CSR 이니셔티브에 대한 직원 참여를 높이는 3가지 방법

기업의 사회적 책임(CSR) 이니셔티브는 고용주와 직원 모두에게 점점 더 중요해지고 있습니다.

한편으로 고용주는 지역 사회에 환원하고 고객 및 직원과 함께 강력하고 긍정적인 브랜드를 구축하기를 원하기 때문에 CSR에 시간, 돈, 노력을 투자합니다. 반면에 직원들은 지역 사회에 환원하기를 원하고 긍정적이고 측정 가능한 사회적 영향을 만드는 것이 최우선 순위인 환경에서 일하기를 원하기 때문에 CSR 이니셔티브를 중요하게 생각합니다.

Harvard Business School 블로그 게시물에 따르면 강력하고 의미 있는 목적(종종 CSR 노력에 반영됨)을 가진 조직에서 일하는 직원의 90%는 동기 부여, 영감, 충성도 가 더 높다고 말합니다 .

그러나 고용주와 직원 모두가 CSR 이니셔티브에 부여하는 가치에도 불구하고 직원이 이니셔티브에 참여하도록 하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 또는 첫 번째 CSR 프로그램을 시작하고 실행하지만 높은 수준의 직원 참여로 시작하고 싶을 수도 있습니다.

출발점이 무엇이든 상관없이 저희가 도와드리겠습니다. 이 게시물에서는 CSR 이니셔티브에 대한 직원 참여를 높이는 데 도움이 되는 세 가지 팁을 제공합니다.

이러한 팁은 회사가 변화를 만들고 싶어하는 것과 실제로 변화를 만들기 위한 조치를 취하는 것 사이의 격차를 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원들이 CSR에 참여하고 의미 있는 변화를 일으키도록 현재 어떻게 장려하고 있는지 비판적으로 살펴볼 준비를 하십시오. 바로 뛰어들자!

1. 조직의 가치를 직원의 가치와 일치시키십시오.

조직의 리더와 직원이 서로 다른 가치를 평가한다면 CSR 노력에 대한 열정과 참여를 높이는 데 어려움을 겪을 것입니다.

예를 들어, 회사의 최고 경영진 중 한 명이 해당 지역의 조류 보호에 관심이 있고 그 원인 만을 염두에 두고 CSR 프로그램을 설계한다고 가정해 보겠습니다. 조류 보호가 중요하지만 대다수의 직원은 경영진만큼 열성적이지 않고 열정적이지 않을 수 있습니다.

대신 더 크고 더 글로벌한 조직 가치를 중심으로 설계된 프로그램을 통해 모든 사람이 한 페이지에 모이도록 해야 합니다. 조직의 가치를 직원의 가치와 일치시키면 모두가 공감하는 좋은 일을 할 수 있는 기회를 더 쉽게 찾을 수 있습니다.

모든 사람의 가치를 일치시킬 때 어디서부터 시작합니까? 시작하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

• 직무 설명 에 조직적 가치를 명시 하십시오. 고용 및 인터뷰 프로세스의 일부로 만들 때 처음부터 가치를 정렬하는 이 프로세스를 시작할 수 있습니다. 지역 사회에 환원하는 것을 가치 있게 여기는 미래의 직원을 찾으십시오. 회사 가치에 대한 토론을 채용 프로세스에 통합하면 일상 업무의 일부이든 외부에서 도우려는 열정이 있는 일이든 CSR 이니셔티브를 진전시키는 데 도움을 줄 수 있는 사람들로 조직을 채우기 시작합니다. 일의.

• 직원들이 관심 있는 지역 사회 대의에 기여하고 이러한 대의를 공유하도록 권장 합니다 . 직원의 지시를 따르십시오. 개별 직원 또는 직원 그룹이 지역의 특정 원인에 특히 관심이 있는 경우 해당 원인을 CSR 활동에 적용하십시오. 예를 들어, HR 팀이 점심 시간에 도시의 노숙자에 대해 정기적으로 논의한다는 것을 알고 있다면 회사에서 조치를 취하도록 권한을 부여할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다. 이렇게 하면 더 큰 참여로 이어질 수 있는 열정으로 시작할 수 있습니다.

