10 Startup-Lektionen vom Erfinder des iPod – Tony Fadell
Veröffentlicht: 2016-05-17Als Steve Jobs sich vorstellte, 1000 Songs in die Tasche zu stecken, wandte er sich an einen Design-Auftragnehmer – Tony Fadell . Im Laufe der Jahre entwarf Fadell den iPod und wurde später von Apple in Vollzeit eingestellt, um das Design und die Produktion der iPod- und iSight-Geräte zu überwachen.
Fadell würde später Mitbegründer eines Unternehmens sein, das energieeffiziente Thermostate herstellt, Nest, das kürzlich von Google für über 3 Milliarden Dollar übernommen wurde. Und jetzt entwirft er bei Google die nächste Iteration von Google Glass.
Udacity hat Tony Fadell letzte Woche zu einem einstündigen Gespräch mit unserem Gründer und Vorsitzenden Sebastian Thrun eingeladen. In dieser Frage-und-Antwort-Runde kam Fadell voll zur Geltung und gab wertvolle Ratschläge an Technologen und Unternehmer weiter, die er aus seiner über 20-jährigen Tätigkeit als Top-Innovator im Silicon Valley gezogen hatte.
Hier sind die 10 wichtigsten Ratschläge von Tony Fadell –
Learning by Doing – wissen Sie, was Sie lernen möchten, weil Sie etwas damit aufbauen/machen möchten
„Dass ich wusste, dass ich zur Schule gehen wollte, lag an den Hindernissen, auf die ich immer wieder stieß. Schon seit meiner Schulzeit habe ich immer wieder Unternehmen mitgegründet, die auf Ingenieurwesen basierten, und mir wurde immer wieder klar, dass ich eine formelle Ausbildung brauchte. Ich denke, das ist der richtige Weg, um zu lernen. Du willst etwas tun, mach weiter und lerne die Dinge, die du wissen musst.“
Seien Sie hartnäckig und tun Sie Dinge
„Ich hatte ein Startup-Unternehmen in Michigan, wo ich mich wie ein großer Fisch in einem kleinen Teich fühlte. Ich hatte vom Silicon Valley gehört und in meinem Herzen wusste ich einfach, dass ich dort sein und mit großartigen Menschen zusammenarbeiten musste, von denen ich lernen kann. Ich klopfte buchstäblich an die Tür von General Magic (einem Apple-Spinoff), trug eine Krawatte und bat sie, mich einzustellen! Und ich wurde schließlich eingestellt, nur weil ich hartnäckig war und weil ich ein junger Typ war, der Dinge in der Programmierung gemacht hatte. Es lag nicht an meinem Hochschulabschluss oder meinen Empfehlungen.
Lerne immer
„In diesem Bereich entwickeln sich die Dinge so schnell – ich habe angefangen, Programmierprogramme in FORTRAN und COBOL zu schreiben, und jetzt gibt es Dinge wie JavaScript, Perl usw. – man muss ständig dazulernen. Wenn Sie in einem gut geregelten Job sind, machen Sie Nanodegrees, denn Sie müssen ständig dazulernen. Dieses Technologiefeld bewegt sich sehr schnell.“
Wisse, wann du nein sagen musst
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„Das habe ich von Steve Jobs gelernt. Die Leute gingen immer zu ihm und fragten ihn: „Oh, du könntest so viele Dinge tun“, und seine Hauptaufgabe bestand darin, zu allem, was nicht absolut wichtig war, nein zu sagen. Großartiges kann man nur leisten, wenn man seine Kraft, seine Emotionen, seine Leidenschaft auf die Dinge konzentriert, die wirklich wichtig sind, und das bedeutet, zu vielen Dingen Nein zu sagen.“
Setzen Sie Ihren Anfängerhut auf und verleihen Sie Ihren Benutzern Superkräfte
