オフショア開発チームと社内開発チームの連携

公開: 2022-01-12

プロジェクトを開始する前に、次の課題に直面します。アイデアを可能な限り最良の方法で実現するために、最良のチームを獲得するにはどうすればよいですか。通常、これに答えるには2つの方法があります。

社内で必要なすべての操作を行います。
あなたはアウトソーシングすることにしました

最後の1つは、プロジェクトを海外の開発者に委任し、開発コストがより安価なオフショアモデルを意味します。このブログ投稿では、オフショアと社内の開発の違い、およびプロジェクトに最適でニーズを満たすチームモデルについて説明します。詳細については、読み続けてください。

位置

これが、オフショアチームを「オフショア」と呼ぶ理由です。独自のソフトウェア開発会社がある場合に毎日会う可能性のある社内開発者とは異なり、オフショア開発者は数千マイル離れた場所に拠点を置くことができます。アウトソーシングで最も人気のある地域は、アジアと中央/東ヨーロッパです。そこでは、ニューヨーク、ロンドン、またはストックホルムの関連する給与をはるかに下回る時給の熟練した才能のあるソフトウェアエンジニアを見つけることができます。

並ぶ

社内チームは、社内チームによって採用された直接採用者で構成されています。一方で、彼らはそれぞれ、会社の文化とビジネス目標をよく知っており、この分野の専門家としての地位を証明しています。一方、それらのすべてが特定のプロジェクトに適切であるとは限らず、すべてがフルタイムでプロジェクトに取り組む必要があるわけではありません。

一方、ソフトウェア開発のアウトソーシング会社は、あなたのプロジェクトに専念する専門家を提供します。彼らの主な仕事は、あなたの目標を達成するためにあなたのプロジェクトに取り組むことです。そのため、彼らは継続的に成果物を提示し、プロジェクトにのみ費やした時間を追跡します。

給与のレベル

ほとんどの場合、これが事業主または製品所有者がアウトソーシングを検討する主な理由です。実際、開発のコストは2〜3倍安くなる可能性があります。ニューヨーク、ロサンゼルス、またはサンフランシスコの1時間あたりの平均$ 150の料金を、イスラエル、ウクライナ、ポーランド、またはコロンビアの料金と比較してください。

オフショア開発チーム：
長所と短所

オフショア開発チームは通常、既存の社内ITチームを補完します。ただし、サポートやメンテナンスなど、開発後のタスクも処理できます。

長所

費用

あなたはこの利点が主なものであると考えるかもしれません、そしてあなたは100％正しいでしょう。なぜ同じプロジェクトに高額の支払いをしなければならないのですか？結局のところ、あなたはあなたが節約したお金をマーケティングに使うことができます。最低料金は中国、パキスタン、ベトナムです。ただし、そこからチームを雇うことを検討するときは注意してください。候補者のポートフォリオと証言を調べて、候補者を徹底的に評価および比較することを強くお勧めします。コミュニケーションと品質の問題はそこで頻繁に発生するため、2回支払うことになります。

経験

アウトソーシング開発市場に存在する企業を見ると、それらの多くが10〜15年間運営されていることがわかります。この期間中、開発者はさまざまな技術を使用してさまざまな分野のさまざまなプロジェクトに取り組む機会がありました。彼らはあなたの時間とお金を節約することができる非常に資格のある専門家になりました。

専門知識

新しいプロジェクトに関しては、社内チームが必要なユニットをすべて持っていないことがよくあります。たとえば、開発の特定の段階で、MLエンジニアまたはNode.js開発者が必要になる場合があります。しかし、単一のプロジェクトのステージのためだけに従業員を雇うことは合理的ではありません。
あるいは、オフショア開発チームと協力するときは、あなたが望むものとそれがどのように見えるべきかを言う必要があります。もちろん、開発者が使用するテクノロジーを自由に指定できますが、基本的に、プログラミング言語、フレームワーク、およびクラウドベースのサービスは開発者が使用するものです。したがって、AngularやReactの利点について心配する必要はありません。オフショアスタッフにプロジェクトに最適なテクノロジーを定義させ、タスクを実行するための最高の専門家を手配します。

献身

あなたがオフショア開発者と合意に達した後、彼らはあなたの会社のためだけに働きます：他のプロジェクト、無関係なタスク、オフィスの気を散らすものはありません。社内の従業員とは異なり、オフショアの専門家は現金だけでなく、推奨事項、評判、ポートフォリオ（ケーススタディ）にも取り組んでいます。彼らが仕事を上手くこなすほど、現在のクライアントまたは新しい誰かから次のプロジェクトに関して連絡を受ける可能性が高くなります。

短所

制御が少ない

アウトソーシングしている間は、プロジェクトを管理できなくなり、チームを管理できなくなります。誰が何をしているの？彼らはそれを正しくやっていますか？これらの質問は、プロジェクトが完了してリリースの準備ができるまで気になります。

これを処理するには、スプリント、会議、成果物、およびドキュメントについて事前に話し合うことが重要です。開発者（またはプロジェクトマネージャー）とコミュニケーションをとるほど、開発者が行うすべてのステップについて通知を受ける可能性が高くなります。

言葉の壁

英語が話せないプロジェクトマネージャーやチームリーダーを見つけることはほとんどできませんが、開発者が顧客を正しく理解していなかったり、単に理解していなかったりするという、独特の（場合によってはまったく面白くない）機会がまだたくさんあります。彼らのメッセージを明確に詳しく説明することができます。