• 조직의 가치와 일치하는 행동을 하는 직원을 축하합니다. 당신의 CSR 노력에 투자하려면 직원들은 당신이 자신의 이익을 증진하기 위해 사용하는 것이 아니라 변화를 만드는 데 그들을 지원하고 있다는 것을 알아야 합니다. 정기적으로 자원봉사를 하거나 지역 대의에 기부하는 직원을 칭찬할 때 직원의 열정을 강하게 유지할 수 있는 인정을 받고 다른 직원에게 사회적 영향을 미칠 수 있는 방법의 예를 제공하는 것입니다.

대부분의 팀이 관심을 가질 수 있는 원인과 비영리단체를 찾기 위해 공동 노력을 기울일 때 CSR 이니셔티브에 대한 직원 참여를 늘리는 것이 훨씬 쉽습니다. 조직의 가치를 동일시하는 직원을 찾고 이러한 가치를 행동. 하지만 여기서 멈추지 마십시오. 직원들과 계속 친해지면 CSR 작업을 보다 효과적으로 목표로 삼아 참여를 높일 수 있습니다.

2. CSR 이니셔티브에 대한 명확한 정보 제공

지역 비영리 단체를 대신하여 이벤트를 준비한다고 상상해 보십시오. 당신은 올인합니다. 당신은 밤을 위한 케이터링과 엔터테인먼트를 고용하고, 장소를 9시에 장식하고, 사람들이 문제의 원인에 기부하도록 격려할 재미있는 활동을 계획합니다. 하지만 모금 행사에 사람들을 초대하는 것을 잊었습니다.

직원들에게 CSR 이니셔티브와 참여 방법에 대해 알리지 않는 것은 큰 모금 행사에 아무도 초대하지 않는 것과 같습니다. 직원들이 당신이 진행하고 있는 이니셔티브에 대해 알지 못한다면 CSR 이니셔티브에 참여하는 데 관심을 갖도록 하는 것이 어렵습니다(거의 불가능합니다!). 실제로 많은 직원은 조직이 무엇을 하려고 하고 어떻게 도움을 줄 수 있는지만 알고 있다면 즉시 행동에 나설 준비가 되어 있을 것입니다.

직원을 어둠 속에 두지 마십시오. 회사에서 수행하는 모든 CSR 작업과 참여 방법에 대해 계속 알려주십시오. 직원들에게 어떤 기회를 홍보해야 합니까? 이 목록을 살펴보십시오.

• 매칭 선물 : 매칭 선물을 제공하는 것은 CSR에 직원을 참여시키고 그들이 관심을 갖고 있는 원인 을 지원하는 좋은 방법입니다. 매칭 선물에는 직원의 기부금을 직원이 관심을 갖고 있는 비영리 단체 또는 기타 자선 단체에 매칭시키는 작업이 포함됩니다. 일치하는 선물 양식을 만들고 프로그램을 홍보하기만 하면 됩니다. 이렇게 하면 직원들이 자신이 관심 있는 대의에 기부하여 영향력을 두 배로 늘릴 수 있습니다!

• 기업 자원 봉사 프로그램 /자원 봉사의 날: 많은 직원들이 자신의 일정에 부정적인 영향을 미치지 않는 방식으로 할 수만 있다면 자신의 시간과 재능을 지역 사회에 기부할 것입니다. 엔터: 기업 자원봉사! 근무일 동안 자원 봉사 기회를 주선하거나 근무 시간 외 자원 봉사에 대해 직원에게 보상하는 프로그램을 설정하십시오.

• 현물 기부 드라이브: CSR 이니셔티브가 항상 여러 정책과 규칙을 포함하는 광범위하고 다층적인 프로그램을 포함할 필요는 없습니다. 간단한 현물 기부 캠페인으로 직원들에게 기부의 정신과 습관을 심어줄 수 있습니다. 예를 들어, 휴일을 전후하여 어린이 장난감을 수집하거나 기아 행동의 달인 9월에 부패하지 않는 식품을 수집해 보십시오.

• 멘토링 또는 개인지도 프로그램: 회사의 전문가로부터 배우고 싶어하는 학생과 직장 성인이 커뮤니티에 있을 수 있습니다. 직원들이 자신의 직무 기술을 사용하여 해당 지역의 다른 사람들을 도울 수 있는 멘토링 또는 개인 지도 프로그램을 제공할 수 있습니다. 예를 들어 회계사가 고등학생의 수학 숙제를 돕거나 경영진이 1세대 대학생을 멘토링할 수 있습니다.