„Häufig entwerfen und bauen Ingenieure und Designer, die B2C-Unternehmen aufbauen, Produkte und Funktionen, die die Menschen neben ihnen beeindrucken. Das ist geeky, aber wie macht das einen Unterschied für die gewöhnliche Person, die dieses Produkt vielleicht verwenden möchte? Als Designer und Ingenieure ist es unsere Aufgabe, leistungsstarke und robuste Software zu nehmen und sie so weit zu vereinfachen, dass Benutzer das Gefühl haben, eine neue Superkraft zu haben, die sie verwenden können. Google ist ein großartiges Beispiel. Ihr Produktteam muss immer seine Anfängerhüte aufsetzen und darüber nachdenken, wie der Endkunde dieses Produkt betrachten würde.“
Im Scheitern liegt Erfolg, wenn man weiß, wo man danach suchen muss
„General Magic war einer der größten Misserfolge im Silicon Valley, weil wir 4 Jahre damit verbracht haben, viele Funktionen in ein Produkt zu integrieren. Wir haben in dieser Zeit eine Milliarde Dollar verloren. Und zu der Zeit wird es sich wie das Ende der Welt anfühlen. Aber Sie müssen sich auf die Zukunft konzentrieren. Es gibt einen Lernmoment, der während des Scheiterns passiert, und Sie müssen sich in die Zukunft projizieren und sehen, was Sie von hier lernen können, damit dies nie wieder passiert.
Stellen Sie weiter Fragen und hören Sie anderen zu
„Ich habe in 12 Jahren 15 Schulen gewechselt. Das bedeutete, dass ich nie Herr meiner Umgebung war und ständig lernen musste. Und um weiter zu lernen, muss man neugierig sein und anderen zuhören. Neugier ist eine der Hauptzutaten für Innovation. Stellen Sie weiter Fragen, und Sie werden lernen. Außerdem muss man nicht immer einen Kurs belegen, um zu lernen. Der größte Teil unseres Lernens geschieht aufgrund der Menschen um uns herum. Höre weiter zu.
Suchen Sie Kritiker – Bitten Sie nicht Ihre Eltern um Bestätigung, fragen Sie Ihren Ehepartner
„Wenn Sie etwas von Ihren Eltern leiten, werden sie Sie meistens ermutigen und Ihnen sagen, wie großartig Ihre Idee ist und wie großartig Sie sein werden. Das wird nicht helfen. Fragen Sie Ihren Ehepartner! Als ich meiner Frau von NEST erzählte, sagte sie zu mir: „Das ist nichts anderes als ein iPod!“ Aber 5 Minuten, in denen wir erklärten, was wir versuchten, und sie sagte: „Ich denke, das ist eine großartige Idee!“.
Es ist besser, mit ein wenig Erfahrung zu starten
„Wenn Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie wissen, ob Sie die Vision und das Fachwissen haben, um das aufzubauen, was Sie wollen, aber Sie brauchen auch eine Reihe von Menschen, die Ihnen dabei helfen, dorthin zu gelangen. Im Laufe des Lebens sammelst du Erfahrungen und knüpfst Verbindungen, die dir helfen, ein besseres Startup aufzubauen. Suche weiter nach anderen Erfahrungen und lerne weiter. Wenn Sie in einem Startup gegründet oder gearbeitet haben, arbeiten Sie in einem größeren Unternehmen und sehen Sie, wie das ist. Bleiben Sie auch in einem größeren Unternehmen nicht bei Ihrer Arbeit, sondern sprechen Sie mit anderen. Sehen Sie, was sie tun, und so lernen Sie.
Mach es nicht für das Geld
„Innovation ist das Ergebnis von Frustration und Neugier. Probleme werden Sie frustrieren und Sie müssen diese Frustration kanalisieren, um herauszufinden, warum Sie sich so fühlen. Dann setzt die Neugier ein und Sie fangen an, Fragen zu stellen, warum das Problem überhaupt existiert. Das wird Ihnen helfen, ein großartiges Produkt und ein großartiges Unternehmen aufzubauen. Tun Sie es nicht wegen des Geldes – tun Sie es, weil es ein Problem ist, das Sie frustriert und Sie neugierig darauf sind. Nur so kann man ein Top-Startup aufbauen.
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