe despre Intersecția aici !]
De la colegi de cameră la colegii la bancheri de investiții și mai târziu co-fondatori ai unei companii de media digitală, Anirudh Pandita și Ashwin Suresh au trasat o cale neconvențională spre testarea calității lor în sectorul de divertisment digital în evoluție din India. Cei doi lucrează pentru a umple golul dintre conținutul mainstream disponibil la televizor chiar acum și conținutul pe care generația de internet a țării îi place să-l urmărească.
Compania din Mumbai a încheiat recent episodul final al celebrului lor serial web care s-a concentrat pe relațiile milenare, intitulat Little Things .
Ashwin, co-fondatorul Pocket Aces, o companie de media digitală care se concentrează pe producerea de conținut original de înaltă calitate pentru web, a declarat: „S-a întâmplat să mă mut în Union Square într-o clădire care împărțea un zid cu Academia de Film din New York. Am crezut că aceasta este providența — întotdeauna am fost interesat de media și divertisment. Așa că am început să merg la cursuri de seară la academie, am făcut un scurtmetraj, am produs o grămadă de lucruri pentru alți oameni, am lucrat ca tehnician - toată gama de școli de film. Mi-am dat seama curând că nu eram potrivit să fiu regizor. Am avut mai mult o înțelegere de afaceri; Aveam capacitatea de a înțelege conținutul, dar nu puteam crea atât de bine pe cât mi-aș fi dorit.”
Juxtapunerea tehnologiei și conținutului
Ashwin a spus: „Am început Pocket Aces în 2013 cu ideea de a intra în filme și chiar am cumpărat drepturile unora, dar curând ne-am dat seama că industria cinematografică era cu inovație redusă și avea prea mulți jucători înrădăcinați, am vrut să facem ceva mai perturbator. ”, subliniind motivul din spatele trecerii companiei la digital la începutul anului 2015.
Compania conceptualizează, creează și distribuie conținut original scris și video captivant pentru un public milenar prin canalele sale distribuite social Dice Media (schițe și seriale web), FilterCopy (conținut în formă scurtă care poate fi partajat și care poate fi gustat) și Gobble (toată mâncarea).
Utilizează instrumente tehnologice proprietare și analiza datelor pentru a crea și analiza conținut, pentru a înțelege publicul și pentru a optimiza cheltuielile de distribuție și marketing. Unele dintre cele mai populare videoclipuri ale sale includ Confusing Things Girlfriends Say, Every Patient Ever, Things Brothers & Sisters Do, Ban-Ban și Little Things.
Urmând un mod non-ierarhic de producere a conținutului, Ashwin a spus: „Ceea ce este încă în practică la majoritatea caselor creative este „Efectul Hippo” – opinia celui mai bine plătit. „Sunt directorul general sau proprietarul companiei, așa că ceea ce spun este valabil. Nimic altceva.' În realitate, acest lucru nu poate duce decât la o lipsă de inovație. Aici, o echipă creativă stă pe ea. Unul dintre tipi a spus-o bine într-un recent offsite pe care l-am avut: în momentul în care scriu un scenariu, acesta este scenariul meu. Dar în momentul în care intru în birou și îl pun pe masă, este al tuturor și ceea ce iese de acolo nu mai este al meu. A spus-o într-un mod bun. Vedeți, oamenii vin cu propriile seturi de baze și principii. În momentul în care realizăm un videoclip FilterCopy, ei cunosc regulile pe care le aplicăm unui astfel de conținut. Cunoaștem publicul care reacționează. Și fiecare își aplică principiile acolo. Acest lucru se poate întâmpla doar dacă călătoria a fost făcută împreună.”
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Like, Distribuie și Abonează-te: Noile jocuri cu numere
Când a fost întrebat despre strategia sa de conținut pentru dispozitive mobile, Ashwin a spus: „Am descoperit pe parcurs că mulți oameni consumau și conținut pe telefoanele lor mobile. Descopereau conținut pe platformele sociale; Youtube chiar începea să scadă. Oamenii au mers acolo doar pentru un anumit conținut. Deci, mai întâi, trebuia să avem și conținut scurt, pentru că oamenii consumă din mers în mașină și trenuri. Așa că am început Dice Media pentru asta la jumătatea anului 2015 și am făcut primul nostru serial, o comedie falsă intitulată „Not Fit”. Am făcut și niște schițe – Ban Ban, o satiră oportună care a intrat în sentimentul public din cauza unei noi reguli de interdicție bizare pe care guvernul a adoptat-o. L-am lansat pe Facebook și a zburat. A avut 1 milion de vizualizări de pagini în patru zile. S-a întâmplat de la sine, fără ca noi să punem bani în asta.”
Fondatorii susțin că au o acoperire săptămânală de peste 20 de milioane de telespectatori . Mărcile companiei – FilterCopy, Dice Media și Gobble au realizat, de asemenea, peste 180 de milioane de vizionări organice ale videoclipurilor, pe baza unor partajări sociale puternice și a ratelor ridicate de reținere. De asemenea, site-ul FilterCopy înregistrează mai mult de 3 milioane de vizualizări de pagină în fiecare lună, conform lui Ashwin.
Ashwin a adăugat: „Odată cu creșterea pătrunderii internetului mobil, minutele de atenție s-au mutat către rețelele sociale și platformele de mesagerie. Apariția acestor platforme a inaugurat un nou ecosistem media la nivel global. Ca o echipă de gânditori de principii care cred în experimentarea iterativă, condusă de date, Pocket Aces își propune să fie lider în acest nou ecosistem. Punem bazele industriei în curs de dezvoltare a divertismentului digital din India și privim companii precum Pixar ca repere pentru inovația creativă.”