不便や誤解を避けるために、開発者が中級以上または上級レベルの英語を持っていることを確認し、機能の要件と説明を再確認する必要があります。

異なるタイムゾーン

オフショアチームと協力する場合、タイムゾーンは大幅に反対になる可能性があります。北米の顧客とヨーロッパまたはアジアの開発者が営業時間中に互いに通信することはかなり難しいでしょう。幸いなことに、双方に適した時間に会議をスケジュールすることができます。もう1つの問題は、スペインのシエスタまたは延長されたメキシコのランチタイム（通常は午後2時から午後4時まで続く）である可能性があります。そして、休日を忘れないでください—それらのいくつかは数週間続くかもしれません。この落とし穴を克服するために、チームが契約であなたの電話に応答する義務がある時間と日を規定します。

社内開発チーム：賛否両論

長所

セキュリティと制御

多くのビジネスオーナーは、機密データやソースコードの共有に関して心配し始めます。社内でソフトウェアを開発する場合、リークも発生する可能性がありますが、全体として、誰かがあなたのアイデアやコードを盗む可能性はわずかです。とにかく、いつでもgitリポジトリを使用できます。

コミュニケーション

毎日のスタンドアップやタスクの追跡など、内部プロセスは重要です。彼らはあなたがコミュニケーションのギャップを避けることを可能にします。同じ文化、言語、スケジュールを持つことは、社内モデルが提供するいくつかの利点です。ビデオ会議は今ではどこにでもありますが、古き良き対面の議論を好む企業もあります。

ビジネス意識

あなたがピボットしていない場合、あなたの従業員はあなたが活動したい業界にかなり精通しています。彼らはまたあなたが他の国の開発者よりもはるかに速く作成しようとしている製品を理解する必要があります。彼らはまた、会社の基準、方針、および目標を認識しています。これらすべてにより、機能の拡張とデバッグに費やすことができる時間を節約できます。

短所

費用

社内従業員の高い時給についてはすでに述べました。ただし、家賃、設備（ハードウェアとソフトウェアの両方）、特典、トレーニング、ボーナス、医療保険なども考慮する必要があります。その結果、社内チームによるソフトウェア開発の価格が大幅に上昇する可能性があります。。

限られた人材プール

社内で働く才能のある開発者がいないとは言いません。オンショアとオフショアの両方の専門家があなたのプロジェクトに十分な才能を持っているかもしれません。それは選択についてです。世界中の2400万人を超える開発者を考慮すると、オフィスの外のどこかでプロジェクトに100％一致する専門家を見つける可能性が高くなります。要件を指定し、期待を明確にするだけです。

汎用性の欠如

さまざまなテクノロジースタックを使用してさまざまなプロジェクトに取り組むオフショアチームとは異なり、社内チームには、知識ベースと専門知識を絶えず拡張する機会がありません。したがって、タスクを解決している間、彼らはより少ない方法とより少ないアプローチを見ます。

オフショアチームまたは社内チームのどちらが最適ですか？

まあ、それはあなたの目標と要件に依存します。

定期的な更新、拡張、およびメンテナンスを必要とする複雑なアプリケーションを作成するとします（つまり、開発プロセスが停止することはありません）。その場合、おそらく社内チームがより良い選択肢です。

四半期ごとに新機能をリリースする必要がない場合は、オフショアを選択してください。リーズナブルな価格で質の高いサービスを探しているため、この場合、オンショア開発チームとオフショア開発チームの比較は機能しません。米国のオンショアモデルは、対面での実際のコミュニケーションを好み、海外の開発者がデータに対して違法なことをする可能性があるかどうかを心配する場合を除いて、意味がありません。

興味深いことに、ちょうど10年前、アウトソーシングは、開発チーム全体をオフィスに留めておく余裕のない小さなスタートアップにのみ適していると信じられていました。しかし今では、大企業でさえ、特定のプロジェクトをオフショアチームに割り当てることを決定しています。この傾向の説明は、1つの国の中で自分自身を制限する必要はないということです。あなたは世界中のどこでも才能を見つけて、仕事のために適切な人々を手配することができます。

モバイル開発、Webアプリケーション開発、およびカスタムソフトウェア開発は、アウトソーシングスタジオが提供する最も人気のあるサービスです。ただし、アウトソーシングが短期間のコラボレーションを意味しない場合もあります。一部のアメリカ企業はすでにヨーロッパとアジアに開発センターを開設しており、これはオフショアチームが長期的な請負業者になっていることを意味します。もちろん、これは世界的な拡大に関連している場合もありますが、多くの場合、それは単にコスト削減と賢明な投資に関するものです。

前に指摘したように、才能は重要です。しかし、数字を見てみましょう。米国の開発者の平均時給は100ドルから250ドルの範囲ですが、ヨーロッパとアジアのプログラマーは1時間あたり35ドルから80ドルの価値があります。簡単な計算を行うことで、オフショアチームとの連携がいかに有益であるかがわかります。

最終的な考え

多くの場合、長所と短所の重み付けは見た目ほど単純ではありません。そのため、アウトソーシングに切り替える前に、調査、ポートフォリオの確認、ケーススタディを行うことをお勧めします。フェイリックスでは、常に興味深いアイデアやコンセプトについて話し合うことができます。私たちは常に新しいテクノロジーとアプローチを模索しており、世界をより良い場所にするための旅にふさわしく、準備ができているように見えます。同じ道を進んでいる場合は、遠慮なくご連絡ください。あなたのソフトウェアをロックさせましょう！