مقدمو المنح يتبنون التغيير: 6 أمثلة من الحياة الواقعية

من السهل على أي شخص أن يعلق في عادات قديمة ، لكن المانحين معرضون بشكل خاص لمنطق "هذه هي الطريقة التي فعلنا بها ذلك دائمًا". غالبًا لا توجد قوى أسواق خارجية أو هياكل قوة أوسع لفرض التغيير. بالنسبة للمنظمات المانحة ، يجب أن يأتي الإلهام والدافع للتطور من الداخل.

على الرغم من أن إيجاد الوقت والموارد اللازمة للابتكار قد يكون صعبًا ، إلا أن الأمر يستحق القيام به. يحتاج المانحون إلى الاستمرار في التطور إذا كانوا يريدون تحسين العدالة ، وتركيز المجتمعات التي يخدمونها ، وبناء برامج على المدى الطويل ، وإحداث تأثير دائم. يتطلب هذا العمل النية والاستراتيجية والاستعداد للتحول عند الضرورة.

للحصول على بعض الإلهام ، قمنا بتسليط الضوء على ستة أمثلة لكيفية قيام بعض الممولين بإعادة تصور معنى أن تكون مانحًا.

دعونا نحفر.

1. البحث عن ملاحظات المجتمع لتحديد الأولويات

عندما نظرت بريندا سولورزانو وفريقها في مؤسسة Headwaters في غرب مونتانا إلى تحديد اتجاه المنظمة ، سلكوا طريقًا مختلفًا عما يسلكه العديد من الممولين عادةً.

غالبًا ما تقوم المؤسسات بتوظيف مستشار لمسح المناظر الطبيعية وإكمال تقييم لتحديد احتياجات المجتمع. إذا كان أعضاء المجتمع مشاركين ، فعادةً ما يكون ذلك في نهاية العملية ، لتقديم ملاحظات حول مجموعة ضيقة من الخيارات. بالنسبة للجزء الأكبر ، يكون لقيادة المؤسسة وموظفيها القول الفصل.

ومع ذلك ، أرادت سولورزانو وفريقها تركيز منظور المجتمع منذ البداية. لقد تخطوا تعيين مستشار وذهبوا مباشرة إلى أفراد المجتمع أنفسهم.

كيف بدا هذا في الممارسة؟ خرج فريق المؤسسة إلى المجتمع.

يقول سولورزانو: "تحدثنا إلى الجميع من طلاب المدارس الثانوية إلى الرؤساء التنفيذيين للمستشفيات والجميع فيما بينهما".

في نهاية كل محادثة ، سألوا من يجب عليهم التحدث معه. في النهاية ، تجاذبوا أطراف الحديث مع ما يقرب من 600 شخص.

تحدثنا إلى الجميع من طلاب المدارس الثانوية إلى الرؤساء التنفيذيين للمستشفيات والجميع فيما بينهما.

بريندا سولورزانو ، الرئيس التنفيذي لمؤسسة Headwaters

من خلال هذه المحادثات ، بدأ موظفو المؤسسة في رؤية بعض الموضوعات المتسقة. لتضييق نطاق تركيزهم ، قرروا البحث عن جولة أخرى من تعليقات المجتمع. استضافوا اجتماعات في كل مقاطعة يخدمونها. كانت الاجتماعات مفتوحة للجمهور وتم تشجيع الجميع على الحضور. هنا ، قدم موظفو المؤسسة النتائج التي توصلوا إليها من المحادثات التي أجروها. ثم سلموها إلى أفراد المجتمع لتحديد القضايا ذات الأولوية القصوى.

في كل اجتماع مجتمعي تقريبًا ، كان الإجماع هو تنمية الطفولة المبكرة.

يقول سولورزانو: "قال الناس إنها أعظم فرصة لهذه المؤسسة ليكون لها تأثير طويل المدى على المجتمعات في جميع أنحاء غرب مونتانا". "لذا أصبح هذا ما ركزنا عليه."

2. بناء ممارسة الاستماع

نظرًا لاختلالات القوة الكامنة في علاقة الممول / المستفيد ، من الضروري للممولين إضفاء الطابع الرسمي على قنوات تعليقات المجتمع. بدون هذا الهيكل ، من السهل أن تصبح المحادثة من جانب واحد.

