Pocket Aces 從 Sequoia、Aarin、3one4 等處獲得 300 萬美元 – 目標是在明年製作 500 部短視頻
已發表: 2016-12-16[注：本文是交界系列的一部分。 我們將詳細介紹媒體和娛樂領域 交界處 2017 在齋浦爾。 學習更多關於 這裡的交界處！]
從大學室友到投資銀行家，再到後來一家數字媒體公司的聯合創始人，Anirudh Pandita 和 Ashwin Suresh 開闢了一條非常規的道路，在印度不斷發展的數字娛樂領域測試他們的勇氣。 兩人正在努力填補目前電視上可用的主流內容與該國互聯網一代喜歡觀看的內容之間的差距。
這家總部位於孟買的公司最近完成了他們非常著名的網絡系列的最後一集，該系列專注於千禧一代的關係，名為Little Things 。
專注於為網絡製作高質量原創內容的數字媒體公司 Pocket Aces 的聯合創始人 Ashwin說：“我碰巧搬到聯合廣場的一棟與紐約電影學院共用一堵牆的大樓裡。 我認為這是天意——我一直對媒體和娛樂很感興趣。 所以我開始在學院上夜校，拍一部短片，為其他人製作一堆東西，當一名技術員——整個電影學校的範圍。 我很快意識到我不適合當導演。 我對商業有更多的了解； 我有能力理解內容，但我不能像我希望的那樣創作。”
技術與內容的並置
Ashwin 表示：“我們在 2013 年創立了 Pocket Aces，最初的想法是涉足電影，甚至還買了一些電影的版權，但很快意識到電影行業創新低、玩家太多，我們想做一些更具顛覆性的事情，”概述了公司在 2015 年初轉向數字化的原因。
該公司通過其社交分發渠道Dice Media （草圖和網絡系列）、 FilterCopy （可共享和可點心的短格式內容）和Gobble （所有食物）為千禧一代的觀眾構思、創建和分發引人入勝的原創書面和視頻內容。
它使用專有技術工具和數據分析來創建和分析內容、了解受眾並優化分銷和營銷支出。 它的一些最受歡迎的視頻包括 Confusing Things Girls Say、Every Patient Ever、Things Brothers & Sisters Do、Ban-Ban 和 Little Things。
在遵循一種非等級的內容製作模式時，Ashwin 說：“大多數創意公司仍在實踐的是‘河馬效應’——收入最高的人的意見。 “我是公司的首席執行官或所有者，所以我說的就是這樣。 沒有其他的。' 實際上，這只能導致缺乏創新。 在這裡，一個創意團隊坐在上面。 其中一個人在我們最近的一次異地中說得很好：我寫劇本的那一刻，它就是我的劇本。 但當我進入辦公室並把它放在桌子上的那一刻，它是屬於每個人的，從那裡冒出來的不再是我的了。 他說得很好。 你看，人們都有自己的一套基礎和原則。 在我們製作 FilterCopy 視頻的那一刻，他們就知道我們適用於此類內容的規則。 我們知道會做出反應的觀眾。 每個人都在那裡應用他們的原則。 這只有在整個旅程一起完成的情況下才會發生。”
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當被問及其移動優先內容策略時，Ashwin 說：“我們在此過程中發現，很多人也在他們的手機上消費內容。 他們在社交平台上發現內容； Youtube 實際上開始走下坡路。 人們現在去那裡只是為了特定的內容。 所以首先，我們還需要有簡短的內容，因為人們在汽車和火車上進行消費。 所以我們在 2015 年年中為此創辦了 Dice Media，並製作了我們的第一個系列，一部名為“不適合”的模擬喜劇。 我們也畫了一些草圖——《禁令》，這是一部及時的諷刺作品，由於政府通過了一些奇怪的新禁令規則，它利用了公眾情緒。 我們在 Facebook 上發布了它，它飛了起來。 它在四天內有 100 萬次頁面瀏覽量。 它只是自行發生，沒有我們投入任何資金。”
創始人聲稱每周有超過2000 萬觀眾。 據報導，該公司的品牌——FilterCopy、Dice Media 和 Gobble 也因大量的社交分享和高保留率而完成了超過1.8 億次的有機視頻觀看。 此外，根據 Ashwin 的說法，FilterCopy 網站每月的頁面瀏覽量超過 300 萬次。
