5 największych błędów przedsiębiorczych w historii
Opublikowany: 2015-10-23Czy mogę pominąć pierwszy nudny akapit podglądu i poprowadzić cię bezpośrednio do mięsa? Ponieważ jestem pewien, że masz pomysł na temat tego, o czym będę mówić po tytule.
Pogoń za pasją, a nie pieniędzmi
Czy kiedykolwiek słyszałeś to od jakiegokolwiek inwestora VC lub anioła biznesu? Nie. Ale na pewno chce inwestować w przedsiębiorców, którzy gonią tylko za pasją, żeby mógł zarabiać.
Obudź Sama. Bez możliwości zarabiania pieniędzy Twoja pasja jest tak dobra jak poranny spacer. Dobry dla ciebie i zignorowany dla reszty świata.
Tak, oczywiście istnieją firmy zbudowane w 100% wokół pasji , ale z drugiej strony pozostają małe, jak sklepy mom & pop.
Świat startupów to skala i pieniądze.
VC często wypowiada się na temat dużych rynków. Tutaj należy zrozumieć, że inwestorzy VC nie gonią za dużym rynkiem, aby pokazać swoją pasję, ale aby zarobić ogromne pieniądze. Poza tym mówienie o pieniądzach wcale nie jest złe. To paliwo. To energia. Czasami pieniądze mogą nawet pokazać twoją pasję (Ała… dyskusyjne).
Historycznie najbardziej udaną firmą na świecie (w rocznej sprzedaży) jest Apple. Czemu? Ponieważ dotknął 1 Tn w rocznej sprzedaży. Zobacz, pieniądze!
Nawet będąc przedsiębiorcą, Twoim najwyższym priorytetem powinno być zarabianie pieniędzy dla Twojej firmy, Twoich pracowników, udziałowców i dla siebie.
Brutalna prawda o ekosystemie przedsiębiorczości (przynajmniej w Indiach) jest taka, że chcący dostać pracę w startupach, wprowadzający w błąd przedsiębiorcy żyją tylko dzięki swojej pasji, a ci, którzy odnoszą sukcesy, zarabiają pieniądze.
Finansowanie to sposób, w jaki wyglądasz, odnosząc sukces
Bez wątpienia kuszące jest, aby zobaczyć siebie w mediach. Przeprowadzanie wywiadów, rzucanie komentarzy eksperckich, przemawianie na wydarzeniach, a ponadto odpowiadanie na najczęściej zadawane pytanie – Czy jesteś finansowany?
Finansowanie jest mniej więcej jak posiadanie lepszego motocykla na wyścig; ale to nie jest „szczęśliwe zakończenie”. Tu zaczyna się wyścig.
Czy posiadanie lepszego motocykla i baku pełnego paliwa gwarantuje wygraną? Nie. Chociaż jest to duże wsparcie dla kogoś, kto chce wygrać wyścig za wszelką cenę, ale tak wspaniałe zaplecze nie może sprawić, że leniwy głupiec wygra wyścig.
Kluczem do udanego przedsięwzięcia jest solidny silnik organiczny, czyli model biznesowy. Dlaczego klienci uwielbiają płacić za Twój produkt?
Jeśli nazywasz siebie założycielem lub dyrektorem generalnym swojego startupu, Twoim zadaniem jest zbudowanie solidnego modelu przychodów i platformy wzrostu dla Twojej firmy. A potem poszukaj finansowania. To udowodni twój metal, prawdziwy sukces.
Jak pięknie powiedział Anand Lunia, założyciel Indii Quotient: „Uważa, że przedsiębiorca jest królem, a nie VC”. I muszę wspomnieć, że sam jest VC.
Tytuł „Założyciel” sprawia, że należysz do Bractwa
Nauczyłem się tego na własnej skórze.
Polecany dla Ciebie:
„Ten świat nie chce „założycieli”, szuka osób ułatwiających, ułatwiających i przyczyniających się do uczynienia tego świata lepszym miejscem do życia”.

Braterstwo maniaków start-upów, tęskniących za posiłkiem, nocnych strażników i ludzi bez zegara to suma tych, którzy są tutaj, aby robić prawdziwy biznes. Firmy, które rozwiązują rzeczywiste problemy życia na poziomie masowym, ułatwiają codzienne życie, umożliwiają mniej uprzywilejowanym, udostępniają zasoby i ostatecznie zarabiają pieniądze.
