5 ผู้ประกอบการที่เข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดตลอดกาล

เผยแพร่แล้ว: 2015-10-23

ฉันสามารถข้ามย่อหน้าตัวอย่างที่น่าเบื่อแรกและนำคุณไปยังเนื้อหาโดยตรงได้หรือไม่? เพราะฉันแน่ใจว่าคุณมีความคิดในสิ่งที่ฉันจะพูดถึงจากชื่อเรื่อง

Chase Passion ไม่ใช่เงิน

คุณเคยได้ยินสิ่งนี้จากนักลงทุน VC หรือ angel พูดเพื่อตัวเองหรือไม่? ไม่ แต่แน่นอนว่าเขาต้องการลงทุนในผู้ประกอบการที่ไล่ตามความชอบเท่านั้น เพื่อที่เขาจะได้ทำเงินได้

ตื่นได้แล้วแซม หากปราศจากศักยภาพในการทำเงิน สิ่งที่คุณปรารถนาจะดีพอๆ กับการเดินในตอนเช้า ดีสำหรับคุณและไม่สนใจสำหรับส่วนที่เหลือของโลก

ใช่ แน่นอนว่ามีธุรกิจที่สร้างขึ้นจาก ความหลงใหล 100% แต่แล้วพวกเขาก็ยังคงเป็นร้านเล็กๆ เช่น ร้านแม่และร้านป๊อป

โลกเริ่มต้นคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับขนาดและเงิน

VC มักพูดถึงตลาดขนาดใหญ่ นี่คือการทำความเข้าใจว่า VCs ไม่ได้ไล่ตามขนาดตลาดขนาดใหญ่เพื่อแสดงความรักของคุณในวงกว้าง แต่เพื่อสร้างรายได้มหาศาล นอกจากนี้ การพูดเรื่องเงินก็ไม่เลวเลย มันคือเชื้อเพลิง มันคือพลังงาน บางครั้งเงินก็สามารถแสดงความหลงใหลได้ (อุ๊ย… เป็นที่ถกเถียงกันอยู่)

ในอดีต บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก (ในการขายประจำปี) คือ Apple ทำไม เพราะมันแตะ 1 ตันในการขายประจำปี ดูเงิน!

แม้แต่การเป็นผู้ประกอบการ สิ่งที่คุณให้ความสำคัญสูงสุดคือการทำเงินให้กับธุรกิจ พนักงาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และเพื่อตัวคุณเอง

ความจริงที่โหดร้ายเกี่ยวกับระบบนิเวศของผู้ประกอบการ (อย่างน้อยในอินเดีย) ก็คือ Wannapreneurs ได้งานเมื่อเริ่มต้น ผู้ประกอบการที่เข้าใจผิดจะอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อทำตามความปรารถนาของพวกเขาและคนที่ประสบความสำเร็จก็สร้างรายได้

การได้รับทุนเป็นวิธีที่คุณดูประสบความสำเร็จ

ไม่ต้องสงสัยเลย เป็นการดึงดูดใจที่จะเห็นตัวเองในสื่อ การสัมภาษณ์ แสดงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ การพูดในกิจกรรม และยิ่งไปกว่านั้น ตอบคำถามที่ถามบ่อยที่สุด – คุณได้รับทุนหรือไม่

การได้รับเงินทุนไม่มากก็น้อยเหมือนกับการมีมอเตอร์ไซค์ที่ดีกว่าสำหรับการแข่งขัน แต่ไม่ใช่ "ตอนจบที่มีความสุข" เป็นที่ที่การแข่งขันเริ่มต้นขึ้น

การมีมอเตอร์ไซค์ที่ดีกว่าและน้ำมันเต็มถังรับประกันว่าคุณจะชนะหรือไม่? ไม่ แม้ว่าจะเป็นการสนับสนุนอย่างมากสำหรับผู้ที่เต็มใจที่จะชนะการแข่งขันไม่ว่าด้วยวิธีใดก็ตาม แต่สิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้ไม่สามารถทำให้คนโง่ขี้เกียจชนะการแข่งขันได้

กุญแจสู่ความสำเร็จในการลงทุนคือเครื่องยนต์ออร์แกนิกที่แข็งแกร่ง เช่น โมเดลธุรกิจ ทำไมลูกค้าถึงชอบจ่ายค่าสินค้าของคุณ?