• 환경적 지속 가능성을 위한 노력: 많은 기업들이 친환경화를 추진하고 있으며, 여러분도 작은 방법으로 실천할 수 있습니다. 조직에서 종이 사용을 줄이거나 없앨 수 있는 방법을 살펴보십시오. 직원들이 걷거나 자전거를 타거나 버스를 타고 출근하도록 권장합니다. 플라스틱 병이나 캔을 재활용하십시오.

위에 나열된 CSR 이니셔티브가 무엇이든, 전사 회의에서 한 번만 언급하는 것만으로는 충분하지 않으며 직원들이 참여하기 시작하기를 바랍니다. CSR 이니셔티브를 지속적으로 홍보해야 합니다. 당신이 만들고 있는 영향에 대한 정기적인 업데이트를 제공하고, 프로그램을 개선하는 방법에 대한 직원 제안을 요청하고, 당신의 이니셔티브에 대한 자신의 열정과 헌신을 보여주십시오. 이렇게 하면 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.

3. CSR 이니셔티브 참여 장려

일부 CSR 이니셔티브에는 참여에 대한 "인센티브"가 내장되어 있습니다(예: 직원이 선택한 비영리단체가 기부금을 늘리는 매칭 선물). 그러나 고용주가 CSR 이니셔티브를 더 재미있게 만들고 직원의 참여를 독려할 수 있는 다른 방법이 있습니다. 결국 직원들은 CSR 이니셔티브가 개인적으로 의미 있고 가족과 직장에서 시간을 들이지 않고 즐겁게 참여할 수 있어야 합니다.

다음은 이니셔티브에 대한 참여를 장려할 수 있는 세 가지 방법입니다.

• CSR 활동에 참여하는 직원을 인정합니다. 과외 프로그램에 참여하는 직원을 위한 특별 점심 식사를 주최하거나 전사적 회의에서 비영리 단체에 기부하는 직원을 외치거나 작은 인정을 받을 수 있습니다. 기여하고 변화를 만드는 노력을 인정받는 직원은 계속 그렇게 하려는 경향이 있습니다.

• 자원 봉사 활동을 장려하기 위해 자원 봉사 휴가(VTO) 또는 자원 봉사 보조금을 제공합니다. 자원 봉사에는 직장에 있는 시간이든 가족 및 친구와 보낼 수 있는 시간이든 관계없이 직원을 위한 시간 희생이 포함됩니다. 성과 기간당 정해진 수의 VTO 시간을 제공하거나 직원에게 자원 봉사 보조금을 제공하는 것을 고려하십시오. 자원 봉사 보조금을 사용하면 특정 시간을 제공한 직원이 자원 봉사하는 조직에 기부하는 데 동의합니다.

• CSR 이니셔티브를 중심으로 회사 이벤트를 디자인합니다. 귀하의 CSR을 매력적이고 재미있는 내부 문화의 일부로 만드십시오. 예를 들어, 올해 휴가 파티에 5개의 부패하지 않는 음식 항목의 "입장료"가 필요할 수 있습니다. 또는 토요일 아침에 도시 공원에 나무를 심기 위해 나타나는 모든 직원에게 브런치를 제공할 수도 있습니다. 무엇을 하든지 항상 직장의 즐거움을 CSR과 연결하기 위해 노력하십시오.

CSR 이니셔티브에 참여하기 위한 재미있는 인센티브를 만드는 것은 직원들의 관심과 행동을 더 많이 끌어내는 데 도움이 될 것입니다. 고유한 직원을 가장 잘 알고 있으므로 직원에 대해 알고 있는 정보를 사용하여 직원에게 진정으로 이야기하고 도움의 손길을 빌려주는 것에 대해 열광할 수 있는 인센티브를 설계하십시오.

CSR 이니셔티브에 대한 직원 참여를 늘리면 최고의 인재를 유치하고 직원이 조직에서 더 많은 의미를 찾도록 돕고 회사를 커뮤니티의 적극적인 참여자로 만드는 것과 같은 몇 가지 장기적인 이점이 있습니다.

CSR은 조직의 범위 내에 있는 모든 사람에게 진정으로 이익이 됩니다. 직원의 가치와 직원의 가치를 일치시키고, 이니셔티브를 홍보하고, 재미있는 인센티브를 제공하여 직원을 적극적으로 참여시키십시오. 이렇게 하면 조직이 더 많은 일을 하도록 설정할 수 있습니다. 행운을 빕니다!