Pamiętam, jak jeden z przyjaciół naszego kolegi z New Delhi rozwijał swoją pasję (fałszywą… dla mnie) i planował zbudować nową aplikację dla kilku różnych branż, ponieważ był gdzieś programistą aplikacji w firmie programistycznej.
Więc jeśli szukasz powierzchni do tworzenia wgnieceń, ponieważ masz młotek, kochanie, nie pasujesz tutaj. Znajdź prawdziwy problem. Zrób trochę prawdziwej matematyki. Ułóż prawdziwy plan i wykonaj. Nie ma łatwego sukcesu.
Wiem, że dla wielu jestem surowy. Ale prawda jest taka, że ten świat nie chce „Założycieli”, szuka pomocników, pomocników i współpracowników, aby uczynić ten świat lepszym miejscem.
Coś zyskasz, uczestnicząc w wydarzeniach networkingowych
Mój ulubiony błąd, ponieważ wydałem tu dużo pieniędzy, aby zakończyć z pustymi rękami.
„Wydarzenia sieciowe byłyby najgorszym miejscem do rozwijania znaczących i długoterminowych relacji”.
Nie trzeba dodawać, że nie byłam planowana. Będąc pierwszym graczem z ograniczonymi zasobami i światem pełnym ludzi pilnujących własnego biznesu, którzy nie udzielają ci darmowych porad, dopóki nie dostaną siwych włosów, nie dostaniesz gry. Wydarzenia networkingowe nic Ci nie dadzą, ale Networking tak.
Co za różnica?
Networking oznacza łączenie się z ludźmi za pośrednictwem dowolnego medium, dzięki czemu mogą pomóc Ci lepiej radzić sobie w Twojej firmie, doradzając Ci, lub łącząc Cię z właściwymi dostawcami, lub pomagając Ci w zdobyciu funduszy lub pomagając w zatrudnieniu właściwego zespół po niższych kosztach. To prawdziwy networking.
Podobnie jak networking dla lepszego biznesu. Nie trać z oczu. Skoncentruj się na tym, czego potrzebujesz, aby rozwijać swój biznes, a osiągniesz celowy networking.
A czy wspomniałem, że wydarzenia networkingowe byłyby najgorszym miejscem do rozwijania znaczących i długoterminowych relacji. Linkedin, Twitter, bary, kafeteria i biura to świetne miejsca, aby połączyć się jeden do jednego i rozpocząć prawdziwą rozmowę, prosząc o pomoc, oferując pomoc, a właściwie „Bądź w sieci”.
Kupowanie Ego
„Ego jest cudowną rzeczą w sprzedaży, ale niebezpieczne w przypadku zakupu”.
Podam kilka przykładów, które pokażą, że każdy z nas kupuje ego ostrożnie.
Czy rano widzisz nowy add connect na LinkedIn, ale akceptujesz prośbę późnym wieczorem? Czy widzisz e-maila od kogoś goniącego Cię dzisiaj o 9 rano, ale odpowiadasz o 10 rano następnego ranka? Czy uważasz, że to świetny sposób na zdobycie szacunku, który wygląda na zajętego lub niedostępnego?
Pozwól, że powiem ci coś z mojego osobistego doświadczenia. Jestem marketerem cyfrowym, a częścią mojej pracy jest kontaktowanie się z CXO, wiceprezesami, menedżerami średniego szczebla, a czasem z sekretarzami.
Najszybsze odpowiedzi, jakie zwykle otrzymuję, pochodzą od CXO i wiceprezesów.
Nie dlatego, że są wolni, ale dlatego, że nie widzą, kto dzwoni. Zamiast tego skupiają się na tym, co nadchodzi. I unikaj stanu niezdecydowania, szybko dając odpowiedź tak lub nie. W rzeczywistości nie przesadzę, komentując, że niektórzy z najbardziej pokornych i interesujących ludzi, jakich można znaleźć, istnieją na poziomie CXO.
Są bardziej niż pewni, że „kupowanie ego” nie jest dla nich, a CXO to bardzo fatalna pozycja, ponieważ każdy zły występ będzie bardzo widoczny. Robią więc, co w ich mocy, aby jak najlepiej wykorzystać każdą małą lub dużą możliwość, odkładając na bok swoje ego, ale skupiając się na umyśle.
Teraz wybierz.
Pisząc to, czuję szybkie krążenie krwi, bo to dla mnie podsumowanie 12 lat mojej przedsiębiorczości.






