Pocket Aces intasca $ 3 milioni da Sequoia, Aarin, 3one4, altri – Mira a produrre 500 video in formato breve nel prossimo anno
Pubblicato: 2016-12-16[Nota: questo articolo fa parte di The Junction Series. Tratteremo in dettaglio il settore dei media e dell'intrattenimento all'indirizzo Lo svincolo 2017 a Jaipur. Impara di più riguardo L'incrocio qui !]
Dai compagni di stanza del college ai banchieri di investimento e successivamente co-fondatori di una società di media digitali, Anirudh Pandita e Ashwin Suresh hanno tracciato un percorso non convenzionale per testare il loro coraggio nel settore dell'intrattenimento digitale in evoluzione in India. Il duo sta lavorando per colmare il divario tra i contenuti mainstream disponibili in TV in questo momento e i contenuti che la generazione Internet del paese ama guardare.
L'azienda di Mumbai ha da poco concluso l'episodio finale della loro famosissima webserie incentrata sulle relazioni millenarie, intitolata Little Things .
Ashwin, co-fondatore di Pocket Aces, una società di media digitali che si concentra sulla produzione di contenuti originali e di alta qualità per il Web, ha dichiarato: “Mi è capitato di trasferirmi a Union Square in un edificio che condivideva un muro con la New York Film Academy. Ho pensato che questa fosse la provvidenza: sono sempre stato interessato ai media e all'intrattenimento. Così ho iniziato a frequentare i corsi serali all'accademia, ho girato un cortometraggio, prodotto un sacco di cose per altre persone, ho lavorato come tecnico - l'intera gamma di scuole di cinema. Ho capito presto che non ero adatto a fare il regista. Avevo più una comprensione degli affari; Avevo la capacità di comprendere i contenuti, ma non potevo creare bene come avrei voluto".
La giustapposizione di tecnologia e contenuto
Ashwin ha dichiarato: "Abbiamo avviato Pocket Aces nel 2013 con l'idea di entrare nei film e ne abbiamo persino acquistato i diritti, ma presto ci siamo resi conto che l'industria cinematografica era a bassa innovazione e aveva troppi attori radicati, volevamo fare qualcosa di più dirompente ”, illustrando il motivo alla base del passaggio dell'azienda al digitale all'inizio del 2015.
L'azienda concettualizza, crea e distribuisce accattivanti contenuti scritti e video originali per un pubblico di millennial attraverso i suoi canali socialmente distribuiti Dice Media (schizzi e serie web), FilterCopy (contenuti condivisibili e spuntini in forma abbreviata) e Gobble (tutto cibo).
Utilizza strumenti tecnologici proprietari e analisi dei dati per creare e analizzare contenuti, comprendere il pubblico e ottimizzare la distribuzione e le spese di marketing. Alcuni dei suoi video più popolari includono Cose confuse che dicono le amiche, Ogni paziente di sempre, Cose che fanno i fratelli e le sorelle, Ban-Ban e Piccole cose.
Seguendo una modalità non gerarchica di produzione dei contenuti, Ashwin ha affermato: “Quello che è ancora in pratica nella maggior parte delle case creative è 'l'effetto Ippopotamo', l'opinione della persona più pagata. 'Sono l'amministratore delegato o il proprietario dell'azienda, quindi vale quello che dico. Nient'altro.' In realtà, questo può solo portare a una mancanza di innovazione. Qui, un team creativo si siede su di esso. Uno dei ragazzi l'ha messo bene in un recente fuori sede che abbiamo avuto: nel momento in cui scrivo una sceneggiatura, è la mia sceneggiatura. Ma nel momento in cui entro in ufficio e lo metto sul tavolo, è di tutti e quello che ne esce non è più mio. Lo ha detto bene. Vedete, le persone vengono con i propri set di basi e principi. Nel momento in cui stiamo realizzando un video FilterCopy, conoscono le regole che applichiamo a tali contenuti. Conosciamo il pubblico che reagisce. E tutti applicano i loro principi lì. Questo può succedere solo se il viaggio è stato fatto insieme”.
Raccomandato per te:
Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?
In che modo le startup Edtech stanno aiutando la forza lavoro indiana a migliorare le competenze e a diventare pronte per il futuro...
