Video On Demand เป็นวิวัฒนาการต่อไปในความบันเทิงดิจิทัลอย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2016-11-25[หมายเหตุ: บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ The Junction Series เราจะกล่าวถึงภาคสื่อและความบันเทิงโดยละเอียดที่ The Junction 2017 ในเมืองชัยปุระ ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ทางแยกที่นี่ !]
เมื่อเนื้อหาทางอินเทอร์เน็ตเข้าครอบงำการรับชมโทรทัศน์ Netflix กลายเป็นชื่อครัวเรือนใหม่ของอเมริกา
อย่างไรก็ตาม ในไม่ช้าตำแหน่งของมันก็ถูกท้าทายเมื่อผู้เล่นหน้าใหม่ของอินเทอร์เน็ตทีวีอย่าง Hulu บริษัทบริการสตรีมมิ่งที่ร่วมเป็นเจ้าของโดย 21st Century Fox, Disney และ NBC Universal และผู้เล่นรายเล็กอย่าง Vimeo ก้าวเข้าสู่พื้นที่ดิจิตอล Over-the-Top (OTT ).
ความกลัวของแพลตฟอร์มวิดีโอออนดีมานด์เช่น Netflix ทำให้ช่องทีวีสร้างพื้นที่ดิจิทัลของตนเองขึ้นเพื่อไม่ให้สูญเสียการรับชม HBO เข้าร่วมกับแอป HBO NOW ในไม่ช้า ทำให้ผู้ใช้สามารถสตรีมรายการโปรดของพวกเขาแบบสดได้ง่ายขึ้น เช่น Game of Thrones และ Sherlock บนสมาร์ทโฟน, iPads, iPhones และ iPods
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
Hotstar, Viacom, Jio – ผสมผสานความบันเทิงเข้ากับความคล่องตัว
Netflix ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับอินเดียเมื่อไม่กี่เดือนก่อนและเราเห็นวงจรเดียวกันที่นี่ ไม่ต้องการให้ผู้ใช้หรือรายได้จากโฆษณา บริษัท โทรทัศน์และการผลิตของอินเดียเริ่มลงทุนในการสร้างแพลตฟอร์มวิดีโอตามความต้องการเพื่อให้เนื้อหาวิดีโอพร้อมใช้งานบนเว็บและมือถือ –
- ในไม่ช้า Star India ก็ดำเนินการเชิงรุกและเปิดตัวแพลตฟอร์มสตรีมวิดีโอ Hotstar ด้วยการ ดาวน์โหลด 10 ล้านครั้งในเวลาเพียง 40 วัน Hotstar ได้นำอินเดียไปสู่พายุด้วยเวลาเฉลี่ยที่ใช้ต่อผู้ดูหนึ่งคนแตะ 24 นาทีต่อวัน อนุญาตให้ผู้ใช้สตรีมฟรี รูปแบบรายได้สำหรับ Hotstar ส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบของโฆษณา
- ตามรอยเท้าของ Hotstar VOOT ได้เปิดตัวในเดือนมีนาคม 2559 โดย Viacom 18 ผู้ชมช่องต่างๆ เช่น MTV, Colours TV และ Nickelodeon สามารถรับชมตอนที่สมบูรณ์ของรายการทีวีที่พวกเขาชื่นชอบได้ทุกที่ทุกเวลาบนแอปพลิเคชันมือถือของพวกเขา
- Balaji Telefilms เป็นอีกหนึ่งสำนักสื่อของอินเดียที่จะก้าวเข้าสู่พื้นที่ดิจิทัลแบบ over-the-top (OTT) กับ Alt Digital ลูกใหม่ ด้วยความตั้งใจที่จะกำหนดเป้าหมายเฉพาะกลุ่มผู้ชมเฉพาะ Alt Digital จึงมีความชัดเจนในกลยุทธ์ที่เน้นที่เนื้อหานอกกรอบและเนื้อหาต้นฉบับของอินเดีย มากกว่าเนื้อหาวิดีโอระดับสากลที่ Netflix ให้การสนับสนุนในวงกว้างแล้ว
- Zee Entertainment Enterprise Limited ไม่ได้อยู่เบื้องหลังด้วยการเปิดตัว OZEE ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม VoD ที่ผู้ใช้สามารถดูวิดีโอได้ฟรี ประสบการณ์เว็บไซต์โดยรวมที่ไม่มีข้อกำหนดในการเข้าสู่ระบบของผู้ใช้ทำให้รู้สึกเหมือนเป็น YouTube มากขึ้น
- Reliance Jio ที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้สร้างกระแสและโฆษณามากมายในอินเดียแล้ว บริการวิดีโอออนดีมานด์ของพวกเขามีคลังวิดีโอที่มี เนื้อหามากกว่า 100,000 ชั่วโมง ในรูปแบบของภาพยนตร์ รายการทีวี มิวสิควิดีโอ และตัวอย่าง
