来自 iPod 发明者的 10 个创业课程 – Tony Fadell

已发表: 2016-05-17

当史蒂夫乔布斯设想把 1000 首歌曲放在你的口袋里时,他求助的关键人物之一是设计承包商——托尼法德尔。 多年来,Fadell 设计了 ​​iPod,后来被 Apple 聘为全职监督 iPod 和 iSight 设备的设计和生产。

Fadell 将继续共同创立一家制造节能恒温器的公司 Nest,该公司最近被谷歌以超过 30 亿美元的价格收购。 现在,在谷歌,他正在设计下一代谷歌眼镜。

Udacity 上周接待了 Tony Fadell,与我们的创始人兼董事长 Sebastian Thrun 进行了长达一个小时的聊天。 在这次问答环节中,Fadell 独树一帜,向技术专家和企业家分享了宝贵的建议,这些建议来自硅谷 20 多年的顶级创新者。

以下是托尼·法德尔 (Tony Fadell) 的 10 条最佳建议——

边做边学——知道你想学什么,因为你想用它来构建/做一些事情

“我知道我想上学的方式是因为我不断遇到的障碍。 从我高中的时候开始,我就一直在联合创办公司,这些公司都是以工程为基础的,我一直意识到我需要接受正规培训。 我认为这是正确的学习方式。 你想做某事,继续做下去,学习你需要知道的东西。”

坚持做事

“我在密歇根有一家初创公司,在那里我感觉自己是小池塘里的大鱼。 我听说过硅谷,在我心里,我只知道我必须在那里,与我可以向他们学习的了不起的人一起工作。 我打着领带敲了敲General Magic(苹果公司的衍生产品)的门,要求他们雇用我! 我最终还是被录用了,只是因为我坚持不懈,而且我还是个年轻人,在编程方面做过很多事情。 这不是因为我的大学学位,也不是因为我的推荐。

一直在学习

“在这个领域,事情发展得如此之快——我开始用 FORTRAN 和 COBOL 编写编程程序,现在你已经有了 JavaScript、Perl 等东西——你总是需要不断地学习。 如果你的工作安定下来,那就攻读纳米学位,因为你必须不断学习。 这个技术领域发展非常迅速。”

知道什么时候说不

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“我从史蒂夫乔布斯那里学到了这一点。 人们总是走到他面前问他,“哦,你可以做这么多事情”,他的主要工作是对任何不是绝对重要的事情说不。 如果你能把你的努力、你的情绪、你的热情集中在真正重要的事情上,你就可以做一些伟大的事情,这意味着对很多事情说不。”

戴上你的初学者帽子,给你的用户超能力

“通常,构建 B2C 公司的工程师和设计师设计和构建的产品和功能会给旁边的人留下深刻印象。 这很令人讨厌,但这对可能想要使用该产品的普通人有何影响? 作为设计师和工程师,我们的工作是开发功能强大且功能强大的软件,并对其进行简化,让用户感觉自己拥有了一种可以使用的新超能力。 谷歌就是一个很好的例子。 您的产品团队需要始终戴上初学者的帽子,并考虑最终客户会如何看待该产品。”

失败中有成功,如果你知道在哪里寻找它

“General Magic 是硅谷最大的失败之一,因为我们花了 4 年时间将许多功能构建到产品中。 我们在那段时间损失了十亿美元。 在那个时候,感觉就像世界末日一样。 但是你需要关注未来。 在失败中会有一个学习的时刻,你需要在未来投射自己,看看你能从这里学到什么,这样这种情况就不会再发生了。”

不断提问并倾听他人的意见

“我在 12 年内换了 15 所学校。 这意味着我从来都不是环境的主人,我必须不断学习。 要继续学习,您需要保持好奇心并倾听他人的意见。 好奇心是创新的主要成分之一。 继续提问,你就会学到东西。 此外,您不必总是参加课程来学习。 我们的大部分学习都是因为我们周围的人而发生的。 继续听。

寻求批评——不要问你的父母,问你的配偶

“当你的父母经营一些事情时,他们往往会鼓励你,告诉你你的想法有多棒,你会变得多么棒。 那不会有帮助的。 问你的配偶! 当我告诉我妻子关于 NEST 的事时,她告诉我,“这和 iPod 完全不同!” 但是 5 分钟解释了我们想要做什么,她说“我认为这是个好主意!”。

有一点经验的最好创业

“当你创办一家公司时,你需要知道你是否有远见和专业知识来建立你想要的东西,但你还需要一群可以帮助你实现目标的人。 在生活中,您正在收集经验并建立联系,这些将帮助您建立更好的创业公司。 不断寻找不同的经验并不断学习。 如果您已经创业或在初创公司工作,请在更大的公司工作,看看会是什么样子。 即使在更大的公司,也不要只坚持你正在做的工作,继续与他人交谈。 看看他们在做什么,这就是你学习的方式。

不要为了钱

“创新是挫折和好奇心的结果。 问题会让你感到沮丧,你必须引导这种沮丧来弄清楚你为什么会有这种感觉。 然后好奇心开始了,你开始问问题为什么会存在。 这将帮助您打造出色的产品和出色的公司。 不要为了钱而这样做——因为这是一个让你感到沮丧的问题,而且你对此感到好奇。 只有这样,你才能打造一家顶级创业公司。

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