Investoren und indische Unternehmerinnen: Ein Dialog über Gleichheit und Chancen
Veröffentlicht: 2017-06-20Eine Diskussion über die Triumphe und Herausforderungen, Frauen und Unternehmerinnen in Indien zu sein
„Bevor ich Vater von zwei Töchtern wurde, war meine Anlagestrategie nicht so frauenzentriert, wie sie hätte sein können. Aber jetzt fühle ich mich mehr in Unternehmerinnen hinein und bin sensibler für ihre Probleme geworden. Das hilft, wenn es darum geht, in ihre Unternehmen zu investieren.“ Sasha Mirchandani von Kae Capital machte dieses offene Eingeständnis letzte Woche auf dem Angel Summit in Mumbai.
Er gab bekannt, dass das Unternehmen derzeit 3.000 bis 4.000 Vorschläge pro Jahr erhält. Und dass der erste Fonds nur in zwei von Frauen geführte Unternehmen investierte. „Eines davon ist Hello English, das Marktanteile im Bereich des Offline-Englischlernens in Regionen der Stufe II und darunter hält.“ Sasha sprach dann über den zunehmenden Bedarf an positiven Vorbildern, zu denen Frauen aufschauen können, um ihren unternehmerischen Fortschritt zu steigern.
Er ging auch auf Diversity Inclusion ein. Mehr als 30 % der Belegschaft von Kae Capital sind jetzt Frauen, einschließlich des Kerninvestmentteams. Und dies hat zu einer Neudefinition der Sichtweise von Frauen in ihrer Organisation geführt.
Revathi Roy (Gründerin des frauenzentrierten Logistik-Startups HeyDeeDee) sprach über ihren Weg, im Unternehmensbereich arbeitslos zu sein. Zu diesem Zeitpunkt beschloss sie, ihre fahrerischen Fähigkeiten in eine Karriere einzubringen. „Fahren ist nicht meine Kernkompetenz“, sagt sie. „Aber es hat mir geholfen, mir Selbstachtung und Unabhängigkeit zu verdienen. Es war das Sprungbrett für HeyDeeDee, das Frauen im Zweiradfahren und in der Zustellung auf der letzten Meile kompetent macht.“
Wie sie es ausdrückte, „damit Frauen Zweiradfahrer werden und die letzte Meile liefern können“. Sie brachte auch die Nachricht, dass das Unternehmen eine Partnerschaft mit Amazon eingegangen war. Amazon würde 100.000 dieser weiblichen Lieferprofis in seine logistische Belegschaft aufnehmen.
Mirchandani und Roy waren Diskussionsteilnehmer beim Angel Summit, einer Veranstaltung, die sich darauf konzentriert, Unternehmerinnen zusammenzubringen. Das Hauptaugenmerk der Veranstaltung lag auf der Überbrückung der Lücke zwischen Unternehmern und Investoren. Und um wichtige Gespräche zu führen, um die Sache des weiblichen Unternehmertums auf die nächste Ebene zu heben.
Eine männlich-weibliche Podiumsdiskussion mit dem Titel „Leaders Without Borders“ drehte sich um die Geschlechterrolle bei der Gründung eines Unternehmens. Es untersuchte auch die verschiedenen Nuancen, wie Unternehmerinnen behandelt werden. Moderiert wurde die Diskussion von TV-Moderatorin und Produzentin Shruti Mishra. Das Gremium bestand aus Sasha Mirchandani, Revathi Roy, Ambi Parameswaran (Gründer von BrandBuilding) und Indu Shahani, Dekan des HR College und ehemaliger Sheriff von Mumbai.
Gender Bender: Wie sich die Gesellschaft entwickelt hat, um unterschiedliche Rollen zu akzeptieren
Ambi Parameswaran sprach über Diversity Inclusion und die Entwicklung der Rolle der Frau im traditionellen Werbe- und Medienbereich. Lautstark behauptete er, dass es in der Werbung hauptsächlich darum gehe, Geschlechterstereotypen zu verstärken. Er erklärte: „Die am meisten bedrohte Spezies sind heute Männer. Da Frauen gebildeter, aggressiver und unabhängiger werden und Führungsrollen übernehmen und ein besseres Verständnis dafür haben, wer sie sind, müssen Männer ihre Einstellungen verstehen und ändern.“
Für dich empfohlen:
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Indische Startups nehmen Abkürzungen bei der Jagd nach Finanzierung
Digitale Marketingplattform Logicserve Bags INR 80 Cr-Finanzierung, Umbenennung in LS Dig...