Modelul de venituri al companiei este centrat în prezent pe publicitatea nativă a mărcilor și numără clienți precum Penguin Random House, Marico's Saffola, Godrej's Cinthol, FreeCharge, Tinder, Swiggy, VelvetCase.com și Little App, printre alții.
Ashwin a spus: „Modelul nostru de venituri variază de la canal la canal, deoarece fiecare canal are propriile sale capacități. În prezent, modelul de monetizare al companiei se bazează pe lucrul cu agenții de publicitate și mărcile. Pentru a crea conținut cu integrări native și sponsorizări, este posibil să avem un sponsor al cărui produs este prezentat și în câteva episoade, acesta este un fel de mod direct pentru noi de a genera venituri. Al doilea mod în care facem acest lucru este sindicarea conținutului nostru. De exemplu, ne-am sindicat conținutul către TVF, când am făcut prima oară emisiunea noastră „Not Fit” anul trecut, și aveau o licență exclusivă pentru două săptămâni pentru conținut. Anul acesta, aceeași emisiune a fost difuzată către NDTV. Așadar, sindicalizarea este și o schemă de venituri în creștere pentru noi.”
Colaborare, nu concurență: Drumul digital de urmat
Când a fost solicitat să vorbească despre concurența din alte medii digitale precum AIB (All India Bakchod), TVF, Culture Machine , Ashwin a făcut o pauză și a spus: „Realitatea concurenței este aceasta: piața este prea mică și având o piață atât de mică. , pentru ce concurezi? Nu sunt suficienți bani în primul rând pentru a concura. Ne uităm la asta ca și cum trei sau patru jucători din ecosistem trebuie să se reunească, să colaboreze și trebuie să crească ecosistemul. Și apoi putem lupta pentru propria noastră cotă de piață. Eu și TVF, vorbim mereu despre colaborare și cred că putem face niște emisiuni bune împreună.”
Ashwin a adăugat: „Măsurăm succesul în funcție de numărul de vizionări, ci și de ratele de reținere, ratele de implicare și conversațiile generate pentru agenții de publicitate. De asemenea, vom permite agenților de publicitate să folosească platforma noastră tehnologică pentru a monitoriza campaniile în timp real, pentru a optimiza cheltuielile de distribuție și pentru a înțelege rentabilitatea investițiilor în mod transparent. În plus, ne sindicam conținutul și am încheiat deja oferte cu NDTV și Dainik Bhaskar.
În acest scop, compania a anunțat recent o strângere de fonduri de 3 milioane de dolari în ultima sa rundă de finanțare, de la un grup de investitori globali condus de Sequoia Capital India. Alți investitori care au participat la rundă au inclus North Base Media, TV Mohandas Pai condus de Aarin Capital, 3one4 Capital, Axilor Ventures și fondatorii FreeCharge, Kunal Shah și Sandeep Tandon , printre alții.
Capitalul strâns va fi folosit pentru a crea conținut excepțional, pentru a-și consolida baza tehnologică și pentru a extinde talentul . În continuare, compania intenționează să creeze peste 500 de videoclipuri cu acțiune live și cu alimente și cel puțin șase proprietăți de formă lungă în cursul anului următor. Vrea să depășească limitele experimentând modele unice de comerț bazate pe conținut, precum și noi medii de distribuție, cum ar fi transmisia în direct și mesageria.
Vorbind despre investiție, Marcus Brauchli, co-fondator și Managing Partner, North Base Media , a declarat: „Media concepută pentru distribuție pe platformele sociale este extrem de puternică, în special pentru publicul nou care accesează conținutul prin intermediul dispozitivului mobil și, adesea, partajează conținut pentru prima dată. timp. Lucrarea lui Pocket Aces are o autenticitate și o viralitate pe care doar câteva companii din întreaga lume le pot egala.”
Nota editorului
De mai bine de 100 de ani, diseminarea conținutului media – fie prin audio, prin presa scrisă, televiziune sau prin satelit – a fost de sus în jos și generată de venituri. Dar vremurile se schimbă. Platformele sunt un concept în evoluție, iar oamenii din India consumă conținut în diferite moduri. Factorii care determină schimbările sunt aceiași: populația milenară, creșterea timpului petrecut pe dispozitive digitale, schimbarea preferințelor și formatelor de conținut .
Telespectatorii indieni gravitează către divertisment personalizat – filme, muzică, jocuri video, emisiuni TV și multe altele. A fost un alt punct de date despre schimbarea care a început să remodeleze modul în care indienii consumă mass-media în era internetului mobil. Există peste 150 de milioane de utilizatori Facebook, peste 160 de milioane de utilizatori WhatsApp și peste 80 de milioane de utilizatori YouTube în India. Noile platforme precum The Logical Indian, Gaana, TVF, AIB sunt doar o mică parte din numeroasele moduri în care o nouă generație de utilizatori consumă conținut text, video și audio. Pe acest model de consum evoluat se bazează companii precum Pocket Aces.
Distribuția democratică a conținutului pe internet a dus la apariția unor companii media new age care sunt capabile să producă, să distribuie și să măsoare conținut media la un preț mult mai mic în comparație cu media tradițională.
Lipsa unei rețele premium care să prezinte conținut interesant și absența unui punct de vânzare pentru marele grup de scriitori și creatori de conținut din țară este motivul pentru care companii precum Pocket Aces sunt necesare și de ce vor prospera în următorii ani. Oportunitatea există, dar necesită noi formate, conținut unic și modele de prețuri care funcționează pentru India. Modul în care Pocket Aces își va evolua modelul și își va crea un spațiu de nișă în această industrie volatilă, este ceva de care trebuie să fii atent.