หากคุณเรียกตัวเองว่าผู้ก่อตั้งหรือซีอีโอของสตาร์ทอัพ หน้าที่ของคุณคือสร้างรูปแบบรายได้ที่มั่นคงและแพลตฟอร์มการเติบโตสำหรับบริษัทของคุณ แล้วค่อยหาทุน ที่จะพิสูจน์โลหะของคุณ ความสำเร็จที่แท้จริง

อานันท์ ลูเนีย ผู้ก่อตั้ง India Quotient กล่าวไว้อย่างสวยงามว่า “เชื่อว่าผู้ประกอบการคือราชา ไม่ใช่ VC” และฉันต้องพูดถึง เขาเป็น VC เองด้วย

ตำแหน่ง “ผู้ก่อตั้ง” ทำให้คุณอยู่ในภราดรภาพ

ฉันได้เรียนรู้สิ่งนี้อย่างยากลำบาก

แนะนำสำหรับคุณ:

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

วิธีที่ Edtech Startups ช่วยเพิ่มทักษะและทำให้พนักงานพร้อมสำหรับอนาคต

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

Logicserve Digital สตาร์ทอัพด้านการตลาดดิจิทัลรายงานว่าได้ระดมทุน INR 80 Cr จากบริษัทจัดการสินทรัพย์อื่น Florintree Advisors

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

“โลกนี้ไม่ต้องการ “ผู้ก่อตั้ง” แต่กำลังมองหาตัวช่วย ผู้อำนวยความสะดวก และผู้มีส่วนร่วมเพื่อทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น”

ภราดรภาพของกลุ่มสตาร์ทอัพที่คลั่งไคล้ คนเบื่ออาหาร คนดูกลางคืน และคนไม่มีนาฬิกา คือผลรวมของคนที่มาที่นี่เพื่อทำธุรกิจจริงๆ ธุรกิจที่แก้ปัญหาในชีวิตจริงในระดับมวลชน ทำให้ชีวิตประจำวันง่ายขึ้น ช่วยให้ผู้ด้อยโอกาส สร้างทรัพยากรให้พร้อมใช้งาน และทำเงินได้ในที่สุด

ฉันจำเพื่อนของเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งในนิวเดลี ได้บรรยายความหลงใหลของเขาอย่างละเอียด (สำหรับฉันจอมปลอม) และวางแผนที่จะสร้างแอปใหม่สำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ มากมาย เนื่องจากเขาเป็นนักพัฒนาแอปในบริษัทซอฟต์แวร์แห่งหนึ่ง

ดังนั้น หากคุณกำลังมองหาพื้นผิวที่จะสร้างรอยบุบเพราะคุณมีค้อน ที่รัก คุณไม่เหมาะกับที่นี่ พบปัญหาจริง ทำคณิตศาสตร์จริง วางแผนจริงและดำเนินการ ไม่มีความสำเร็จใดง่าย

ฉันรู้ว่าฉันทำรุนแรงกับคนมากมาย แต่ความจริงก็คือโลกนี้ไม่ต้องการ "ผู้ก่อตั้ง" แต่ต้องการหาตัวช่วย ผู้อำนวยความสะดวก และผู้มีส่วนร่วมเพื่อทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น

คุณจะได้รับบางสิ่งบางอย่างจากการเข้าร่วมกิจกรรมเครือข่าย

ความผิดพลาดที่ฉันโปรดปรานเพราะฉันใช้เงินจำนวนมากที่นี่เพื่อจบมือเปล่า

“งานเครือข่ายจะเป็นสถานที่ที่เลวร้ายที่สุดในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีความหมายและระยะยาว”

จำเป็นต้องพูดฉันไม่ได้วางแผน การเป็นผู้จับเวลาครั้งแรกที่มีทรัพยากรจำกัดและโลกที่เต็มไปด้วยผู้คนที่ให้ความสนใจในธุรกิจของตนเอง และผู้ที่ไม่ให้คำแนะนำฟรีแก่คุณจนกว่าพวกเขาจะมีผมหงอก คุณจะไม่เข้าใจเกม กิจกรรมเครือข่ายจะไม่ให้อะไรคุณ แต่เครือข่ายจะให้

อะไรคือความแตกต่าง?