Bericht warnt vor erneuter behördlicher Prüfung von Lendingtech Space
Er sagte, dass es einen deutlichen Wandel in der Art und Weise gibt, wie Werbung und Medien traditionelle Stereotypen betrachten. Er erwähnte Kampagnen wie #SharetheLoad sowie die Titan-Serie . Diese Kampagnen untermauerten seine Behauptung, dass die Werbung in Bezug auf Archetypen an die Grenzen geht. Aber letztlich war sein Argument: „Werbung will die Gesellschaft nicht verändern, sondern sie nur widerspiegeln.“
Indu Shahani plädierte dafür, durch Bildung bereits in sehr jungen Jahren einen Dialog über Unternehmertum zu eröffnen. Sie sprach über das Maß an Verantwortung und Ausführung zwischen den beiden Geschlechtern. Wo sie meinte, dass sie Mädchen bevorzugte, wenn Aufgaben effizient ausgeführt werden mussten. Ambi fügte hinzu, dass es bestimmte Berufe gebe, die Soft Skills erforderten. Er erwähnte Lehre, Werbung und PR als Bereiche, zu denen sich Frauen natürlich hingezogen fühlen.
Revathi Roy bemerkte hier, dass Frauen traditionell als schlechte Autofahrer gelten. Aber sie hatte von Investoren und anderen Interessengruppen nichts als Unterstützung erhalten, als sie anfing.
Work-Life-Balance: Ein heikles Thema für Unternehmerinnen
Moderatorin Shruti Mishra erwähnte, dass laut der Internationalen Arbeitsorganisation die Erwerbsquote von Frauen in Indien zwischen 2004 und 2011 von 35 % auf 25 % gesunken sei . In der modernen Arbeitswelt, in der es keine Zeitdrucke und drohenden Deadlines gibt, wird auch das Konzept der Work-Life-Balance ständig in Frage gestellt. In einer Sache war sich das Gremium fast einig: Gleitzeiten. Sie behaupteten, flexible Arbeitszeiten seien eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass produktive berufstätige Frauen nicht aufgrund der zunehmenden Arbeitsbelastung zu kurz kommen.
Revathi war jedoch der Meinung, dass flexible Arbeitszeiten in ihrem speziellen Geschäftsmodell nicht funktionieren würden, da die Lieferungen nicht warten könnten. „Da die meisten Liefermädchen von unterhalb der Armutsgrenze kommen, haben sie extrem traurige Geschichten. Mentoring und die Bereitstellung eines starken Unterstützungssystems sind der beste Weg, sie zu integrieren.“
Indu Shahani bekräftigte Mentoring als zweite Säule, die für das Unternehmertum erforderlich ist, um Frauen zu Unternehmerinnen zu machen. Sie sprach über die Notwendigkeit , Programme zu schaffen , in denen Frauen Führungsrollen übernehmen könnten . Sie sprach auch über andere Rollentausche, damit sie sich besser darauf einstellen und sich wohlfühlen könnten, eine Führungskraft zu werden.
Sasha sprach über einige der Herausforderungen, die Frauen heute in der Belegschaft von Unternehmen stellen. „Die größte Herausforderung ist der Wiedereinstieg ins Berufsleben nach einer Pause, sei es Heirat oder Mutterschaft. Das Problem der Integration ist ein globales. Aber flexible Arbeitszeiten und die Konzentration auf Effizienz und Produktivität machen einen großen Unterschied.“
Ambi Parameswaran wies abschließend auf die Notwendigkeit von Sensibilität in so grundlegenden Dingen wie Sprache und Kommunikation hin. Er betonte die Notwendigkeit, ein besseres Verständnis der Geschlechterrollen zu schaffen.
Der Angel Summit wurde zuvor in Delhi und Hyderabad abgehalten. An dieser Ausgabe nahmen 400 Interessenvertreter des Startup-Ökosystems von Mumbai teil. Zu den Rednern gehörte eine vielfältige Gruppe wie die Unternehmerinnen Malini Agarwal, die Gründerin der Bollywood-Unterhaltungsplattform MissMalini. Die Berühmtheit Tara Sharma, Ameera Shah, MD und Promoterin von Metropolis Healthcare nahmen ebenfalls teil.
Sita Pallachola , die Organisatorin des Angel Summit , nannte den Hauptgrund für den Start der Konferenz. Es sollte ein Gespräch über die Gleichstellung der Geschlechter beginnen. In diesem Gespräch werden Männer als Verbündete und nicht als Hindernisse für das Unternehmertum von Frauen betrachtet. Pallocholla sagte: „Chancengleichheit beginnt nur mit gleichberechtigtem Dialog“, während er den größeren Zweck von The Angel Hub beschrieb.