Por que os funcionários saem - nem sempre é sobre um chefe ruim
Publicados: 2016-12-30Sempre ouvimos: “Um funcionário nunca sai da empresa, ele sai do chefe”.
Isso pode ser verdade na maioria dos casos, mas nem sempre. Nem sempre é o chefe, pode haver muitas outras razões. A dinâmica da cultura de trabalho moderna está em constante mudança. Os funcionários, hoje em dia, têm uma coisa ou outra para olhar quando têm em mente o local de trabalho ideal.
Na verdade, todos têm um conjunto separado de preferências, além do cargo para o qual estão se candidatando em uma empresa. E às vezes esses fatores de higiene fazem muita diferença quando as pessoas escolhem seus próximos empregos.
É aqui que o Employer Branding entra em ação – quando uma empresa mostra o que, além do trabalho, ela pode oferecer a um funcionário. Um bom exemplo para a marca do empregador seria o Google. Muitos de nós são atraídos para a empresa por causa das vantagens oferecidas. Seja vestindo roupas casuais, ou tendo esportes e jogos para jogar durante o horário de expediente ou sentar em sacos de feijão e trabalhar e tirar uma soneca (como mostrado em 'O Estágio').
Não é nenhum segredo que as empresas hoje gastam muito tempo transformando suas instalações de escritório em um local “Cool” para trabalhar. Quero dizer, se olharmos para trás apenas uma geração, nossos pais ainda vão para escritórios que são “típicos”. – cubículos sem alma, sem privacidade ou personalidade.
Meu próprio local de trabalho tem bancos de bar, pufes e algumas cadeiras e mesas elegantes para estética.
Os funcionários, hoje, deixam uma organização por vários motivos – ter um chefe ruim é apenas um deles (ruim é um termo subjetivo). Hoje, obviamente, as pessoas procuram um bom trabalho que lhes agregue valor e lhes dê oportunidades de crescimento e aprendizado constantes. Ao contrário dos tempos anteriores, quando tudo o que importava era um salário fixo.
E, do outro lado da moeda, sua saída não deve ser vista como um sinal negativo . A empresa e o indivíduo se uniram por um propósito e é uma via de mão dupla. Em vez de incomodar o funcionário para ficar, investigue qual era o ponto de dor que eles sentiam tanto que precisavam se separar da empresa atual. Qual foi aquele incidente que os fez dar o passo que deram? Pode ser qualquer coisa – tão vívido quanto não ter desafios suficientes para o mais comum de todos, problemas salariais. Minha experiência de 2,5 anos no setor de RH me deu alguns insights sobre o desgaste dos funcionários.
Eles não estão alinhados com a visão e missão
Eles não têm o mesmo sentimento de pertencimento à empresa que tinham antes. Eles não são capazes de ver seus objetivos se fundindo com os objetivos da empresa. Então, basicamente, o que eles querem alcançar em sua carreira é diferente do que a empresa está tentando alcançar. Uma vez que eles não podem andar juntos, eles sentem que é melhor se separarem.
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Isso pode ser resolvido quando você sente desinteresse pelo funcionário e, em seguida, o RH deve entrar na situação e perguntar sobre seus objetivos pessoais e se existem funções na empresa em que eles são mais adequados. Pelo menos, as startups podem fazer isso, pois uma pessoa usa vários chapéus.
Eles não estão satisfeitos com sua posição atual
Muitas vezes acontece que, às vezes, quando um funcionário é contratado para um cargo específico, em tempos de combate a incêndios, ele pode ser arbitrariamente transferido para uma função mais nova (RH para Marketing etc.), algo que pode gerenciar por um curto período de tempo. E isso também, apenas alguns funcionários.
Nesses casos, se a empresa deseja reter esse funcionário que é excelente em seu cargo atual, deve ficar muito claro para comunicar isso ao contratar alguém e também deve atentar para a flexibilidade, ou seja, se a pessoa pode trabalhar em um capacidade.
Seu trabalho não é desafiador o suficiente
Hoje, as pessoas não estão procurando empregos fáceis. Eles querem desafios . Sim, alguns de vocês podem pensar que, se quiserem desafios, devem entrar em esportes de aventura. Mas, na minha opinião, deve haver algo desafiador, interessante e envolvente em seu papel que faça o funcionário ansiar por vir trabalhar todos os dias.
Além disso, o funcionário deve sentir que tudo o que está fazendo não é protético, mas agrega valor real à organização.
Eles não estão motivados
Essa é uma das coisas mais difíceis de descobrir. Para cada um de nós, a motivação é diferente . Alguém se sentirá motivado quando for bem pago, para outros, pode ser ter um cargo gerencial/liderar uma equipe. Para alguns, pode ser uma apreciação tanto em dinheiro quanto em espécie, alguns podem precisar de um perfil de trabalho incrível. Então, esta é a parte mais difícil de descobrir – tanto para o empregado quanto para o empregador e, finalmente, chegar a uma resolução amigável.
Eles não se sentem valorizados
Este é, novamente, muito complicado… Fazer o funcionário sentir que qualquer papel que ele esteja desempenhando, seja grande ou pequeno, é valioso e agrega valor à organização.
Por exemplo, se o office boy não estiver lá no escritório, a limpeza vai para um lance, sem café, sem utensílios limpos etc. Isso afetará a produtividade de outros funcionários. Agora, o office boy precisa sentir que se ele não estiver lá, toda a equipe será afetada. Esse sentimento de contribuição deve ser essencialmente repassado a todos os funcionários - que sua presença e ausência criam muito impacto no trabalho diário.
Seu senso de pertencimento desaparece
O funcionário não sente que pertence à organização. Pode ser por causa do grupo de pares ou da equipe com a qual estão trabalhando, ou do equilíbrio autoridade-responsabilidade.
O funcionário pode estar trabalhando muito duro e ser bom em seu trabalho, mas se ele se sentir desvalorizado por fazer todo esse esforço e não ser reconhecido, ele procurará melhores oportunidades.
Para concluir
Todos nós já passamos por isso como empregador, funcionário ou colega – um colega de trabalho saindo, um empregador saindo ou um colega de equipe mudando de emprego. O negócio é encarar essas coisas de frente e não escová-las para debaixo do tapete. E tudo isso pode ser classificado por um gerente de RH preocupado conversando com os funcionários e abordando suas preocupações.
Alguém pode facilmente testemunhar essas mudanças no comportamento do funcionário. Eles são retraídos e apáticos ou você pode sentir outros sinais de não obter satisfação no trabalho. Inquietação e não estar feliz no local de trabalho são os principais sinais de identificação de um funcionário que pode ou pode ter os problemas acima. E falar com eles lhe dará uma visão clara se o problema pode ser resolvido classificável ou não, porque nenhuma organização gostaria de ter pessoas se elas não estivessem felizes ou satisfeitas e obtendo valor.
Todos nós passamos 70% de nossas vidas adultas trabalhando – se nossa segunda casa, nosso local de trabalho, não nos nutrir, quem o fará?