تشرح مارسيلا تيليت قائلة: "يبدأ نهجنا في Brooklyn Community Foundation دائمًا بالاستماع". "لا يؤدي هذا إلى تطوير خط اتصال مفتوح مع مجتمعاتنا فحسب ، بل إنه يخلق مساحة لمزيد من الأشخاص للدخول في المحادثة."

قامت مؤسسة Brooklyn Community Foundation بإضفاء الطابع الرسمي على ممارسة الاستماع في عام 2014 ، حيث أطلقت Brooklyn Insights. يتيح ذلك للمؤسسة تحديد الأولويات بناءً على الخبرات الحية لأفراد المجتمع بدلاً من القيم الخارجية أو الافتراضات غير الدقيقة.

بالنسبة لفريق المؤسسة ، لا يتوقف العمل عند الاستماع.

يقول تيليت: "نحن لا نستمع فقط للاستماع ، بل نستمع إلى التوجيه".

توجه هذه المحادثات كيفية قيام مؤسسة BCF بتحديد أولويات الموارد لتقديم المنح ، وكذلك تحديد كيفية تفاعلها مع وسائل الإعلام ، وما هي القضايا التي تسلط الضوء عليها ، وكيف تشكل استراتيجيات بناء القدرات الخاصة بهم.

نحن لا نستمع فقط لسماعنا ، ولكننا نستمع لأخذ التوجيهات.

مارسيلا تيليت ، نائب الرئيس للبرامج والشراكات في مؤسسة مجتمع بروكلين

تطبق مؤسسة Brooklyn Community Foundation منظور العدالة العرقية في عملها. هذا يشكل من يسعون للحصول على ردود الفعل منهم. لا يتعلق الأمر بمحاولة الاستماع إلى الجميع.

يوضح تيليت: "نريد أن نسمع من الأشخاص الذين يتعرضون للأذى نتيجة للظلم والقمع المنهجي".

3. فهم النظم البيئية المجتمعية

بالنسبة للممولين ، من المهم فهم المجتمعات وفقًا لشروطهم الخاصة. إذا كنت تضع افتراضات وتفرض قيمك ، فمن المحتمل أنك لا تبني برامجك حول ما يحتاجه المجتمع حقًا.

توصي Lori Pourier من First Peoples Fund ببذل جهد للتعرف على المجتمعات التي تخدمها. تسميها "عملية التخلي عما تعتقد أنك تعرفه".

التاريخ هو جزء كبير من هذا العمل. تريد أن تعرف ما هي الخبرات والقوى التي شكلت المجتمع ، من منظور داخلي. أنت تريد أيضًا أن يكون لديك فكرة عما كانت عليه علاقاتهم السابقة مع المؤسسات. إذا كان لدى العديد من أعضاء المجتمع تجارب سلبية مع مؤسسات مثل مؤسستك ، فستحتاج على الأرجح إلى معالجة ذلك من أجل بناء الثقة.

جزء من هذا التعليم هو التعرف على النظم البيئية الموجودة بالفعل داخل المجتمع. لا تغفل العلاقات والعلاقات غير الرسمية. بدلاً من مجرد التركيز على المشكلات داخل المجتمع ، حدد الأشياء الجيدة التي تحدث بالفعل واطلب دعمها.

في دورها ، عملت بورييه على دعوة الناس للانضمام إلى المجتمعات القبلية حتى يتمكنوا من فهم القوى الإيجابية التي تلعب دورها.

"نحن نأخذ وقتًا لجلب الأشخاص المهتمين بالمجتمعات للنظر في الأشياء الجيدة التي تحدث والتي قد لا تكون مرتبطة بأنظمة الدعم الفيدرالية - تلك الجيوب من الأشياء الجيدة التي لن يعرفها الناس أو يسمعوا عنها أبدًا" ، كما تقول.

نحن نأخذ وقتًا لإحضار الأشخاص المهتمين بالمجتمعات للنظر في الأشياء الجيدة التي تحدث والتي قد لا تكون مرتبطة بأنظمة الدعم الفيدرالية.