Azioni tecnologiche new-age questa settimana: i problemi di Zomato continuano, EaseMyTrip pubblica stro...
Le startup indiane prendono scorciatoie alla ricerca di finanziamenti
Piattaforma di marketing digitale Logicserve Borse INR 80 Cr Finanziamenti, rinomina come LS Dig...
Il rapporto avverte di un rinnovato controllo normativo sullo spazio Lendingtech
Metti mi piace, condividi e iscriviti: i nuovi giochi con i numeri
Alla domanda sulla sua strategia di contenuti mobile-first, Ashwin ha affermato: "Abbiamo scoperto lungo la strada che molte persone stavano anche consumando contenuti sui loro cellulari. Stavano scoprendo contenuti sulle piattaforme social; Youtube stava effettivamente iniziando a declinare. Le persone ora sono andate lì solo per contenuti specifici. Quindi, prima, dovevamo anche avere contenuti in forma abbreviata, perché le persone consumano in movimento in macchina e in treno. Quindi abbiamo avviato Dice Media per questo a metà del 2015 e abbiamo realizzato la nostra prima serie, una commedia mockumentary chiamata "Not Fit". Abbiamo fatto anche alcuni schizzi: Ban Ban, una satira tempestiva che ha attinto al sentimento pubblico a causa di una nuova bizzarra regola di divieto che il governo aveva approvato. L'abbiamo rilasciato su Facebook ed è volato. Ha avuto 1 milione di visualizzazioni di pagina in quattro giorni. È successo da solo, senza che ci mettessimo soldi".
I fondatori affermano di avere una portata settimanale di oltre 20 milioni di telespettatori . Secondo quanto riferito, i marchi dell'azienda - FilterCopy, Dice Media e Gobble hanno completato oltre 180 milioni di visualizzazioni di video organici sulla scia di una forte condivisione sui social e tassi di fidelizzazione elevati. Inoltre, il sito Web di FilterCopy registra più di 3 milioni di visualizzazioni di pagina ogni mese, secondo Ashwin.
Ashwin ha aggiunto: "Con l'aumento della penetrazione di Internet mobile, i minuti di attenzione si sono spostati sui social media e sulle piattaforme di messaggistica. L'emergere di queste piattaforme ha inaugurato un nuovo ecosistema di media a livello globale. In qualità di team di pensatori basati sui principi fondamentali che credono nella sperimentazione iterativa e guidata dai dati, Pocket Aces mira a essere un leader in questo nuovo ecosistema. Stiamo gettando le basi per la nascente industria dell'intrattenimento digitale in India e consideriamo aziende come Pixar come punti di riferimento per l'innovazione creativa".
Il modello di entrate dell'azienda è attualmente incentrato sulla pubblicità nativa dei marchi e conta clienti come Penguin Random House, Marico's Saffola, Godrej's Cinthol, FreeCharge, Tinder, Swiggy, VelvetCase.com e Little App, tra gli altri.
Ashwin ha affermato: “Il nostro modello di entrate varia da canale a canale, perché ogni canale ha le proprie capacità. Attualmente il modello di monetizzazione dell'azienda ruota attorno alla collaborazione con inserzionisti e marchi. Per creare contenuti con integrazioni e sponsorizzazioni native, potremmo avere uno sponsor il cui prodotto è presente anche in un paio di episodi, questo è un modo diretto per noi di generare entrate. Il secondo modo in cui lo facciamo è distribuire i nostri contenuti. Ad esempio, abbiamo distribuito i nostri contenuti a TVF, quando abbiamo fatto per la prima volta il nostro programma "Not Fit" l'anno scorso, e loro avevano una licenza esclusiva di due settimane per i contenuti. Quest'anno, lo stesso spettacolo è stato distribuito su NDTV. Quindi la syndication è anche un sistema di entrate in crescita per noi".
Collaborazione, non concorrenza: la strada digitale da percorrere
Quando gli è stato chiesto di parlare della concorrenza di altri mezzi digitali come AIB (All India Bakchod), TVF, Culture Machine , Ashwin ha fatto una pausa e ha detto: "La realtà per la concorrenza è questa: il mercato è troppo piccolo e ha un mercato così piccolo , per cosa stai gareggiando? Non ci sono abbastanza soldi in primo luogo per competere. Pensiamo che tre o quattro attori nell'ecosistema debbano riunirsi, collaborare e far crescere l'ecosistema. E poi possiamo lottare per la nostra quota di mercato. Io e TVF parliamo sempre di collaborazione e penso che possiamo davvero fare dei bei programmi insieme".