Ashwin 補充說：“隨著移動互聯網普及率的提高，關注時間已經轉移到社交媒體和消息傳遞平台。 這些平台的出現在全球範圍內迎來了新的媒體生態系統。 作為一個相信以數據為主導的迭代實驗的第一原理思想家團隊，Pocket Aces 旨在成為這個新生態系統的領導者。 我們正在為印度新興的數字娛樂產業奠定基礎，並將像皮克斯這樣的公司視為創意創新的基準。”
該公司的收入模式目前以品牌原生廣告為中心，其客戶包括Penguin Random House、Marico's Saffola、Godrej's Cinthol、FreeCharge、Tinder、Swiggy、VelvetCase.com 和 Little App等。
Ashwin 說：“我們的收入模式因渠道而異，因為每個渠道都有自己的能力。 目前，該公司的盈利模式圍繞著與廣告商和品牌合作。 要創建具有本地集成和讚助的內容，我們可能會有一個贊助商，其產品也出現在幾集中，這是我們產生收入的一種直接方式。 我們這樣做的第二種方法是聯合我們的內容。 例如，去年我們第一次做節目“不適合”時，我們將我們的內容聯合到 TVF，他們擁有為期兩週的內容獨家許可。 今年，同一個節目被聯合到NDTV。 因此，聯合組織對我們來說也是一個不斷增長的收入計劃。”
合作而非競爭：未來的數字之路
當被提示談論來自AIB（全印度 Bakchod）、TVF、Culture Machine等其他數字媒體的競爭時，Ashwin 停頓了一下說：“競爭的現實是：市場太小，市場如此之小，你在競爭什麼？ 首先沒有足夠的錢來競爭。 我們將其視為生態系統中的三到四個參與者必須聚在一起、協作並發展生態系統。 然後我們可以為自己的市場份額而戰。 TVF和我，我們總是談論合作，我認為我們真的可以一起做一些好的節目。”
Ashwin 補充說：“我們衡量成功的依據不僅是觀看次數，還包括留存率、參與率和為廣告商生成的對話。 我們還將允許廣告商使用我們的技術平台實時監控活動、優化分銷支出並透明地了解投資回報率。 此外，我們正在聯合我們的內容，並且已經與 NDTV 和 Dainik Bhaskar 簽署了協議。
為此，該公司最近宣佈在其最新一輪融資中籌集 300 萬美元資金，來自由紅杉資本印度牽頭的一群全球投資者。 參與本輪融資的其他投資者包括North Base Media、TV Mohandas Pai 領導的 Aarin Capital、3one4 Capital、Axilor Ventures 以及 FreeCharge 創始人 Kunal Shah 和 Sandeep Tandon等。
募集資金將用於創造卓越的內容、加強其技術基礎和人才擴張。 該公司還計劃在明年製作 500 多個短片真人視頻和美食視頻以及至少 6 個長片。 它希望通過嘗試獨特的基於內容的商業模式以及直播和消息傳遞等新的分發媒介來突破界限。
North Base Media 聯合創始人兼管理合夥人 Marcus Brauchli談到這項投資時表示：“專為通過社交平台分發而設計的媒體功能非常強大，特別是對於通過移動設備訪問內容並經常首先分享內容的新受眾而言時間。 Pocket Aces 的作品具有真實性和病毒性，全世界只有少數幾家公司能與之匹敵。”
編者註
100 多年來，媒體內容的傳播——無論是通過音頻、印刷、電視還是衛星——一直是自上而下的，並且是由收入驅動的。 但時代在變。 平台是一個不斷發展的概念，印度人以各種方式消費內容。 這些變化背後的驅動因素是相同的：千禧一代人口、在數字設備上花費的時間增加、內容偏好和格式的變化。
印度觀眾正在趨向於個性化的娛樂——電影、音樂、視頻遊戲、電視節目等等。 這是移動互聯網時代開始重塑印度人消費大眾媒體方式的另一個數據點。 在印度，Facebook 用戶超過 1.5 億，WhatsApp 用戶超過 1.6 億，YouTube 用戶超過 8,000 萬。 The Logical Indian、Gaana、TVF、AIB 等新平台只是新一代用戶消費文本、視頻和音頻內容的眾多方式中的一小部分。 像 Pocket Aces 這樣的公司所依賴的正是這種進化的消費模式。
互聯網上內容的民主分發導致新時代媒體公司的出現，這些公司能夠以比傳統媒體低得多的價格製作、分發和衡量媒體內容。
缺乏展示有趣內容的優質網絡以及該國大量作家和內容創作者缺乏渠道是需要像 Pocket Aces 這樣的公司的原因，也是他們在未來幾年蓬勃發展的原因。 機會就在那裡，但需要適用於印度的新格式、獨特內容和定價模式。 Pocket Aces 將如何發展其模型並在這個動蕩的行業中為自己創造一個利基空間，值得關注。