لوري بورييه ، الرئيس والمدير التنفيذي لصندوق الشعب الأول

يسمح لك القيام بهذا العمل بتكريم الهويات الكاملة للأشخاص الذين تخدمهم. تحصل على فهم أوضح لكيفية تقاطع احتياجاتهم ويمكنك تشكيل دعمك حول تجاربهم المعيشية.

4. توفير الراحة والتجديد للقيادات غير الربحية

ليس سراً أن الموظفين غير الربحيين يُطلب منهم في كثير من الأحيان فعل الكثير. كثير منهم يتقاضون رواتب منخفضة ويعانون من نقص الموارد. لسوء الحظ ، أصبحت هذه طريقة مقبولة للقيام بالأشياء للعديد من المنظمات غير الربحية ، ولكنها ليست جيدة للأشخاص أو المنظمة أو المجتمع ككل.

تعمل Carrie Avery من مؤسسة Durfee على إعادة صياغة هذا النهج.

تقول: "إن العمل في مؤسسة غير ربحية لا يعني أنه يتعين عليك العمل حتى تستنفد طاقتك - فهذا ليس مستدامًا".

إن تخصيص الموارد لمنح قادة المنظمات غير الربحية وقتًا للراحة وتجديد شبابهم أمر جيد للجميع. فهو لا يساعد فقط في الاحتفاظ بالقادة الجيدين ، ولكنه يمنح الآخرين أيضًا فرصة لتطوير مهارات جديدة ، ويوفر فرصة لإعادة تصور العمليات والمسؤوليات. باختصار ، إنه استثمار رائع.

لكن كيف تبدو في الممارسة؟ بالنسبة لمؤسسة Durfee ، فهو برنامج تفرغ لقادة المنظمات.

يقول أفيري: "إنه بناء في ثقافة الرعاية والتطبيع أن الناس بحاجة إلى الراحة والتجديد".

إنه بناء ثقافة الرعاية والتطبيع الذي يحتاجه الناس للراحة والتجديد.

كاري أفيري ، رئيسة مؤسسة Durfee

من خلال برنامج التفرغ ، تقدم مؤسسة Durfee للمنظمات 60 ألف دولار لدعم استراحة طويلة لقائد بارع. يجب أن تأتي القيادة المؤقتة للمنظمة من الداخل ، مما يعني أن الموظفين الآخرين غير الربحيين يقضون فترة التفرغ في تطوير مهاراتهم القيادية.

كان لهذا النموذج نتائج مذهلة. إنه يسمح للقادة بتجنب الإرهاق - فهم يعودون إلى مناصبهم منتعشين وبطاقة للابتكار والتفكير على المدى الطويل. بالإضافة إلى أن الاستراحة تساعد المؤسسة بأكملها على الاعتراف بأن الراحة لها قيمة ، وتخلق ثقافة عمل أكثر صحة وتجعل من السهل جذب الموهوبين والاحتفاظ بهم.

5. الإقرار بالضرر

بالنسبة للممولين ، قد يكون من الصعب أحيانًا فهم أنه حتى مع وجود نوايا حسنة ، يمكن أن يكون لعلاقات الممول / المستفيد آثار سلبية على الأفراد والمجتمع. هناك اختلالات متأصلة في توازن القوى ووجهات نظر متعارضة ، لكن الاستناد إلى تلك الحقائق الصعبة يساعد في إفساح المجال للإصلاح.

تشرح مارسيلا تيليت من مؤسسة Brooklyn Community Foundation ما يلي: "في هذه العلاقات ، يحدث الأذى - سوف نعترف بذلك."

في هذه العلاقات ، يحدث الأذى - سوف نعترف بذلك.

مارسيلا تيليت ، نائب الرئيس للبرامج والشراكات في مؤسسة مجتمع بروكلين

من المهم بناء علاقة صادقة مع المستفيدين ومنحهم الفرصة لمشاركة وجهات نظرهم بحرية. طريقة واحدة قام بها الفريق في Brooklyn Community Foundation للقيام بذلك ، هل يسألون ، "ما هي الطرق التي نظهر بها أنها ضارة؟"

لاحظ أنه ليس "هل نظهر بطرق ضارة؟" هناك ضغط متأصل في هذا السؤال حتى يستجيب المستفيدون بشكل إيجابي. ولكن عندما يقر الممول بحدوث ضرر ، فإنه يفتح الباب أمام مناقشة صادقة.