Ashwin ha aggiunto: "Misuriamo il successo in base non solo al numero di visualizzazioni, ma anche ai tassi di fidelizzazione, ai tassi di coinvolgimento e alle conversazioni generate per gli inserzionisti. Consentiremo inoltre agli inserzionisti di utilizzare la nostra piattaforma tecnologica per monitorare le campagne in tempo reale, ottimizzare le spese di distribuzione e comprendere i ROI in modo trasparente. Inoltre, stiamo distribuendo i nostri contenuti e abbiamo già firmato accordi con NDTV e Dainik Bhaskar.
A tal fine, la società ha recentemente annunciato una raccolta fondi da 3 milioni di dollari nel suo ultimo round di finanziamento, da un gruppo di investitori globali guidati da Sequoia Capital India. Altri investitori che hanno partecipato al round includevano North Base Media, TV Mohandas Pai guidato da Aarin Capital, 3one4 Capital, Axilor Ventures e i fondatori di FreeCharge, Kunal Shah e Sandeep Tandon , tra gli altri.
Il capitale raccolto sarà utilizzato per creare contenuti eccezionali, rafforzare la sua base tecnologica ed espandere i talenti . La società prevede inoltre di creare oltre 500 video live-action e di cibo in formato breve e almeno sei proprietà in formato lungo nel prossimo anno. Vuole spingere i confini sperimentando modelli di commercio basati sui contenuti unici, nonché nuovi mezzi di distribuzione come live streaming e messaggistica.
Parlando dell'investimento, Marcus Brauchli, co-fondatore e Managing Partner, North Base Media ha affermato: "I media progettati per la distribuzione su piattaforme social sono immensamente potenti, soprattutto per il nuovo pubblico che accede ai contenuti tramite dispositivi mobili e spesso condivide i contenuti per la prima volta volta. Il lavoro di Pocket Aces ha un'autenticità e una viralità che solo poche aziende in tutto il mondo possono eguagliare".
Nota dell'editore
Per più di 100 anni, la diffusione dei contenuti dei media, sia attraverso l'audio, la stampa, la televisione o il satellite, è stata top down e guidata dai ricavi. Ma i tempi stanno cambiando. Le piattaforme sono un concetto in evoluzione e le persone in India consumano contenuti in vari modi. I fattori trainanti dietro i cambiamenti sono gli stessi: popolazione millenaria, aumento del tempo trascorso sui dispositivi digitali, modifica delle preferenze e dei formati dei contenuti .
Gli spettatori indiani gravitano verso l'intrattenimento personalizzato: film, musica, videogiochi, programmi TV e altro ancora. È stato un altro punto di dati sul cambiamento che ha iniziato a rimodellare il modo in cui gli indiani consumano i mass media nell'era di Internet mobile. Ci sono oltre 150 milioni di utenti Facebook, 160 milioni di utenti WhatsApp e 80 milioni di utenti YouTube in India. Nuove piattaforme come The Logical Indian, Gaana, TVF, AIB sono solo una piccola parte dei molti modi in cui un'intera nuova generazione di utenti sta consumando testo, video e contenuti audio. È questo modello di consumo evoluto su cui aziende come Pocket Aces fanno affidamento.
La distribuzione democratica di contenuti su Internet ha portato all'emergere di società di media new age in grado di produrre, distribuire e misurare contenuti multimediali a un prezzo molto più basso rispetto ai media tradizionali.
La mancanza di una rete premium che mostri contenuti interessanti e l'assenza di uno sbocco per il vasto pool di scrittori e creatori di contenuti nel paese è il motivo per cui aziende come Pocket Aces sono necessarie e perché prospereranno nei prossimi anni. L'opportunità c'è ma richiede nuovi formati, contenuti unici e modelli di prezzo che funzionino per l'India. Come Pocket Aces evolverà il suo modello e creerà uno spazio di nicchia per se stesso in questo settore instabile, è qualcosa a cui prestare attenzione.