Dlaczego pracownicy odchodzą – nie zawsze chodzi o złego szefa
Opublikowany: 2016-12-30Zawsze słyszeliśmy: „Pracownik nigdy nie opuszcza firmy, opuszcza szefa”.
Może to być prawdą w większości przypadków, ale nie zawsze. Nie zawsze jest to szef, może być wiele innych powodów. Dynamika współczesnej kultury pracy stale się zmienia. W dzisiejszych czasach pracownicy mają coś, na co patrzą, gdy myślą o idealnym miejscu pracy.
Właściwie każdy ma osobny zestaw preferencji oprócz stanowiska, na które aplikuje w firmie. A czasami te czynniki higieny mają duże znaczenie, gdy ludzie wybierają następną pracę.
Tutaj w grę wchodzi Employer Branding – kiedy firma pokazuje to, co oprócz pracy może zaoferować pracownikowi. Dobrym przykładem brandingu pracodawcy może być Google. Wielu z nas przyciąga do firmy oferowane korzyści. Czy to swobodny ubiór, czy uprawianie sportu i gier do grania w godzinach pracy lub siedzenie na workach z fasolą, pracy i drzemkach (jak pokazano w „Praktyku”).
Nie jest tajemnicą, że firmy poświęcają dziś dużo czasu na przekształcenie swoich pomieszczeń biurowych w „fajne” miejsce pracy. Mam na myśli, że jeśli spojrzymy wstecz tylko na pokolenie, nasi rodzice nadal chodzą do biur, które są „typowe”. – bezduszne kabiny bez prywatności i osobowości.
Moje własne miejsce pracy ma stołki barowe, pufy i kilka fantazyjnie wyglądających krzeseł i stołów dla estetyki.
Pracownicy odchodzą dziś z organizacji z wielu powodów – posiadanie złego szefa to tylko jeden z nich (zły to subiektywne określenie). Dzisiaj ludzie oczywiście szukają dobrej pracy, która dodaje im wartości i daje im stały rozwój i możliwości uczenia się. W przeciwieństwie do wcześniejszych czasów, kiedy wszystkim zależało na stałej wypłacie.
I druga strona medalu, ich odejście nie powinno być postrzegane jako negatywny znak . Firma i jednostka połączyły się w jakimś celu i jest to ulica dwukierunkowa. Zamiast męczyć pracownika, aby został, zbadaj, jaki był ten jeden problem, który odczuwali tak bardzo, że musieli rozstać się z obecną firmą. Jaki był ten jeden przypadek, który sprawił, że zrobili krok, który zrobili? To może być cokolwiek – tak żywe, jak brak wystarczającej liczby wyzwań w najczęstszych z nich wszystkich, problemach płacowych. Moje 2,5-letnie doświadczenie w branży HR dało mi kilka informacji na temat odchodzenia pracowników.
Nie są zgodne z wizją i misją
Nie mają tego samego poczucia przynależności do firmy, co wcześniej. Nie są w stanie zobaczyć, jak ich cele łączą się z celami firmy. Zasadniczo to, co chcą osiągnąć w swojej karierze, różni się od tego, co stara się osiągnąć firma. Ponieważ nie mogą chodzić razem, czują, że lepiej się rozstać.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Można to rozwiązać, gdy wyczuwasz brak zainteresowania pracownikiem, a wtedy dział HR powinien wskoczyć w tę sytuację i zapytać o jego osobiste cele w tym zakresie i czy są jakieś role w firmie, w których są lepiej dopasowane. Przynajmniej startupy mogą to zrobić, ponieważ jedna osoba nosi wiele czapek.
Nie są zadowoleni ze swojej obecnej pozycji
Często zdarza się, że gdy pracownik zostaje zatrudniony na konkretne stanowisko, w czasie pożaru może zostać arbitralnie przesunięty do nowszej roli (z HR na marketing itp.), czym może zarządzać na krótki czas. I to też tylko niektórzy pracownicy.
W takich przypadkach, jeśli firma chce zatrzymać tego pracownika, który jest doskonały na obecnym stanowisku, powinno być bardzo jasne, aby zakomunikować to podczas zatrudniania kogoś, a także zwrócić uwagę na elastyczność, tj. Czy dana osoba może pracować w Pojemność.
Ich praca nie jest wystarczająco wymagająca
Dzisiaj ludzie nie szukają łatwej pracy. Chcą wyzwań . Tak, niektórzy z was mogą pomyśleć, że jeśli chcą wyzwań, powinni zająć się sportami przygodowymi. Ale moim zdaniem musi być coś wymagającego, interesującego i angażującego w ich rolę, co sprawia, że pracownik nie może się doczekać, aby codziennie przychodzić do pracy.
Ponadto pracownik musi czuć, że to, co robi, nie jest protetyczne, ale dodaje realnej wartości organizacji.
Nie są zmotywowani
To jedna z trudniejszych rzeczy do rozgryzienia. Dla każdego z nas motywacja jest inna . Ktoś poczuje się zmotywowany, gdy będzie dobrze opłacany, dla innych może to być kierownicze stanowisko/kierowanie zespołem. Dla niektórych może to być uznanie zarówno pieniężne, jak i rzeczowe, niektórzy mogą potrzebować świetnego profilu zawodowego. Jest to więc najtrudniejsza część do rozgryzienia – zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy, a na koniec do polubownego rozwiązania.
Nie czują się doceniani
To znowu jest bardzo trudne… Sprawienie, by pracownik poczuł, że każda wykonywana przez niego rola, duża czy mała, jest wartościowa i dodaje wartości organizacji.
Na przykład, jeśli biurowego chłopca nie ma w biurze, czystość idzie w parze, brak kawy, brak czystych naczyń itp. Wpłynie to na produktywność innych pracowników. Teraz chłopak z biura musi czuć, że jeśli go tam nie będzie, wpłynie to na cały zespół. To poczucie wnoszenia wkładu należy zasadniczo przekazać każdemu pracownikowi – że zarówno ich obecność, jak i nieobecność mają duży wpływ na codzienną pracę.
Ich poczucie przynależności znika
Pracownik nie czuje, że należy do organizacji. Może to być spowodowane grupą rówieśniczą lub zespołem, z którym pracują, lub równowagą władzy i odpowiedzialności.
Pracownik może naprawdę ciężko pracować i być dobry w swojej pracy, ale jeśli poczuje się niedoceniany w podejmowaniu całego tego wysiłku i niezauważeniu go, będzie szukał lepszych możliwości.
Na zakończenie
Każdy z nas doświadczył tego jako pracodawca, pracownik lub kolega – odchodzący współpracownik, odchodzący pracodawca lub zmieniający pracę kolega z zespołu. Chodzi o to, by stawić czoła tym rzeczom i nie zamiatać ich pod dywan. A wszystko to może rozwiązać zatroskany menedżer HR, który rozmawia z pracownikami i zajmuje się ich obawami.
Ktoś łatwo może być świadkiem tych zmian w zachowaniu pracownika. Są wycofani i apatyczni lub można wyczuć inne oznaki braku satysfakcji z pracy. Niepokój i niezadowolenie w miejscu pracy to główne oznaki identyfikacji pracownika, który może lub może mieć powyższe problemy. Rozmowa z nimi da ci jasny obraz, czy problem można rozwiązać, czy nie, ponieważ żadna organizacja nie chciałaby mieć ludzi, którzy nie są szczęśliwi, zadowoleni i czerpią wartość.
Wszyscy spędzamy 70% naszego dorosłego życia pracując – jeśli nasz drugi dom, nasze miejsce pracy, nas nie wychowuje, kto to zrobi?