يقول تيليت: "إنها طريقة لتغيير السلطة لأنك تطلب من الشخص أو المنظمة التي تربطك بها علاقة الاستمرار بنشاط في إنشاء حدود تلك العلاقة".

على سبيل المثال ، ساعدت المحادثات المفتوحة والصادقة مع المجتمع مؤسسة Brooklyn Community Foundation في إضفاء الطابع الرسمي على عملية تقديم المنح التشاركية. يشارك أعضاء المجتمع في تحديد الأولويات وتقرير كيفية توزيع الموارد.

يقول تيليت: "نحاول حقًا أن نكون شراكة بين أنداد.

6. التقليل من الروتين

إذا كان لديك طلب منحة معقد ويستغرق وقتًا طويلاً ، فمن المحتمل أنك تثقل كاهل المستفيدين من المنحة وتجذبهم بعيدًا عن عملهم المجتمعي. يمكن أن يساعد العثور على طرق لتقليص الروتين على إنجاز مهامهم وتحقيق المزيد من الخير.

كيف يبدو هذا في العمل؟

بالنسبة لفريق مؤسسة Headwaters ، كان هذا يعني إعادة تصور عملية الموافقة على المنحة. بدلاً من تقديم طلب طويل ومطول ثم أسابيع أو شهور للمراجعة ، قام الفريق بتبسيط عملهم قدر الإمكان

بدلاً من البحث عن أسباب لعدم دعم منظمة ما ، يتعامل فريق المؤسسة مع عملية التقديم على أنها طريقة سريعة للتحقق مما إذا كانت المهام متوافقة أم لا.

تقول بريندا سولورزانو: "إذا كنت تتماشى مع مهمتك ، فيجب أن ندعمك".

يمكنك أيضًا البحث عن طرق لتحويل بعض العبء من المستفيدين إلى موظفيك. في Headwaters Foundation ، بدلاً من أن يقوم المستفيدون بتعبئة الطلب ، فإن الفريق لديه خيار مقابلة منظمة غير ربحية ثم ملء الطلب الخاص بهم. بدلاً من القيام بالعمل ، يمكن للمتلقي فقط تقديم الموافقة أو إجراء تغييرات على اتفاقية المنحة التي أنشأها فريق المؤسسة.

القصص التي جمعناها عن العمل الذي تم إنجازه بهذه المنحة المالية - إنها تحولية في العديد من هذه المجتمعات.

بريندا سولورزانو ، الرئيس التنفيذي لمؤسسة Headwaters

إن التخلص من العبء الإداري عن المستفيدين لا يحررهم فقط للقيام بمزيد من العمل في المجتمع ، ولكنه يضمن ، كممول ، أنك تدعم نتائج أكثر إنصافًا. إذا كانت عملية تقديمك طويلة ومعقدة ، فلن تتمكن من التقدم إلا للمنظمات غير الربحية التي لديها ما يكفي من الموارد والموظفين لتكريسهم لهذه العمليات.

وقد شهدت مؤسسة Headwaters هذه المسرحية في عملها.

يقول سولورزانو: "القصص التي جمعناها عن العمل الذي تم إنجازه بهذه المنحة المالية - إنها تحولية في العديد من هذه المجتمعات". "وهذه مجتمعات ليس لديها بنية تحتية كبيرة ، وليس لديها منظمات غير ربحية كبيرة ، ولا يوجد بها أفراد تنمية. إنهم من الأشخاص الذين لن يكونوا قادرين على المنافسة في عملية التقديم التقليدية ".

الأدوات المناسبة لدعم تطورك

بينما تتطلع إلى تكييف ممارساتك لتلبية احتياجات المجتمع بشكل أفضل ، فأنت تريد الاستفادة من الأدوات التي ستساعدك على تعزيز العدالة وبناء العلاقات وفهم تأثير عملك. submittable هي عبارة عن نظام أساسي للتأثير الاجتماعي مصمم لمساعدتك في إطلاق برنامج المنح وإدارته وقياسه. اكتشف المزيد اليوم.