จากการดูรายการกับครอบครัวและเพื่อนฝูง แพลตฟอร์มวิดีโอออนดีมานด์เหล่านี้สนับสนุนให้ผู้ใช้ “Go Solo” ที่โด่งดังจากแคมเปญทางโทรทัศน์ของ Hotstar ผู้ใช้ยังได้ออกไปและยอมรับแพลตฟอร์ม VOD เหล่านี้เพื่อแทนที่การดูโทรทัศน์เป็นการดูตามแอพมือถือ
เนื่องจากผู้ใช้มีทางเลือกมากมาย แพลตฟอร์มเหล่านี้จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมอบประสบการณ์การใช้งานที่ราบรื่นให้แก่ผู้ใช้และเข้าร่วมเป็นพันธมิตรที่สามารถนำผู้ใช้จำนวนมากมาสู่พวกเขาได้
กลยุทธ์สำหรับวิดีโอออนดีมานด์ในอินเดีย
- เนื้อหาระดับภูมิภาค: ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างวิดีโอตามต้องการจำนวนมากและแอปสตรีมมิงทางอินเทอร์เน็ต เนื้อหาระดับภูมิภาคที่ดึงดูดใจรัฐเฉพาะจะเป็นกุญแจสำคัญในการบันทึกการแชร์ของผู้ใช้
- รูปแบบธุรกิจที่เหมาะกับรสนิยมของชาวอินเดีย : ผู้ใช้ชาวอินเดียต้องการรูปแบบธุรกิจที่ช่วยให้พวกเขายอมรับเนื้อหาที่ต้องชำระเงินได้อย่างง่ายดายและต่อเนื่อง มีรูปแบบต่างๆ มากมายในตลาด – ซึ่งรวมถึงฟรีเมียม จ่ายเต็มจำนวน เช่าออนไลน์ ฯลฯ ผู้ใช้ชาวอินเดียมีหลายบุคคล – จำเป็นต้องมีรูปแบบธุรกิจที่เหมาะสม โดยพิจารณาจากตลาดที่บริษัทสตรีมมิ่งอินเทอร์เน็ตกำหนดเป้าหมาย
- ผูกติดกับธนาคารการชำระเงินและกระเป๋าเงิน: สร้างกลไกที่ไร้รอยต่อในการชำระเงินสำหรับเนื้อหาที่ต้องชำระเงิน
- การ เป็นพันธมิตรกับผู้ผลิตอุปกรณ์: เพื่อส่งเสริมแนวคิดของแอปช่องรายการโทรทัศน์ ฝ่ายผลิตหรือช่องทางต่างๆ สามารถเป็นพันธมิตรกับบริษัทอุปกรณ์เคลื่อนที่ เช่น Micromax, Karbonn, Lava เป็นต้น เพื่อให้โทรศัพท์มือถือนำเสนอแอปในตัวบนระบบของตน ตัวอย่าง – เมื่อเร็วๆ นี้ Paytm และ Amazon ได้ร่วมมือกับ Karbonn mobile และแอปของพวกเขาได้กลายเป็นแอปชำระเงินและอีคอมเมิร์ซในอุปกรณ์โดยพฤตินัย
- กลยุทธ์การออกแบบสำหรับเมืองระดับ III และพื้นที่ชนบท : เคล็ดลับที่แท้จริงในการชนะตลาดคือการยึดเมืองระดับ III และพื้นที่ชนบท เนื่องจากผู้ใช้ไม่มีความก้าวหน้าทางดิจิทัล จึงควรใช้รูปแบบความช่วยเหลือเพื่อเผยแพร่การใช้งานแอป ตัวอย่างเช่น ผู้ให้บริการเคเบิลโดยพฤตินัยให้แอปวิดีโอตามคำขอเป็นการสมัครรับข้อมูลแบบชำระเงินรายเดือน
- การรวมโฆษณาแบบสำเร็จรูป: แพลตฟอร์มเนื้อหาฟรีจะถูกขับเคลื่อนโดยโฆษณาไม่ช้าก็เร็ว ที่การออกแบบ UX ของ Fortune Cookie เชื่อว่าสามารถสร้างการโต้ตอบที่น่าทึ่งต่างๆ เพื่อกระตุ้นให้ผู้ใช้ดูและโต้ตอบกับโฆษณาได้
- ประสบการณ์ผู้ใช้ที่ราบรื่น ทำงานแบบออฟไลน์และไม่ยุ่งยาก : ผู้ใช้ต้องการเข้าถึงเนื้อหาอย่างง่ายดาย โดยไม่คำนึงถึงความพร้อมใช้งานของเครือข่าย นอกจากนี้ ต้องสร้างการออกแบบการโต้ตอบที่เหมาะสม เพื่อให้ผู้ใช้เป็นผู้ใช้ที่ภักดีต่อแอปเนื้อหา
- เนื้อหาแบบออนดีมานด์บนหน้าจอมากกว่าหนึ่งหน้าจอ: เนื้อหาแบบออนดีมานด์ควรมีให้ใช้งานไม่เฉพาะบนมือถือและบนเว็บเท่านั้น แต่ด้วยการผสมผสานที่เหมาะสม แพลตฟอร์มเหล่านี้จึงจำเป็นต้องสร้างพื้นที่การมีส่วนร่วมบนโทรทัศน์ หน้าจอในรถยนต์ และอื่นๆ
ด้วยการใช้กลยุทธ์ข้างต้นพร้อมกับการวิจัยเชิงลึกและความเข้าใจในความรู้สึกและความต้องการของผู้ใช้ แพลตฟอร์ม VoD เหล่านี้จะกลายเป็นโหมดความบันเทิงที่เราโปรดปรานในไม่ช้า