Networking ย่อมาจากการเชื่อมต่อกับผู้คนผ่านสื่อใด ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้นในธุรกิจของคุณไม่ว่าจะโดยคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำงานหรือโดยการเชื่อมต่อคุณกับผู้ขายที่เหมาะสมหรือโดยการช่วยคุณระดมทุนหรือโดยการช่วยจ้างสิทธิ ทีมงานด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า นั่นคือเครือข่ายที่แท้จริง

ทำเครือข่ายเพื่อธุรกิจที่ดีขึ้น อย่าละสายตา จดจ่ออยู่กับสิ่งที่คุณต้องการต่อไปเพื่อขยายธุรกิจของคุณ และคุณจะได้เครือข่ายที่มีจุดมุ่งหมาย

และฉันเคยพูดถึงไหมว่า งานสร้างเครือข่ายจะเป็นสถานที่ที่เลวร้ายที่สุดในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีความหมายและยาวนาน Linkedin, Twitter, บาร์, โรงอาหาร และสำนักงานเป็นสถานที่ที่ดีในการเชื่อมต่อแบบตัวต่อตัว และเพื่อเข้าสู่การสนทนาจริง ขอความช่วยเหลือ ให้ความช่วยเหลือ และ "เป็นเครือข่าย" อย่างแท้จริง

ซื้ออัตตา

“อัตตาเป็นสิ่งมหัศจรรย์เมื่อขายได้ แต่อันตรายเมื่อซื้อ”

ผมขอยกตัวอย่างเล็กน้อยเพื่อแสดงให้เห็นว่าเราทุกคนซื้ออัตตา ย่อยอย่างระมัดระวัง

คุณเห็นการเพิ่มใหม่เชื่อมต่อบน LinkedIn ในตอนเช้า แต่คุณยอมรับคำขอในตอนเย็นหรือไม่ วันนี้คุณเห็นอีเมลจากคนที่กำลังไล่ตามคุณตอน 9 โมงเช้า แต่ตอบกลับตอน 10 โมงเช้าในเช้าวันถัดไปไหม คุณคิดว่าเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการได้รับความเคารพเมื่อดูยุ่งหรือเข้าถึงยากไหม

ให้ฉันบอกคุณบางอย่างจากประสบการณ์ส่วนตัวของฉัน ฉันเป็นนักการตลาดดิจิทัล และงานส่วนหนึ่งของฉันคือการติดต่อกับ CXO, VP, ผู้จัดการระดับกลาง และบางครั้งกับเลขานุการ

คำตอบที่เร็วที่สุดที่ฉันมักจะได้รับมาจาก CXO's & VP's

ไม่ใช่เพราะพวกเขาว่าง แต่เพราะพวกเขาไม่เห็นว่าใครโทรมา แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เข้ามา และหลีกเลี่ยงภาวะไม่แน่ใจด้วยการตอบตกลงอย่างรวดเร็ว อันที่จริง ฉันจะไม่พูดเกินจริงโดยแสดงความคิดเห็นว่าคนที่ถ่อมตัวและน่าสนใจที่สุดในการพูดคุยที่คุณสามารถหาได้มีอยู่ในระดับ CXO

พวกเขามั่นใจมากกว่าว่า "การซื้ออัตตา" ไม่ใช่สำหรับพวกเขา และ CXO เป็นตำแหน่งที่ร้ายแรงมาก เนื่องจากประสิทธิภาพที่ไม่ดีทุกอย่างจะมองเห็นได้ชัดเจน ดังนั้นพวกเขาจึงพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากความเป็นไปได้ทั้งเล็กและใหญ่โดยรักษาอัตตาของตนไว้ แต่ให้จดจ่อในใจ

ตอนนี้ เลือก

ขณะเขียนสิ่งนี้ ฉันรู้สึกหมุนเวียนโลหิตอย่างรวดเร็ว เพราะสำหรับฉัน มันเหมือนกับการสรุป 12 ปีของการเป็นผู้ประกอบการ